1、分包供應商管理辦法（暫行）第一章總則第一條為了適應企業(yè)生產(chǎn)需要，進一步完善分包供應商管理 機制，適應各種市場環(huán)境，推進“工序分離、工費承包、限額用 料”的項目管理機制，滿足分公司施工生產(chǎn)、工程環(huán)境和職業(yè)安 全健康管理的要求，根據(jù)國家建筑法、安全生產(chǎn)管理條例、 建設工程質雖管理條例等相關法律法規(guī)和局集團公司相關文 件的，結合分公司實際情況，制定本實施細則。第二條分包供應商的使用,遵循“工序分離、工費承包、限額 發(fā)料、設備租賃、階段結算、工資代發(fā)、依法用工、長期合作、 嚴管善待、共同發(fā)展”的原則，公開、公平、公正擇優(yōu)選用。嚴 格遵守國家法律法規(guī)，包括法規(guī)制度，嚴禁違法轉包，嚴禁非法分 包。在簽訂分

2、包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議 書”、“治安、消防管理協(xié)議”、“質雖保證書”等。分包合同 應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全及質雖等方面的管理。第二章管理職責第三條分公司管理職責分公司負責分包供應商管理的日常工作。包括分包供應商管 理政策制定、合同審查、分包供應商的準入與審核、項目分包供 應商使用情況、分包供應商履行合同情況、收集整理全分公司分 包供應商信息、負責分包供應商最終評審、定期發(fā)布合格分包供 應商及劣跡分包供應商名單、指導、監(jiān)督項目分包供應商錄用及 日常管理工作，協(xié)助解決項目勞務糾紛。第四條項目部負責對分包供

3、應商進行日常管理，由項目經(jīng)理 牽頭，項目計劃、財務、物資設備、工程、安質部門配合，負責 勞務隊伍的選擇錄用、合同談判、注冊及年審資料的收集、審核、 上報、技術指導、材料保障、質雖檢查、驗工計價、進度付款和 竣工結算等工作。各業(yè)務部門要強化基礎工作，分別建立有關臺 帳，凡給分包供應苞簽證或提供資料， 必須留有存根并安善保存， 業(yè)務人員調動工作，必須將所經(jīng)手的工作處理完畢，并辦理移交 手續(xù)（包含書面文本和電子資料）。（一） 項目計劃部在分公司計劃成本部的領導下，負責并牽 頭辦理有關錄用手續(xù)，編制勞務承包單價，辦理驗工計價、竣工 結算手續(xù)，建立并及時登記計價臺帳（每次計價完成后負責向工 程部提供已計

4、價工程雖），按月填制外部勞務隊務工人員登記表, 處理合同執(zhí)行過程中的問題和糾紛。單項工程開工前，對構成工程實體的主要材料，計劃部按照 工程部提供的優(yōu)化工程雖和合同約定的材料損耗標準，計算限額 供料雖提供給物資設備部。每月計價完畢后，必須根據(jù)計價數(shù)雖 計算出單項工程的各種材料的標準用雖，并提供給項目物資設備 部。（二） 項目財務部門負責協(xié)助分公司資產(chǎn)財務部對分包供應 商各類保證金的收取及返還，并根據(jù)合同和已審批成立的驗工計 價表撥付工程進度款。計價支付時根據(jù)實際情況，可代付外部勞 務隊伍的民工工資及材料款。及時、經(jīng)常地清理與分包供應商的 賬務往來，辦理結算扣留尾工費并督促分包供應商交納有關稅費。

5、（三） 項目工程部負責向分包供應商進行技術交底，并在施 工中進行技術指導，對分包供應商承擔的工程項目，向計劃部提 供材料設計用n和施工配合比等技術參數(shù)。并按計價要求，及時 提供已完工程數(shù)雖表，同時根據(jù)計劃部提供的實際計價數(shù)雖及時 登記工程數(shù)H控制臺帳。（四） 項目安質部負責對分包供應商施工全過程的安全、質 雖監(jiān)督檢查，對勞務人員進行安全教育和崗前培訓，并簽訂安 全施工合同，工程部負責簽訂環(huán)境保護協(xié)議，督促勞務方 建立健全內部安全、質雖、環(huán)保保證體系，參與勞務方安全、質 雖事故的調查處理，會同施工技術部門簽證 “已完工程數(shù)雖表”（五） 項目物資設備部負責根據(jù)計劃部提供的限額供料雖進 行限額供料，

