1、工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法（討論稿）第一章總則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要壞節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎 懲的依據。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。第三條 工程項目績效考評對象為項目經理部經理及項 目部班子成員。第四條 項目工程績效考核評價結果

2、公布后，經理部應 根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后 各項管理工作。第五條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理 部。第六條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經 理擔任、副組長由工程部主任、財務總監擔任，成員由綜合 部主任、技經專責、安質專責、倉儲專責等人員組成。第二章項目績效考核評價第一節評價指標及權重第七條績效考核評價由項目利潤率、資金回籠指標、項 目管理費、協調征地青補費四個財務績效評價指標和施工管 理目標，質量目標，安全目標，項目內部管理目標四個管理 績效評價指標組成。第八條財務績效評價指標，用于評價工程項目財務會計 報表所反映的經營績效狀況；管理績效評價

3、指標，主要反映 工程項目經理部在一定經營期內所采取和落實各項管理措施 及其管理成效。第九條工程項目終結考核評價時，財務績效評價指標權 重確定為60%；管理績效評價指標權重確定為40%。在實際評 價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設 定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折 算。（評價指標權重見附表）第二節考核評價程序第十條項目終結考核評價程序（1）公司考核評價組成員按職責開展對項目經理部的評 價。財務會計部核算項目成本，技經協同財務部確定項目實 現利潤，項目管理費使用情況和資金回籠、協調征地青補費 用等情況；工程部確定工程項目工期進度，評價施工管理目 標；安質部評價

4、安全、質量達標情況；倉儲、綜合等相關部 門評價考核項目內部管理相關內容，并按照附表11-7給評 價對彖打分。（2）按附表1匯總考評結果形成考核評價報告，經考核 評價組組長審核后提交公司考核評價組討論。（3）公司考核評價組審定考核評價報告，并決定項目終 結考核評價結果。第三節考核評價方法第十一條工程項目實行終結考核的方法，終結考核在達 到終結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合 同總價10%的不進行考核。第十二條終結考核評分方法：終結考核評價實行百分制。項目竣工驗收合格后，公司 考核評價組成員部門按照職責，通過召開會議形式，對照評 價內容和標準，對工程項目進行百分制打分，并按照附表終結

5、考核權重折算后報公司部經理，形成評價對象的考核評價結果。第三章績效薪酬兌現第一節工程項目績效薪金第十三條 公司對工程項目經理部經理及班子成員實行 工程項目績效薪金制。在項目終結時，公司根據績效考核評 價結果，對經理部班子成員進行績效薪金分配。第十四條 工程項目績效薪金采取工程項目終結考核結 算的形式進行分配兌現。在項目開工時公司根據工程項目規 模確定的工程項目績效薪金（參見工程項目績效薪金對照表 確定）。項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結 算兌現。工程項目績效薪金對照表單位：萬元工程項目規模薪金額備注30萬以下（含）0.830以上、50萬以下（含）1.2-1. 850萬元以上、10

6、0萬元以下（含）1. 8-3. 2100萬元以上、200萬元以下（含）3. 2-4. 5200萬元以上、300萬元以下（含）4. 56. 0300萬元以上6. 0-9. 0第十五條 對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工 期較長以及產值規模相對較小的特殊工程，公司將根據其特 點另行決定其項目績效薪金額。第十六條對于公司測算確定虧損的項目，經理部實現 的減虧額視同盈利，仍然計算項目績效薪金。第十七條對低于10萬元以下工期較短的零小工程，公 司將根據責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決 定其績效薪金標準。第十八條風險抵押金。項目經理部經理風險抵押金按工程項目績效薪金的50% 確定，并一次性繳

7、清（也可由項目經理組織項目部人員集體 繳納。或項目經理、項目部組成人員每月只領取生活費1000 元，其它作為風險抵押金暫扣，但此方式需扣減兌現總額的 20%。在工程項目開工一個月內，由公司財務部統一收取。 風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定 返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現總額的50%。第二節項目績效薪金的兌現第十九條績效薪金兌現 在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：項目經理預 支臨時工資3000元。第二十條工程項目終結考核兌現1、當工程項目竣工驗收合格完成后，根據終結考核評價 結果計算工程項目績效薪金。工程項目終結薪金=工程項目績效薪金X項目終結考核 評價分數/100

8、預支臨時工資總額2、工程項目績效薪金的分配：原則上按項目經理40%、 技術員（技術總工）15%、協調員15%、安質員15%,材料員 10%；資料員5%分配。如人員配備缺項，多余部分可由項目經 理提岀分配方案，交由公司批準后執行。3、工程項目終結兌現時，預留兌現總額的20%,待工程 結算、債權債務全部清理后，予以返還。4、風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束， 兌現項目績效總薪金時根據工程項目終結考核兌現情況確定 返還額。（1）經考核，項目實現利潤完成或超額完成公司確定指 標的全額返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損 的全額扣減。（2）項目經理中途調職，由考核評價組進行考核評價后

