1、南陽理工學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)學(xué)院：土木工程學(xué)院專業(yè)：工程管理班級：16 工程管理 ( 升)姓名：劉伯恩學(xué)號：1614134007指導(dǎo)老師：魯亞波段偉批語及成績：1目錄3436第四節(jié)沙盤相關(guān)成果展示39462第一章第一節(jié)最早的沙盤其實(shí)來源于軍事，借助兵棋推演的方式來進(jìn)行模擬敵我態(tài)勢，讓紅、藍(lán)兩軍從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)角度進(jìn)行不斷地對抗與演練，從而達(dá)到檢驗(yàn)和鍛煉指揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的目的；后被西方發(fā)展成為模擬市場競爭、企業(yè)運(yùn)營等培訓(xùn)模式，國內(nèi)非常成功的引入了企業(yè)經(jīng)營等沙盤，但是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，沙盤模擬還是空白。北京廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司推出的工程項(xiàng)目管理沙盤 (PMST) 實(shí)訓(xùn)課程正是學(xué)習(xí)和借鑒了現(xiàn)代沙盤教

2、學(xué)形式，借助廣聯(lián)達(dá)公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的強(qiáng)大專業(yè)背景，融合工程項(xiàng)目管理方面的最新理論和最佳實(shí)踐開發(fā)而成；它模擬一個工程項(xiàng)目管理的全過程；由參加學(xué)習(xí)的人員組成幾個相互競爭的團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，旨在提升學(xué)生知識和技能，改變學(xué)生認(rèn)識和工作態(tài)度的目的。廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤開發(fā)從 2006 年 10 月 10 日正式立項(xiàng)， 2007 年 5 月 10 日正式問世，經(jīng)過 2007 年到 2008 年一年的市場歷練過程， 2008 年初進(jìn)行了沙盤 2.0 的升級開發(fā)， 6 月份正式發(fā)版，課程研發(fā)歷程如圖 3 所示。截至目前，已被全國各地多所高等院校及中職學(xué)校引入，列為工程管理

3、、工程造價(jià)等專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)課程。工程項(xiàng)目管理沙盤課程（Project management simulation training，簡稱PMST），是基于工程施工單位視角考慮工程施工項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始直至工程竣工結(jié)束的全過程管理，其間學(xué)生將圍繞工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制、業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問題開展實(shí)踐活動；活動過程控制及結(jié)果分析由專門的軟件程序協(xié)助教師完成。PMST 課程教學(xué)旨在實(shí)現(xiàn)在校大學(xué)生入職前零距離感受到施工企業(yè)實(shí)際的工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過程 , 讓學(xué)生通過沙盤去體驗(yàn)工程項(xiàng)目盈虧決策、進(jìn)度計(jì)劃編排、資金籌措、資源使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程報(bào)量結(jié)算、經(jīng)營核算等一系列活動。課程開展是在規(guī)定的時

4、間內(nèi)，在同一間教室里，學(xué)生將模擬5 個不同崗位角色（如圖 4 所示），組建若干個工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在緊張激烈的競爭氛圍中，完成模擬的工程施工項(xiàng)目管理過程，體驗(yàn)施工企業(yè)對項(xiàng)目管理的過程，挖掘工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)；并且在專門的沙盤分析軟件協(xié)助下，老師通過對學(xué)生實(shí)踐活動過程的引導(dǎo)和點(diǎn)評，去強(qiáng)化學(xué)生對理論知識的理解與應(yīng)用能力，提升學(xué)生在管理層面上的綜合素質(zhì)。3第二節(jié)課程特色相對于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理課程，PMST課程具有如下鮮明的特色：（1）模式新穎。 PMST課程借鑒軍事領(lǐng)域兵棋推演的形式來模擬工程項(xiàng)目管理過程。（2）過程逼真。 PMST課程通過模擬的工程項(xiàng)目讓每一位參與者直觀感受工程項(xiàng)目的工作流、