6、建立并登記限額供料臺帳。每月必須對現(xiàn)場庫存材 料進行盤點，及時向財務部和計劃部提供材料消耗情況（規(guī)格、 數(shù)雖、金額），并計算超限額供料部分作為財務部扣款的依據(jù)。分包供應商使用項目自購或租賃的周轉材料前后，項目部必 須與分包供應商辦理移交和回收手續(xù)，要做到數(shù)雖、質雖、規(guī)格 準確無誤。如果根據(jù)合同應由勞務隊提供周轉材料，物資設備部 在分包供應商使用項目部提供的周轉材料前應與其簽訂租賃合同， 使用后應正確計算收費，結算時向財務部提供完整的收費依據(jù)。負責監(jiān)督檢查分包供應商所用危險、爆炸物品的管理，督促 各分包供應商做好工程物資的日常管理工作。由分包供應商自購 的工程材料必須開據(jù)正規(guī)發(fā)票。（六） 項目物

7、資設備部根據(jù)工程實際情況，及時調整機械設 備的進、退場，與分包供應商辦理機械設備的使用或租用手續(xù)， 明確經(jīng)濟責任、收費辦法及標準，每月及結算時向財務部門提供 扣款依據(jù)（包含收取勞務隊的水費、電費單據(jù)）。由分包供應商 自行操作使用機械設備時要簽訂安全、維修責任書。同時負責建 立分包供應商上場機械設備登記表。（七） 項目安質部負責審查外部勞務人員身份的驗證工作，辦理登記和臨時居住手續(xù)，協(xié)助做好治安工作，查處刑事案件， 嚴防逃犯和有劣跡者混入其中，督促、指導勞務方確定專人負責 治保工作，負責對從事爆破等危險物品作業(yè)勞務方的監(jiān)督、檢查,防止丟失、被盜和其他事件發(fā)生。負責同分包供應商簽訂治安 消防協(xié)議書

8、。第三章分包供應商的準入、錄用及清場第五條分包供應商實行準入制度。（一） 在分公司范圍內承攬工程的分包供應商，必須事先向 分公司提出注冊申請。（二） 所有有合作意向的分包供應商均可提出注冊申請。（三） 分包供應商提出注冊申請必須具備以下條件：1.分包供應商準入申請書；2.法定代表人資格證明書及授權委托書 （附法定代表人或代 理人身份證復印件）；注：需法人或代理人筆簽的地方， 不得打印且必須親筆簽字。3.履約保證金繳納承諾書；注：需法人或代理人筆簽的地方， 不得打印且必須親筆簽字。4.營業(yè)執(zhí)照（副本）；（注：三證未合一，需提供營業(yè)執(zhí) 照、稅務登記證、組織機構代碼證）注：申請準入的分包供應商必須在

9、經(jīng)營許可的范圍內承攬分 公司工程業(yè)務。且分包工程總額不得超出其注冊資金的5倍。5.建筑業(yè)企業(yè)資質證書 （副本）；注：建筑業(yè)企業(yè)資質證書必須提供有效期內已年審證件，資 質類別及等級符合準入類型。6.施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書（副本）；注：提供的安全生產(chǎn)許可證必須在有效期內并年審通過。7.開戶許可證；8.現(xiàn)場技術負責人及技術人員名冊注： 需提供分包供應商負責人和技術負責人的身份證明、 職 稱證書 （專業(yè)分包必須提供）、任職文件（專業(yè)分包必須提供）； 分包供應商中技術人員名冊；特種作業(yè)人員名冊（勞務分包必須 提供）及證書（專業(yè)分包必須提供）；9.主要工器具、機械設備情況表；10.分包供應商管理體系認證

