1、公司BIM總體規(guī)劃333景的標(biāo)背目目二一一BIM 應(yīng)用點 45.1 投標(biāo)階段 BIM 應(yīng)用點 55.2 施工準(zhǔn)備階段BIM 應(yīng)用點 75.3 施工過程中 BIM 應(yīng)用點 115.4 竣工結(jié)算階段BIM 應(yīng)用點 15BIM 選型 166.1 對市面上主流BIM 廠商做了調(diào)研166.2 BIM 廠商優(yōu)缺點對比 166.3 BIM 建模軟件對比 18191919BIM 實施準(zhǔn)備 21BIM 施工方建造階段解決方案優(yōu)勢 2323一、背景1 .政策要求2015年7月1日，住建部發(fā)布推進(jìn)建筑信息模型指導(dǎo)意見指出，到 2020年末，建筑行業(yè)甲級勘 察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)B

2、IM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)一體化進(jìn)程應(yīng)用。2014年10月29日上海BIM技術(shù)應(yīng)用推廣指導(dǎo)意見要求，2017年起，本市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬平方米以上的政府投資工程、大型公共建筑、市重大工程，申報綠色建筑、市級和國家級優(yōu)秀勘察設(shè)計、施工等獎項的工程，實現(xiàn)設(shè)計、施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用；世博園區(qū)等六大重點功能區(qū)域內(nèi)的此類工程，全面應(yīng)用BIM技術(shù)。2 .業(yè)主要求上海中心、迪士尼、綠地集團(tuán)等業(yè)主和項目明確要求使用BIM技術(shù)潘石屹將 BIM應(yīng)用作為SOHO未來10年三大核心競爭力之一3 .集團(tuán)自身需求公司一直提倡精細(xì)化管理，通過 BIM技術(shù)的引進(jìn)，結(jié)合傳統(tǒng)管理方法，將大大提高公司 精細(xì)

3、化管理水平及協(xié)同效率。二、目的1 .緊跟前沿技術(shù)，提升管理水平。2 .減少浪費、體現(xiàn)綠色，保持區(qū)域龍頭企業(yè)的領(lǐng)先性。3 .利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提升企業(yè)品牌競爭力，獲得市場認(rèn)可。三、目標(biāo)1 .建立企業(yè)級BIM技術(shù)平臺，形成基于BIM的協(xié)同管理體系；2 .通過試點項目的BIM應(yīng)用，掌握BIM技術(shù)價值點，在新開工項目得到推廣使用；3 .培養(yǎng)一批掌握BIM技術(shù)的人才，形成公司BIM團(tuán)隊，建立BIM工程師體系；4 . BIM技術(shù)在項目管理、經(jīng)營、風(fēng)險管控等方面取得應(yīng)用成效，體現(xiàn) BIM技術(shù)的價值。四、組織以公司發(fā)文方式，成立 BIM技術(shù)研究及推廣應(yīng)用工作組。BIM工作組分為三個層級： 管理層：確定幾個人

4、，以其為核心，領(lǐng)導(dǎo)公司 BIM技術(shù)的研究及推廣應(yīng)用；執(zhí)行層：以區(qū)域公司、工程公司為單位，確定研究及推廣BIM技術(shù)的專職或兼職人員，引領(lǐng)本單位的BIM技術(shù)的研究及應(yīng)用。操作層：鼓勵公司內(nèi)的技術(shù)人員從事 BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究，成為 BIM團(tuán)隊的后備力 量。BIM中心組織架構(gòu)初步規(guī)劃如下：BIM建模人員崗位要求：1）年齡30歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。2） 2年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗；較好的溝通能力3）掌握基本CA映作。4）熟悉當(dāng)?shù)囟~和計算規(guī)則。5）預(yù)算人員優(yōu)先。說明：1）根據(jù)人員情況可以考慮兼任不同崗位，如兩個人員建同一專業(yè)BIM模型，可以采用相互審核模式。2）可以根據(jù)情況增加崗位，例如BIM中心

5、副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具 體工作。五、調(diào)研：能落地的BIM應(yīng)用點通過對多家軟件廠商，及目前正在實施的部分項目的調(diào)研，BIM在投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程及竣工結(jié)算中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全及綜合應(yīng)用。如進(jìn)度的資源計劃、進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警、材 料與成本的計劃、消耗量分析、質(zhì)量安全方面，圖紙問題、砌體排布；綜合應(yīng)用方面，包括資料的管理， 設(shè)計變更的管理等諸多應(yīng)用。卜面主要通過投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算的角度，詳細(xì)介紹各階段目前比較成熟的應(yīng)用點。BIM在建造全過程的主要應(yīng)用進(jìn)度計瓢與 用更關(guān)聯(lián)T二二三丁，進(jìn)度t:成本I ,清單核量不平耄報價I缸酮算材手斗控制I,產(chǎn)值計劃