5、物資流、資金流和信息流。（3）角色扮演。 PMST課程讓每一位參與者切身感受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程，更強(qiáng)調(diào)每個人的團(tuán)隊(duì)合作能力。（4）決策體驗(yàn)。 PMST課程讓每一位參與者在真實(shí)平臺的決策中把握和體驗(yàn)項(xiàng)目管理要點(diǎn)，運(yùn)籌帷幄，決勝沙盤。（5）環(huán)境透明。 PMST課程通過設(shè)置統(tǒng)一的沙盤規(guī)則及項(xiàng)目可利用的資源等方式形成一個透明的信息環(huán)境，讓每一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在課程實(shí)施中體會到項(xiàng)目管理真相，強(qiáng)化項(xiàng)目管理知識和技能。（6）寓教于樂。與傳統(tǒng)課程枯燥的理論加案例的模式相比， PMST課程凸顯教學(xué)過程中的娛樂性，使枯燥的理論變得生動有趣，讓活動參與者在游戲中感悟和探尋項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律。課程價(jià)值眾所周知

6、，現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難。到底難在什么地方？難在激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)都比較實(shí)際，希望應(yīng)聘者具備基本的理論水平的同時應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，希望招聘到的人拿過來就能用。這樣的大背景下，高校面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)高校只有不斷地去適應(yīng)社會，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，才能使學(xué)生畢業(yè)時達(dá)到用人單位的選聘標(biāo)準(zhǔn)。PMST課程的核心價(jià)值就在于強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主動性和積極性，旨在培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用已學(xué)知識親自動手解決企業(yè)實(shí)際問題的能力，可以強(qiáng)化學(xué)生的工程項(xiàng)目管理知識、提高動手能力，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭優(yōu)勢。4操作規(guī)則1、基本假定（1）假設(shè)工程項(xiàng)目所有構(gòu)件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土三個工序，并且需要鋼筋勞務(wù)班組

7、、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別進(jìn)行操作施工；（2）假設(shè)鋼筋加工機(jī)械和混凝土加工機(jī)械不需要配備人工，便可以進(jìn)行加工操作。（3）假設(shè)混凝土澆筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必須先退至庫房） ，不需要養(yǎng)護(hù)時間，也不需要配備人員拆除；（4）假設(shè)所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位，且本周開始，必須是下周才預(yù)定到場、加工完成、或者施工完成，時間算為一周。2、沙盤操作規(guī)則沙盤操作表學(xué)習(xí)中，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會接到老師派發(fā)的工程項(xiàng)目任務(wù)，在老師的統(tǒng)一指揮下，項(xiàng)目成員應(yīng)按照沙盤操作表來逐一執(zhí)行項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作。沙盤操作表如下：沙盤操作表序號 任務(wù)清單完成請打”計(jì)劃階段：使用單據(jù)/表第 1-4 周貸款 / 還款

8、申請1申請公司借款單2臨時設(shè)施搭建臨設(shè)申請單5項(xiàng)目施工階段（每月）：1申請銀行貸款貸款申請單2采購鋼筋原材、水泥原材、 砂石原原材料采購申請/ 結(jié)算單材項(xiàng)目施工階段（每周）：1雨季施工措施投入 / 安全施工措施支付單投入2鋼筋加工完成 / 上周訂購的鋼筋成品到場3混凝土攪拌完成 / 上周訂購的混凝土成品到場······1支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/ 風(fēng)2 險(xiǎn)事件判斷項(xiàng)目施工階段（月末）：1工程量統(tǒng)計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)表2甲方報(bào)量 / 申請項(xiàng)目進(jìn)度款 / 支出進(jìn)度款申請/ 其6稅金它收入單資產(chǎn)變賣（竣工后方能進(jìn)行統(tǒng)一變進(jìn)度款申請/ 其3賣）它收

9、入單······8欠付還款支付單9支付貸款利息 / 歸還貸款支付單1期間封賬 / 經(jīng)營核算經(jīng)營核算表格0在操作過程中，切記以下注意事項(xiàng)，做到誠信經(jīng)營：按照操作表序號，從上至下一列為一個周，從左至右四列為一個月，逐一進(jìn)行操作；沒有方格的不進(jìn)行操作，有方格的操作完成后，打”或者打”進(jìn)行標(biāo)記；已做決策并操作完成的步驟，不得返回再進(jìn)行反復(fù)操作；不得跳步操作，也不得同時進(jìn)行多步的操作。3、一些費(fèi)用的支出規(guī)則說明（1）安全施工和雨季施工措施投入：7a 學(xué)生根據(jù)不同工程項(xiàng)目資料中所描述風(fēng)險(xiǎn)分析情況來判斷是否投入；b 安全施工和雨季施工措施投入分別每

