1、2021工程經理年末工作總結(10篇)大家知道嗎?對一段時間的工作進行總結是為了肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，那么作為工程經理，應如何寫年末工作總結呢?接下來是小編給大家帶來的2021工程經理年末工作總結(10篇)，以供大家參考，我們一起來看看吧!工程經理年末工作總結(一)時光荏苒，一年即將過去，為了以后更好地工作現將一年的工作情況進行總結及明年的工作規劃如下：一、前期施工準備階段_百貨大樓項目作為_縣的招商引資工程，只要有利于項目施工進度，基本上都能得到政府的支持和幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、計劃部門進行驗線工作。4、將

2、測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、計劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的具體安排，和我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地奮力去溝通，同時掌握到當地其他工地的土

3、方開挖單價，最終通過獎勵的方式才和土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，保證了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包部署樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于_月_日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿

4、意承接此項業務，直到_月_日才陸續進了幾臺樁架。_月_日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于_月_日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在進步時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔十分困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，_月_日開始試樁，_月_日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四

5、臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的奮力，咨詢各方專家后提出建議先降水再部署打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后部署打樁施工。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、明年工作規劃樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來部署工作，以保證汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要具體安排3、20_年_底前完成±0.000以下砼結構。4、20_月底以前完成裙

6、樓砼結構。5、20_底前塔樓結頂。6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。四、當前需要協調的其它工作1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出奮力、作好工作1、強化業務知識學習，繼續提升管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提高個人的管理協調能力。不斷提高下屬員工的專業本領。，確保能有效控制現場施工質量及進度。2、進一步作好現場管理工作：20_工作中，我負責的項目盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼

7、續總結與完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提升個人，研究與改善工程管理辦法，為公司的發展作出貢獻。工程經理年末工作總結(二)我于20_年_月_日進入_集團置業公司，并于_月_日進駐_百貨大樓工程工地擔任工程經理，工程部在集團置業公司的大力支持、引領下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有本事完成各階段工期目標。下頭我將20_年以來的工作情景做以下匯報：一、前期施工準備階段_百貨大樓項目作為_縣的招商引資工程，只要有利于項目施工進度，基本上都能得到政府的支持

8、和幫忙，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、計劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門供給的水準點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、計劃部門供給本工程周邊市政管線圖紙。8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的具體安排，和我方

9、堅強對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地奮力去溝通，同時掌握到當地其他工地的土方開挖單價，最終經過獎勵的方式才和土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，主動組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，保證了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包部署樁機進場。總包未收到我方供給的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，

10、但我方于十月十五日供給樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。之后，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在進步時，重錘、流砂土、護筒一齊被拉上來，成孔非常困難。研究到盡

11、量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的奮力，咨詢各方專家后提出提議先降水再部署打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后部署打樁施工。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、2021工作規劃部署樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是

12、圍繞土方開挖來部署工作，以保證汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要具體安排1、20_年1月15日進場開始挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工20_年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20_年3月20日前全部完成，地下室底板于20_年3月初開始施工，4月15日完成。3、20_年5月底前完成±0.000以下砼結構。4、20_年8月底以前完成裙樓砼結構。5、20_年年底前塔樓結頂。6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。四、當前需要協調的其它工作1、全套施工藍圖供給及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等

13、分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出奮力、作好工作1、繼續抓好_百貨大樓項目工程管理工作：20_年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻項目、精裝修等，時間緊、任務量大。研究到工程總工期要求，我將繼續抓好項目進度控制，保證項目根據預期要求全部完成，確保整個項目的如期交付使用。2、強化業務知識學習，繼續提升管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提高自我的管理協調本事。不斷提高下屬員工的專業本領。，確保能有效控制現場施工質量及進度。3、進一步作好現場管理工作：2021年的工作中，我負責的項目盡管有必須的成績，可是仍然存在

14、很多不足，需要繼續總結與完善。僅僅有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步著重作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者與執行者，工程管理人員不能松懈，僅僅有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時和施工單位溝通，保證周進度、月進度、年進度規劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額和施工單位進行結算，施工單位并不會進取研究項目成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應當屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算?？傊?，在新的一年中，

15、我將進一步提升自我，研究與改進工程管理辦法，為公司的發展作出貢獻。工程經理年末工作總結(三)一元今復始，春風又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水與成功的喜悅，我們揮別了20_年;帶著新的向往與憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的2021年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回望20_年，身為工程部經理的我在集團公司的大力支持、引領下，克服了種種困難。并且在工程部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各種法律法規，遵守公司的各種規章管理制度，敢于承擔職責，而且有較高的組織協調能力，能將理論聯系現實的開展工作，和各位同仁協作共事，較好地完成了各種工作目標?，F將20_年全年工作總結如下：一、20