10、情況（專業(yè)分包必須提供）；11.與擬施工分包相關的業(yè)績說明；第六條分包供應商的錄用（一） 分包供應商按照分公司相關要求在分公司注冊成功后，并經(jīng)局集團審批通過的，才能在分公司范圍內參與分包等活動。（二） 錄用原則1.優(yōu)先保證內部專業(yè)分公司任務飽滿。2.堅持“公開、擇優(yōu)”錄用原則。3.堅持“先簽合同后上場”的錄用原則。4.嚴禁錄用分公司劣跡名單中的分包供應商。5.分包供應商錄用后，用工單位要先與其簽訂書面合同；未 簽訂合同的外部勞務隊伍，其施工人員、材料和設備等不得進場。6.項目部主管部門在隊伍進場后5日內登錄信息系統(tǒng)填報外部勞務隊伍錄用情況（三）項目經(jīng)理為分包供應商錄用的第一責任人。凡是錄用 了

11、分公司劣跡分包供應商名單中的分包供應商或在施工過程中出 現(xiàn)被錄用分包供應商與項目部產(chǎn)生較嚴重的經(jīng)濟糾紛、訴訟案件 的，分公司將追究項目相關責任人的責任，視情節(jié)輕重分另U給予 經(jīng)濟處罰和行政處罰。第七條分包供應商的辭退（一） 分包供應商有下列情況之一的，應予辭退：1.施工的工程出現(xiàn)嚴重質雖、安全和環(huán)境事故隱患，拒不整 改的；2.施工進度達不到要求，嚴重影響整個合同段工程進度，經(jīng) 督促、警告仍無力滿足要求的；3.上場的人員、設備不能滿足合同要求，嚴重影響合同履行 的；4.以任何形式將合同項目進行分包、轉包的；5.未經(jīng)分公司允許以分公司或項目部名義進行生產(chǎn)經(jīng)營和施 工管理活動；6.在施工過程中出現(xiàn)偷

12、工減料， 粗制濫造，倒賣工程材料的;7.不服從管理，違反治安管理規(guī)定及分公司相關規(guī)定，且不 接受批評教育，給本企業(yè)帶來信譽損失的；8.不按照分公司規(guī)定辦理驗工計價，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象的；9.與局集團公司或分公司發(fā)生經(jīng)濟訴訟的。（二） 對于隧道、大（特大）橋、大型土石方等重點工程勞 務隊的辭退必須由項目經(jīng)理向分公司如實匯報辭退理由，由分公 司外部勞務管理領導小組組長決定是否辭退，辭退事宜由分公司 組織實施，項目部配合，或分公司指導并委托項目部組織實施； 其他隊伍由分公司指導項目組織實施辭退。（三） 辭退外部勞務時應首先考慮后續(xù)隊伍的跟進，并詳細 了解外圍環(huán)境，做好各種突發(fā)事件的準備，再通知對方。辭退時

13、 由項目經(jīng)理負責，項目計劃部會同相關部門進行材料、設備及施工機具的清點，辦理已完工程結算，制作竣（完）工結算書簽訂結算協(xié)議，辦理終止合同的有關手續(xù)，并報分公司計劃成本部備案。（四）無論何種原因辭退分包供應商，原則上分公司不接受 分包供應商的機具、設備，特殊情況下需接收的必須由分公司主 管領導書面同意。第四章 分包供應商的招投標管理第八條招標立項。（一） 根據(jù)工程情況由項目計劃部提出勞務隊招標計劃，并 初步確定參與招投標的勞務隊名單，報項目經(jīng)理審批。（二） 初步確定參與投標的分包供應商應遵循以下原則：（1）參加投標的分包供應商必須通過分公司準入申請并通過 各項審批后，則作為投標候選單位。（2）年

