1、淺析安裝工程本錢控制與管理 淺析安裝工程本錢控制與管理 摘 要以下是筆者就安裝工程中所涉及到的環節展開探討，對怎樣去控制工程造價和工程資金投入，以及預結算審核環節的操作流程和方式做出分析和建議。 關鍵詞 本錢控制 安裝工程 建設單位 一、 本錢管理現狀與分析 目前，我國大多數建設單位的發包方式為平行發包的模式，即設計與施工別離，施工各主之間，如土建、機電、幕墻、精裝修等由建設單位直接發包。長期以來設計與施工別離，設計人員不懂施工，導致設計深度不夠。設計深度不夠會帶來一系列的問題，如建設單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析，招標單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單工程描述不清，或漏洞多

2、，暫定價多，投標單位無法準確報價，施工階段爭議多等問題。長期以來設計與施工別離，施工人員不懂設計，入行門檻低，人員素質普遍不高，信用度差，建設單位不得不投入大量的人員負責具體的管理，承當了局部總承包單位的責任，更傾向于采用平行發包模式。建設單位合同籌劃，合同結構不清晰，在平行發包的模式下，導致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，本錢管理難度及工作量也大幅度的增加。面對諸多問題，如何有效管理和控制本錢，對本錢管理人員來說既是挑戰，也是機遇。 二、 分析本錢風險及控制管理 1.決策定位及設計階段 決策定位階段本錢風險包括市場研究、投資時機分析、可行性研究和工程定位滯后的影響等；設計階段

3、本錢風險包括設計人員素質、設計依據的完整性和可靠性、設計監督和設計招投標等。具體表現為： 材料、設備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設計為高檔住宅，為適應市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設備的選型、系統配置及管材的選用上均為高端產品，增加本錢約1000多萬元。 清單特征描述不準確，投標單位不平衡報價。如招標時清單的建筑材料不實，施工過程中數量增加那么提出單價索賠；導致總價上升。 施工圖設計質量不高、深度不夠，清單子 目增項，或產生不必要本錢。如建施圖與安裝圖沒有同步修改；細部無節點詳圖，產生子目增項。如針對某工程預算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設計優化，減少不必要

4、本錢指標。如電線電纜分項，設計保守，進行優化后，本錢節約能下降2030%。 設計進度滯后等原因。 如某安裝工程設計滯后，未參與主體工程招標，競價不充分，結算價偏高。其他常見設計變更舉例：通風空調安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。 設計階段本錢優化目標是兼顧品質和進度，重點對前期的規劃方案、建筑方案、結構方案、部品籌劃方案、景觀方案、示范區籌劃、施工圖等進行優化，甚至將觸角延伸到用料選材上，采取組織、技術、經濟、合同等各方面措施，正確處理技術與經濟的關系。通過層層本錢結構分析，根據歷史數據和市場調查形成的數據庫，形成相對準確的本錢目標。組織措施：明確組織結構，完善開發商設計標準

5、；編制本階段詳細的本錢控制工作流程圖；根據管理職能分工，責任落實到人；開展設計方案競賽、聘請專家作技術經濟比擬，設計挖潛等。技術措施：建筑方案的、結構方案的選擇，包括結構型式和樁基型式確實定等。經濟措施：結合數據庫的本錢科目，對總目標的分析、論證，進行目標分解，提出具體的優化措施，采用價值工程方法，在充分滿足工程功能的條件下考慮進一步挖掘節約本錢的潛力；合同措施：精心籌劃，合理選擇合同結構；選擇合作良好的設計合作伙伴，在設計合同提出本錢控制要求，提出優化設計的獎勵措施，明確的設計進度，保證合理的設計周期，防止大量的設計變更和期銷售的失利。 2.招投標階段 招標文件和合同文件嚴密性、完整性和可操

6、作性不夠。如某工程通風管道結算方式合同中無約定，結算時引起爭議；某工程主材市場價格漲跌風險分攤事前未約定，結算時引起爭議；某工程原中標通知書、施工合同價金額不盡相同，結算方式不一致，結算時引起爭議等。 工程量清單編制質量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。 對市場價把握缺乏，評標深度不夠，未能識別隱含的商務標風險。 3.施工及竣工結算階段 簽證風險。責任主體不明確的簽證、重復簽證、事后簽證、無實施確認簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序審批的大額簽證等。 量價明顯不合理，數量和單價過高的簽證。 未經技術經濟比擬的各類變更，導致本錢失控。如某工程安裝設備標準高變更，簽證前未與設計單位溝通并進行技術

7、經濟論證，無效本錢增加費用約12萬元。 竣工圖質量差，聯系單分類和編號混亂。設計變更和現場簽證均未按事件變更原因和責任主體合理分類，也未分專業按統一規那么連續編號，以至結算時對相關費用的承當對象難以確定，引起結算混亂和爭議。首先明確責任主體，落實責任，加強制度的建設和管理，嚴格按制度程序辦事，控制變更及簽證；合理編制、優化、及時檢查和調整施工組織設計、施工進度方案；加強進度款的支付管理；嚴格審核竣工結算等。 三、 施工各階段本錢控制管理 1. 決策定位階段 在決策定位階段，針對可行性研究質量和工程定位問題，如應用本錢管理軟件系統可大大提高可行性研究的本錢測算質量，充分預估工程實施可能存在的各類

8、風險，為工程多方案比選提供科學可靠的本錢參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成工程定位具有重要意義。 2. 設計階段 充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，催促設計單位盡可能提高工程的“性價比；針對設計質量和結構本錢失控問題，進行設計階段目標本錢的評審和修正，及時提出本錢控制建議。 3. 招投標階段 借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，可借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息

9、化軟件平臺中相應的數據進行比擬并作深層次本錢分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、本錢與品質相適應的“合理低價。 4. 施工及竣工結算階段 及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態本錢的影響，通過與目標本錢比擬，就是否確認變更作出決策，自動預警超常變更；通過執行大額變更會簽制度進行充分的技術經濟比擬，盡可能杜絕或減少不合理變更；追蹤分析變更根源，發現并控制變更黑洞；通過制訂付款方案、審核付款方案和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付；工程過程變更費用已相繼測算并錄入系統，追蹤合同執行的全過程，使最終結算高效快捷；自動沖減已付款項，準確、快速計算結算余款；定期對已發生資金支出的動態跟蹤比擬，預測和躲避風險，發現和糾正偏差；通過合同預測金額和調整本錢等功能隨時預測本錢變化風險，及時采取相應措施，確保總本錢不被突破。 四、 結論 當今社會，我國的經濟飛速前行，城市建設熾熱開展，因此建設單位之間的競爭也演變的越來越強烈。在承接建設工程時，本錢控制會對企業的經濟總成很大的影響，甚至會關系到企業在建設行業的地位。所以，建設單位對于承接的工程務必做好各