1、眉山金象化工產業園區公共服務平臺場地平整工程項目工程施工招標投 標 文 件項目名稱： 眉山金象化工產業園區公共服務平臺場地平整工程項目 投標文件內容： 技術、資審部分 投標人： 四川信德建設有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2010 年 3 月 13 日目 錄一、施工組織設計二、項目管理機構三、資格審查資料四、其他材料 一、施工組織設計1投標人編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方法；擬投入本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措

2、施，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術、減少噪音、降低環境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。2施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表目 錄第一章 工程及項目班子配備1.1工程概況1.2工程項目管理實施方案1.3施工項目管理目標及承諾1.4施工現場組織管理方式第二章 施工現場布置及施工準備2.1施工現場準備方案及工作計劃2.2施工現場平面布置方案第三章

3、主要施工技術方案3.1 總體施工技術方案說明3.2 場地平整土方開挖技術方案3.3 場地平整主要填筑方案第四章 施工總進度計劃及工期保證措施4.1施工總進度計劃編制的依據及原則4.2施工總進度計劃目標4.3 施工準備及臨時工期進度計劃編制說明4.4 總體工程施工進度安排4.5施工工期保證措施第五章 勞動力安排5.1管理層人員配備計劃5.2作業層人員配備計劃5.3隊伍來源5.4動員周期第六章 施工機械設備配備6.1施工機械化6.2本工程機械設備配置原則6.3擬投入本工程的主要施工機械設備第七章 確保工程質量的技術措施7.1 工程質量目標7.2確保工程質量總體思路7.3 質量保證體系7.4本標合同

4、范圍的專工程施工質量保證措施第八章 保證安全施工的措施8.1 本工程的安全目標8.2 安全管理組織機構及主要職責8.3安全管理制度及辦法8.4安全組織管理措施8.5 施工現場安全防護措施8.6 人身安全管理辦法8.7施工機械操作安全技術措施8.8土方開挖及填筑安全保證措施8.9安全生產應急救護措施第九章 文明施工及環境保護措施9.1 環境保護9.2 文明施工措施第十章 民工工資發放保證措施附表一 擬投入本項目的施工設備表附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五 施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 工程及項目班子配備1.1工程

5、概況本工程為眉山金象化工產業園區公共服務平臺場地平整工程項目施工，位于眉山金象化工產業園區內，主要規模工程項目為金象園區公共服務平臺項目約210畝場地平整工程。主要工程量為：挖一般土方286489.6 m3，填方274243.5m3。質量要求為合格。工期要求為30日歷天。1.2工程項目管理實施方案（1）、對人員管理方面的控制在優選項目負責人時，一定要選擇作風正派、管理經驗豐富的人員承擔本工程的項目管理者，保證工程的質量、進度及提前或按期完工。（2）、對材料、構配件的質量控制.掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質量，降低工程造價。.技術部門根據工程進度情況，提出“材

6、料采購計劃”，物資采購部門科學地組織材料采購、加工、運輸、調度管理體系，加快材料的周轉，從而滿足施工的需要，確保正常施工。.加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。要特別重視材料的使用認證。以防錯用或使用不合格的材料。（3）、機械設備選用的質量控制.機械設備的選擇，應本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。.機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要滿足施工需要和保證質量的要求，同時在設備配置數量上應有一定的富裕。（4）、對施工成本的控制方案施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中

7、進行，成本管理是事先采取的主動性管理。首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成了施工項目管理的完整網絡。施工項目中的每一個管理職能部門、作業班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的銜接緊密、通暢。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人對執行情況和效果進行監督和評價，獎優罰劣，以使成本計劃得以實施。（5）

8、、對勞動力的選擇方案場平施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織施工隊伍時做好以下工作：、要注重素質。施工素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，“一切朝錢看”的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看施工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；身體條件：場平工程施工勞動強度很大，作業時間長

9、，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過場平工程施工的隊伍。、要注重教育教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場施工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。、簽訂好施工合同。在市場經濟條件下，施工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使施工安心施