14、度綜合考評不合格的勞務單位不得參與投標。（3）參與投標的單位至少3家。第九條邀請招標。（一） 向初步確定的勞務隊發(fā)出勞務招標邀請意向，進行資 格預審和實力調查。（二） 招投標管理小組審查受邀請投標單位的資料，確定最 終參加投標的勞務隊，上報分公司主管領導批準。注:（本單位職工不得參與分包投標，如有違紀立即廢標） 第十條招標文件編制。（一） 分公司計劃成本部牽頭，組織項目計劃部及項目相關 部門編制招標文件。（二） 招投標管理小組對招標文件的內容進行審議。（三） 招投標管理小組初步確定標底價，并上報主管領導批 準，標底價原則上要低于分公司評估后的預算價。由分公司主管 領導或其授權人在開標前確定最終

15、標底價，應采取必要的措施確 保標底不泄漏。第十一條開標過程。（一） 宣布本次招標小組人員名單；（二） 介紹工程特點和招標單位情況；（三） 開啟并宣讀投標單位的投標書內報價；（四） 當場宣布本次招標項目的標底 （如果有標底）；（五） 共同簽署相關資料，形成開標記錄。第十二條評標原則。（一） 采取內部評標方式，在不通知投標單位的情況下，自 行組織相關部門和人員評標。（二） 除分公司主管領導外，參加評標的人員應是勞務招投 標管理小組人員，且參加評標的人數(shù)不得少于管理小組總人數(shù)的50加上（且總人數(shù)必須為單數(shù)）。（三） 根據(jù)招標項目特點，可另行增加有專業(yè)特長的非招投 標管理小組人員參加。（四） 評標應堅

16、持公平、公正、科學合理的原則，優(yōu)先選用 質雖好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進的隊伍。（五） 評標應按照招標文件規(guī)定進行嚴格的評分。（六）評標過程中與投標單位有利害關系的人員，應當回避（七） 集體民主決策，杜絕個別人說了算，形成評標報告 第十三條定標原則。（一） 評標報告審議。1.招投標管理小組共同對評標報告進行審議，是否滿足本次 招標各項要求。如有違反規(guī)定的，嚴重影響工程分公司領導班子 決策的情況發(fā)生時，應該重新評標或招標，并有關責任人進行處 罰。2.參加審議的人員不少于勞務招投標管理小組人員的2/3（二） 定標。1.分公司領導班子以勞務招投標管理小組審議并通過的評標 報告為依據(jù)，

17、 共同表決確定中標人， 表決通過人員不少于與會人 員2/3,并形成 定標記錄。2.定標過程中認為有必要時，可以向擬定標的投標人發(fā)出澄 清通知，安排召開澄清會，投標人向分公司領導班子進行相關澄 清。3.參加定標的分公司領導班子人員不得缺席，且參加人數(shù)至 少1人。（三）發(fā)出中標通知。項目部向中標單位發(fā)中標通知書。第十四條 合同及安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂。中標單位在接到中標通知書后，在規(guī)定的時間與招標人 簽訂勞務施工合同及安全生產(chǎn)協(xié)議。第十五條議標程序（一） 試用范圍。滿足以下任何一條，可進行議標：1.工雖小，估算勞務總價10萬元以下項目；2.施工項目特殊，潛在投標人少于3家；3.時間急促，不具備招投標的時

18、間和條件。（二） 議標過程。1.分公司及項目領導班子表決通過后，通知勞務招投標管理 小組組織議標工作。2.投標管理小組考核施工隊伍實力、信譽，洽談價格，合同 條款后，形成議標報告，經(jīng)項目領導班子開會通過。3.簽訂施工合同。第五章分包供應商的驗工計價管理第十六條原則（一） 堅持“先對上，后對下”的計價原則，對下計價數(shù)雖 要嚴 格控制在建設單位（業(yè)主）批復的數(shù)雖內。（二） 堅持“先驗工，后計價”的計價原則，對已完工程先 由工程部、安質部進行質H檢查、驗收，并出具由工程部和安質 部簽發(fā)的合格工程數(shù)雖確認單后，再予以計價。對質雖不合 格或存在質雖隱患的工程應先修復至合格后方可計價。（三） 按月計價。項