9、, 根據考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。（3）項目班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照 合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現項目總薪金時視考核結果返還。第三節關于二次經營和超額實現利潤的獎勵第二十一條二次經營的獎勵：經理部通過調概索賠、變 更設計進行的二次經營增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標后的部分，經公司考核認定后按5-10%給予有功 人員獎勵。其中50%獎勵經理本人，剩余50%由項目經理視貢獻大小擬定分配方案，報公司批準后對其他有功人員給予獎勵。二次經營獎勵在項目終結考核兌現時同時進行。第二十二條項目經理部通過加強管理在完成內部責任成本確定

10、的利潤后超額完成利潤的，經公司認定后，超額 利潤部分的5-10%獎勵給項目經理部。原則上按項目經理 40%技術員（技術總工）1596、協調員15%、安質員15%,材料員10%；資料員5%分配。或由項目經理提岀分配方案，交 由公司批準后執行。第三節項目考核兌現的其他有關問題第二十三條內部責任成本需要調整時，公司將根據工程 數量、合同工期等變更條件及時給予調整并由有關會議研究 后重新確定內部責任成本及完成利潤額，并作為績效考核依 據。第二十四條 項目兌現起始日期以項目上報工程部開工 報告批準日期為準，截止日期為項目竣工驗收合格完成工后 止。第二十五條 考核期內項目部班子成員職務發生變動或 工作調動

11、（以實際在崗時間為準），經審計確認形成的各項考 核指標和在崗時間分段考核兌現。凡當月在崗時間滿半個月 的按全月計發，當月在崗時間不足半月的不予計發。第四章責任追究第二十六條經考核完成或超額完成產值利潤率指標的 項目經理，可擔任高于此項目規模產值類別的項目經理。第二十七條考核虧損的項目，不予考核兌現，只按預支 工資作為其收入。第二十八條對管理有序、工作正常的項目經理，原則上 不調整其工作，保持項目綜合管理的連續性和完整性。但對 管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經理，公司將予以 撤換并追究相應責任。第二十九條公司每年度根據其績效考評結果進行綜合 評價，對評比前三名的項目經理部進行表彰獎勵。第五

12、章 工程項目經理部人員工資分配第三十條結合公司實際，確定工程項目經理部其它人員 每月預發工資基數為1500元。第三十一條 工程項目經理部正常施工期間人員預發崗 位工資系數：1、技術員1.2-1. 5；協調員1.3-1. 5；安質員1.2-1. 4, 材料員1.2-1. 3；資料員1.0-1. 2；如果一人同時兼任不同的 兩個以上的崗位，分配系數就高不就低。第三十二條按照公司規定的崗位工資分配系數區間范 圍內，結合各崗位特點，按照責、權、利相一致的原則，工 作繁重程度、責任大小及每個人的技術業務熟練程度確定具 體的個人分配系數。第三十三條當月個人預發工資標準=預發工資基數x個 人分配系數。第三十

13、四條 當月個人預發工資應發額根據當月個人預 發工資標準、應岀勤天數和實際出勤天數予以確定，計算公 式如下：當月個人預發工資應發額=當月個人預發工資標準X預 發崗位工資系數*應出勤天數X實際出勤天數第三十五條根據公司的有關規定，在施工生產一線的 畢業生其見習期間最低工資標準：本科生1200元/月，專科 生900元/月。見習期內，不參加績效考核。第三十六條 在確定崗位系數及工資標準時，已綜合考慮 了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除法定節日外，不再 支付加班加點工資及夜餐補助費。第三十七條在確定崗位系數時已考慮了工程技術人員 的特殊性，崗位系數普遍高于其他崗位，除公司發文確定的 特殊崗位補助外，不

14、再另行支付各種津貼。第三十八條本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分財 務部負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準由相關 部門負責解釋。第三十九條 本辦法自二0 0年四月一日起實施。如與 其他文件有關獎勵條款及相關內容不一致部分依照本辦法執 行。23二次經營超額利潤兌現薪金利潤超額項目績效薪金風險抵押金預支薪金績效薪金考核23財務績效工程管理資金回籠管理費用管理目標質量目標安全目標內部管理績效管理及績效兌現考核網絡23附表1工程項目年度終結考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序 號考;F 亥評分項口公司評分(1)權重比例(2)實際得分 (1) * (3)備注財務 績效 指標1項目利潤率6

15、0%35%2資金回籠率5%3項目管理費10%4協調征地青補費10%5施工管理目標40%10%6質量目標10%7安全目標10%8項目內部管理10%小計考核總分100%100%制表:考核評價組組長:總經理:附表1-1項目終結“項目利潤率”分項考核評分表項名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項LI利潤率 總計1001、考核期實現利潤大于或等于應實現 利潤得100分；2、考核期實現利潤小于應實現利潤， 其實現利潤與應實現利潤差每少1萬 元扣2分。至0分為止。實例：如某工程總價400萬元， 公司核定利潤為200萬元，實際完成 利潤為240萬元，則此項得分100分， 超過利潤指標的240-

