1、集團高管績效考核辦法第一章總則第一條 為健全公司激勵機制，改善經營管理水平，充 分調動高層管理人員的積極性，提升公司核心競爭力，確保 公司經營目標的實現，落實目標責任管理，制定本辦法。第二條公司高級管理人員薪酬實行年薪制，在考核基礎上核發。第三條績效考核遵循以下原則：（一）以績效結果為導向，關注最終目標的達成；（二）堅持實事求是，以數據和事實為依據；（三）述職與評價相結合，面向未來績效的提高。第四條 本辦法適用于公司總經理、副總經理經營管理 人員。第二章 考核內容與方法第五條本辦法主要通過關鍵業績指標（ KPI）對公司高 管人員的業績進行考核，貫徹落實公司的經營目標與管理重 點°第六

2、條 關鍵業務指標、指標權重及指標值的確定由董事會薪酬與考核管理委員會根據董事會下達給公司的年度 經營目標及高管人員所分管的業務重點進行分解確定。第七條 績效考核以年度為考核周期。年初制定績效目 標和考核要求，年中監測計劃完成進度，次年初進行考核并 統一發布考核結果。（一）年初：公司年度經營目標由董事會根據公司發展 戰略規劃及要求制訂，在每年一月份下達給經營班子。考核 管理小組根據公司年度經營目標分別確定每位高管人員的 關鍵業績指標、指標值及權重，在每年年度董事會上由董事 會與參加考核的高管人員簽訂本年度“經營目標責任書” 作為該年度績效考核和確定收入分配的依據。（二）年中：在每個會計年度中期結

3、束后，參加考核人 員向董事會薪酬與考核管理委員會提交上半年述職報告，匯 報指標完成情況，由董事會薪酬與考核管理委員會上報董事 會。中期考核結果主要對高管人員目標完成情況進行監督和 管理，或在發生重大變化以至影響考核目標的實現時對考核 指標進行調整，不作為決定最終分配方案的依據。（三）次年初：年度結束后，高管人員向董事會提交年 度述職報告，述職報告的內容包括對該年度各項考核指標完 成情況（特別是對那些無法量化的評價指標）的總結，以及 對董事會制定下一年度該管理崗位的戰略目標及考核指標、 指標值與權重提由的建議。董事會薪酬與考核管理委員會根 據述職報告及年度財務決算對高管人員進行年末考核。第八條考

4、核程序（一）年度財務決算后，公司財務部提交相關財務分析報表上報董事會薪酬與考核管理委員會。（二）高管人員根據本人年度經營工作完成情況向董事會薪酬與考核管理委員會提交述職報告。（三）董事會薪酬與考核管理委員會按照高管人員年度“經營目標責任書”的考核要求，對高管人員經營完成情況 及述職報告進行分析評價，確定考核結果。（四）董事會薪酬與考核管理委員會根據考核結果，擬訂分配方案，提交董事會審批。（五）財務部根據經審批的分配方案執行。第九條考核評分（一）定量指標，按單項指標計劃完成情況評分，100%完成計劃的對應分為100分，最高120分封頂。具體計分方法：單項評分=100+ （實際計劃）/計劃100（

5、二）定性指標，由董事會薪酬與考核管理委員會制定評分細則來評定分值。（三）單項指標評分加權匯總為績效考核總分。（四）考核分數對應的績效系數為：總分100分 績效系數為總分/100總分=100分 績效系數為190分W總分100分 績效系數為0.980分W總分90分績效系數為0.865分W總分80分績效系數為0.6總分65分 績效系數為0第三章年薪標準第十條 高管人員實行年薪制。年薪由基本年薪、績效 年薪、超額年薪三部分構成，其中基本年薪和績效年薪之和 為年薪標準。（一）基本年薪。基本年薪是年薪標準的 80%按月發放。（二）績效年薪。績效年薪為績效系數*年薪標準*20%。（三）超額年薪。績效系數大于