6、迸度監(jiān)控通度資源與預(yù)警 計劃:二二二二二： 遇施工程 支付審核消耗員分析 ««""i" J資金計劃多值對比tm過做t理結(jié)算配合減少少算漏箕質(zhì)量安全一次碘獐圖紙同邊 汨高險苴預(yù)留洞 f下料加工 ;一管曬合 二;火碰撞砌慚而方雙模擬現(xiàn)場廉安全監(jiān)控綜合視量廉而輔助投標(biāo)場地布瑞資料道理變更管理竣工檔案EIM 技術(shù)標(biāo)5.1 投標(biāo)階段BIM應(yīng)用點5.1.1 成本控制清單核量。招標(biāo)階段的成本控制，主要環(huán)節(jié)是需做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人 員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，編制準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，特別 是與工程造價聯(lián)系最密切的工程量清單

7、。不平衡報價。由于現(xiàn)在招標(biāo)時間緊，造價咨詢單位很難準(zhǔn)確測算標(biāo)底，利用 BIM快速核 對標(biāo)底量，然后進(jìn)行不平衡報價就可以抬高實際結(jié)算價格。通過BIM建模軟件，建立BIM模型，工程量可快速統(tǒng)計分析，形成準(zhǔn)確的工程量清單。一 方面，模型可由總部BIM中心的力量建立；另一方面，可利用甲方提供的設(shè)計 BIM模型，既可 提前在模型中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，也能精確統(tǒng)計工程量。E七三三H=LJ=ttt囹國EliEEC«上 麗才有HR 1TV1序號1W號工并營1gl-L-3心外墉tl整£J2438 »|i-LT如四即J力,i-SL時內(nèi)博齊律YL如星慎90 41ni*L般附胃器博惱訴3T*L

8、IL3 M12股（W#狀口皿*。|LMO S113?3Mo:H畛即*客博 網(wǎng)訴»|L班覘ISfc-t-L驗內(nèi)中at快碑K3SJ.4箋出i-a-i.UW事實藕怖訴境鰭JL睽24IT !！士 i畛周3Hlm5也到1.4£W加時"俗惶皿NJA ttj*i-J-l.驗網(wǎng)博實德恒曄【0U M笛I-M筮內(nèi)堀1變占*Tn|£ «1 it0 411找i-s-i研*俾Xg料蕭i->i痔陽XW Vi-fri博不通/drti nm力旦育什書 面把泰rr»tt鳥偈聾 的牌承 好所貴工程量統(tǒng)計圖：快速統(tǒng)計工程量，編制工程量清單5.1.2 綜合管理視覺展示

9、、輔助投標(biāo)。 通過BIM模型進(jìn)行輔助投標(biāo)比以往的效果圖、動畫等效果更加明 顯。效果圖或者動畫往往只能固定方向或者路線進(jìn)行查看，而且經(jīng)常會因為尺寸顏色等情況 產(chǎn)生失真。在決策過程如果有不同方案和意見，也沒有辦法及時調(diào)整和展示。利用 BIM模型, 通過專業(yè)軟件進(jìn)行渲染后，可以進(jìn)行周邊環(huán)境漫游，建筑物內(nèi)部漫游，通過不同角度查看建 筑物整體情況。同時BIM模型提供的都是真實尺寸和比例，可以增加人員、綠化、車輛等做 參照。圖：BIM輔助決策模型BIM技術(shù)標(biāo)。目前在部分地區(qū)，BIM在技術(shù)標(biāo)評比中占到23分，而且趨勢在日漸明顯,例如上海可能提高到5分。在價格競爭越加激烈的背景下，通過BIM技術(shù)很容易獲得整體

10、優(yōu)勢5.2 施工準(zhǔn)備階段BIM應(yīng)用點5.2.1 進(jìn)度管理進(jìn)度計劃與模型關(guān)聯(lián)。通過將BIM與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合 在一個可視的4D （三維模型+時間維度）模型中，直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4D 施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工 資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制， 以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。圖：施工進(jìn)度模擬Project導(dǎo)通過BIM技術(shù)實時展現(xiàn)項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的模型對比，隨時隨地三維可視化監(jiān)控 進(jìn)度進(jìn)展，提前發(fā)現(xiàn)問題，保證項目工期。對于施工進(jìn)度提前或者延誤的地