10、周最多只能投入一萬元；c 只要安全施工或者雨季施工措施投入費(fèi)用累計(jì)值大于等于相應(yīng)的危險(xiǎn)等級系數(shù)，即可避免發(fā)生意外事件，否則按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。（2）支出稅金：在項(xiàng)目部甲方報(bào)量而收入工程進(jìn)度款后，需要按規(guī)定向政府交納稅金，交納金額 =當(dāng)月工程進(jìn)度款金額× 3%，四舍五入，每月 6 萬元封頂。（3）現(xiàn)場管理費(fèi)：項(xiàng)目每月固定要支出現(xiàn)場管理費(fèi)，用于日常管理所需要，每月支出現(xiàn)場管理費(fèi)金額 =勞務(wù)宿舍容量× 2。4、沙盤風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)規(guī)則如沙盤操作表中，每周的最后一步“風(fēng)險(xiǎn)事件判斷” ，屆時學(xué)生應(yīng)邀請老師前來檢查操作結(jié)果，老師將會根據(jù)盤面上的學(xué)生操作狀態(tài)、以及項(xiàng)目安全施工危險(xiǎn)系數(shù)、天氣

11、情況等來判斷此項(xiàng)目當(dāng)周是否有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，判斷規(guī)則如下：序風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生方法號本施工工序不能開展施當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險(xiǎn)等級1工，現(xiàn)場材料退回庫房或者大于累積的安全施工措施投入時加工區(qū)所有在施工序不能開展當(dāng)本周的降水等級大于累積的2施工，現(xiàn)場材料退回庫房或雨季施工措施投入時者加工區(qū)8當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無法使制作完成的混凝土進(jìn)入3垃圾場，作報(bào)廢處理用完畢當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無法使用成品因保護(hù)不當(dāng)造成損4失 20%完畢，并且沒有進(jìn)入成品庫房5、緊急補(bǔ)救措施規(guī)則根據(jù)沙盤操作表中的規(guī)則，已操作完畢的步驟，不得回頭重復(fù)操作，但是學(xué)生可以在任何時間選擇“緊急補(bǔ)救措施”，在付出代價(jià)的前提下，使得項(xiàng)目能

12、夠順利進(jìn)行。學(xué)生可以選擇的緊急補(bǔ)救措施項(xiàng)目如下：序補(bǔ)救措施規(guī)則說明號隨時可以申請高利貸，申請額度最少1緊急申請高利貸規(guī)20%，不足一個月按照20 萬，且月利率為則一個月進(jìn)行計(jì)算緊急申請勞務(wù)班組2進(jìn)場運(yùn)輸費(fèi)增加至市場價(jià)的 2 倍進(jìn)場緊急采購鋼筋、水3原材料價(jià)格增加至市場價(jià)的 2 倍泥、砂石4緊急租賃機(jī)械規(guī)則進(jìn)場運(yùn)輸費(fèi)增加至市場價(jià)的2 倍緊急租賃周轉(zhuǎn)材料5進(jìn)場運(yùn)輸費(fèi)增加至市場價(jià)的 2 倍規(guī)則9變更一次庫房，除建造成本外，需要6緊急擴(kuò)容庫房 / 勞5 萬元現(xiàn)金，且原庫房報(bào)廢不得額外支出務(wù)宿舍變賣模擬市場的資源信息模擬市場的基本信息是指工程項(xiàng)目所需資源的基本信息，它包括如下內(nèi)容：1、融資渠道如果你需要

13、資金，這里有三種融資渠道供你選擇：融 資月方式還款要求利率工程初期申請，每月末支付利息，只能竣工公 司5%后償還本金， 申請借款數(shù)目必須是20 萬元的整數(shù)借款倍銀 行10每月初申請，每月末支付利息，并決定是否貸款%償還本金，申請借款數(shù)目必須是20 萬元的整數(shù)倍高 利20隨時可以申請，每月末支付利息，月末還款，貸%申請借款數(shù)目必須是20 萬元的整數(shù)倍【要點(diǎn)提醒】公司借款與銀行貸款之間的約束關(guān)系取決于月利率的大小和資金周轉(zhuǎn)期的長短。比如，按照 PMST設(shè)定的市場資源信息，資金周轉(zhuǎn)期大于總工期的二分之一時，這部分資金使用公司借款比較劃算，反之則使用銀行借款比價(jià)劃算。102、臨時設(shè)施供應(yīng)商項(xiàng)目初期需要

