1、2020 年腎內科護士長下半年工作計劃范文20XX 年我們將繼續把“以服務質量為根本，以醫療技術為依托” ， 讓“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標，進一步解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，立足本職，注意實效，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，內強素質、外樹形象，努力做好各項工作。一、加大科室管理力度，創優質服務新模式（一 ）認真執行醫院的規章制度首先認真組織科室人員， 反復學習醫院的各種文件及規章制度， 使全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律， 科室工作人員分工明確， 各司其職，各負其責，保證正常醫療服務工作的順利開展。（二 ）嚴格執行醫

2、療安全制度1.完善科室三級查房制度，明確各級人員職責、加強各種技術操作規范的學習，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保我科醫療質量再上一個新臺階;2.加強環節病歷和終末病歷質控, 組織全科認真學習病歷書寫規范，嚴格執行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫療隱患。（三）樹立優質服務理念提出科室服務理念， 樹立起特色的服務理念和行為規范。 落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。 堅持對病人實施個性化醫療、 人性化服務， 吸引病患者的就（四 ）實行“總量控制、結構調整”醫就診。,切實降低醫療費用今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫生

3、的管理和獎懲力度。 另一方面， 積極調整醫療結構， 采取有效措施，想方設法降低醫療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。 四是加快病床周轉。 通過采取一系列強有力措施， 保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標， 在科室業務增長速度較快的情況下， 使各項 費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。（五 ）深化行業制度改革，切實搞好醫德醫風建設，并把醫德考核作為年終考核的主要內容之一，常抓不懈。二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平（一 ）注重人才隊伍建設1. 加速人才培養腎內科作為一個剛剛起步的新科室， 人才的培養顯得更為重要。 根據醫院的發展狀況和需求， 在現

4、有人才的基礎上， 本著以培養為主， 有計劃地培養專業技術人員， 逐步形成合理的人才梯隊。 雖然目前人員極度緊張， 但我科仍準備派醫護人員輪流外出進修，尤其是血液透析專科護士的進修，確保規范操作。2. 加強業務學習積極開展各種業務學習和技術練兵活動 , 積極參加省內外的一些學術活動 ，了解最新的醫學動態 。利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，使業務水平不斷提高，人才隊伍技術力量不斷加強。（二 ）強化規章制度的落實繼續以中醫藥管理年活動為中心， 以創等級醫院為重點， 全面加強各項制度的執行和落實，切實按照中醫藥管理年活動和創二級甲等醫院各項指標的要求，認真開展各項工作。 定期召開科內會議，強調醫療

5、安全質量，檢查醫生、護士職責執行情況;定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對安全，質量、病歷進行檢查，對安全隱患進行檢查和評估，對不合格表現給以批評和教育;嚴重者予以處罰。（三）積極引進和運用新技術，積極開展一些新技術的推廣和運用， 準備引進結腸透析機及水浴機和中藥定向導入儀， 開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向導入療法， 治療慢性腎功能不全 ;在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法， 總結臨床經驗， 提高我院的整體水平，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。三、擴大規模、加強特色專科建設今年我科將以搬入新病房樓和中醫藥適宜技術推廣基地建設為契機， 擴大科室規模。預計將血透中心規模擴大到 4

6、0 張透析床位，病房實際開放床位46 張。并加強專科建設， 嚴格按照省重點專科建設的要求， 切實做好各項工作， 今年爭取成功創建為市重點專科，三年后創省重點專科。四、加強科研建設作為二級醫院的重點特色科室， 我科準備今年開展部分臨床和調查類科研項目，力爭能夠申請到一個市級科研項目，并以擴大規模為契機，準備在未來35年內申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。五、加大宣傳力度，創立中西結合品牌充分利用腎友協會、送醫村村行、社區服務等多種形式，結合我院實際，深 入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、及我科的專科專病治療、以及開展的新項 目、新業務等，增強醫院整體和我科的知名度，推動我院腎病科業務的發展。在醫院的正確領導下，腎內科