10、工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。1.3施工項目管理目標及承諾根據我公司的施工及管理能力，結合本工程的戰略要求，我公司制定本項目的施工總體目標如下：（1）、工程質量目標嚴格按照ISO9002：2000質量管理體系組織施工，保證施工質量第一次交驗即達到國家現行建筑工程質量驗收標準。（2）、工期目標招標文件要求工期：30日歷天，計劃開工日期為2010年3月26日，計劃竣工日期為2010年4月24日。具體開工日期以監理工程師開工令為準。我單位承諾在監理工程師下達開工令

11、時間后30個日歷天內竣工并交付使用。（3）、施工安全目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，按照合同要求并針對本工程的特點，強化施工安全管理，全面落實安全生產責任制，創建無一安全事故發生的“平安工程”。（4）、環保及文明施工目標以“均衡生產，文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設。在合同實施的同時，同步實施相應的環保措施，使施工現場各項環保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。施工作業人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀，施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業，創建“文明工區”。1.4施工現場組織管理方式1.4.1組織原則施工隊伍素質的優劣，是決定能否優質、

12、高效地完成工程建設任務的重要因素和必要條件。只有高素質的施工隊伍，才能高效率、高水平地創造優質工程。在本工程的建設中，我公司將本著“科學、先進、高效”的原則，精心組織、 科學施工、嚴格管理、信守合同，將“東坡區象耳鎮農林村三組安置區場平工程項目”建設成為“讓業主滿意”的合格工程,保證總體工程施工質量達到國家規定現行質量驗收標準，工程一次交驗合格。1.4.2現場施工管理機構根據上述施工現場組織管理方式的原則，擬定施工項目現場組織管理機構形式如圖1-1所示。開挖填筑隊項 目 經 理總工程師工程管理部質量安全部物 資 部經營部施 工 部綜 合 部水電維護綜合隊各隊施工作業任務如表1-1所示。表1-1

13、 各作業工程隊任務劃分表序號施工隊伍名稱施工范圍1開挖填筑隊、覆蓋層清理；、土方挖運；、土方填筑、碾壓；、土方機械設備運轉及保養；2水電維護綜合隊、施工道路維護；、供水系統維護；、供電系統維護；、安全、文明設施修建；、照明系統維護；1.4.3施工組織機構的運作方式（1）、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經甲乙雙方認可，全班人員將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。（2）、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項

14、目管理工作人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有理多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（3）、用已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個人管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、有法可依、執法必嚴、違章必糾”，形成獎罰分明的先進管理模式。（4）、在勞動力調配上，由項目經理部會同單位勞動力調配部門，組織優秀施工班組，由具有豐富施

15、工經驗和專業技術較高的隊伍參與本工程的施工。在物力上，單位的機電物資部門將優先供應和更換現場需要的各種材料，同時對用于本工程的挖機、自卸汽車、壓路機等施工機具優先解決，并指派專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。在財力上，建設單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時，由單位內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。1.4.4項目班子及部門崗位職責（1）、部門崗位職責技術部：在項目總工的直接領導下全面負責項目部的技術管理。工作內容包括施工技術措施及施工進度計劃的制定等，技術部下設測量隊。質量安全部：在項目總工的直接領導下負責本工程的質量、安全及環保

16、管理。計劃經營部：在項目經理的直接領導下負責項目部的經營管理，包括，統計、報量結算、合同管理及成本管理等；設備物資部：在項目經理的直接領導下負責項目部的材料、設備的采購及管理。綜合辦公室：負責項目部的后勤、勞資、資金使用和管理等財務活動、公安及項目部辦公室的管理。（2）、項目領導班子崗位職責見表1-2所示。表1-2 項目班子崗位職責表序號職別職責內容1項目經理全面負責工程施工實施的計劃決策、組織指揮、協調等經營管理工作，承擔經營管理責任，終身負責工程質量管理。2項目總工全面負責工程項目技術、質量、安全及貫標工作。參與經營決策，協調各專業技術施工的交叉作業。在項目經理外出期間代行項目經理職權。負