19、目對勞務分包商的計價必須按月進行。 項目部應結合項目實際情況制定嚴格的內控措施和內部驗收標準，確保計價工程數(shù)雖控制在已完施工圖 （含已批復設計變更）中合格 工程H的范圍內。（四） 嚴禁超額計價。第十七條其他情況。凡有下列情況之一者，不予驗工計價：（一） 已完工程未按質雖驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的；（二） 超出施工圖或超出已批復變更設計的工程；（三） 工程質雖不合格，需要返工待處理的工程；（四） 質H安全存在問題，發(fā)出質H安全通知書后未整改的 工程；（五） 未按合同約定分包、轉包的工程；（六） 未按規(guī)定程序辦理變更設計的工程；（七） 超出合同約定的工程；（八） 合同約定不予驗工計價的其他情況

20、。第十八條公司審批對下計價實行分公司月度核備、半年審批制度（一） 月度核備。每月驗工計價完成7天內，由項目計劃部將 當月審批的驗工計價資料報分公司計劃成本部備查。（二） 半年審批。自第一次計價起，半年為一個審核周期。 在審核期末月底前，項目計劃部及時將驗工計價資料上報分公司 計劃成本部審核，分公司分管領導審批。未經(jīng)分公司核批的計價 資料，財務部門不得付款。（三） 下列情況之一的驗工計價報表，必須逐一上報分公司 計劃成本部審核，分公司分管領導審批。未經(jīng)分公司核批的計價 單，財務部門不得付款。1.在合同履行期限內，每個單位工程中合同約定的全部工作 內容施工完畢；2.合同履行完畢所辦理的末次驗工計價

21、。（四） 所有項目的驗工計價必須進行末次竣工清算，并形成竣工結算協(xié)議，竣工結算協(xié)議必須上報分公司計劃成本部審批,未經(jīng)分公司審批的竣工結算協(xié)議，分公司一律不予認可，財務不 得辦理結算付款。具體操作由項目計劃部根據(jù)分公司核批的該項 工程末次計價金額，起草竣工結算協(xié)議，并由項目經(jīng)理簽字蓋章 后上報分公司計劃成本部，經(jīng)分公司計劃成本部審批、編號后， 由勞務分包方（出租方）簽字蓋章確認，形成竣工結算協(xié)議。第六章工程安全質H、技術及進度管理第十九條項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進 行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保 工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。第二十條所有的施工圖紙均由

22、總包統(tǒng)一審核，各分包單位應 積極配合總包，進行各自專業(yè)的圖紙會審，提出合理化建議，并 列出各分包施工過程中應注意的重點與難點，包括編制各個分包 既相互交叉乂互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向。第二十一條 明確各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格 限定各分包商同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計 劃、有序、穩(wěn)步施工。第二十二條 現(xiàn)場施工總布置由總包統(tǒng)一管理，在合同中明確 各分包在不同施工階段中的使用場地，各分包不得擅自隨意亂用 材料堆場或堵塞道路。第二十三條 所有垂直運輸機械均由總包單位布置與管理，同 時組織協(xié)調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時 間，以確保垂直運輸設施

23、的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效 率。第二十四條 施間及使用雖送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批， 以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度， 分包單位須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用 時磕碰事件。第二十五條對分包單位的工期與進度計劃管理（一）分包商必須積極配合總包的統(tǒng)一管理及生產(chǎn)調度。1、分包供應商進場之前必須按照總包要求提報分部分項施工方案及施工進度計劃。在編制總進度計劃時，各分包單位的主要 負責人員均共同參與，對總包所排的計劃進行論證、提出意見。 同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質雖、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中

24、標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應 完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均 列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經(jīng)過總包單位 確認，并得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。第二十六條分包隊伍施工過程安全控制（一）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安 全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。（二）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包單位各項規(guī)章制度 服從和接受總包的監(jiān)督管理。總包應積極協(xié)調解決分包單位在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中遇到的困難和問題。（三）分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合 格證明。（

25、四）分包隊伍各施工班組必須進行 “三上崗一講評”活動，并設 立臺賬記錄。（五）為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人 員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。（六）項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要及時下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改 的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必 須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱 患，應立即停止作業(yè)。（七）分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。（八）沒有防護設施和防護設施不全的嚴禁上崗： 安全保障及安全設施不全的高處