14、搭建臨時設(shè)施，有以下臨時設(shè)施種類可供選擇：鋼 筋 原10 噸1萬元/個1 千瓦鋼 筋 成10 噸1萬元/個1 千瓦水 泥 庫10 噸1萬元/個1 千瓦砂 石 庫10 噸1萬元/個1 千瓦模 板 庫10 平1萬元/個1 千瓦勞 務(wù) 宿2 班組2萬元/個2 千瓦2 立方結(jié)算支付要求：a 庫房容量每增加10 噸，建造費(fèi)用增加1 萬元，工作用電增加1 千瓦；b 勞務(wù)宿舍每增加1 個班組，費(fèi)用增加1 萬元，工作用電用水各增加1 千瓦；c 必須一次性全部現(xiàn)金支付， 如果不再使用可以按照 50%折舊變賣，最后竣工后統(tǒng)一變賣，按照四舍五入計(jì)算。3、勞務(wù)班組供應(yīng)商此項(xiàng)目需要 3 種勞務(wù)班組工種協(xié)同作業(yè)，其信息如

15、下：班 組產(chǎn)量工 作工 作 用名稱單價(jià)水用電鋼 筋5噸/周1千工1萬元/噸瓦模 板5 平米/1千工周1 萬元/ 平米瓦11混 凝10 立方1 千土工1 萬元/ 立方1 立方/ 周瓦結(jié)算支付要求：a 每支勞務(wù)班組進(jìn)出場均需要 2 萬元的運(yùn)輸費(fèi)，現(xiàn)金支付，并且施工過程中如果出場，本勞務(wù)班組將不再進(jìn)場；b 如果當(dāng)周勞務(wù)班組閑置待工，則當(dāng)周現(xiàn)金支付待工費(fèi)，每周3 萬元；c 每月末按照所完成工程量進(jìn)行結(jié)算，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或部分選擇欠付， 若選擇欠付， 則按照月利率 15%收取滯納金 , 于第二月月末支付，按照四舍五入計(jì)算，且欠付利息最少 1 萬元；d 勞務(wù)班組在宿舍期間不需要用水電，派工配

16、置勞務(wù)班組時才需要配置水電【要點(diǎn)提醒】勞務(wù)班組進(jìn)出場取決于勞務(wù)班組的進(jìn)出場費(fèi)用單價(jià)與待工費(fèi)單價(jià)兩個因素之間的約束關(guān)系。比如，按照 PMST設(shè)定的市場資源信息，如果勞務(wù)班組如果待工 2 周及 2 周以上，不如讓勞務(wù)班組出場再進(jìn)場（前提是市場上有可以提供的資源數(shù)量）。4、原材料供應(yīng)商PMST課程實(shí)訓(xùn)中需要使用 3 種原材料，不能直接使用于工程項(xiàng)目，而是需要經(jīng)過機(jī)械加工處理之后才能使用，其信息如下：材料市場使用說明名稱價(jià)1 萬1 噸鋼筋經(jīng)鋼筋加工機(jī)械加工后，能產(chǎn)出 1鋼筋噸鋼筋成品元/ 噸121 萬水泥元/ 噸水泥和砂石經(jīng)過混凝土攪拌機(jī)械加工后，能產(chǎn)出成品混凝土，其配比為： 1 噸水泥原材 +1 噸

17、1萬砂石原材 =2 立方米的混凝土成品砂石元/ 噸結(jié)算支付要求：原材料只能月初采購；采購時，必須100%現(xiàn)金支付，不允許存在欠付。5、成品供應(yīng)商PMST課程實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生如果考慮不用自己租用機(jī)械來加工鋼筋或者攪拌混凝土，也可以選擇直接訂購成品的鋼筋或者成品混凝土：成 品 材基準(zhǔn)單價(jià)訂制說明料名稱成 品 混1.4萬元 /須提前一周預(yù)定，第二周到場，且必凝土立方米須 5 的倍數(shù)成 品 鋼1.4萬元 /須提前一周預(yù)定，第二周到場，且必筋噸須 5的倍數(shù)結(jié)算支付要求：材料采購均采用現(xiàn)金100%支付，不允許欠付。6、周轉(zhuǎn)材料租賃供應(yīng)商PMST課程中，模板是唯一的周轉(zhuǎn)材料。所謂周轉(zhuǎn)材料，即該部位混凝土澆筑完成

