1、XXXX!良科總部大樓 BIM咨詢服務方案為做好 XXXX 醫療投資集團總部大樓的 BIM 咨詢服務，以期雙方的長期戰略合作，提出本服務方案。1、 服務宗旨與目標專業至上，優質優價，誠信為本，立足長期戰略合作。2、 服務內容根據 XXXX 醫療投資集團的開發計劃，針對辦公和醫院建筑的功能特點，我們初步制定“全過程咨詢，分階段實施”的總體工作思路，具體工作內容如下：（ 一） 全過程咨詢總體思路（ 1）主導和協調設計院，施工方，設備材料供應商及總包方為業主 XXXX 總部大廈項目的建設工程中對整個項目過程進行BIM咨詢工作；（ 2）完成建筑、結構、機電安裝的專業BIM 模型，功能房間、人員流線的方

2、案優化；（ 3）實施碰撞檢查和管線綜合優化；（ 4） 進行可視化施工交底， 對施工過程中重點、 難點的動態控制；多方位應用漫游展示功能；（ 5）搭建信息平臺協助多方協調和過程監管；（ 6）竣工時移交精準的竣工模型，為后期的改造提供依據，并提供工程造價對比分析報告（設計模型、竣工模型）（2） 工作目標及預期成果 1） 為 XXXX 總部大廈的后期運營維護和改造提供精確的依據； 2） 2） 通過 BIM 全過程的應用， 預期可實現減少70%-80%的返工，減少 40%-60%的變更成本，節省10%左右的工期。（3） 全過程咨詢總體流程進度有誤、調整專業內模型檢查，基礎模型實施計劃、標準制工程資料收

3、集 （圖紙、方案等）分包模型專業內模型檢查設計變更初期模型整合問題4醵擬進度檢查進度管理設計問題設計單位無問題初期模型深化模型調整原則、解決方案設計問題建設方設計單位工藝工序檢查檢查判斷無問題技術交底、方案論1調整方案建設方設計單位總包單位分包單位1、 BIM 咨詢方受業主委托成立聯合工作小組，商討決定本次項目的 BIM 建模深度及內容，并根據工程施工計劃對BIM 模型工作計劃進行安排，組織 BIM 技術固定周期例會或者主要節點討論會。2、初步模型階段的工作方式BIM 模型由 BIM 咨詢方建立并收集各方意見進行修改，保證模型標準的一致性；各方任務職責明確。BIM 咨詢方接收業主提供的施工圖紙

4、建模，設計問題反饋給業主，業主組織 BIM 技術協調會議邀請設計方與 BIM 咨詢方對 BIM 模型所反映的設計問題進行確認， BIM 咨詢方根據協調會議意見對BIM 模型進行綜合優化，優化方案經業主、設計、施工確認后輸出 CAD 成果交由設計方出具藍圖進行施工。3、深化模型階段的工作方式BIM 模型施工管理：通過項目管理平臺（ XXXX5D 協同管理平臺）將BIM 模型與現場進行關聯，落實 BIM 模型的建筑機電方案， 并通過管理平臺的具體功能版塊對現場施工問題進行管理（包括開放權限給監理對現場施工問題的實時反饋、 開放權限給施工方對工作計劃的及時反應、 開放權限給業主對現場施工狀態的實時監

5、控等），統籌管理整個項目施工過程。施工技術交底： 對施工過程中的重難點部位 （包括室外管線、管井、機房等）進行三維視圖結合平面圖的方式進行詳細交底。對施工工藝、工程樣板進行標準化模擬展示，保證施工質量。（四）BIM服務清單在耳 J 丁 P階段服務項目服務內容詳細成果報告1BIM實施準備BIM實施方案策劃項目調研、需求分析、實施動員實施方案設計« BIM應用實施導則2設計階段BIM建模（土 建、機電專 業）利用軟件建立BIM模型檢查并復核 BIM模型準 確性土建建模成果報 告機電建模成果報 告設計圖紙問 題發現建立BIM模型，檢查設 計圖紙缺陷圖紙問題報告指標分析快速獲得結構工程量 協

6、助設計人員自查、主動控 制指標分析報告碰撞檢查（設 計階段）查找模型內各專業所有沖 突點基于圖紙碰撞問題，提供 圖紙優化調整建議碰撞檢查報告優化建議方案結構凈高檢 查檢查結構高度不滿足要求 的部位結構凈高檢查報 告3建造施工BIM模型維護 BIM模型維護（設計變更 等）BIM標準執行控制各參建單位標準執行監督 檢查« BIM標準執行監督報告參建單位BIM協調各參建單位 BIM應用培 訓審核各參建單位 BIM應 用成果組織BIM協調會議并落 實會議內容« BIM數據標準« BIM建模標準« BIM應用標準碰撞檢查及漫游（施工）檢測各專業碰撞,出碰撞報告碰撞

7、檢查報告施工進度模 擬項目進度計劃與BIM配對計劃和實際雙維時間數據任務時間節點提醒進度計劃關聯模 型工程圖片數 據服務利用BIM平臺進行工程質量、安全、施工等管理現場質量安全問題 跟蹤報告臨邊維護報告工程資料數 據庫建立在BIM中建立工程資料 檔案資料歸檔整理報 告安裝：管線綜 合協助安裝管線綜合輔助復雜區域方案優化建立全尺寸設備三維模型管線綜合報告重點區域設備布置刃果重點區域平剖囿圖 報告總包BIM支撐施工區域劃分、提供實際 施工量根據施工方案調整模型（進 度、施工段、措施等）機電凈高檢 查結合深化設計，檢測凈空 高度對不合理的空間，提出修 改意見機電凈高分析報 告現場服務數據分析、BIM