11、方用不同顏色高亮顯示，同時進(jìn)度計劃也支持入，只要跟模型進(jìn)行一次關(guān)聯(lián)就可以，后續(xù)時間修改可以直接在模型上體現(xiàn)iOi"H*H - JEKP*ri圖：進(jìn)度計劃管理（紅色代表滯后，綠色代表提前）5.2.2 成本控制施工圖預(yù)算。利用BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工圖編制缺項漏項，并提供精確施工圖預(yù)量用于目標(biāo) 成本控制。材料控制。傳統(tǒng)施工管理中容易出現(xiàn)一些問題，如：根據(jù)班組計算得到的過程中計劃工 程量制定采購計劃，責(zé)權(quán)顛倒；施工過程中無法及時、準(zhǔn)確獲取拆分工程實物量，無法實現(xiàn) 過程管控；施工中材料領(lǐng)取經(jīng)驗主義盛行等。通過建立BIM模型，即可精確出具工程量清單，并且根據(jù)進(jìn)度（月度、周）、區(qū)域（樓層、施工段）、施

12、工班組等條件進(jìn)行材料用量的精確統(tǒng)計，利用 BIM系統(tǒng)，項目以及公司各 崗位人員，可以隨時隨地調(diào)取到工程所需任何數(shù)據(jù)，如項目部所需各類材料，尤其是以鋼筋、 模板、混凝土等主材。可以嚴(yán)格控制了主材的采購量，對班組也實行限額領(lǐng)料，既避免了材 料的浪費，又能保證材料到場及時性，有利于公司對項目資金的調(diào)配及安排，減少資金積壓 和成本浪費。he打口泌2號 *-« HJ臚、 T.iH 占T：ii ra-QK Jiitidi4飛-3 jH FIT-1 r,4 iri如總彳HI電. 而*:14曲51 -W一H. MLUH Iff常肥用件出.3-好IRK用千 依射步案畀IU!-工Ei白4?砂1419H

13、*13JT IrifrNi. KfU。J圖：通過PDS系統(tǒng)對混凝土、鋼筋等主材用量進(jìn)行查詢控制AEFG1庠崢物付三2工潮.P心-RJf小 二區(qū)-30-33 J a日預(yù)算重3給排水<直注給小百I-151態(tài)】希苣-口畫力505062但態(tài)j SRB-f1*267013煙態(tài)）麗宜-喃中.簧3912DB4態(tài)1睦-阿|»i re 4B220g5（整態(tài)）神叩he*i 】g gg1:Kg（*態(tài)J酩叩南5pfl 1140117（掘態(tài)J也阿IB24 18402SCfit態(tài)FVTg.21 IE3513鶯守信心m149售督口皿RT-Tl1015ID精外排水黃-口*rq127 T8WK11靖小HF中窗-

14、口機(jī)山:7?IDO1T12轉(zhuǎn)安排水豈一機(jī)印.43BSDOLE生礴髭排水曾一口加F39642019吉'雨水11不黑 iFJlTH2iMl»r14416021*中水2215hifiF-CKOL?.仙0845231B襯烈洞苜-m5她0955需17襯烈網(wǎng)g-工膝ra22. 52第圖：基于BIM的材料配送清單產(chǎn)值計劃。規(guī)定某段時間內(nèi)完成的工程量。5.2.3 質(zhì)量管理高大支模查找。通過BIM技術(shù)可以設(shè)定需要高大支模構(gòu)件的判斷條件，短時間內(nèi)可快速 查找構(gòu)件并定位構(gòu)件位置，為高大支模方案專家論證提供有利的依據(jù)，而且通過三維可視化， 可以讓施工人員清楚高大支模構(gòu)件位置及與相鄰構(gòu)件的位置關(guān)系。一

15、次碰撞。各專業(yè)設(shè)計圖紙經(jīng)BIM技術(shù)整合后，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞問題，避免工期 延誤，減少返工，發(fā)送工程質(zhì)量。圖：各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測圖紙問題。通過各專業(yè)BIM建模軟件可以發(fā)現(xiàn)70%以上圖紙未標(biāo)注或圖紙標(biāo)注矛盾點； 及 利用云檢查系統(tǒng)根據(jù)圖紙設(shè)計質(zhì)量可以發(fā)現(xiàn)大部分設(shè)計不規(guī)范的點。凈高檢查。通過BIM多專業(yè)集成應(yīng)用，查找樓層之間凈高不足之處，避免工期延誤，大 幅度減少返工，改善工程質(zhì)量，提前預(yù)見問題，減少危險因素，大幅提升工作效率。5.2.4 綜合管理場地布置。利用BIM技術(shù)三維反應(yīng)施工場地布置，便于討論和修改；檢驗施工場地布置 的合理性；根據(jù)施工現(xiàn)場情況優(yōu)化場布置。5.3 施工過程中BIM