18、（更新生產(chǎn)區(qū)在施工序完成） ，便可拆除模板必須先退至庫房，重復(fù)使用該材料。13材料基準(zhǔn)租賃運(yùn)輸要求名稱價(jià)0.2萬元 /進(jìn)出場均需要運(yùn)輸，且必須是 5 的整倍模板平米 / 周數(shù)，每車次最多 10 平米，價(jià)格 2 萬元 / 車次模板的拆除條件：構(gòu)件的澆注混凝土工序完成后，即可拆除模板回庫房（拆除必須先退至庫房） ，為了簡化步驟，不考慮混凝土的凝固周期結(jié)算支付要求：a 模板的運(yùn)輸費(fèi)在申請租賃時立即支付；b 計(jì)算租賃費(fèi)時，出場的當(dāng)周不計(jì)租賃費(fèi)；c 模板的租賃費(fèi)每月末結(jié)算一次，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或部分選擇欠付，若選擇欠付，則按照月利率 10%支付欠付利息，且欠付利息最少 1 萬元。【要點(diǎn)提醒】

19、模板進(jìn)出場取決于模板的進(jìn)出場費(fèi)用單價(jià)與閑置費(fèi)用單價(jià)兩個因素之間的約束關(guān)系。 比如，按照 PMST設(shè)定的市場資源信息， 如果模板閑置 2 周以內(nèi)（包括 2 周），則不用出場，如果模板需要閑置 2 周以上，則不如先讓其先出場，再進(jìn)場。7、機(jī)械租賃供應(yīng)商PMST課程教具中共擁有4 類， 6 種不同型號的機(jī)械，供學(xué)生自由選擇：機(jī)械名機(jī)械進(jìn)基準(zhǔn)工工作14稱產(chǎn)量出場費(fèi)租賃價(jià)作用電用水鋼 筋 加5 噸 /2 萬1 萬1 千元 / 周/工周元瓦混凝土10立2萬1萬1千1立攪拌方/周元元/周瓦方發(fā) 電 機(jī)20 千2 萬1 萬/組（小）瓦元/元 / 周發(fā) 電 機(jī)40 千2 萬2 萬/組（大）瓦元/元 / 周供 水

20、 泵10 立2 萬1 萬2 千機(jī)（小）方元元 / 周/瓦供 水 泵20 立2 萬2 萬4 千機(jī)（大）方元元 / 周/瓦結(jié)算支付要求a 進(jìn)出場費(fèi)進(jìn)出場時現(xiàn)金支付，租賃費(fèi)每月末結(jié)算一次，并且必須現(xiàn)金；b 計(jì)算租賃費(fèi)時，出場的當(dāng)周不計(jì)租賃費(fèi)。情景模擬走進(jìn)模擬情境15現(xiàn)在正式開始進(jìn)入 PMST課程實(shí)訓(xùn)時，熟悉每個模擬的角色。首先，每個學(xué)生所在的團(tuán)隊(duì)模擬隸屬于廣聯(lián)達(dá)建筑公司的每個項(xiàng)目部；其次，老師將模擬廣聯(lián)達(dá)建筑公司的公司總經(jīng)理，除此之外老師還將模擬項(xiàng)目業(yè)主、銀行、各種資源的供應(yīng)商等所有項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目部即將所接觸的相關(guān)單位；最后，每個學(xué)生即將擔(dān)任項(xiàng)目部里 5 個關(guān)鍵崗位角色，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營

21、經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在請?jiān)诶蠋煹闹噶钕拢谝?guī)定的時間內(nèi)，完成以下團(tuán)隊(duì)組建內(nèi)容：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名稱；（2）給自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)LOGO；（3）選舉項(xiàng)目經(jīng)理；（4）其他崗位角色分工；（5）給自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起一個激勵口號；（6）團(tuán)隊(duì)組建完成后，請將結(jié)果寫在大白紙上，然后粘貼在墻面上；（7）請各小組項(xiàng)目經(jīng)理簡單闡述一下自己所在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建理念，團(tuán)隊(duì)組建成果分享。接下來，我們將體驗(yàn)第一個工程項(xiàng)目任務(wù)，并且在老師的帶領(lǐng)下，完成本項(xiàng)目第一個月的操作，以熟悉在沙盤模擬項(xiàng)目中，每個業(yè)務(wù)的操作方法。工程資料工程概況工程名稱：凱旋門工程工期要求： 12 周工程模型16工程量表描述此項(xiàng)目每個構(gòu)件施工工序

