1、工作任務(wù)單制度為提高公司、各部門的工作效率，便于任務(wù)雙方能完全清楚任務(wù)要求、的，及時(shí)、準(zhǔn) 備的完成工作任務(wù)，同時(shí)有效杜絕任何人以借口拒絕、推拖工作，不履行工作職責(zé)的行為。 特制訂工作任務(wù)單制度：一:適用范圍1. 適用于上級(jí)對(duì)下級(jí)下派任務(wù)時(shí)；2. 適用同級(jí)之間，部門之間需配合完成某件工作時(shí)；3. 績(jī)效考核管理小組對(duì)工作任務(wù)單內(nèi)容有核查的權(quán)力；二:使用方法1. 同級(jí)之間需要配合完成工作任務(wù)時(shí)，須雙方當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人簽字后生效。2. 下達(dá)工作任務(wù)時(shí)必須清楚寫明任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人及本人簽名；3. 接受任務(wù)的執(zhí)行人在接到工作任務(wù)單時(shí)，必須在任務(wù)單上簽字表示接受任務(wù)，并認(rèn)可工作任務(wù)單上

2、的要求，不能接受其下達(dá)的任務(wù)時(shí)，需寫明理山并簽名確認(rèn)；4. 對(duì)于雙方簽字認(rèn)可的工作任務(wù)單由行政人事部門留存，并抽檢完成情況，納入考核;5. 對(duì)于拒絕接受任務(wù)的工作任務(wù)單由任務(wù)發(fā)出方交至行政人事部對(duì)其進(jìn)行核查； 三：工作任務(wù)單考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：1. 工作任務(wù)單是考核員工工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)；2. 對(duì)于按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)單下達(dá)任務(wù)的，在完成任務(wù)后由任務(wù)發(fā)出部門和行政人 事部對(duì)任務(wù)單完成情況進(jìn)行評(píng)估，做為考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。3. 對(duì)于未在要求時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按時(shí)完成工作任務(wù)的，根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰；4. 對(duì)于無(wú)理或不履行工作職責(zé)拒絕執(zhí)任務(wù)的，行政人事部在核實(shí)后對(duì)其進(jìn)行績(jī)效扣分（最 低2

3、0分）、降級(jí)或勸退處理四：原則上在安排工作時(shí)，請(qǐng)考慮承接任務(wù)方的工作量，盡量避免造成加班。五：本制度經(jīng)總經(jīng)審批之日?qǐng)?zhí)行，解釋修改權(quán)歸行政人事部。六：工作任務(wù)單表格見(jiàn)附件行政人事部2012年08月23日工作任務(wù)單發(fā)出任務(wù)名稱（緊急計(jì)劃內(nèi)臨時(shí)新增）任務(wù)發(fā)岀方任務(wù)承接方任務(wù)目標(biāo)任務(wù)描述：量化目標(biāo)：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：預(yù)期完成時(shí)間：任務(wù)發(fā)出方負(fù)責(zé)人：任務(wù)承接方負(fù)責(zé)人：日期：日 期：評(píng)估發(fā)任方寫 由出務(wù)填任務(wù)完 成狀況目標(biāo)：全部達(dá)成 部分達(dá)成未達(dá)成實(shí)際完成時(shí)間：按時(shí)完成口任務(wù)順延 口任務(wù)拖延 口任務(wù)臨時(shí)取消任務(wù)總 結(jié)與建 議日期：評(píng)價(jià)評(píng)分：12345678910（圈數(shù)字）說(shuō)明：日期：行政人事部 評(píng)價(jià)日期：1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:1-2分為未按時(shí)、未完成任務(wù)；3- 4分為未按時(shí)、任務(wù)未完全完成；5分為未按時(shí)、任務(wù)已經(jīng)完成；6分為基本按時(shí)完成任務(wù)、勉強(qiáng)可以接受；7-8分為按時(shí)完成任務(wù)、達(dá)到任務(wù)目標(biāo)、完成質(zhì)呈 一般；9T0分為按時(shí)完成任務(wù)' 達(dá)到任務(wù)目