17、責該項目的技術、質量管理3技術部主管專職專責負責該項目的圖紙會審、施工方案、施工技術，并負責施工技術、質檢等資料、檔案的管理工作4質檢部主管專職專責負責質量檢查、驗收、簽證，對工程施工質量終身負責5安全部主管專職專責負責該項目的現場施工安全及文明生產的管理工作6財務部主管負責該工程的財務管理工作7物資部主管專職專責負責各種材料的采購、供應及材料保證管理工作。8計劃部主管負責該工程的預（決）算、及材料、資金計劃管理工作9施工部主管按圖紙、規范、施工方案組織施工，保證工期和質量，管理各專業工長和現場勞動力的使用。參與經營決策。終身負責項目的施工質量。 第二章 施工現場布置及施工準備2.1施工現場準

18、備方案及工作計劃2.1.1施工現場準備工作計劃接到中標通知書后，與業主進行合同簽訂的同時，開始施工現場準備工作，施工現場準備工作主要做好以下幾項工作：（1）、復查和了解現場復查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮建設規劃、環境保護等有關情況。并將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。（2）、確定工地范圍根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實、繪出地界、設立標志。（3）、清除現場障礙施工現場范圍

19、內的障礙如建筑物、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。（4）、辦妥有關手續上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商，辦妥一切手續后方可進行。（5）、作好現場規劃按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫；設置料場、車場；修筑臨時道路和臨時排水設施等。（6）、道路安全暢通場平施工需要許多大型的車輛機械和設備，主要交通區域要修臨時道路，保證道路安全暢通。2.1.2勞力、機具設備和材料準備工作計劃（1）、勞力場平施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。場平工程施工

20、勞動強度很大，作業時間長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；同時，應選擇參加過場平工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、機械工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。（2）、機具設備場平工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的

21、需要。（3）、材料場平工程施工需要大量油料等主要外購材料外，還有部分地方材料，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環節。材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。2.1.3施工技術準備工作計劃（1）、熟悉圖紙資料和有關文件施工隊伍接受工程任務后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。1）設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經業主和監理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。2

22、）施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3）設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：1設計依據與施工現場的實際情況是否一致。2設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現和解決。3設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規范、標準。4圖紙上的尺寸、高程、軸線、工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。（2）、編制實施性施工組織設計根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：

23、其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與當地關系等方面都會產生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應符合下列要求：1）應與現場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節約用地。（3）、作好技術交底工作根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底

24、等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。施工組織設計總工程師負責向有關技術干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業人員交底，并認真討論貫徹落實。（4）、搞好技術保障工作對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監理單位批準后推廣。2.2施工現場平面布置方案2.2.1施工布置的主要內容（1）、場內施工交通根據場內現有交通情況，該場平工程毗鄰園區一道路，對外交通便捷，因此，僅

25、需修建從場外既有交通道路到場內施工作業面的臨時便道，便道寬度及質量標準以滿足施工機械進入各施工工作面的需求為準，力求實用和節省投資。（2）、施工臨時辦公生活設施由于本工程項目小，施工工期段，因此在施工時采取在場平工地旁租用當地民房作為項目部的駐地用途，布置項目管理部辦公室、職工休息室、職工食堂、會議室、庫房等，以滿足施工管理機構辦公和施工人員日常生活的需要。（3）、施工臨時生產設施根據本工程的施工任務，本工程工作單一，僅為挖方和填方工程，施工時結合周邊條件考慮在施工區內設置設備停放場，以滿足工程施工的需要。（4）、施工用水、電、風考慮到本工程的施工難度小，施工周期短的特點，本工程用水按業主指定

26、的地點接入自來水，按業主指定的地點接入施工用電。同時由于場地平整，考慮到若出現石方工程，則現場布置2臺空壓機及風鎬作為備用，作為一旦局部地段出現小規模石方的備用機械設備。2.2.2施工總平面布置的條件與原則（1）、施工總平面布置的條件及場地特點根據招標文件專用合同條款規定，業主提供的施工條件如下：、材料設備供應方式為完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采購、運輸、驗收和保管，但質量必須符合國家規定的質量標準。、風、水、電管（線）路工程區內有供水管網及電力線路通過，施工供水系統根據現場踏勘情況自行架設，風、水、電單價由承包人自行測算進入工程單價。、建材：本工程所需油料等均由承包人自行采購測算

