1、 第一節 準時化采購的產生 1、準時化生產的產生 它的基本思想是以“徹底杜絕浪費”、“只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”。這也就是JIT的基本含義。這種生產方式的核心，是追求一種無庫存生產系統，或是庫存量達到最小的生產系統。 2、JIT的基本原理 JIT的基本原理是以需定供。供方根據需方的要求（或稱看板），按照需方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品種要個個保證質量，不能有任何廢品。 3、JIT內涵： 1）品種配置上，保證品種有效性，拒絕不需要的品種。 2）數量配置上，保證數量有效性，拒絕多余的數量。 3

2、）時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的供應。 4）質量配置上，保證產品質量，拒絕次品和廢品。 4、準時化采購的產生與基本思想 準時化采購，又叫JIT采購，它是由有名的準時化生產的管理思想演變而來的。 準時化采購是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。 5、準時化采購對供應鏈管理的意義 準時化采購對于供應鏈管理思想的貫徹實施有著重要的意義。準時化采購策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。準時化采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。 第二節 準時化采購的原理 1、準時化采購的原

3、理 （1）準時化采購是一種直接面向需求的采購模式。 （2）用戶需要什么，就送什么，品種規格符合客戶需要。 （3）用戶需要什么質量，就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 （4）用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 （5）用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 （6）用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 2、準時化采購的作用 （1）大幅度減少原材料和外購件的庫存 （2）提高采購物資的質量 （3）降低原材料和外購件的采購價格 3、準時化采購與傳統采購的區別 項 目準時化采購傳 統 采 購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應商選擇長期合作，單源

4、供應短期合作，多源供應供應商評價質量、交貨期、價格質量、價格、交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質量驗收協商內容長期合作關系、質量和合理價格獲得最低價格運 輸準時送貨、買方負責安排較低成本、賣方安排文書工作文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質量文書量大，改變交貨期和質量的采購產品說明供應商革新、強調性能寬松要求買方關心設計、供應商沒有創新包 裝小、標準化容器包裝普通包裝、無特別說明信息交流快速、可靠一般要求準時化采購與傳統采購的區別 4、準時化采購的特點 采用較少的供應商，甚至單源供應 采取小批量采購的策略 對供應商選擇的標準發生變化 對交貨準時性的要求更加嚴格 從根源上保障采

5、購質量 對信息交流的需求加強 可靠的送貨和特定的包裝要求 準時化采購的特點 第三節 準時化采購的技術應用 1、在電子商務中的應用 （1）應用電子商務信息管理系統，建立網 上采購信息平臺 （2）合理選擇供應商 （3）建立長期穩定的戰略合作關系 （4）制定合理的采購計劃 （5）組織有效的配送途徑 2、看板管理的原理 在看板上記錄著商品號、商品名稱、供應商和需求點（取貨地、送貨地）、生產或要貨數量、所用工位器具的型號、該看板的周轉張數等，以此作為取貨、運輸、生產的憑證和信息指令。由需求方向供貨方發出看板，就是向供應商發出什么時間把什么品種、什么規格、什么數量從什么地方送到什么地方的指令。 第四節 準時化采購的實施 1、準時化采購的實施條件 （1）距離越近越好 （2）制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系 （3）注重基礎設施的建設 （4）強調供應商的參與 （5）建立實施準時化采購策略的組織 （6）制造商向供應商提供綜合的、穩定的生產計劃和 作數據 （7）著重教育與培訓 （8）加強信息技術的應用 準時化采購的實施步驟 ：創建準時化采購班組 制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施 精選少數幾家供應商建立伙伴關系 進行試點工作 搞好供應商的培訓，確定共同目標 給供應商頒發產品免檢證書 實現配合節拍進度的交貨方式 繼續改進，擴大成果 【本章小結】 準時化采購