6、1的高管人員可以享受超額年薪。超額年薪為年薪標準* （績效系數-1 ）。第十一條 對在年度工作中做由突生貢獻的高管人員，董事會可根據考核情況酌情給予特別嘉獎。第十二條 高管人員的年薪標準每年確定一次，由董事 會薪酬與考核管理委員會根據高管人員所聘崗位、結合公司 上年度經營業績情況綜合確定。第四章附則第十三條本辦法由董事會薪酬與考核管理委員會負責 擬訂及解釋，報公司董事會批準后實施。生產總監績效考核方案方案名稱 生產總監績效考核目標責任書受控狀態編 號 甲方 總裁 乙方 生產總監 甲方現聘請乙 方擔任公司生產部總監職務，根據公司年度經營目標，經雙 方充分協商，特制定本考核協議書。一、考核期限XX

7、XX年XX月XX日X X X X年X X月X X日。 二、雙方 的權利和義務 甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有 指導、協助乙方展開必要工作的責任。 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規定的相應 工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬X 65%+孚動薪酬X 35衿。 每月固定發放薪水 人民幣；每月浮動部分為元人民幣，根據月度 KPI打分確定發放額度， 并于當月發放。 每半年根據半年考核的常規KPI指標表對生產總監進行考核，根據考核結果發放績效獎勵，獎勵 額度為元。四、工作目標與考核（一）KPI指標考核 生產總監常規的 KPI考核指標

8、如下表所示。KPI考核指標表考核指標 權重 分值 計劃目標實際目標財務類指標總產值總成本總利潤 非財務類指標生產計劃編制的及時性生產計劃完成率原料供應的及時性產品優良率產品合格率安全生產事故（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標 實際完成情況 考核標準 評估（三）工作能力考核 考核的依據是職位說明書五、附則 考核結果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制訂經 營計劃的參考。 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執行情況進行過程控制，審計監察部加強審計監察力 度。 本目標責任書未盡事宜，情況發生時在征求總裁意 見后，由公司

9、另行研究確定解決辦法。本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期2.10 銷售總監績效考核方案方案名稱 銷售總監績效考核目標責任書受控狀態編 號一、目的 為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完 成。二、責任期限XXX X年X X月X X日X X X X年X X月X X日。 三、職權 對公司銷售人員的任免建議 權及考核權。 對市場營運有決策建議權。 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與 修改。 市場營運費用規劃及建議權。四、工作目標與考核（一）業績指標及考核標準指標 考核標準 銷售額績

10、效目標值為%每低于1%減 分，完成率%此項得分為0銷售增長率 績效目標值為_%每低于1% 減 分,完成率%此項得分為0銷售計劃完成率績效目標值為%每低于1%減 分，完成率%此項得分為0銷售回款率 績效目標值為%每低于1% 減 分，完成率%此項得分為0銷售費用率 績效目標值W%每高于1%減 分，費用率%此項得分為0市場占有率 績效目標值為%每低于1%減 分，完成率%此項彳號分為0 （二）管理績效指標企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達 分，每低 分，減 分。 客戶有效投訴次數每有 1例，減 分。 核心員工保有率達到%每低于1%減 分。 下屬行為管理。下屬是否有重大

11、違反公司規章制度的行為，每有1例，減分。 部門培訓計劃完成率達 100%每低于1%減 分。 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每由 現一次，減 分。五、附則 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司 與被考核者雙方各執一份。相關說明編制人員審核人員 批準人員 編制日期審核日期批準日期2.11 財務總監績效考核方案方案名稱 財務總監績效考核目標責任書受控狀態編 號 一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 財務部 職 務財務總監 入職時間 年 月日 聘 期 年 月 日年 月日考核期 年 月 日年 月日 二、主要職責1

12、.組織編制財務、資金、審計等規章制 度及業務操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務監控。4.財務分析與預測。5. 疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。三、工作目標1.財務預算與控制，對預算執行過程中由現的問題 沒有及時解決，每由現 1次，減 分。2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提由相關決策建議， 未能提供有效的相關信息，減 分分。3.疏通融 資渠道，確保融資渠道暢通， 領導交辦的融資任務100%&完 成，每差1%減 分。4.投資回報率達到 %每低1%減 分。5.資金利用率達到 %每低1%減分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每由現1次，減 分。7.分管部門人員管理， 部門培訓計劃完成率達到 100%未完成 該項工作，減 分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在 分以上，加 分。8.年度重點工作完成情況。年度重點任務完成情況考核表 重點任務工作事項 計劃目標實際完成情況考核標準評 估說明：年度重點工作中，如由現子項目或者分階段目標的情況，應對 子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。在年中，因生產經營