27、進入工程單價。 、施工用地：由業主提供；、開工前由業主提供測量基本控制點、基線和水準點及相關資料；、臨時房屋和公用設施本工程采取租用當地民房作為生活設施。、施工通訊：目前，移動通訊網絡已覆蓋整個施工區，通訊條件較好。、施工道路：利用場區內既有交通道路，修建場內臨時便道，連接場外交通，滿足工程施工用途。（2）、施工總平面布置的原則、施工場地等臨時設施與施工道路均按招標要求及提供的各種條件在指定的范圍內進行規劃布置。、所有的生活、生產臨建設施、施工輔助企業均租用當地民房解決，以降低工程造價、縮短施工準備時間，并盡量避免對主體工程施工的干擾和影響。、按國家有關規定和招標文件的要求，所有的生活、生產等

28、設施布置要體現安全生產、文明施工。、施工場地及營地均按有關要求配置足夠可靠的環保設施及消防設施，避免施工對公眾利益的損害，并考慮為其它人員提供方便。、統籌最優原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統分析方法求得最經濟的布置方案原則。2.2.3 施工場地規劃施工場地的規劃布置根據招標文件所提供的場地情況，按施工需求及使用功能的不同進行規劃布置。（1）、生活、辦公設施本標施工工期較短，租用工區附近的民房設置。 （2）、生產輔助企業場地規劃根據工程區所處地理位置，本標需要布置的生產輔助設施有施工車輛停放場等。各項輔助設施布置方案如下：、施工用柴油推土機、壓路機及液壓反鏟等不便于行走的設備，采用油罐車

29、到指定的油庫加油，運輸到施工用油點后定時流動加油。汽油車直接到附近加油站加油。、停車場考慮在場地平整區內流動布置。、施工用水、電本標施工用水電較小，所有施工用水、電均直接由當地供水、電網上接引使用。2.2.4 施工環境保護設施布置我公司在承建本合同工程中將嚴格遵守國家有關環保的法律、法規和規程，并按招標文件的有關規定，做好施工區的環境保護工作，防止由于工程施工造成施工區及附近地區的環境污染和破壞。（1）、嚴格按照招標和施工圖紙的要求，在發包人的統一協調下，做好棄碴場利用和堆放的管理、組織和治理工作，保護施工開挖邊坡的穩定。（2）、所有施工運輸車輛均配備可靠的設施，防止粉塵污染和渣料的滾落，并在

30、汽車及設備修理場地內設置車輛沖洗設施，確保工地的車輛不把泥土、碎屑及灰塵等類似物體帶到公共道路路面或施工場地內。（3）、安排專人和灑水車等專用設備對施工場地和本標所屬范圍內的施工道路進行清掃和灑水。（4）、指定專職的環保監督人員對工程實施進行全過程的監測和指導。（5）、嚴格執行招標文件和招標人對施工區內生態環保的要求和規定。2.2.5施工臨時用地指標根據上述布置方案，本標臨時施工用地面積較小，除生活、辦公設施需租用附近部分民房，基本不發生臨時施工用地。2.2.6施工總平面布置圖見附表第三章 主要施工技術方案3.1 總體施工技術方案說明我公司對本合同工程施工制定了如下施工技術總體施工技術方案：（

31、1）、充分利用現場地形，合理進行施工布置，制訂科學的施工程序和方法。土方開挖采用液壓反鏟挖掘機挖、自卸汽車運至回填地點。（2）、認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優化，積極采用先進、合理的施工技術和優選施工工藝，在交通條件許可的情況下，采用“平面多工區、段內流水作業”的施工方法穿插施工。（3）、所有施工技術措施的制定均以合同質量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎，并保障各階段工程形象進度如期順利實現，滿足總體工序的合理搭接，協調平衡。（4）、貫徹執行各項勞動保護和安全文明施工、環境保護的法律法規和規程，改善勞動條件，保障作業人員的健康和安全，創建文明工區。（6）、統