16、應(yīng)用點5.3.1 成本控制措施工程量。通過BIM技術(shù)提前、準(zhǔn)確計算工程施工前和施工過程中非工程實體項目的 費用中的消耗量，如模板工程工程量、腳手架工程工程量等。支付審核。利用BIM技術(shù)建立的4D模型，可直接根據(jù)形象進(jìn)度在BIM模型中框圖即可完 成進(jìn)度款的匯總，做到對施工單位報的進(jìn)度款心中有數(shù)，快速完成審核，避免超付，堵住成 本漏洞。電與謂現(xiàn)！5例說例IWM9注吾工f|.4<EMl«33. 13t*ktW9.3aww#4<KK.ia茸-IMt看tMl*1t WT.f lLI3XvitilttXVJIS”VswIwfewm*u吟|本4k.葉副i廿*k1*4月工理站能匯層表*/

17、±L_近邇'危L蹴u】湘上月衽度就晞8«1必g而你M項目名忘ii第“或上月迸度歉含計可生成器種匯總表*骸阮。510,34I13,B&J.ZI624, arr.M圖：進(jìn)度報量審核消耗量分析。通過BIM系統(tǒng)對人工、材料和機(jī)械臺班根據(jù)企業(yè)特性、工程特點、施工方 案進(jìn)行分析。資金計劃。建立的BIM模型可以跟時間維度相結(jié)合，粗的可以按單體建筑來定義時間， 細(xì)的可以按樓層、按大類甚至按區(qū)域和構(gòu)件來定義時間。通過計劃開始時間和計劃完成時間 的定義，并結(jié)合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。最后結(jié)合合同情 況，就可以指定整個項目的資金計劃。二月 2DL1fi

18、 21 2B Z9 JU 31 UL D2 03 CM DG U5Znn-Q-3( - 2Di3'QI-ZBS 典|3/1加-2QI3-0 l-2fl3 20E3-0J-S(l - 2DL3-Q l-SIitl33-fl-E7 -：2ilJ3-fli-ET -:aflizr閨"：用I由嵬圖：工程造價按各維度形象展示多算對比。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會自動對文件進(jìn)行解析，同時將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個多維度的，多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。不僅可以看到項目資金的使用情況，還可以看到

19、造價指標(biāo)信息、查詢下月材料使用量，不同崗位不同角色各取所需，共同受益，提高協(xié)同效率。從而對所開發(fā)項目的各類動態(tài)數(shù)據(jù)了如指掌，能實時掌控動態(tài)成本，實現(xiàn)多算對比。材料過程管理 。利用 BIM 技術(shù)對各類材料進(jìn)行按系統(tǒng)、按施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行歸類統(tǒng)計，并要求材料供應(yīng)商按統(tǒng)計結(jié)果將材料、管道、配件進(jìn)行分裝后運送到材料配送中心。一些機(jī)房與管井等區(qū)域管道預(yù)制與配送，可以在模型中預(yù)分段，并結(jié)合運輸工具與吊裝方案進(jìn)行四維模型模擬后，再進(jìn)行工廠化預(yù)制。預(yù)制件在工廠按模型進(jìn)行預(yù)安裝后再運往現(xiàn)場吊裝。對于其他區(qū)域的管道與配件運達(dá)配送中心后，由中心工作人員按材料的作業(yè)面統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分檢、復(fù)查及裝箱后，運送至現(xiàn)場的臨時周轉(zhuǎn)

20、堆場，并在運輸任務(wù)相對較小的夜間將材料運送至各作業(yè)段。基于 BIM 的材料配送方式，改變了以往供應(yīng)商按規(guī)格配送，施工人員領(lǐng)用后自行運送至作業(yè)面的現(xiàn)象，改用以作業(yè)面為包裝及配送單位的物流方式。這種物流的意義在于：首先，通過 BIM 模型的精確歸類統(tǒng)計，可以大幅度的減少材料發(fā)放審核的管理工作；其次，以系統(tǒng)與作業(yè)區(qū)域相結(jié)合的配送方式可以有效控制材料領(lǐng)用的誤差，減少不必要的人員與材料運輸成本；最后，通過夜間運輸、錯峰運輸?shù)仁侄危梢宰畲笙薅鹊亟鉀Q施工高峰期運輸矛盾。5.3.2 質(zhì)量安全管理預(yù)留洞。 在結(jié)構(gòu)施工前利用 BIM 技術(shù)準(zhǔn)確定位混凝土的預(yù)留孔洞位置，對班組進(jìn)行可視化交底，避免二次打洞，破壞結(jié)構(gòu)