8、應用指 導項目管理現場支持知識傳遞4峻工交 付BIM竣工模型建立富含大量運維所需數據和資料的BIM模型；實現BIM竣工模型的信 息與實際建筑物信息一致竣工模型5虛擬仿真動畫制作動畫腳本制作施工方案虛擬，BIM模型渲染加工虛擬建造視頻項目整體虛 擬仿真通過虛擬仿真提前可視化建筑各角度、周邊環境等虛擬仿真系統精裝修虛擬仿真做成虛擬實景作為網絡營銷輔助和重要匯報演示的展示系統虛擬仿真系統6運維階段BIM運維整理模型在竣工模型基礎上整理修 改成維護使用模型維護模型應用培訓- BIM運維模型在運維階段 應用培訓« BIM應用培訓報 告三、案例展示1、XXXXX （施工中）工作內容：主要應用點在

9、施工階段；1,設計圖紙審核：幫助甲 方和設計院驗證施工圖，出具管線碰撞報告并根據各方意見對管線排 布進行綜合優化，運用優化后模型指導施工。（負一層共2萬平米的優化過程中共解決機電碰撞 9222處、機電與結構碰撞274處。）2, 建筑物凈高優化排布：在保證機電系統功能完整的情況下， 充分利用 建筑空間，綜合優化機電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成 管線預留洞剖面圖成果，指導結構預留洞施工；3,建筑物功能排布優化：針對地下室車位與集水井沖突、機電管線與車道車位沖突。2、XXXX大廈（已完成）工作內容：應用為全過程咨詢服務，運用 BIM技術在項目全過 程中不斷對模型進行優化和修正，最終形成竣工

10、模型交付運營部門， 利用BIM竣工模型實現：1、建筑物空間管理： 在模型上賦予房間功能信息， 改善利用率，準確的場所使用分配及成本分攤報表，對后期裝修改造提供依據2、建筑資產管理：將資產的從屬權進行分配管理，加強員工責任感，追蹤資產位置并了解資產折舊，提高使用效率3、工程信息化管理： BIM 平臺能儲存項目全生命周期各種工程資料，如，施工變更簽證、機電設備資料等，形成了 BIM 數據庫，項目相關人員可隨時調取、下載工程資料。4、應急預案：包括設備應急搶修指南和突發情況的安全出口和疏散通道分析研究5、建筑項目漫游展示： 根據 BIM 模型對項目裝修方案進行模擬展示，在施工前確定裝修方案及計劃6、

11、租賃管理：通過BIM 模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直觀表達空置租賃空間，合理分配不動產和辦公空間。3、 XXXXXX （階段性完成）工作內容： 主要應用為設計規劃階段， 運用計算機模擬對特色小鎮進行模擬瀏覽， 大至整個小鎮的布局規劃方案， 小至功能建筑的造型設計，利用 BIM 技術三維可視化直觀性特點，對建筑方案進行分析研究。4、 XXXXX （進行中）工作內容：應用為全過程咨詢服務，目前工作至通過施工圖對BIM模型進行修改優化，在設計擴初階段我們就根據擴初圖紙進行BIM模型建立，對建筑的外立面造型，功能房間布置，設計方案等進 行優化，根據運營部門的意見對建筑項目的后期改造空間做了充分的

12、考慮和預留。根據施工總平面圖對施工現場的功能區生活區加工區進 行合理布置。四、具體操作(1)組織保障成立專門服務于XXXX醫療投資集團的工作小組，負責與公司 各職能部門工作調度，其中 BIM相關工作人員如下表，根據各階段 實際情況，酌情調整。(2)服務收費服務項目收費報價XXXX總部大廈(3)雙方工作職責1、XXXX咨詢(1)指派專業經驗豐富、職業道德良好的執業人員開展工作，指 定專門工作聯系人；(2)擬定切合XXXX醫療總部大廈建設特點的工作方案，確保所 出具的BIM咨詢報告全面、有效；(3)按合同簽訂的服務內容保質保量的完成委托事項；(4)按雙方約定的時間要求及時完成委托任務；(5)保守工

13、作過程中知悉的企業商業秘密；(6)及時向XXXX醫療投資集團BIM項目領導小組報告工作情 況。2、XXXX醫療投資集團(1)指定專門工作聯系人，負責相關工作的日程安排及組織協調；(2)對XXXX咨詢的服務工作提出具體要求；及時提供工作資料 清單列明所需要的文件資料。(3)為XXXX咨詢服務團隊提供必要的辦公條件 (駐現場期間)；(4)確保XXXX咨詢出具的報告及其他文件僅用于合同約定目的，不得提供給無關第三方；(5)及時支付服務費用。（ 4）質量及時效保障1、質量保障（ 1） 建立 BIM 運行組織體系。 XXXXBIM 中心按照 BIM 組織架構表成立 BIM 執行小組，由組長全權負責BIM

14、 系統管理和維護。XXXX 投資集團成立BIM 管理領導小組，指定專人擔任組長，組員包括建設方相關職能部門主要負責人、設計方、施工方、監理方、BIM 咨詢團隊等， 建立例會和工作聯絡制度， 保證能夠及時、 順暢的解決問題。（ 2） XXXXBIM 中心工作成果（模型、報告）實行三審制，嚴格按照行業、 公司標準執業， 重點工作由技術負責人現場勘測、 調度。（ 3） 會和工作聯絡制度。原則上 BIM 團隊成員必須參加每周的工程監理例會和設計協調會， 及時了解設計和工程進展狀況。 駐場期間每周一召開協調會（開會時間也可等到現場確定），由 XXXX投資集團邀請相關單位參加 BIM 協調會。 BIM 團隊內部召開月度和周工作會議，每周五（開會時間也可根據業主要求確定）召開一次碰頭會，安排部署工