22、的工程量：編號構(gòu) 件 名工序單位工程量稱合同預(yù)算合同預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成部分，也就是雙方達(dá)成協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是雙方支付工程款的依據(jù)。工序報(bào)量單價(jià)總工程量報(bào)量價(jià)格（萬）17每月統(tǒng)計(jì)完成工程量原則：項(xiàng)目工序工程量100%完成，方可納入“完成工程量”統(tǒng)計(jì)施工安全危險(xiǎn)系數(shù)分析說明：只要安全措施累計(jì)投入費(fèi)用可以預(yù)防相應(yīng)危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，即可避免發(fā)生意外事件天氣分析通過可靠氣象部門預(yù)測，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級圖如下：18降雨等級市場資源分析材料市場價(jià)格漲幅預(yù)測：通過可靠部門預(yù)測，材料市場價(jià)格無漲幅；勞務(wù)班組市場可供應(yīng)數(shù)量分析：勞務(wù)班組工種可供應(yīng)數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組3模板勞務(wù)班組

23、3混凝土勞務(wù)班組3說明：每支勞務(wù)隊(duì)在施工過程中如果出場， 將不再進(jìn)場，但是在市場可供應(yīng)數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它勞務(wù)班組進(jìn)場起航體驗(yàn)在了解了工程項(xiàng)目詳細(xì)資料后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本應(yīng)該做一個詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，以確定施工方案，確定承包指標(biāo)，然后再執(zhí)行項(xiàng)目的操作。19鑒于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是第一次承接項(xiàng)目，尚對操作規(guī)則不清楚，所以公司決定替每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作決策確定施工方案、確定承包指標(biāo)，然后帶領(lǐng)每個團(tuán)隊(duì)開始執(zhí)行項(xiàng)目的操作。公司對此項(xiàng)目所做的決策如下：公司借款：我項(xiàng)目部需要向公司申請80萬元人民幣借款承包指標(biāo)：我項(xiàng)目部將盈利：59萬元人民幣簽訂承包合同工程承包合同發(fā)包方：廣聯(lián)達(dá)建筑公司承包方：第 1組根據(jù)中華人民共和

24、國合同法和建筑安裝工程承包合同條例及廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。第一條工程項(xiàng)目1、工程名稱： _凱旋門2、承包范圍和內(nèi)容：工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時甲方的變更要求3、工程造價(jià)：320萬元人民幣第二條施工準(zhǔn)備1、發(fā)包方：記錄承包方的計(jì)劃利潤，將在完工時與實(shí)際利潤進(jìn)行比較。201月2月3月4月總計(jì)計(jì)劃收入40160120320計(jì)劃成本29131101261計(jì)劃利潤11291959公司借款數(shù)目 :_ 80_萬元人民幣本項(xiàng)目部的計(jì)劃利潤為：_59_萬元人民幣2、承包方：負(fù)責(zé)施工工程文件中所涵蓋所有施工內(nèi)容第三條施工期

25、限1. 工期要求： 12周，每月按照 4 周計(jì)算；2. 工期獎罰：竣工每延誤 1 周，罰款 10 萬；每提前 1 周，獎勵 5 萬；第四條 工程價(jià)款支付和計(jì)算：見前一章所述沙盤基本規(guī)則之報(bào)量規(guī)則。第五條 變更與索賠1承包合同為總價(jià)合同，其中已經(jīng)包含材料漲幅因素，如果實(shí)際市場價(jià)格變化幅度小于合同因素的 5%，則不予索賠；大于 5%的，視情況給以索賠；2由于總工期限制中已經(jīng)包含對意外事件影響的考慮，所以一般可預(yù)見性的天氣因素不給予索賠，歷史罕見或者不可預(yù)見性意外事件，甲方視情況給以索賠，比如歷史罕見暴雨等；213由于甲方原因發(fā)生工程變更的，視情況雙方協(xié)商制定變更手續(xù)。甲方乙方發(fā)包方簽名：承包方簽名

