1、一、編制依據2二、工程概況3三、工程質量目標3四、施工組織和職責3五、質量保證措施7六、 達標驗斗便計劃 10七、錢江杯達標驗收相關表格11創優質量控制專項方案一、編制依據1.1 合同文件 文件名稱：建設工程施工合同1.2 施工圖紙表1-1序號主要內容頁數1建筑專業設計圖紙建施01-建施052結構專業設計圖紙結施01-結施051.3其它表1-2內容編號公司按ISO9001: 2000質量管理體系標準制定的有關文件質量管理手冊HCRG程序文件GCRG建筑結構工程質量評審標準DBJ/T01-69-2003建筑工程質量評審標準DBJ/T01-70-20031.4 施工組織設計表1-3施組名稱編制日期

2、編制人寧波市奧克斯大廈 施工組織設計2008年6月15日李忠林二、工程概況表1-4序號項目內容1工程名稱奧克斯大廈2工程地址天童南路與日麗中路交叉口3建筑面積66000M24建設單位寧波奧克斯置業有限公司5設計單位浙江大學建筑設計研究院6監理單位浙江工正建設監理咨詢有限公司7施工單位中建六局土木工程有限公司8合同質量目標質量“錢江杯”三、工程質量目標(1)消除不合格工程，杜絕質量隱患，必保錢江杯;(2)單位工程質量竣工驗收一次交驗合格。四、施工組織和職責4.1施工組織系統該工程采用項目負責制，為確保合同規定工程質量，公司經研究決定，由項目經理趙鳳義掛帥，并在公司內抽出業務水平好、管理水平高、具

3、有豐富施工經驗的精干管理人員組成寧波市奧克斯大廈 項目經理部承擔施工任務。施工質量控制組織機構如附圖1-1 所示。4.2 職能分工及職責（ 1）對所承擔的項目工程質量全面負責，組織貫徹國家和上級關于質量工作的方針政策、法規的落實。（ 2）決定項目年度質量目標和質量實施計劃，主持質量工作會議，明確項目管理，執行驗證等人員職責和權限。（ 3）組織人力物力、資源活動，分析質量情況，采取糾正措施和預防措施。（ 4）負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。（ 1）負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權。（ 2）工程部對施工隊

4、伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。（ 3）負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。（ 4）負責組織對工程施工進度、生產安全、文明施工、環境保護、成品保護工作進行管理。（ 5）負責在項目上組織實施采購工作程序 、 工程分承包方控制工作程序 。1）參加項目部質量策劃。（ 2）組織項目部技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或其代表組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審和技術交底記錄。（ 3）負責施工中對本項目的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理。（ 4）審批項目質量情況，進行分析，制定糾正和預防措施。（ 5）組織開展科研改革和推廣新技術。（ 1）協助項目經理實施公司質量方針和項

5、目部質量目標。（ 2）根據需要配合公司經營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對項目部合同進行管理。（ 3）負責提出修改意見，報合同管理部門。（ 1）組織技術人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及施工方案。（ 2）貫徹執行國家有關規范和公司技術部下發各項文件。（ 3）組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商、并為經營部提供技術數據和資料。（ 4）監督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程質量驗收。（ 5）組織一般質量事故評定，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。（ 1）貫徹執行國家有關規范和公司質量部下發各項文件。（ 2）監督檢查施工隊執行質量計劃情況

6、。（ 3） 參加工序隱檢， 負責核定分項工程質量驗收， 填報質量驗收記錄。（ 4）監督施工隊落實三檢制，參加項目啊質量檢查。（ 5）參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況并進行驗證。（ 6）按期向公司質量部報送質量檢查報表。（ 7）在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真作好檢驗 記錄。（ 1）負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（ 2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識（ 3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等。4.2.8 試驗員崗位職責（ 1） 嚴格遵守試驗操作規程，

7、制定項目試驗計劃， 認真填寫試驗記錄， 及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。（ 2）對運至施工現場的原材料按規定取試樣進行報驗。（ 3）在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過程中，按試驗規程制作砂漿、砼試件，按規定周期進行標準同條件養護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗滲性能、結構實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負責。（ 4）協助施工現場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆筑、養護全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。（ 5）負責現場材料取樣復試，必須按要求數量取樣并執行有見證取樣和送檢規定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。1）監督檢查并參加對工程物資供貨方的評價和

8、變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態。（ 2）編制物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺帳。（ 3）組織對現場材料進行驗證，負責監督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄。（ 4）負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和貯存。（ 5）負責組織檢查各施工專業（工種）培訓計劃編制執行并保存培訓記錄。五、質量保證措施5.1 施工技術保證措施，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設計院共同做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。，將問題解決在施工之前。，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。，找出工

9、程難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施。，提供準確無誤的數據。5.2 施工過程控制措施，抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部） 、分項工程都要堅持高標準，出精品。，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據規程由技術、質量、監理復驗簽認，確保放線的準確。，生產人員進行技術交底后才得以施工。，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板” ， “樣板”監定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當為分項工程，轉交其他班組施工時必須在質量、技術主持“交接檢”檢查合

10、格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。，指導施工操作，發現質量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。，分項工程成品，專業工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。5.3 物資保證措施， 由物資部提供 “三證” ， 需復試的必須提供復試報告， 并邀請技術、質量、監理共同驗收。，確保不變形，不變質。如有變形、變質必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。5.3.4 采購前的看樣必須按要求，由物資、技術、質量、監理、建設單位的專業人員共同看樣，貨比三家，選取質量好，價格合理者訂購。5.4 施工隊管理保證措施，優選管理體系健全，人才素質上乘，結構搭配合理，施工經驗豐富的隊伍。，由項目經理部統一培訓，統一管理指揮。,持證上崗 ,確保操作人員的技術素質符合要求。，并且將最終目標分解為階段目標等級.按階段驗