21、，提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。下料加工。 工作面大，工人多的時候，可能會因為交底不清楚，導(dǎo)致質(zhì)量問題；可以通過BIM技術(shù)優(yōu)化斷料組合加工表，將損耗減至最低。管線綜合。集成各專業(yè)的BIM 模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點后，在安裝模型中，通過三維模型調(diào)整，再次綜合模型，并可導(dǎo)出二維平面圖，生成剖面圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。二次碰撞。根據(jù)重點部位的結(jié)構(gòu)標(biāo)高，結(jié)合深化后的機(jī)電綜合排布方案，完成項目建造階段的各專業(yè)（鋼構(gòu)、機(jī)電、土建結(jié)構(gòu)等）碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)影響實際施工的碰撞點。深化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場實際情況、施工工藝需對設(shè)計方案進(jìn)行完善施工方案。根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方、分包班組意見進(jìn)行的方案調(diào)整、具體管道支架調(diào)整等結(jié)構(gòu)偏差。結(jié)構(gòu)施工

22、偏差、結(jié)構(gòu)擾度砌體排布。利用BIM軟件創(chuàng)建砌塊排布綜合模型，協(xié)助完成砌塊優(yōu)化組合方案，計算砌塊實際用量。方案模擬。利用BIM多維度可視化的特點，對重要施工方案進(jìn)行模擬。項目各方可利用BIM 模型進(jìn)行討論，調(diào)整方案， BIM 模型快速相應(yīng)調(diào)整，最終確定最優(yōu)的施工方案。例如項目復(fù)雜節(jié)點之一的基坑施工，其程序復(fù)雜，二維設(shè)計解決三維空間超復(fù)雜問題， 因此風(fēng)險大，同時工程進(jìn)度控制難。在整個深基坑施工過程中，材料用量大，工程量統(tǒng)計費 事費力，需要應(yīng)用BIM技術(shù)對支撐維護(hù)施工方案模擬和審視、土方開挖施工方案模擬和審視、 支撐維護(hù)結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查。圖：基坑支撐模擬方案模型圖：迪斯尼某基坑維護(hù)模擬方案及土

23、方開挖模型現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控。利用移動終端采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、安全隱患等數(shù)據(jù) 資料，與BIM模型或圖紙及時關(guān)聯(lián)，將問題可視化，讓管理者對問題的位置及詳情準(zhǔn)確掌控, 在辦公室即可掌握質(zhì)量安全風(fēng)險因素，及時統(tǒng)計分析，做好糾正預(yù)措施，確保施工順利進(jìn)行。5.3.3 綜合管理資料管理。基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理平臺，可將施工管理中、項目竣工和運維階段需要 的資料檔案（包括施工班組成員信息、驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設(shè)計變更單 等）等列入BIM模型中，并與模型中的構(gòu)件一一掛接，實現(xiàn)資料的可追溯性，一旦發(fā)生問題, 可以在協(xié)同管理平臺上直接調(diào)取與該構(gòu)件相關(guān)的設(shè)計、施工、驗收、運維等資料信息，

24、及時 定位問題發(fā)生的位置、分析問題原因，實現(xiàn)問題的可追溯性、責(zé)任的明確性。變更管理。施工過程中，一些變更是不可避免的，當(dāng)變更發(fā)生時，可以在魯班 BIM模型 中先進(jìn)行變更調(diào)整，快速確定變更內(nèi)容（如價格、工作量、對總價影響、模型位置等），尤 其可以即時出具因變更而導(dǎo)致的總造價變化情況，輔助變更決策的制定。一旦變更發(fā)生，施工資源計劃需要及時調(diào)整。應(yīng)用魯班BIM技術(shù)，可以在24小時內(nèi),最多一天時間，調(diào)整好變更量，依靠魯班的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，快速分析出下一步需要的人材機(jī) 資源計劃，為項目部及時調(diào)整部署贏得了寶貴的時間。圖：因某類門窗發(fā)生變化后對總造價的影響5.4 竣工結(jié)算階段BIM應(yīng)用點5.4.1 成本控制