32、籌安排，合理計劃，科學組織，做好人力、物力的綜合平衡，努力實現均衡生產。（7）、組織高強度機械化施工，骨干施工設備為性能優良的施工機械，以保證施工機械的出勤率。另外還將按各單項工程高峰期的平均施工強度需要考慮一定數量的各型設備以作備用，施工過程中認真做好各種設備的定期維護、保養工作，保證設備的出勤率和完好率，確保本合同優質安全按期建成。（8）、顧全大局，服從招標人統一協調指揮，發掘內部潛力消化施工干擾。工程開工后，利用現有的施工通道條件，抓緊完成臨時施工道路的修建工作，并同時展開本標范圍內開挖、回填地塊的覆蓋層的開挖工作，以保證總體施工進度的協調推進。土石方調配按“就近調配”的原則施工，以降低

33、施工成本，并提高生產率。采用先進的測量儀器，建立三級測量復核系統，確保施工精度和質量。3.2 場地平整土方開挖技術方案3.2.1施工區場地清理工作內容為清理開挖工程區域內的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監理工程師指明的其它有礙物。采用液壓反鏟裝自卸汽車運往棄渣場。場地清理中發現的文物古跡，按規定辦理。3.2.2土方開挖土方開挖采用反鏟挖掘機一次性開挖，離填方區距離不足100m的開挖土方直接采用推土機推運至填方場，距離超過100m的開挖土方采用推土機配合反鏟挖掘機挖土裝車，自卸汽車運輸到土方調配目的地。3.3 場地平整主要填筑方案本工程中的土方填筑施工內容包括：土料的運輸、填筑、臨時排水設施施工以及各

34、項工作的質量檢查和驗收等。3.3.1土方的運輸土方自開挖區開挖后，自卸汽車直接轉運或推土機直接推運到填筑區，在大型設備無法施工的區域，可采用小型車輛或人工手推車的運輸方式。土方運輸與開挖、裝車和卸車、鋪土等工序持續和連貫進行。凡不符合要求的土方，一律不運入填筑面填筑。3.3.2回填（1）、回填前的準備、測量放樣回填前，對各回填部位的設計尺寸和外邊坡測量放樣，確保其斷面尺寸符合設計要求，并標出每層填筑的高度，同時考慮填筑時的沉降量。、基礎處理根據有關技術條款的規定，在回填筑前，要完成回填部位的地面清理，對需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，并運至指定的場地進行堆放，清理完成后，報請項目

35、監理驗收，經驗收合格后進行填筑。、臨時排水工作 對需要回填的地方，應做好地面水的排除工作。為了排除地面水，可在施工地點周圍或地勢較高的一側開挖截水溝，以阻止地面水進入填筑區域，在地勢較低的一側可開挖排泄水溝，排除開挖區域內的積水。 （2）、回填方法回填土采用自卸汽車運至指定地點，推土機集中推料趕平，18t振動壓路機往返碾壓。回填土每層的填筑高度為0.40.6m。施工時按下面具體要求進行：、回填中不夾雜粘土、草、木等有害物質；、填筑施工參數應符合以下規定： 鋪料厚度：60cm 振動壓路機：18t 碾壓遍數：68遍、振動壓路機難于碾及的地方，用蛙式夯進行壓實，其壓實遍數按監理人指示作出調整；、坡度

36、過陡而振動壓路機碾壓不到的部位，適當休整地形使振動壓路機到位，局部用蛙式夯壓實；、采取大面積鋪填，減少接縫。當分塊填筑時，對塊間接坡處的虛坡帶采取專門的處理措施，如采取臺階式的接坡方式，或采取將接坡處未壓實的虛坡土方挖除的措施。第四章 施工總進度計劃及工期保證措施4.1施工總進度計劃編制的依據及原則4.1.1 施工總進度計劃編制的原則根據本合同工程的施工特點，結合我公司在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下：（1）、嚴格按照招標文件規定的合同控制工期，科學合理安排施工程序及施工進度，確保總工期如期或提前實現。（2）、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統籌兼顧

