1、XX項(xiàng)目章程文件編制部門(mén)：文件編制日期： 年 月 日文件制修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂人核準(zhǔn)A0新版制疋2018/1/1XXXX文件會(huì)簽部門(mén)意見(jiàn)簽名部門(mén)意見(jiàn)簽名同意發(fā)行不同意發(fā)行發(fā)行核準(zhǔn)：目錄目錄1 項(xiàng)目章程簡(jiǎn)介32 項(xiàng)目目的33 項(xiàng)目描述34 項(xiàng)目需求35 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)36 項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 37 總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃38 總體預(yù)算39 項(xiàng)目溝通要求310 項(xiàng)目變更管理311 項(xiàng)目質(zhì)量控制312 干系人登記冊(cè)313 項(xiàng)目審批要求314 項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)責(zé) 315 發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán) 31 項(xiàng)目章程簡(jiǎn)介項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容及項(xiàng)目章程的定位，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)意義。2

2、項(xiàng)目目的項(xiàng)目開(kāi)展的原因：從商業(yè)角度提供必要的信息、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、外部因素、合同規(guī)定或者其他任何啟動(dòng)項(xiàng)目的原因。3 項(xiàng)目描述項(xiàng)目總體的描述，應(yīng)該包含產(chǎn)品和項(xiàng)目可交付成果的高層級(jí)描述以及如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)；4 項(xiàng)目需求要達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)需要滿足高層級(jí)的條件和性能。描述必須是產(chǎn)品的當(dāng)前特性與功能，以滿足干 系人的需求和期望。這部分不需要像文件要求那樣描述詳細(xì)的需求。5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)的啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：資金到位風(fēng)險(xiǎn)、新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、缺少資源風(fēng)險(xiǎn)。6 項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)通常至少為項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)。范圍目標(biāo)描述需要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的項(xiàng)目收益范圍。 例如，10公里跑籌款。項(xiàng)目將提供一條 6公里賽道。而且為指定

3、的慈善機(jī)構(gòu)籌款 120萬(wàn)元。 成功的標(biāo)準(zhǔn)是：跑步距離要達(dá)到 10公里，籌到120萬(wàn)元。時(shí)間目標(biāo)描述要及時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。例如，項(xiàng)目將在今年9月開(kāi)始，成功的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目在 9月開(kāi)始。成本目標(biāo)描述項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)的目標(biāo)。例如，項(xiàng)目規(guī)定完成目標(biāo)時(shí)開(kāi)銷(xiāo)不得超過(guò)9萬(wàn)元，顯然，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)取決于項(xiàng)目的開(kāi)銷(xiāo)。可能會(huì)有額外的目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，干系人滿意度 目標(biāo)等。7 總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目中重大事件，如完成項(xiàng)目主要可交付成果、項(xiàng)目階段的開(kāi)始和結(jié)束，或者產(chǎn)品得到驗(yàn)收等8 總體預(yù)算項(xiàng)目預(yù)期的開(kāi)銷(xiāo)9 項(xiàng)目溝通要求規(guī)定項(xiàng)目制定過(guò)程中的溝通機(jī)制，如項(xiàng)目日志、周報(bào)、月度會(huì)議，溝通途徑如電話、郵件、微10項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變

4、更范圍及變更審批權(quán)限設(shè)定，以及項(xiàng)目變更表單使用說(shuō)明等。11項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制原則、質(zhì)量問(wèn)題評(píng)審規(guī)則及第三方監(jiān)督制度等。12干系人登記冊(cè)在項(xiàng)目成功中有利益或者有影響力的人員列表。13項(xiàng)目審批要求客戶或干系人驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的必要條件。14項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在人員配備、預(yù)算管理以及偏差、技術(shù)決策和沖突管理方面的職權(quán)。人員配備的職權(quán)包括：雇傭、解雇人員，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則，以及接收或不接收員工的職權(quán)。預(yù)算管理指項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛姓{(diào)撥、管理、控制項(xiàng)目資金的權(quán)利，偏差是指為批準(zhǔn)或重設(shè)基準(zhǔn)而需 要的偏差水平。技術(shù)決策定義或限定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可交付成果或項(xiàng)目方法做出的技術(shù)決定的權(quán)力。15發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)為了項(xiàng)目目標(biāo)而監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的人的姓名、職位、職權(quán)。典型的職權(quán)包括批準(zhǔn)變更的權(quán)力、決 定可接受偏差的權(quán)力、影響