25、結(jié)算配合。對外結(jié)算時，在合理范圍內(nèi)提高項目結(jié)算造價，配合結(jié)算技術(shù)談判；分包結(jié) 算時，避免多算多付，劃分各分包結(jié)算范圍。減少少算漏算。通過BIM技術(shù)，實現(xiàn)對過程中簽證、變更等資料的快速創(chuàng)建，方便在結(jié) 算階段追溯；實現(xiàn)工程量、造價的準(zhǔn)確快速統(tǒng)計，有效確定結(jié)算造價；以及分析審核結(jié)算造 價，減少可能達(dá)110%的少算漏算。5.4.2 綜合管理竣工檔案管理。基于BIM技術(shù)的檔案資料協(xié)同管理平臺，可將施工管理中、項目竣工和運維階段需要的資料檔案（包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設(shè)計變更單等）列 入BIM模型中，實現(xiàn)高效管理與協(xié)同。 丁巴mF益言.胃蛇竟烹覆m皿皿向皿皿皿高同皿回QzoLESL曲中工工

26、工X工工rmEIl面fflQJ面Dnilj工工工工工工工工面工面_4整翻»翳副哥,fl-UaWI 1:望11t系-V 1 iE«立融VUliFi* J ESCflt W-F-JB < 事*隸肉&*« *hw5tm ttf rS j-« fl03F三* 4«tt |2- ttTSJW & 事:獨 *1*7*二 «-* t 皿qHhM中平二 LD土也L士就證U 山以* +中廠*性5 峙意*±4樨岷那皆 “ FMEJJKZ k£* £R 14,EL0十出IM憎 15 It 土出鼻甲I 再推

27、 L、 暹川工也!事周下 it 工R*曲 d*-cLB 工方拄睢Ma:喈工*1鼾型喟事下二 小工壯戰(zhàn)'下= Zl THMiSm ffiH 4m 2S 哧陋"打近用!» 制直手同>9財氯幽21a X 1H占電kk為不 Z5 HMMM ffl- 3 « 崎亭上*4*2再獨玷 Jr F照電11出KL法帖他sai 3 求率 L-i":* I* B3i.Mjr-n y it 2GL3-41T4J- L. 4T MltTrlT*E« <T WI5-CH-F7 14 /5 301.3-flT-n “ -IS 皿3如田L(fēng). 45 加自fl-

28、出tt刃圖：現(xiàn)場資料與 BIM模型關(guān)聯(lián)六、BIM選型6.1 對市面上主流BIM廠商做了調(diào)研 綜合情況如下：）商企業(yè)平臺管理咨詢機(jī) 構(gòu)私有云成熟度項目案例建模軟件本土化魯班成熟有有高多有高歐特克無無無高多有低廣聯(lián)達(dá)無無無低少有高XSteel無無無高多有無同望剛起步無有低無有高iTwo無有無低少無低PKPM剛起步有有低少有高6.2 BIM廠商優(yōu)缺點對比序號J商優(yōu)點缺點1魯班1、有企業(yè)級BIM協(xié)同管理平臺，可建立企業(yè)級 BIM數(shù) 據(jù)庫，施工階段BIM應(yīng)用點較多、成功案例多。有成 熟的實施方法論及駐場服務(wù)模式。2、BIM建模軟件專業(yè)齊全且免費，軟件功能強(qiáng)大，建 模效率局，字習(xí)成本低。3、本土化優(yōu)勢明顯

29、，符合國內(nèi)定額、平法等建筑規(guī) 范。4、數(shù)據(jù)開放，可以與其他 BIM軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和 互導(dǎo)，可與視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成。5、擁有局端BIM咨詢公司，對建筑行業(yè)后較深入研 究。6、打通了設(shè)計、建造、算量、造價與項目管理之間的屏障，實現(xiàn)了 BIM與ERP后效結(jié)合，引一次開發(fā)。7、參與國家BIM標(biāo)準(zhǔn)編制。1、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)需與XSteel 集成。2、幕墻專業(yè)需與犀牛軟件 集成。2同望1、參加過住建部的 BIM標(biāo)準(zhǔn)編制。2、有自己的項目管理平臺。1、企業(yè)級平臺比較弱。2、無企業(yè)級項目案列。3、BIM系統(tǒng)剛起步。3廣聯(lián)達(dá)1、傳統(tǒng)的造價軟件應(yīng)用廣泛。2、專業(yè)齊全（包括土建、鋼筋、安裝、造價、精裝 修等）。1、無企業(yè)

