1、項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)的文檔，希望對你能有幫助。篇一：項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)今年以來我項U部共完成757皮帶肝石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊 鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管 理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項口部全 年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)中方、 監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。 對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不 足并能夠及時解決。下面我將圉繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。1、加

2、大排查力度，落實安全管理應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn) 過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn) 學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于 重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、 高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍 施工用電量大棋至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn) 場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我 們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提

3、高效率成本管理一直是我項目部的弱項，我項U部從今年以來，嚴(yán)格控制管理, 首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中， 堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，山班組長統(tǒng)計施工內(nèi) 容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消 耗。各班組使用材料山組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料 等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的山相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強用水、用電及辦 公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為項H上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn) 進度的控制。在工作

4、管理上，我一直堅持：1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安 排，來嚴(yán)格控制施L：管理節(jié)奏，確保施丄進度，按訃劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞 動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合 理配置，保證施工不間斷。3、加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人， 以保證施工進度的有效進行。在接下來的'時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大 的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研 業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一

5、場漂亮的攻堅戰(zhàn)。篇二：項口負(fù)責(zé)人年終總結(jié)年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的 工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司 裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項LI經(jīng)理，現(xiàn)將工作 情況簡要總結(jié)如下。1、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自 身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重 了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊、工程驗 收標(biāo)準(zhǔn)和項LI經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向 周圉業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸

6、進，逐步地提高 7自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)丄作的要求。2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢， 每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公 司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他 們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項LI經(jīng)理期間， 我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個 人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受 到了委屈，也要忍耐，不能頂撞中方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象， 為客戶留下了深刻的印象。3

7、、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工 地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了早 會制度、獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬， 我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都 按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及 時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。 對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的， 堅決予以懲罰，拒絕任何人說悄，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵 守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己

8、的工作任務(wù)。4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù) 和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同中方關(guān)系入手，全 面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際惜況不符，且沒有彩鋼板、給水詳 圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商， 在我的真誠感動下，他們終于同意山我公司對原有設(shè)訃方案進行變更，再報屮方 審批，乂經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙 得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格 進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，屮方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一 開始監(jiān)理方對我們

9、要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗, 電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終 以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了 很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如:主動幫我們策劃水、電的改動，哪些 地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。 使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了 60,寬度減少了 50mm, 封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為 放火門。雖然在工作中做岀了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理 制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清, 造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤 了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ) 設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情 況，我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé) 任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本 資料權(quán)屬月亮船