26、施工作業(yè)；無動火證動火者；非特種作業(yè)人員 從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗；現(xiàn)場臨時用電不符和 安全要求。（九）臨時用電的管理規(guī)定。為保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸 電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨 時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵 守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。安裝、維修或拆除臨時用 電設備，必須由專業(yè)電工完成。第二十七條 業(yè)主指定分包隊伍的管理（一）原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監(jiān)督和管理。（二）業(yè)主指定的分包方與總包方簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。（三）建立分包方評價檔案及評價體系，把對分包單位

27、的管理真 正納入到公司的整體管理體系中。（四）項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。（五）公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全 業(yè)績評定。（六）分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包 方將給予處罰，并可作清退處理。第二十八條對分包單位的質n管理總包質雖管理任務主要是針對各分包單位分別負責的系統(tǒng)功 能質雖的管理與監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質雖跟蹤而展 開的。總包對分包工程的施工過程進行預控、檢查及驗收，對出 現(xiàn)的質雖隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質H要求。對各種質H問題作好記錄并監(jiān)督

28、處理，若出現(xiàn)質n不合 格的產(chǎn)品，有權向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng) 復核后才允許分包單位復工。 分包單位必須服從總包的全面管理。（一） 對分包單位的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計 缺陷、質雖問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計 引起的質n問題。（二） 對分包單位采購的材料、設備等進行全面驗證，包括 對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合 同中規(guī)定要求不符的材料、物資。（三） 配備足夠的質雖管理人員，對各分包施工過程的質雖 進行控制，各分包設置專業(yè)質雖員，對分包的過程質雖開展面對 面的監(jiān)督與認可，凡達不到質雖標準的不予以簽證并促其整改， 對一些成品與半

29、成品的加工制作，總包有權抽派人員趕赴加工現(xiàn) 場進行檢查驗證。（四）分包單位完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分 包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物 力和相應的技術手段進彳丁廣品保護，直至形成最終廣品，并指派 專人看護直至交付業(yè)主使用為止。第二十九條 對分包單位的環(huán)境保護的管理（一） 在分包單位進場之前，即與其簽訂環(huán)保協(xié)議，根據(jù)不 同的工種和專業(yè)，劃分各自的衛(wèi)生責任區(qū)，環(huán)保責任區(qū)。要求各 分包單位建立起完善該單位的環(huán)保管理體系，嚴格控制噪音及揚 塵，并納入總承包方的統(tǒng)一管理， 確保該工作的有效開展和運行, 并定期檢查執(zhí)行情況。（二） 按照總包單位的體系文件和國家的各項環(huán)保

30、法規(guī)精神，每個月不少于1次對各個區(qū)段的責任人組織環(huán)保方面的的知識培 訓，提局其環(huán)保意識和水平。（三） 分解每一目標和指標，按照合同嚴格管理和要求各專 業(yè)承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位。（四） 制訂嚴格的獎罰制度，將各項條款落實到人，獎罰分 明，提高各級人員的環(huán)保責任感。第三十條對分包單位的消防安全保衛(wèi)管理為確保施工安全，將火災安全隱患及損失降低到最低限度， 杜絕重大事故發(fā)生，切實抓好防火工作，分包單位必須跟總包簽 訂消防安全協(xié)議書。分包單位需配合總包做好以下幾方面工作：（一）把分包單位的消防安全管理納入總包統(tǒng)一的安全管理 體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定 統(tǒng)一

31、完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場 制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。（二） 根據(jù)現(xiàn)場實際情況各分包單位配備各自的安全保衛(wèi)兼 職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關人員進 入施工現(xiàn)場。（三） 所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理 人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各 類事故發(fā)生。（四） 隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn) 管理制度的立即令其整改，情節(jié)嚴重的嚴懲不怠。第七章分包結算管理第三十一條結算資料和憑證（一）按以下不同的分包管理方式，分公司工程技術部、計 劃成本部、各項目對分包費用結算時必須向財務部門提供如下詳 細的結算資料和原始憑證。1.專業(yè)分包結算（1）分包合同（貼有印花稅票）；（2）雙方簽訂的