30、級BIM平臺。2、不能部署在企業(yè)私有云 上。3、信息封閉/、開放；不能 跟ERP對接。4、BIM應(yīng)用剛起步，缺少 企業(yè)級成功實施案例。5、缺少鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，精裝 修軟件等還/、成熟，造價軟 件尚未能基于BIM。6、客戶端建模軟件收費，后續(xù)有升級費。7、無企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。4歐特克（北緯 華元）1、國際品牌，專業(yè)齊全。2、功能強(qiáng)大，渲染效果好。3、廣泛用于設(shè)計階段。4、BIM軟件數(shù)據(jù)可共享。5、國內(nèi)大型工程成功應(yīng)用案例多。1、無企業(yè)級BIM平臺。2、不能私有工部署。3、沒有內(nèi)置鋼筋平法規(guī)范， 不能進(jìn)行鋼筋建模，不能按 照國內(nèi)規(guī)范出工程量。4、施工階段應(yīng)用少。5XSteel1、專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)建模軟件，

31、是國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)BIM主流軟件。2、創(chuàng)建三維模型以后自動生成鋼結(jié)構(gòu)詳圖和各種報 表。1、無企業(yè)級BIM平臺。2、不能部署在企業(yè)私有云 上。3、僅用于鋼結(jié)構(gòu)建模，不 能進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電建 模。4、不能根據(jù)需求進(jìn)行二次 開發(fā)。6iTwo1、包含進(jìn)度模塊、造價管理模塊。2、打通了設(shè)計、建造、算量、造價與項目管理。1、僅可導(dǎo)入設(shè)計 BIM模型， 不能對模型進(jìn)行修改編輯， 不能適也艾更頻繁的特點， 自身不提供BIM建模軟件。2、設(shè)計模型導(dǎo)入后不提供 鋼筋模型，無法進(jìn)行鋼筋 BIM應(yīng)用。3、軟件操作比較繁瑣，需 設(shè)置大量計算規(guī)則，計算速 度較慢。4、不符合國內(nèi)的清單、定 額及鋼筋平法等規(guī)范。7PKPM1、

32、結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件，設(shè)計院使用廣泛。2、主要定位于設(shè)計階段 BIM。1、聚焦設(shè)計階段，不適用 施工企業(yè)。2、BIM剛起步。3、企業(yè)級實施案例少。6.3 BIM 建模軟件對比軟件名稱土 建安裝鋼筋鋼結(jié)構(gòu)幕墻場布備注魯班軟件/購買魯班BIM平臺，魯 班單機(jī)建模軟件免費，不限使用人數(shù)。廣聯(lián)達(dá)/單機(jī)建模軟件按套收 費，一套軟件配套一個 加密狗，僅限一人使 用。Revit（歐特克）/PKPM/Xsteel (Tekla)/犀牛/目前主流建模軟件有：魯班軟件、廣聯(lián)達(dá)、PKPM Revit、Tekla、犀牛。魯班、廣聯(lián)達(dá)建模軟件專業(yè)齊全，都包含土建、鋼筋、安裝等專業(yè)的建模工具軟件，可進(jìn)行建模及工程量計算，但廣聯(lián)達(dá)

33、不能進(jìn)行集中管理及協(xié)同共享；魯班有企業(yè)級BIM管理平臺，可進(jìn)行多項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為集中采購及集約化管理提供數(shù)據(jù)支撐。綜合比較魯班建 模軟件效率高。Revit軟件可進(jìn)行土建、安裝建模，但不能進(jìn)行鋼筋建模，不能根據(jù)國內(nèi)清單定額、鋼筋 平法規(guī)范出工程量，主要用于設(shè)計院。Tekla是專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)建模軟件，在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用較廣，無土建、鋼筋、安裝三個專業(yè) 的建模軟件。犀牛是專業(yè)的幕墻建模軟件，在幕墻領(lǐng)域應(yīng)用較廣，無土建、鋼筋、安裝三個專業(yè)的建模軟件。七、合作原則1 .合作單位：與國內(nèi)知名軟件公司合作。通過項目試點評估及兄弟單位的實地考察學(xué)習(xí)， 建議與魯班軟件達(dá)成合作，建立企業(yè)級 BIM協(xié)同管理平臺。2

34、 .案例工程：以實際項目應(yīng)用BIM技術(shù)，組建BIM團(tuán)隊，進(jìn)行實戰(zhàn)演練，以練代學(xué)。3 .培養(yǎng)人才：對獲得BIM工程師證書的人員，公司從人力資源管理的角度，參照注冊 執(zhí)業(yè)資質(zhì)予以職稱上認(rèn)可，同時可給與物質(zhì)上的獎勵。4 .政策扶持：公司鼓勵區(qū)域公司、工程公司在項目上推廣BIM技術(shù)，并予以政策上支持。5 .持續(xù)性：確保BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究有組織、有計劃、有始有終。6 .有效性：確保BIM技術(shù)學(xué)習(xí)與研究達(dá)到一定的深度、廣度，掌握 BIM技術(shù)的核心價 值。八、工作節(jié)點規(guī)劃在舁 廳P里程碑事件結(jié)束標(biāo)志時間節(jié)點1項目組成立公司發(fā)文2與軟件公司合作簽訂合作協(xié)議3建立企業(yè)級BIM平臺完成BIM系統(tǒng)部署4案例項目