16、200=40萬元,可 作二次經營和超額實現利潤的獎勵， 即 40*5 (10) %=2 (4)萬元; 如此工程實際完成利潤為180萬 元，則此項得分為:100- (200-180) *2=60 分。 如此工程利潤低于利潤指標50萬 元，則此得分為0。考評部門:年 月 日附表1-2項目終結“資金回籠”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1資金回籠完 成情況1001、考核期實際回籠資金大于或等于應 回籠資金得100分；2、考核期實際回籠資金小于應回籠資 金，其比率每低一個百分點扣2分， 做為當期考核分值。至0分為止。 實例：如上項LI公司資金回籠率指標 為80%,則

17、應回籠資金為400*80%二320 萬元， 如回籠資金320萬元以上，則此 項得分100： 如回籠資金為280萬元，則回籠 率為280/400*100=70%,此項得分 為 100- (80-70) *2=60 分； 如回籠資金低于50個百分點以 下，此項得分為0。如回籠資金為 200萬元，回籠率為200/400=50% 則得分作0分計算。總計100考評部門:附表_3項目終結“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目管理費1001、考核期實際發生管理費用小于或等 于計劃管理費用得100分；2、考核期實際發生管理費用大于計劃 管理費用，100-(實

18、際發生管理費用- 計劃管理費用)/計劃管理費用*100, 減至0分為止。實例：以上項目為例，公司核定項口 管理費為2%,即400*2%=4萬元。 如管理費用實際發生4萬元或以 下，則此項得分100分； 如管理費用實際發個為6萬元，則 此項得分為 100-(6-4) /4*100=50 分。 如管理費用實際發生為8萬元，則 此項得分為 100- (8-4) /4*100=0 分。總計100考評部門：年 月 日附表1-4項目終結“協調征地青補費”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1協調征地青補費1001、考核期內協調征地青補費小于或等 于計劃協調征地青補費相對值得

19、100 分；2、考核期協調征地青補費大于計劃協 調征地青補費相對值部分,100-(實 際發生管理費用-計劃費用)/計劃費 用*100*2,減至0分為止。實例:以上項目為例,公司核定項目 協調征地青補費為10萬元。 如協調征地青補費用實際發生40 萬元或以下，則此項得分100分： 如協調征地青補費用實際發T為 45萬元，則此項得分為100-(45-40) /40*100*2=75 分。 如協調征地青補費川實際發/為 60萬元，則此項得分為100- (60-40) /40*100*2=0 分。總計100考評部門:年 月 日附表1-5項目終結“施工管理目標”分項考核評分表項名稱被考評單位考核期序號考

20、評內容標準分評分標準得分1竣工資料50沒有專人負責編制扣5分，無正當理 由上報不及時施工情況扣5分，未能 上報完成竣工驗收證書的扣10分，未 能進行施工技術、安全交底的扣10分， 無施工組織設計、施工二措（或不切 實際情況）的扣20分2匸期30達到合同工期或業主匸期要求的得滿 分；工期滯后一天的扣2分，工期嚴 重滯后給公司造成不良影響的扣10 分，業主通報或投訴的扣10分。直至 0分3社會信譽20業主評價良好，工程質量合格的得滿 分，發生業主投訴造成不良影響的扣 10分；有勞務隊伍起訴或上訪給公司 造成經濟損失或不良影響的扣20分總計100考評部門:附表1-6項目終結“質量目標”分項考核評分表

21、項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1質量管理30已完工程達到合同、設計文件、規范、驗 標要求的，得基本分20分；獲得公司及業 主表揚或省公司優質工程獎，加至30分止；2質量事故50本工程無質量事故發生，得滿分；驗收缺 陷每一條扣一分，直至o分；發生重大質 量事故，造成經濟損失每萬元扣10分，直 至0分。3工程創優20實現創優訂標的得滿分，未實現創優LI標 但合格率100%的得15分。總計100考評部門：年 月 Fl附表1-7項目終結“安全目標”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1安全管理30基本分20。獲得公司及業主表揚 或省公司安全標準工地及以上榮 譽獎勵，加至30分止；2安全、環保事故70無安全、環保事故發生，得滿分； 每發生過一起安全、環保事故扣 10分；每發生一起安全事故：造 成經濟損失每千元扣10分，直至 0分。總計100考評部門：年 月曰附表1-8項目終結“項目內部管理”考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1成本管理3515能夠按照公司費用管理辦法進行實 施，并未超過公司核算的單項工程 管理費用得滿分。10能夠按時上報工程費用明細表 并有分析材料和糾正措施的，得滿 分。不按時上報工程費用明細表