37、好一般工程，使本工程整體協調推進。（3）、充分考慮本工程施工的特點，所有施工作業面 “人停工作面不停”。（4）、充分發揮我公司的技術及裝備優勢，組織好高強度的機械化施工作業，并投入高素質的施工隊伍、按現代項目法高水平管理、提高施工生產效率、加快工程施工進度，縮短工期，確保工程順利進行。（5）、采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現均衡生產、文明施工。4.1.2施工總進度的編制依據（1）、合同規定的控制性工期：招標文件規定，本工程計劃工期：監理工程師下發工程開工令后30個日歷天內竣工并交付使用。（2）、現場施工條件及合同文件界定的施工條件（3）、

38、我公司在考察現場獲得的現場施工條件、工程地質等相關的基礎資料。（4）、我公司的整體施工管理水平和可投入本工程的資源配置。4.2施工總進度計劃目標我公司在收到招標文件后，已立即組織技術人員對本招標文件反復研究，經對本標各施工項目的施工方法、施工強度、工序搭接、資源配置等方面進行充分論證后，根據我公司現有的管理水平、技術力量以及能組織到本工程施工的各種機械設備，我公司經對資源配置，工序搭接等進行充分論證后，認為在施工進場后30個日歷天完全能完成本標段的所有施工任務并按時提交竣工資料，投標工期30個日歷日，滿足招標文件的工期要求。4.3 施工準備及臨時工期進度計劃編制說明4.3.1人員設備進場及施工

39、準備我公司將在投標期間已著手組建項目經理部。我公司保證在收到中標通知書后2天之內，派遣主要人員及施工機械進駐現場進行前期施工準備，收到中標通知書后7天內，完成施工準備工作，具備工程施工條件，一旦監理工程師下達開工令，我方所有現場人員及設備立即投入施工。設備及人員進場計劃如表4-1。表4-1 設備及人員進場計劃表設 備動員周期（天）人員動員周期（天）測量儀器3管理人員25試驗儀器3測量人員2挖裝設備37技術人員35運輸設備37技工35后勤人員57普工374.4 總體工程施工進度安排4.4.1工程施工進度安排（1）、覆蓋層清理：一天時間；（2）、完工驗收時間：1天。總工期30日歷天，滿足招標文件規

40、定的工期要求。 進度安排詳見下圖施工總進度計劃橫道圖所示。4.5施工工期保證措施4.5.1影響工期預測分析及其對策（1）、影響工期預測分析、本標段施工的相互干擾因素包括開挖、填筑等各工序之間存在著相互干擾。、其他影響因素油料等的及時供應，對工程施工的順利進行起到十分重要的作用。雷雨、等人力不可抗拒因素影響。施工安全、質量影響因素。（2）、施工對策作好內部協調統一管理工作，本標段各項工程服從項目經理的統一指揮，做到各工序的施工按計劃組織好平行流水作業，盡量避免相互干擾。開工前按規定格式和時間報送施工進度計劃，批準后，按照計劃安排資源，施工中配足關鍵路線的資源，抓緊關鍵路線的工序持續時間，組織關鍵

41、路線上重點、難點工序的技術攻關，隨時采取措施調整落后工序，不斷優化網絡、優化資源配置，千方百計保證各單位工程按計劃完成。根據本項目的材料計劃，計劃好油料的供應周期和采購運輸方案，保證不出現停工待料。同時，還要進行材料的單價調研，力爭將材料單價降到同類產品最低水平，簽訂相關的供貨協定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。做好預防各種自然災害發生的準備，在盡量減少經濟損失的同時，積極爭取早日開工，將工期損失減少到最低限度。嚴格檢查和驗收工作，發現安全隱患并及時消除，消除因此導致的工期延誤。4.5.2工期的動態控制采用國際通用的P3項目管理軟件對各項施工動態管理，尤其是進度與資源配置不斷優化調整，將