35、實施策劃確定案例項目應(yīng)用實施日志、BIM模型總結(jié)實施總結(jié)5BIM工程師培養(yǎng)BIM工程師證書6BIM在項目上推廣獲得政府建設(shè)主管部門認(rèn)可7BIM在管理中應(yīng)用形成公司級BIM管理體系8項目總結(jié)總結(jié)公司級BIM指導(dǎo)政策九、資源投入1.資金投入，與引進(jìn)BIM的合作方案有關(guān)，魯班軟件主要有以下幾種方式:在舁 廳P合作力條方案描述資金投入說明力殺一項目試點選擇在建的項目（萬m2）試點應(yīng)用魯班 BIM技術(shù)。按平方計費：15兀/ 平方（3力平以內(nèi)58 萬元力某一系統(tǒng)米購采購、部署魯班 BIM系統(tǒng)平臺。約200萬元力殺二 （推薦）系統(tǒng)木購+項目試點采購、部署魯班 BIM系統(tǒng)平臺， 以具體項目試點，進(jìn)行實戰(zhàn)培訓(xùn)。

36、約228萬元試點項目3萬平以內(nèi)建議：根據(jù)方案比選，結(jié)合公司長遠(yuǎn) BIM規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)最優(yōu)方案，建議選擇方案三2.其他資源投入，包括：時間、人員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)場所、培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施1）時間：BIM團(tuán)隊每人30日培訓(xùn)，多利用周末及晚上時間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2 ）人員：管理團(tuán)隊成員，預(yù)計 3-6人；執(zhí)行層及操作層，預(yù)計 20-30人；3）場所：集中培訓(xùn)地點設(shè)在公司總部；案例項目場所設(shè)在案例項目部；4）電腦：每個學(xué)員自帶筆記本電腦。試點項目需配備筆記本電腦網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)、投影儀 等5）魯班BIM硬件配置要求服務(wù)器配置要求服務(wù)器級 別企業(yè)級基本參數(shù)服務(wù)器類型機(jī)架式服務(wù)器結(jié)構(gòu)1U標(biāo)配CPU個數(shù)1顆主要性能<CPU

37、個數(shù)2顆CPU色I(xiàn)ntel Xeon E5506標(biāo)稱主頻2.13GHz二級緩存4 X 256KB處理器三級緩存4MB總線規(guī)格4.8GT/S多核運算四核四線程2GB內(nèi)存容量內(nèi)存1內(nèi)存描述PC3-10600 ECC DDR3 UDIMM網(wǎng)絡(luò)控制器2X千兆接口網(wǎng)絡(luò)存儲標(biāo)配硬盤 容量1000GB標(biāo)配硬盤 類型SATA, LFF, 7200 轉(zhuǎn)標(biāo)配硬盤描述2 X 500GB SATARAID陣列模式光驅(qū)DVD刻錄機(jī)電源功率400W電源電源數(shù)量1電源類型標(biāo)準(zhǔn)電源客戶端電腦配置要求處理器Intel Dual Core E5400或以上（該硬件與計算速度有關(guān) ）內(nèi)存2G或以上（該硬件與計算速度有關(guān)）顯卡獨立顯卡，512M或以上（該硬件與三維顯示有關(guān)）硬盤250G磁盤空間或以上光驅(qū)52倍速CD-ROM 或以上顯示器1280 X 1024 分辨率或以上鼠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三鍵+滾輪鼠標(biāo) 提高建模速度鍵盤PC標(biāo)準(zhǔn)鍵盤操作系統(tǒng)Windows XP Professional（sp2）穩(wěn)定的操作系統(tǒng)十、BIM實施準(zhǔn)備在BIM實施工作正式開展之前，須做好相關(guān)實施調(diào)研和準(zhǔn)備工作，合作單位魯班軟件已有較成熟的實施體系。雙方達(dá)成合作之后，將先根據(jù)我司情況提交BIM實施方案，以確保實施節(jié)點規(guī)劃清晰，成果顯著。實施方案提綱如下：企業(yè)BIM系統(tǒng)實施方案目錄第一章第=章第二章總體說明合作背祟合作目