16、_年總體工作情況(一)、立足本職，深入管理作為建設公司工程部經理，我深知個人職責的重大。在思維上，我積極的保持和公司上級領導一致，在現實工作中，我主要是負責施工前各種準備工作的實施與督促，并按照各階段成果及時制定以及修改有關政策與管理方案。比如，一是積極的針對相關的工程進行一定的項目分析，并結合多年的有關工作經驗，制定出有關的施工總體進度規劃與分項項目進度規劃，并且能夠編制科學的施工方案與人機料規劃，讓成本在項目建設初期就受到全面的控制，并能以創新的成本管理措施，切實的保證公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些有關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到自己。三是積極參加設計

17、變更的論證，負責項目簽證的審核和落實;四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量與安全問題，并及時上報。(二)、務實基礎，狠抓安全作為工程部經理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅僅是工作的根本，更是公司效益的根本確保。所以，在本職工作當中，我一直本著仔細貫徹落實我公司的各種規章管理制度為基礎，切實的強化對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各項情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，強化了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅僅從根本上確保了自己員的安全，而且

18、也有效的杜絕了各類違章作業。(三)、積極執行，嚴把質量作為工程部經理，我以一絲不茍，仔細負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，保證工作與實體質量。在工作中，首先我堅強“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各種質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各種施工過程中，能夠著重控制工序質量，堅強質量準繩，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用引領、引到的工作方法強化事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評和處罰?？傊?，本年度，我在公司領導的引領下、在公司各有關

19、部室的大力配合下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學部署、合理調配，充分的履行了身為工程部經理的各種責任與任務，并且加大了工程部班子的建成力度與班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。二、存在的不足以及未來的展望在工程部工作管理中，雖然我奮力學習和公司相關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，和公司各有關部室的溝通和交流仍然需要繼續提升。在明年，我一定會針對這些不足，做出改善，力求做到盡善盡美。風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!2021年又是一項新起點，也是充滿希望與機遇的一年。在明年，我

20、一定不會辜負你們的期望，帶領工程部全體成員，為公司創立更高的效益，贏得更多的榮譽。工程經理年末工作總結(四)在分公司領導的信任與培育下，我于_年_月被任命為_工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持與關心下，工程部各種工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、主動采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各種安全質量規章管理制度、完善管理體制經過多年來的施工生產現實，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提升到了前所未有的高度。質量方面，絕不松懈，加強強施工過程控制，堅強施工

21、質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。2、完善激勵機制，調動員工生產主動性經過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提升了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提升生產效率，降低生產成本經過不斷完善施工工藝，合理部署人員，精心組織，精心施工，在全體員工的奮力下，施工產量不斷提升，效率不斷提高。4、強化成本控制，加強數據管理，保證數據真實性工程部每月9日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各種比較實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一項環

22、節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了保證數據的準確性，做到每班質檢項目師與領工員進行現場收方互相復核簽認，保證了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，確保足額入庫。5、禮貌工地建設繼續加現場禮貌施工管理，按照現實成立了第一禮貌施工班與第二禮貌施工班，總人數8人。專門進行禮貌工地建設有關工作，堅強工地衛生清潔，使公路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環境的影響。各項設備物資標識齊全，堆放有序。6、仔細搞環保、水保工作主動和業主與地方水務、水保主管部門聯系，進取邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計

23、籌措資金，盡快發放工資、獎金。二、及時總結，及時調整工程部定期組織進行安全、質量、環水保等相關方面的檢查和總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一項良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。三、注意自身修養，奮力當好表率領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把強化自身修養，奮力當好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提升工作本事。二是仔細履行崗位責任，精心當好本職工作。三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各種規章管理制度

24、，不搞特別化，注重勤儉節儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則?？偠灾?，20_年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心與幫助下，我部精心組織合理部署，克服了工期緊、任務量大、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及有關的規程與規范進行施工，按質保量完成了本項目的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計和總承包、質監站與監理單位對我工程部的施工給予了很大的幫忙與引領，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加奮力仔細的完成好項目的后續工作。最終，愿所有參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展!工程經

