1、項目組織管理機構及人員配備第一節項目組織管理機構1 .項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調工作，其目的是 使項目順利實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算，因此，對于 一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學性的項目管理方法，做到“三 控制、二管理、一協調”（即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息 管理、組織協調），是順利完成施工任務、實現施工工程目標的保證。本工程由我公司選派最優秀且具備相應資質與業績要求的項目經理負責組 建本工程項目經理部，負責本工程的具體施工管理。同時根據建設工程項目管 理規范及珠規建建201048號的要求，將嚴格按照“

2、項目法”施工管理 模式進行項目管理，項目管理機構實行項目經理負責制， 設項目技術負責人、項 目副經理，下設施工、質量、安全、造價等管理部門，項目經理對質量、工期、 安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理的直接指導下 做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。施工 期間，我公司的骨干力量（項目經理、項目副經理、技術負責人、專業施工員） 保持穩定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本公司重點工程， 專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組 織好本工程的計劃協調，公司各部門也在各自業務管理范圍內制訂為本工程提供

3、 服務的保證措施，確保工程優質按期完工，及早交付并投入使用。2 .項目組織機構組織強有力的工程承包項目經理部， 根據本工程的特點，項目管理機構由四 個層次組成。（1）決策層一一工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構， 在公司整個范圍內，對項目施工 所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保(2)指導層一一工程指揮部由公司相關職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進行指導、 協助 和協調，為項目施工提供全方位的服務。(3)項目管理層一一工程承包項目經理部按照“項目法施工”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施 工、合同履約全面負責，并協調各

4、專業分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉 作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目經理部由項 目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、造價員、機械員、內 業技術資料員、試驗員、財務成本員、計量員計劃統計員等人員，具體實施項目 部的職能。(4)施工作業層一一直接參與施工的作業班組進行勞務招標，精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類型工程經驗的 各專業班組。幼目副昌理項目經理部組織機構框第二節項目管理人員配備我們將配備一個強有力的項目管理班子，選派懂技術、會管理、工作認真、 刻苦耐勞的精英到該工程中實施管理與施工，確保本工程優質、高效地按期完成 任務。本工程的項目經

5、理、項目副經理、技術負責人、主要管理人員、特殊工種操 作人員等均持有政府規定的上崗證或相關的任職資格證書，管理人員均為專職管 理人員，不兼任其他崗位的職務。根據工程進展情況，考慮加派管理人員，加強 安全、質量、進度、技術的管理。1.項目管理人員配備要求根據業主招標文件規定，項目管理人員配備要求如下：(1)項目經理：擬派項目經理須具有建設行政主管部門頒發的建筑工程專 業壹級注冊建造師資格，且取得安全管理 B證并接受相應的培訓、復訓。并在 投標截止至中標公示結束期間，沒有擔任其他在建項目的項目負責人或同時以項 目負責人身份參加其他投標。擬派項目經理必須為建筑相關專業工程師 (高級職 稱)，參加工作

6、10年以上，擔任項目經理至少 3年，且近5年擔任類似施工 總承包工程項目經理業績至少 1項。(2)項目副經理：擬派項目副經理必須為建筑相關專業工程師(中級或以 上職稱)，參加工作10年以上。(3)技術負責人：擬派項目施工技術負責人必須是房屋建筑專業工程師 (高 級職稱)，參加工作10年以上，擔任項目施工技術負責人5年以上，且近5年 擔任過類似超高層施工總承包工程項目技術負責人業績至少 1項。(4)部門人員：擬派項目BIM技術負責人、安全環保部負責人、工程技術 部負責人都必須具有中級或以上職稱，參加工作 6年以上。BIM技術負責人建 筑工程或機電工程專業，對 BIM技術有一定的熟悉程度。安全環保

7、部負責人持 有C證，并接受相應的培訓、復訓。安全環保部需要分專業配置專職安全管理 人員，人數不少于6人，且要求從事建筑工程安全管理 3年以上，專職安全管 理人員都必須持有C證，并接受相應的培訓、復訓，具有一定的施工現場經驗 和協調能力。工程技術部需要分專業配置建筑、結構、給排水、機電等技術管理 人員，并配置具有試驗員上崗證的專職管理人員。(5)專家組：專家組成員應該涵蓋建筑、結構、電氣、給排水及暖通等主 要專業，專家組成員為所在行業的工作經驗 15年以上的資深專家，且具有超高層建筑的施工管理或設計經驗廳P職務數量職稱1項目經理1高級工程師2項目副經理1高級工程師3專家組6高級工程師4技術負責人

8、1高級工程師5安全負責人1高級工程師6工程經理1高級工程師7造價經理1高級工程師8質量負責人1高級工程師9施工員5中級工程師10技術貝3中級工程師11造價員3中級工程師12材料員3助理工程師13質檢員4中級工程師14安全員5助理工程師15測量員2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗員2助理工程師共計422.項目管理人員崗位職責主要管理人員崗位職責表序號職務崗位職責1項目經 理(1)根據有關規定，簽訂本工程需要項目經理簽訂的合同或協議，并負責總承包的招標工作。(2)制定總承包規章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領導總承包管理層開展工作。(3)主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管

9、理的目標與方針。批準各分專業分包單位實施方案，并監督協調其實施行為。(4)主持總承包管理層會議工作，審定、簽發對內、外各類文件。(5)及時協調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。(6)與業主、監理及顧問局保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題。積極處理 好與政府部門及周邊關系。(7)全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約、 資金等全面負責。(8)定期組織工程的全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時掌握， 經常組織現場會，及時解決發現的問題。(9)完善內部基礎管理，合理分配各項工作并予以指導，