26、：（ 1）沙盤操作表（第1 月）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以下沙盤操作表，每讀一項(xiàng)操作任務(wù)，指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行操作：沙盤操作表序號 任務(wù)清單完成請打”項(xiàng)目計(jì)劃階段：使用單據(jù) /表第 1月1申請公司借款貸款 / 還款申請單2臨時設(shè)施搭建臨設(shè)申請單項(xiàng)目施工階段（每月） ：1申請銀行貸款貸款申請單原材料采購申請/ 結(jié)2采購鋼筋原材、水泥原材、砂石原材算單22項(xiàng)目施工階段（每周） ：1 雨季施工措施投入 / 安全施工措施投入支付單鋼筋加工完成 / 上周訂購的鋼筋成品到2場混凝土加工完成 / 上周訂購的混凝土成3品到場生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工 （上周在施工4序本周完成施工）勞務(wù)班組退回宿舍/ 拆除模板必須先退5至庫房

27、6現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請出場（從出場單盤面撤離出場）勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請進(jìn)場（盤7進(jìn)場申請單 / 機(jī)械租面外托盤處新進(jìn)）賃申請單成品訂購申請/ 結(jié)算8開始新的鋼筋加工 / 訂購新的鋼筋成品單239開始新的混凝土攪拌 / 訂購新的混凝土成品訂購申請 / 結(jié)算成品單10開始新的施工任務(wù) / 配置勞務(wù)班組 / 配放置構(gòu)件卡 / 填寫派置水電工單11施工領(lǐng)用材料（材料出庫）/ 成品材料進(jìn)入成品庫 / 進(jìn)廢料場12支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/ 風(fēng)險(xiǎn)事支付單件判斷項(xiàng)目施工階段（月末） ：1工程量統(tǒng)計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)表2甲方報(bào)量 / 申請項(xiàng)目進(jìn)度款 / 支出稅金進(jìn)度款申請 / 其它

28、收入單3資產(chǎn)變賣（竣工后方能進(jìn)行統(tǒng)一變賣）進(jìn)度款申請 / 其它收入單4支付上月欠付利息支付單5勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算 / 支付 / 選擇欠付勞務(wù)結(jié)算單、支付單24模板租賃結(jié)算 / 支欠付、機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)周轉(zhuǎn)、機(jī)械結(jié)算單/6算/支付支付單7現(xiàn)場管理費(fèi)支付支付單8欠付還款支付單9支付貸款利息 / 歸還貸款支付單10期間封賬 / 經(jīng)營核算經(jīng)營核算表格（ 3）工程量表描述此項(xiàng)目每個構(gòu)件施工工序的工程量：編號構(gòu)件名稱工序單位工程量JC-1基礎(chǔ)JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平米525JC-1-3澆注混凝土立方米10D-1橋墩 -1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平米10D-1-3澆注混凝土立方米10

29、D-2橋墩 -2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平米10D-2-3澆注混凝土立方米10D-3橋墩 -3D-3-1綁鋼筋噸5D-3-2支模板平米1026D-3-3澆注混凝土立方米20D-4橋墩 -4D-4-1綁鋼筋噸10D-4-2支模板平米10D-4-3澆注混凝土立方米10B-12板 -12B-12-1支模板平米10B-12-2綁鋼筋噸10B-12-3澆注混凝土立方米10B-23板 -23B-23-1支模板平米10B-23-2綁鋼筋噸527B-23-3澆注混凝土立方米10B-34板 -34B-34-1支模板平米10B-34-2綁鋼筋噸5B-34-3澆注混凝土立方米10（ 4）合同預(yù)算合同預(yù)算

30、是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成部分，也就是雙發(fā)達(dá)成協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是雙方支付工程款的依據(jù)。工序報(bào)量單價(jià)總工程量報(bào)量價(jià)格（萬）綁鋼筋450200支模板375225澆注混凝土39027028合計(jì)695每月統(tǒng)計(jì)工程量原則：項(xiàng)目工序工程量100%完成，方可納入“完成工程量”統(tǒng)計(jì)（5）施工安全危險(xiǎn)系數(shù)分析說明：只要安全措施累計(jì)投入費(fèi)用可以預(yù)防相應(yīng)危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，即可避免發(fā)生意外事件（ 6）天氣分析通過可靠氣象部門預(yù)測，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級圖如下：29（ 7）市場資源分析材料市場價(jià)格漲幅預(yù)測：通過可靠部門預(yù)測，材料市場價(jià)格無漲幅勞務(wù)班組市場可供應(yīng)數(shù)量分析：勞務(wù)班組工種可供應(yīng)數(shù)量鋼筋勞