25、理年末工作總結(五)時光荏苒，20_年很快就要過去了，回望過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20_年_月份擔任工程經理到年終、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷與引領下，在同事們的互有關愛和工作配合下，在工作實踐與學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經理的年度工作總結報告。我是20_年_月份有幸被_公司錄用工程經理一職的，就職后因新的環境新的工程都比較陌生，所以在公司勤勞苦干，以求可盡快了解公司的各種項目工程著重。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫與不懂，到如今領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們與同事們的關

26、心與引領。從最初剛接觸到_橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季_橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅_、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、_、_天橋、_三座天橋、_村和_五座天橋、等等又強化了我對橋梁檢測行業的認識與學習。因個人所學和橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作與學習中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：_通道、_立交橋和_人行通道的檢測工作，還有_街旁月_橋的檢測工作，還有在寒風中讓我與同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務_橋，到后來的_橋、衛_天

27、橋、從建造中到_橋，還有_立交橋的檢測工作、_一號橋、等等還有很多讓我學習與檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我與其他工程經理們在地鐵、_號線、_號線、直徑線、還有人行通道和熱力管線項目挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然奮力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富個人，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事與同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快與對工作的不重視、讓個人懊悔萬分，事后讓我也是獲益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷和引領，領導們的不計前嫌，給和了我不小的信心和動力。在艱巨的橋檢工

28、作過程中、我與同事在放棄平常假期和國假、清明節與國慶節、以求奮力完成單位給和的加班任務。大家都仔細苦干、當好本職工作，強化學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤勞工作中受到了領導與同事們的認同和好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作與學習領悟又邁上了一項新的臺階。截止十二月底我與同事們都盡力當好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備與基礎。不知不覺的跨進了2021年這一新的開端。今后我將更加奮力工作，強化學習，實事求是，完成工作所需任務，加強意識，關心同事，關心領導與公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富個人，讓個人能在工程經理的工作與專業

29、知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。工程經理年末工作總結(六)20_年我服從公司的部署，承接擔任了由_集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、項目總造價七千余萬元的“_商住樓”項目工程的工程經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對項目工程的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特殊是主要項目施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。工程部主要管理人員的優化組合，是完成項目工程的有力確保。任何一個工程項目都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都

30、將給項目的質量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我著重考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的.領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個項目起到中流砥柱的作用。資金的投入量與資金的到位率是確保建筑產品質量、確保安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能確保質量，保證安全生產，才能按規劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一項微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生

31、?！鞍倌甏笥?，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為了讓每道工序質量得到確保，工程部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。項目總體質量受到業主及相關方面的好評與肯定。安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡要的口號?！鞍踩唾|量并舉”，“信譽和效益并存”，這是我工程部的項目工程管理宗旨。2021年的工作中，我負責的項目盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結與完善。新的一年中，我要進一步著重作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者與執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，

32、整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期和項目預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究與管理。在公司各種預防措施的基礎上，結合項目現實特點，進行優化與改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于引領施工與工人操作。工程經理年末工作總結(七)在分公司領導的信任與培育下，我于20_年_月被任命為_工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持與關心下，工程部各種工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面工作上，我處處以身做責，處處嚴以律己，做到示范作用。由于業主要求節后盡

33、快進場，我于1月_日就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通與通訊極為不便，這給電站物資采購與電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷與設計施工圖紙不全的情況下，我帶領工程部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電規劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的奮力下，現已完成升

34、壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。二、工程管理方面在人事管理方面，我始終堅強以人為本的管理理念，按照工作需要與氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決與改進生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每自己的技術水平與工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每自己的特長，從而達到提升工作效率的目的。在質量與安全管理方面，設置專職安全員與施工班組三檢制，堅強安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都

35、設置醒目標志。安裝作業嚴格根據圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，保證施工質量。在施工協調方面，和各施工單位與睦相處，搞好和業主及監理單位的關系，解決工程部內存在的問題，創立一項團結、與諧、互助的施工團隊。并協調業主方根據施工進度，及時組織設備及材料進場，當好各項工期延誤資料的有關手續。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據公司規定仔細當好現金流水賬與總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料與設備、工具均由專人管理，杜絕各項浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。三、學習方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程管理者還有許多

36、東西需要去學習，特殊是在工程總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在了解了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足與需要完善的地方，我將在以后的工作中奮力學習，不斷總結，揚長避短。工程經理年末工作總結(八)20_年_工程全面落實落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持與同事的支持下，仔細履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為著重，加強管理手段，抓好工程管理工作。_目前有三個工程，其中_改造項目二標段位于_市_區_區，全長1.4km，_公路市政項目一標段位于_市_區的_區，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、

