1、子公司績效考核管理辦法XXXX（集團）有限責任公司子公司績效考核管理辦法1總則1.1 目的為完善集團管控機制，將子公司發展成為在公司整體戰略指引下的產 業化發展平臺，不斷提高企業經濟效益，特制定本辦法。1.2 定義本辦法運用一定的考核評價方法，對子公司年度經濟效益和經營者業 績做出綜合評定，并依據目標管理原則，落實經營責任制。1.3 原則1.3.1 按照子公司的實際經營成果，實事求是、公開公正實行科學考 核。1.3.2 考核基礎數據主要依據被考核子公司的財務決算報告、基礎管理 資料和日常工作狀況。1.3.3 子公司應建立健全內部績效管理制度，分解指標，落實經營責 任，加強績效管理，發現問題，及

2、時解決，不斷提高經濟效益。1.4 適用范圍本辦法適用于公司所屬全資子公司及控股公司。1.5 考核結果的應用考核結果應用于對子公司和經營者進行激勵和約束。績效考核以自然年度為一個考核周期。2績效指標體系年度績效指標體系由核心指標、監控指標組成。2.1 核心指標核心指標是戰略收益指標，由業務指標和管理能力評價指標組成。2.1.1 業務指標（權重 80%）業務指標：根據各下屬單位、公司的戰略定位及發展目標，重點評 價各子公司的當期盈利、持續盈利能力及運營效率。（1）利潤完成率（權重40%）（2）銷售收入增長率（權重 20%）（3）總資產收益率增長率（權重 10%）（4）應收賬款綜合考核（權重 5%）

3、（5）存貨周轉率（權重5%）（6）新產品、新市場銷售收入（加分項5分）年度凈利潤以子公司實現的歸屬于母公司凈利潤合計數為基數計算。總資產收益率中的總資產是指子公司資產負債表的“資產總計”金 額。新產品新市場銷售收入是指子公司開發新產品、開拓新市場取得的實 際銷售收入。2.1.2 管理能力評價指標（權重 20%）管理能力評價指標：經過綜合評價考核各下屬單位、公司的管理能力 現狀和能力提升情況。（1）公司領導評價（權重 10%）其中：董事長評價（權重 4%）、 總經理評價（權重 3%）、 主管副總經理評價（權重 2%）、其它副總經理評價得分均值（權重1%）。（2）具有職能管理的部門對子公司綜合管理

4、評價（權重10%）2.2 監控指標監控指標是戰略風險控制指標，由各相關職能部門分別監控下屬單位、公司的重大經營風險事項，如安全、質量、財務紀律等方面，監控指標采用扣分制，各項監控指標累計扣分不超過30分。監控指標可根據當年重點工作的需要設定指標的數量和內容。主要有：（1）廠品質量指標（2）設備事故指標（3）安全事故指標（4）違反有關財務紀律、紀檢紀律及因違反公司有關規定造成重大損失或負面影響的事項。由發展規劃部組織各職能部門對監控指標進行考核。3考核計分辦法考核記分原則上采用百分制，對于工作特別出眾的單位，能夠給予超優（出眾）的認可，績效分數可達120分。具體計分辦法，按附件下屬單位、公司績效

5、考核計分辦法執行。年度績效考核綜合得分=業務指標得分+管理能力評價指標得分-監控指標扣分業務指標得分根據指標實際完成情況，由設定的計分辦法計算得出。管理能力評價指標得分根據指標實際完成情況，由設定的得分標準予以計分監控指標得分根據指標實際完成情況，按照扣分標準予以扣分。4考核與獎懲考核結果與子公司業績獎金實際發放總額，經營管理者年薪掛鉤，具 體執行公司工資總額管理辦法下屬單位、公司經營管理者年薪制 辦法。5績效考核組織和考核程序5.1 發展規劃部為績效考核牽頭和歸口部門。績效考核結果，由董 事長、總經理、副總經理辦公會討論審定。5.2 公司根據企業發展目標，確定各子公司的年度指標，溝通后， 簽

6、訂績效目標責任書，績效目標責任書一年一簽，按年度進行考核。5.3 業務指標為年度考核指標，發展規劃部依據經審核確認的財務 報表及其報表附件說明，在相關職能部門的協助下，對業務指標的完成 情況進行考核記分。5.4 管理能力評價指標，職能管理部門對各子公司的綜合管理評價 的考核為季度考核，公司領導對子公司管理評價的考核為半年考核。由 發展規劃部組織對子公司的綜合管理評價進行考核打分，年度總評。5.5 監控指標，由發展規劃部組織各職能部門對影響公司經營成果 的各風險事項進行監控，當監控指標出現問題時，由相關職能部門根據 監控指標考核內容及計分辦法擬定扣分建議，提請由董事長、總經理、 副總經理辦公會討

7、論審定，最終確定扣分總額，年度總評。5.6 子公司績效考核按上述程序由發展規劃部匯總后，形成子公司績效考核結果，提交由董事長、總經理、副總經理辦公會討論審定，兌現獎懲。6附則6.1 本辦法由發展規劃部負責解釋。6.2 本辦法自下文之日起實行。附件： 子公司績效考核計分辦法1核心指標考核計分辦法核心指標由業務指標和管理能力評價指標組成。1.1 業務指標（權重80%）1.1.1 利潤完成率* （權重40%）利潤完成率=（考核年度凈利潤/目標考核凈利潤1） x 100%凈利潤以子公司實現的歸屬于母公司凈利潤合計數為基數計算。本指標120分封頂，利潤完成率采取線性評價方法。本期實際完成考核利潤達到本年度目標利潤，為100分。每增加2個百分點，加1分，