1、績效管理系統:財務總監考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業 績 考 核序 號考核項目權重目標值要求評分等級得分自 評上 級結 果1業績 指標70%財務資金 籌劃20%資金使用成本 低于銀行利息，主要業務資金不斷流按要求完成20分 資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本咼于 銀行利息0分2融資管理20%熟悉金融機構、 政策、業務、市場、調控監管 等，為企業增效 創收實現增效減耗 20分 無變化10分 有負面影響0分3經營績效 分析及財 務分析10%每月3日前組織 經營專題分析會議，提供建設 性指導意見，規 避經營風險按要求完成10分 按時提供分析，但采信度

2、 一般5分延時提供分析且不予采信 0分4財務預算 管理10%月度預算費用 與實際費用誤 差率在5%次內按要求完成10分制定預算，誤差率在 5%-10%為 5 分誤差率超10%或無預算0 分5財務核算10%每月25日前完 成財務核算，無 差錯按要求完成10分 個別差錯，不影響整體數 據5分嚴重差錯0分6管理項目20%財務體系 流程建設 及培訓10%財務體系流程 建立、優化完善財務體系流程完善 90%以上10分財務體系完善80%-90%為 5分財務體系完善度低于 80% 為0分7財務信息 管理10%資料齊全，無外 泄按要求完成10分 資料丟失或外泄0分8人才 培養財務專業 人才培養10%培養儲備經

3、理1 名，主管2名缺少一名扣3分加權合計序 號行為指標權 重指標說明考核評分自 評上 級結 果1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受 監督1級4分2級8分3級12分4級16分1清財20%3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質 量5級：因為財務明磊，對其它成員產生5級20分影響力與威懾力1級：明知商業技術及信息的范圍及要 占八、2級：工作期間遵守單位保密協議，并1級4分積極宣傳止面信息2級8分行 為2商業保密20%3級：不進行商業性信息交易，不透露 單位發展的技術及戰略3級12分4級16分5級20分考 核4級：維護公司商業機密并有實際案例 5級：影響他

4、人做好商業保密，離職后 五年不脫密的職業操守1級：承認結果，而不是強調愿望1級4分2級：承擔責任，不推卸，不指責2級8分3承擔責任20% 13級：著手解決問題，減少業務流程3級12分4級：舉一反三，改進業務流程4級16分5級：做事有預見，有防誤設計5級20分1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調 性1級4分3級：對員工業績與態度進行客觀評價2級8分4領導力20%4級：掌握崗位精確工作技術及全面專3級12分4級16分豕技術并組織頭施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出I-"- P 、 貝獻5級20分1級：接受邀請，維持正常工作關系 2級：建立

5、融洽關系討論非工作事例1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5人際關系20%3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5級：親和力強，感染不同層次社會伙 伴成為戰略合作方加權合計總 分總分=業績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考 核 人簽字：年月日營銷總監考核評分表（月度）考核期間：年 月姓 名崗位業 績 考 核序 號考核項目權重目標值要求評分等級得分自 評上 級結果1業績指標80%銷售額4 0 %每月300萬達成銷售額40分達成90%上 30分不足80% 0分2客戶保有量2 0 %每月新客戶 開發量為5%無老客戶流 失達到目標值20分 保持10分 低于原客戶數的

6、0分3回款率10%每月回款率達到95%達到目標值20分回款率達到85% 10分不足70% 0分4市場推廣會1 0 %一個月兩次， 每次實到客 戶家數20家完成數量和家數要求 20分只實現數量或家數 10分 兩項均未達標0分5管理工作20%市場分析報告10%每月$號前 按標準提交，準確率達到90%兩項均達到目標值10分達標一項的 5分 其它0分6客戶投訴解決10%在三個工作 日內響應，10 0 %解決兩項均達到目標值10分達標一項的 5分 其它0分7人才培養業務人才 培養10%培養儲備經 理1名，主管2名缺少一名扣3分加權合計行 為 考 核序 號考核指標權重指標說明考核評分自 評上級結果1級：提

7、供必要服務2級：迅速而不可分辯解決客戶需求1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分1以客戶為中心20%3級：找出客戶深層次（真實）需求并 提供相應產品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織 利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織 利益1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分2人際關系20%3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5級：親和力強，感染不冋層次社會伙 伴成為戰略合作方1級：承認結果，而不是強調愿望1級4分2級：承擔責任，不推卸，不指責2級8分3承擔責任20%3級：著

8、手解決問題，減少業務流程3級12分4級：舉一反三，改進業務流程4級16分5級：做事有預見，有防誤設計5級20分1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調 性1級4分3級：對員工業績與態度進行客觀評價2級8分4領導力20%4級：掌握崗位精確工作技術及全面專3級12分4級16分豕技術并組織頭施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貝獻5級20分1級：不冃攵布公司信息、技術、公司不 足之處2級：不在公司需要本人時并公司處于 危機時主動離去1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分5決策20%3級：生涯規劃與公司發展一致，并談判回報過程4級：危機關鍵

9、時體現本職工作價值案例5級：通過本職工作，扭轉局勢，創造 新局面加權合計總 分總分=業績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日績 效 管 理 系 統采購部經理考核評分表(月度)考核期間:姓 名崗位任 務 績 效序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上 級結果1采購 業績 (70%)采購及時性20%自提出需求7小時7小時內完成20分 每超出1小時扣3分，最 低0分2資金支付 后滯期10%比上一個周期延 遲1天以上比上一周期延遲10分 與上一周期持平5分 短于上一周期0分3費用節省 率20%比上期降低比上期降低1%上 20分 與上期持平10分 咼于上期0分4次品率20%在1%次內1%次內20分咼于1% 0分5供應 商管 理(20%)供應商資料庫建設10%每月5號前上交資料，不少于3 家新供應商準時上交，數量超過 3家 為10分延時上交或數量不足單項 為5分兩項均未滿足為0分6供應商意 向合作協 議書10%行業供應商不低于70%行業供應商70%為10分行業供