10、獎優罰劣。(10)負責本工程重點危險部位的施工管理。(11)負責履行合同規定的工程交付使用后的保修工作。2項目副 經理(1)協助項目總經理進行日常的項目管理工作。(2)直接領導工程管理部，負責工程管理部整體管理工作。(3)負責本工程的生產、進度全面負責，下達生產任務，落實生產進度。(4)對土建工程、機電工程、其他各專業分包工程之間的施工生產進行協調。(5)負責施工之間的協調工作。(6)協調各專業分包人和直接承包人及作業隊伍之間的進度、作業面、運輸矛盾，使現場施工合理啟序進行。(7)及時協調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協調會議，參加業主組織召開的協調會議。(9)直接領導總承

11、包范圍內自行施工的土建工程、機電預埋工程。(10)領導總承包對各專業分包工程和獨立發包工程的施工管理部門。3技木負 責人(1)領導技術管理部、深化設計部，負責總承包管理層的技術工作和深化設計工作，統一組織其它深化設計工作，并提供技術支持。(2)審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題。(3)主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。序號職務崗位職責(4)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及技術交底。(5)負責工程材料設備選型的相關工作。(6)主持項目計量設備管理及檢驗、試驗工作。(7)及時組織技術人員

12、解決工程施工中出現的技術問題，組織對本工程的關鍵技 術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究。(8)領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。(9)及時組織相關單位和部門開展各階段質量驗收工作。4BIM技術負責 人(1) BIM輔助圖紙審查，米用 BIM技術進仃圖紙會審，將圖紙中的問題在施工前 就予以暴露，提高圖紙會審工作質量和效率。(2)進行三維技術交底,針對比較復雜的建筑構件或難以用二維表達的施工部位 建立BIM模型，將模型圖片插入到技術交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理斛；同時利用技術交底協調公， 將重要工序、質里檢查重要部位在電腦上進仃模 型交底和動畫模擬，直觀

13、地討論和確定質量保證的相關措施，實現交底內容的無縫傳遞。(3)協助質量管理，Ipad或Ipone等移動終端設備通過 App下載BIM360軟件， 將BIM樣板模型導入，可以直接通過手機或ipad對現場工人進行交底，可以避免需要各專業圖紙時帶來的繁瑣，讓現場管理人員利用模型進行現場工作的布置和實 體對比，直觀快速發現現場質量問題。 并將發現的問題拍攝后直接在移動設備上記 錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單卜發，保證問題處理的及時性， 從而加強對施工過程的質量控制。(4)協助進度管理，通過將 BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息 整合在一個可視的 4D (3D+Time)模型

14、中，直觀、精確地反映整個建筑的施工過程， 從而精確掌握施工進度， 優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。(5)主導機電管線綜合排布，通過BIM建模及管理軟件，在工程施工前期對機電各專業的設備、管線進行碰撞檢測，另一方面也可以同時協調建筑、結構、裝飾、 幕墻等相關專業的碰撞問題。問過前期策劃實現節約管線材料、提高空間利用率、 降低時間成本、彌補原設計不足、保證機電管線排布合理，整齊美觀。5項目商 務經理(1)直接領導合約、物資、設備的各項管理工作。(2)監督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況

15、，確保投 資控制目標的實現。(3)審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材 料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。(4)負責管理工程的預決算工作。6項目質 里負貝(1)監督項目的質量管理，參與組織工程質量策劃，對本工程施工質量具有一票 否決權。序號職務崗位職責人(2)貫徹國家及地方有關施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質 量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現。(3)領導項目的工程質量管理部，建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作 專題會議，形成書面的整改意見，并負責監督整改。(4)負責與質監站的工作聯系，負責與業主和監理工

16、程師的質量工作協調。協助 業主和監理工程師組織好竣工驗收工作。(5)配合主持專業分包工程的質量協調會，并負責監督檢查，向業主和監理工程 師提交工程質量情況報表。(6)負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。(7)負責工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格 證明書，并提請業主組織工程竣工驗收。7安全環 保部負 責人(1)負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作，監督項目的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權。(2)貫徹國家及地方的有美工程安全與文明施工規范，確保本工程階段安全與文 明施工目標和總體安全與義明施工目標的順利實現。

17、(3)領導安全環境管理部，建立安全生產和文明施工管理保證體系，主持項目的 安全工作專題會議，對安全文明施工方案及消防預案的審核工作。(4)負責編制項3業健康管理計劃、環境管理計劃及其管理制度并監督實施，制定員工安全培訓計劃及組織實施。(5)負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監督管理、消除施工現場安全隱患。(6)負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保項目安全文明施工創優的組織和管理活動順利進行。(7)負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。(8)負責對各專業分包單位的安全監督和管理工作，督促各專業分包單

18、位作好安 全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。(9)負責組織各相關部門進行環境因素識別、評價，參與編制項目環境管理方案，負責目標分解和落實，確保環境保護工作順利進行。8機電經理(1)負責與深化設計部進行溝通，審核深化設計圖紙，協助解決機電深化設計圖 紙與其它專業圖紙之間的矛盾和問題。(2)負責機電的預埋施工，與土建等其它專業的協調配合，保證機電的預埋施工 的順利進行。(3)負責對機電的預埋施工的管理、協調等工作。(4)負責統籌協調管理機電預埋、安裝施工的施工進度、質量、安全及文明施工 等工作。(5)負責協調機電安裝分包商對堆場、垂直運輸的需求。序號職務崗位職責9財務部 部長(1)負責項目的資金管理和成本運營。(2)對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工程需要。制 定資金需用計劃，定期