37、雨污水管線等。_土地填墊項目，土方填筑186萬m3，施工填土項目量達到規劃填土高程3.5m。在_路與_路工程拆遷不到位停工的狀態下，我工程人員認證學習，嚴以律己，表現出良好的精神風貌，在工程領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。一、工程履約進展情況_工程總包及分包合同在質量、安全及支付情況等根據合同約定正常進行，無違約現象。二、進度管理情況_路改造項目二標段與_公路市政項目一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，_土地填墊項目，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊項目，工期速度得到業主的認同與好評。三、質量管理情況截止到_月_日，_三個工程項目隱

38、蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主與監理單位檢查中等到好評，確立起了質量要求嚴格的形象。四、安全管理情況本工程積極參與公司及_建委安全活動，及時傳達相關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。按照項目各階段各期間的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注重防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發生人身、設備安全事故。五、工程成本控制情況_工程自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增

39、加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。六、合同管理情況截至20_年_月_日_工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務管理情況20_年隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，_也不例外，工程部及時采取措施，和勞務分包隊伍及時聯系溝通，按照合同約定當好組織調配工作，保證了項目勞動力需求。在20_年的基礎上繼續完善公司勞務管理制度。八、文明施工及本領。減排管理_工程繼續強化現場文明施工及本領。減排管理，安全員專門進行文明工地建設有關工作，保持工地衛生清潔，使公路干

40、凈暢通，各項設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極和業主與地方環、水保主管部門聯系，進取邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水項目抽取的地下水與周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。九、工程存在的問題及整改措施_工程由于業主未拆遷完畢，項目處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，工程及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經

41、濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文與現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但和上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我工程將會圍繞年度工作規劃與目標，進一步加強責職、細化任務、量化目標、強化管理，繼續加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要當好以下工作：1.進一步完善工程管理。2.全面履約。3.降本增效。4.增加變更簽證量。5.提升自身及工程整體技術力量。工程經理年末工作總結(九)今年我服從公司的部署，承接擔任了由集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、項目總造價七千余

42、萬元的“商住樓”項目工程的工程經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對項目工程的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特殊是主要項目施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。工程部主要管理人員的優化組合，是完成項目工程的有力確保。任何一個工程項目都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給項目的質量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我著重考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程

43、中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個項目起到中流砥柱的作用。資金的投入量與資金的到位率是確保建筑產品質量、確保安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能確保質量，保證安全生產，才能按規劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一項微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為了讓每道工序質量得到確保，工程部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。項目總體質量受到業主

44、及相關方面的好評與肯定。安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡要的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，項目的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些現實問題，我工程部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為確保安全生產，保證施工人員的生命安全，工程部在資金相

45、當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了_萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生?！鞍踩唾|量并舉”，“信譽和效益并存”，這是我工程部的項目工程管理宗旨。項目工程管理宗旨是我們項目工程管理的追求、奮斗的目標。誠為本，實當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲，所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業的忠誠。忠

46、于企業，誠于企業，看重建設集團這塊牌子，長期以來都是我最樸實的工作動力。_這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?_這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡要的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出積極性，智慧，勇氣，毅力。而真是積極性，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。和業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，積極性讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探究的力量，毅力使我百折不繞。管理這個工程以來，最大的體會，也是我最大的轉變，就是調與。易經中說：憧憧往來，朋從爾思，這個意思我半知半解。但

47、我覺得圍繞一項工程，接觸到的方方面面人與事，都是有著合作的向往與共事的目標而來。合作的概念十分大，但項目管理又是一項必須細化的工作，因為負責，所以細化。和細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。和總包的合作過程，既是一項強調了配合的過程，放低個人的角色概念，多聽多看多了解，有的放矢。我要求我們的管理人員，先當好我們個人的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調與，調動一切因素去獲得有益的結局。如今的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經十分難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我按照施工預算，組織制定了施工材料需用

48、規劃。同時針對本項目現實情況，我組織各個班組制定了材料使用規劃與返還規劃。材料使用中，我要求大家堅強限額領料制度，按照施工預算，部署工程管理人員及時統計各個班組的施工內容與數量，并且及時和預算量進行對比分析，控制各個分項項目的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具與材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。今年的工作中，我負責的項目盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結與完善。新的一年中，我要進一步著重作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者與執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期和項目預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究與管理。在公司各種預防措施的基礎上，結合項目現實特點，進行優化與改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于引領施工與工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提升個人，研究與改善工程管理辦法，為公司的發展作出貢獻。工程經理年末工作總結(十)本年度在公司領導的帶領與關心下，在同事的幫助與配合下，使我在工程經