42、非關鍵路線的資源調往關鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網絡中逐漸成為非落后工序，同時使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達到以動態控制的目標。4.5.3工期保證措施（1）、確保工期的組織措施、組建一個精干、高效的項目管理班子本項目若中標，我公司擬委派有豐富施工經驗的工程管理人才組成本項目領導班子，從具有豐富施工實踐經驗和項目管理經驗的高中級技術人員中選一批人員提任本項目的計劃、測量、結構、試驗、安質、測量監測、物資管理、文明和機械工程師，以技術密集型和管理高效型的項目班子為如期實現合同工期提供組織保證。、組織一支技術熟練的作業隊伍以我公司的專業階段為人力資源基礎，

43、再注入長期從事相關工程、有豐富施工經驗的作業階段構成本項目的作業層，作業隊長、現場領工員經考慮與考試競爭入選，技術工人經培訓考核上崗，特殊工種經考試持證上崗，以技求精、素質好的作業層，保證工程計劃進度順利實施。、實行工期目標責任制作業計劃要落實到班組，從而保證總工期的如期實現。施組和計劃要結合現場實際和季節性因素，即要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性。建立計劃進度的落實檢查制度，開展現場碰頭會、調度交班會的工作制度。對落后工序要就地組織制定措施趕上計劃，對難點工序要有預案，必要時調整資源，配置加強技術攻關力度，使各項工程按部就班地進行。組織強有力的后勤保障系統，按計劃組織物資配件的訂

44、貨供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，保證不出現停工待料。在現場設機械設備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工，保證施工機具設備的完好狀態。（2）、確保工期的技術措施、優化施工方案在認真審查圖紙，對現場地形、地質、周邊環境進一步調查核對，全面了解設計意圖的前提下，編制實施性施工組織計劃和網絡進度計劃。要在投標文件的基礎上，對施工方案、進度安排進行進一步優化和進一步招標論證。實施性旋組獲得批準后，精心組織，統籌安排，確定總體目標和分階段目標。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優化方案，優化和調整施工方案和施工計劃，并制定相應的保證措施。、加強技術管理，為項目的順利實施提

45、供技術保證為了實現項目管理目標，做好項目工程施工技術管理，除了采取在施工方法中的各項具體措施外，還作如下安排。a. 保證技術管理力量，建立技術管理體系如中標，我公司將選派有相關工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，抽調技術過硬、作風良好的施工隊伍進場承擔本標段的施工任務。以項目經理的總工程師為首，建立起本項目工程的技術管理體系，嚴格項目工作程序。工作程序見下述框圖。投標報價入圍思想準備組織準備技術準備材料準備進一步策劃實施方案項目成員工作移交準備技術人員及測量試驗儀器準備設備資金準 備收到中標通知公司召集項目班子舉行首次會議對項目實施全面部署簽訂施工承

46、包合同審核圖紙施工測量臨時設施建設場地圍蔽階段、設備進場資料調查、簽訂供貨合同編制實施性施組，進行技術交底，下達作業指導書建立碰頭會、領導值班制和各項進度質量安全檢查制組織各項工程施工進度控制正常作業工程收尾、完成附屬設施竣工交驗結束調整非關鍵路線人力設備進入關鍵路線滿足設計計劃b、 完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執行。i）. 施工組織管理制度施工前，項目經理要主持編制切實可行的施工組織設計和針對本項目的質量保證措施，制定本項目的質量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術文件認真執行。搜集并掌握與項目有關的技術規范，施工操作規則，國家和行業標準，評

47、定驗收標準等。據此制定施工方案、各項工序的作業指導書。施工過程中，要對施工組織實施動態管理，視實際情況，不斷完善、優化施工組織方案，使之最合理、最科學、最切合工程實際。技術圖紙復核制度從建設單位或監理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經項目總工程師或專來工程師認真逐項審查復核，確認圖紙正確無誤并簽署復核意見后，才能使用或轉發作業隊使用。項目部發給作業隊的施工圖紙，作業技術主管要親自對施工圖紙進一步進行復核，確認無誤后才能使用。施工圖紙經復核發現有誤或發現現場實際不答須進行修正，在尚未辦理修正或變更設計手續前，不準使用；發現有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應急圖紙且經發現有誤，要在征得對錯誤的澄清后注