31、務(wù)班組4模板勞務(wù)班組4混凝土勞務(wù)班組4說明：每支勞務(wù)隊(duì)在施工過程中如果出場，將不再進(jìn)場，但是在市場可供應(yīng)數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它勞務(wù)班組進(jìn)場第三節(jié)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書30一、主要目的工程項(xiàng)目管理沙盤是一個與工程管理專業(yè)相關(guān)的軟件系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理沙盤課程緊密圍繞現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，重點(diǎn)從項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，幫助學(xué)學(xué)生樹立現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的意識，培養(yǎng)學(xué)員在工程項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，提高他們按照工程項(xiàng)目管理專業(yè)流程獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的能力。 工程項(xiàng)目管理沙盤可以提高學(xué)生對課堂學(xué)習(xí)

32、理論的理解，加深對工程現(xiàn)場管理的認(rèn)識，全方位、多層次、寬領(lǐng)域地對工程現(xiàn)場的各個方面管理主體有一個更直觀的了解和角色體驗(yàn)，親身參與到具體角色，可以提高自己應(yīng)用專業(yè)知識去解決實(shí)際問題的能力。熟悉施工階段各個步驟，提高應(yīng)變能力和處理問題的能力，為以后現(xiàn)場施工管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、設(shè)計(jì)題目凱旋門工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)三、基本內(nèi)容沙盤的原理和操作方法；2. 計(jì)算對比不同施工方法和施工機(jī)具的的各項(xiàng)費(fèi)用，確定最優(yōu)方案；3. 計(jì)算人工，材料，機(jī)械消耗量，確定直接工程費(fèi)；4 計(jì)算利潤、稅金；5. 撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。基本要求熟悉項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，熟悉工程項(xiàng)目管理沙盤的操作，熟悉有關(guān)軟件的使用，保質(zhì)、保量完成課程設(shè)計(jì)各

33、項(xiàng)任務(wù)。并要求課程設(shè)計(jì)成果圖文并茂，文字規(guī)范，語言通順，標(biāo)點(diǎn)符號正確，用 A4 紙打印并裝訂成冊。五、主要依據(jù)1. 工程項(xiàng)目管理沙盤規(guī)范2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范3. 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱六、成績評定課程設(shè)計(jì)結(jié)束后，根據(jù)學(xué)生課程設(shè)計(jì)時的平時表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力和成果完成情況，給予綜合成績評定。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）平時表現(xiàn)（ 20 分）311. 無缺勤現(xiàn)象，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，得分在 20-10 分之間2. 無故缺勤在 3 次（含）以內(nèi)，學(xué)習(xí)態(tài)度較認(rèn)真，得分在 10-5 分之間3. 無故缺勤超過 4 次（含）以上，該項(xiàng)不得分。（二）學(xué)習(xí)能力（ 20 分）1. 理解沙盤運(yùn)行原理，熟練操作軟件， ，

34、各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)準(zhǔn)確，得分在 20-10分之間。2. 基本理解沙盤運(yùn)行原理，能勉強(qiáng)操作軟件，各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)基本準(zhǔn)確，得分在 10-1 分之間。3. 不了解沙盤運(yùn)行原理，不能操作軟件者該項(xiàng)不得分。（三）成果質(zhì)量（ 60 分）1. 全面完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路清晰、設(shè)計(jì)合理、實(shí)際操作能力強(qiáng)得分在 60-50 分之間；2. 全面完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路清晰、設(shè)計(jì)較合理、實(shí)際操作能力較強(qiáng)得分在 50-40 分之間；3. 完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、具有一定實(shí)際操作能力得分在 40-30 分之間；4. 基本完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)不夠合理、基本不具備實(shí)際操作能力得分在 30 分以下。七、參考資料1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2. 工程項(xiàng)目管理3. 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程4. 沙盤規(guī)則和市場分析 。第四節(jié)相關(guān)成果展示323334353637381月2月3月4月總計(jì)計(jì)劃收入5018090320計(jì)劃成本34135104273計(jì)劃利潤1645-1447公司借款數(shù)目 :_ 80_萬元人民幣本項(xiàng)目部的計(jì)劃利潤為：_