1、淺論戰略管理會計對提高企業效益的作用 淺論戰略管理會計對提高企業效益的作用 摘 要：隨著我國社會經濟的快速開展，人們對會計行業的開展越來越關注了。會計管理是企業管理中的重要組成局部，為了適應市場經濟內部開展的不斷變化，眾多企業開始實行了戰略管理會計。本文通過對戰略管理會計與傳統會計的比照，來說明戰略會計在企業開展過程中的重要作用，供大家參考。 關鍵詞：戰略管理會計；傳統管理 中圖分類號：D922.26 文獻標識碼：A 1 戰略管理會計與傳統管理會計之間的差異分析 戰略管理會計通過各種手段、方式收集信息，并對這些信息進行加工整理，供企業決策者制定出科學合理的決策目標并對如何實現這一目標制定出戰略

2、規劃，實現企業經濟利益最大化。戰略管理會計作為一種新型的會計管理系統，與傳統會計相比具有很多自身的特點及優勢，下面就對二者的區別進行細致的闡述。 1.1 研究對象不同 傳統型管理會計針對的是企業內部信息的收集，制作出企業內部的財務報表，供企業決策者制定出企業內部的決策內容，效勞的對象只是針對企業內部的管理。由于只是局限于企業內部數據的收集，對于市場的開展現狀不是很了解，這對于企業的開展是十分不利的。而戰略管理會計不僅是收集企業內部的信息，對于企業外部的綜合信息更加的關注，特別是像企業的管理者提供競爭對手的信息，增強自身的競爭能力。 1.2 主體及目標不同 傳統管理會計通過收集企業內部的信息供決

3、策者對近期企業的開展形勢作出具體的決策規劃，以期實現企業的近期利益及企業價值的最大化。而戰略管理會計那么是通過收集企業內部和外部的綜合信息，供決策者制定出實現企業長期快速開展及增加企業的市場競爭力，目標，所要實現的不僅僅是企業經濟利益的最大化，更重要的是實現了企業管理會計開展的新階段。 1.3 信息范圍不同 對于傳統管理會計而言所涉及到的只是財務信息，其他方面的信息大多也是和財務信息有關，根據一定的財務數據制定出財務報表，這就使它所涉及的方面比擬狹窄。而戰略管理會計所涉及的不僅僅是財務信息方面，還包括很多利于決策者決策的其他方面，例如：企業開展的外部環境，競爭對手的信息等等，對于信息的收集不僅

4、僅局限于企業的財務部門，還包括人事、市場等局部，此外一些金融機構、政府機關等也是信息收集的主要場所。 1.4 應用的方法不同 對于傳統管理會計而言，只是對收集到的有限的財務數據進行研究分析，具體的研究方法也僅限于決策分析，預算控制等等。而對于戰略管理會計來說，從全方位，多角度的進行綜合分析，所收集的信息也比傳統管理會計收集的信息全面，制定出的戰略決策相對的更加準確。 隨著社會的開展，企業要想在劇烈的競爭中生存下來，就必須進行改革。對于會計行業從最初的本錢會計，開展到管理會計，這是一種突破。在全球經濟快速開展的時期，戰略管理會計那么是會計行業開展史上的有一個具有歷史意義的里程碑，戰略管理會計把社

5、會上的各個大的領域都融入到了一起，共同為企業的開展盡一份力。 2 企業應用戰略管理會計的可行性分析 2.1 信息網絡技術提供了強大的技術支持 技術的進步，尤其是信息技術、電子計算機的普及應用，使得信息的收集、整理、傳遞本錢大大降低，從而為戰略管理會計的應用提供了強有力的技術支持。企業可以輕松自如地搜集和交流經濟信息，準確及時地掌握外部市場情況。目前，我國有少數國有大中型企業已實現了網絡化管理，強大的信息網絡技術不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會計模型和方法的運用成為輕而易舉之事，而且也使許多財務信息、管理會計信息和其他非會計信息構成了一個資源共享、多元實時的信息系統。 2.2 具備戰略管理會

6、計應用的人文和管理條件 管理會計在我國雖未得到廣泛應用，但經過20多年的研究、宣傳、教育和零星應用，取得了一定的成績，積累了一定的經驗，為戰略管理會計的應用創造了條件。從20世紀80年代開始，我國大中專院校就將管理會計課程納入到教學方案之中，數以百萬計的既懂財務會計又懂管理會計的專業人才正活潑在會計崗位上，是戰略管理會計推廣應用的中堅力量。企業多年來面對國內外市場公平競爭，形成了豐富的市場參與經驗，造就了較深厚的競爭性企業文化。 3 戰略管理會計在我國有效實施的制約因素 目前管理會計在我國的開展無法到達預期的效果，理論與實踐嚴重脫節，對企業的作用也不甚明顯，這使戰略管理會計成為一種迫切需要。然

7、而，戰略管理會計在我國的應用仍然處于一種漂浮狀態，總體應用水平較差。主要表現在以下幾個方面： 3.1 戰略管理會計理論本身還不太完善 我國對戰略管理會計的理論是從1997年才開始陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。 3.2 內部管理模式對戰略管理會計的需求不大 企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在企業所有權形式根底上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，特別是現代企業制度的建立，企業正全面走向

8、市場。但目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求，尤其是在國有企業和國家控股的股份制企業，由于所有者虛位，不能形成足夠的產權歸屬明晰條件下的委托監督鼓勵的機制。在這種情況下的委托代理關系實質上是一種行政利益關系。一方面有可能產生對所有者利益的侵蝕委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標準，或者當企業經營效率不理想時，想盡方法為代理人開脫責任；代理人那么出于“報恩的心態，利用控制資源的權利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結果降低了資源的利用效率，損害了企業的利益。 3.3 局部經營管理者缺乏正確的價值取向 從目前的開展狀況來說，戰略管理會計對于企業管理及開展是十分有利的，但是

9、在未來的開展中能否繼續對企業的經營管理活動起到促進作用，歸根到底還是看企業的管理人員能夠發揮它的巨大潛能。作為企業的管理者不僅要具備一定的管理才能，同時也應該樹立自身正確的價值導向。通過調查結果顯示，我國有些企業出現了企業投資失敗使企業失去了一定的競爭力，甚至導致破產，這不僅和管理者自身的專業知識有關系，很大一局部原因在于企業的管理者缺乏正確的價值導向，不能從長遠利益考慮企業的開展。 3.4 缺乏高素質的管理會計師 為了更好的適應戰略管理會計行業的需要，我們必須提高會計人員的總體素質，除了要對專業的會計知識熟練的掌握，還要對有利于會計行業開展的其他領域進行細致的學習，同時對于心理學及行為學也可以有些涉獵，最重要的還是把學到的知識能夠靈活的運用到實際的工作當中，此外還要保持敏銳的判斷力及開闊的思路，從全局出發，從企業的整體利益出發來處理問題，制定出科學合理的戰略決策。但是，由于我國經濟開展的速度過快，這就造成了高中級會計人才嚴重短