48、明錯誤之處。謹慎使用，防止用錯造成施工錯誤。經發現有誤的施工圖紙在作廢之前，應用紅筆標出錯誤之處。如屬在圖紙發放之后發現有誤，應立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙在確認停止使用后，應全部收回，并在每一張圖紙上標注紅色“作廢”字樣。Ii） 嚴格技術交底制度施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經理和作業隊施工管理人員進行詳細的技術交底，施工階段由項目經理部技術人員和作業隊技術主管將單位、分部、分項工程的工程內容、結構特點、操作要求，技術標準等向現場技術人員及領工員進行交底，現場技術交底由現場技術人員現作

49、業人員進行技術交底。隨著施工進展，在前階段即將結束。后階段沿未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術交底。Iii） 測量復核制度所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算、一人復核。由測量結果形成的技術交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術人員復核無誤后才能發放。建筑定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業或交接。所有測量的外業記錄格式應符合行業測規定的要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。作好現場測量放樣、主要控制樁點要妥善保護。Iv） 技術資料管理制度工程現場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理、分類。

50、施工過程中。要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。V） 推行規范化管理、規范化施工按照IS9002質量保證體系，規范技術操作及技術管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術失誤，施工過程中嚴格執行制定的施工工藝細則和相關的規程，以嚴格的工作標準確保技術、質量標準的實現。、嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制開展群眾性的質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監測信息為依據必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。下達計劃、調整工序、技術交底應有技術標準

51、和質量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術標準及施工注意事項。組織施工、科研、安質、機電、物資等部門赴現場辦公，隨時協調解決現場難收解決的問題，確保項目順利實施。建立經理部和現場技術質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。（3）、實行技術人員現場值班制現場施工有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。4.5.4 施工高峰期強度保證措施為保證工程施工保質保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機械外，公司還配備相應的具有豐富施工經驗的項目施工隊伍和人員

52、并制定和嚴格實行完善的項目管理制度。（1）加強思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質量、安全的前提下，“效益是企業生存的根本，生產進度是效益的客觀體現”的觀念及意識；（2）項目經理部對關鍵線路上的施工項目應給予充分重視，配備經驗豐富、有協調組織能力的工程技術人員加強現場協調；（3）工程技術部應對標書各控制工期進行分解，明確各階段工程目標，并根據各階段目標制定合理的周、日生產計劃。每天定期召開生產會議，檢查、落實該天生產完成情況，布置下一天生產任務；（4）項目經理部應充分發揮經濟杠桿的作用，根據生產的完成情況，按相應制度進行獎懲，提高職工的勞動生產效率。（5）物資機械部應搞好施工

53、設備的檢查、維護和保養工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設備的正常運行，充分發揮效率。（6）技術部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會審工作，制定詳細的施工措施和質量進度保證措施；還應進行技術方面的協調工作，作到事前必須與監理、設計進行溝通，技術措施經監理批準，施工過程中進行核實和檢查，糾正不符合實際情況的方面；（7）技術部門應根據生產計劃，協同材料管理部門指定詳細材料采購計劃，材料管理部門嚴格按材料計劃清單采購，按時提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現象；（8）后勤服務部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴格實行本部門的服務制度，落實到具體的工作中，保證工程的順利進行。第五章

54、 勞動力安排5.1管理層人員配備計劃管理層設五部一室，配備各類管理及技術人員15人（含勤雜人員），分專業配備計劃見表5-1。表5-1 管理層人員配備計劃表序號部門崗位人數備注1領導層項目經理12總工程師1兼項目副經理3工程部部長15其他技術人員3含質檢、資料及安全6施工部主任17調度員18設備物資部部長1機械修理師兼任9材料員110計財部部長1兼財務會計師12其他計財人員2含出納13辦公室主任115勤雜人員1含炊事員合計155.2作業層人員配備計劃本階段作業層設一個專業施工隊伍及一個機械維修隊，分別承擔土方工程及機械的維護工作。各階段勞動力及工種用量實行動態管理。分專業和工種配備計劃見表5-2。表5-2 作業層勞動力配置計劃表序號工種開挖運輸隊維修綜合隊合計1管理人員15153汽車駕駛員25254壓路機工475挖機工696修理工887電工448普工404091011合計9012