1、醫(yī)院 2018 年計劃生育工作計劃與醫(yī)院2018 年財務(wù)工作計劃匯編醫(yī)院 2018 年計劃生育工作計劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指針，全面貫徹中華人民共和國人口與計劃生育法，按照 xx 省人口與計劃生育條例依法行政，服從服務(wù)于醫(yī)院中心工作，積極完成上級下達的人口管理目標。二、人口管理目標1、計劃生育率100%2、綜合節(jié)育率100%3、一孩報名領(lǐng)證率100%4、孕情普查率100%5、統(tǒng)計求實率100%6、完婚率 100%7、晚育率 100%8、早婚早育率零9、生流比 1：0.210、男職工、無早婚、早育、計劃外生育三、重點工作安排1、第一季度，醫(yī)院與各科簽訂人口目標管理責(zé)任書; 加強文件學(xué)習(xí);

2、完善健全計生組織機構(gòu) ; 對調(diào)整的計生干部進行政策學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第1頁共5頁2、第二季度，進行生殖健康普查; 五月二十九日在紀念計生協(xié)成立二十四周年之際，進行上街宣傳。3、第三季度，在九月一日“生育文化節(jié)”和紀念公開信發(fā)表進行年終總結(jié)，迎接公司計生辦檢查驗收。4、每季辦一期計生宣傳欄; 每月發(fā)放避孕藥具 ; 及時報計生月報表等。對申報一孩及開具各種計生證明手續(xù)提供全面服務(wù)。四、保證措施1、積極宣傳貫徹人口與計劃生育法，讓職工真正了解人口與計劃生育發(fā)的內(nèi)容，自覺執(zhí)行計劃生育，使計劃生育工作步入法制化管理軌道。2、認真貫徹執(zhí)行 xx 省人口與計劃生育條例，堅持“三為主”工作方針，開展“三結(jié)合”，

3、用“xx“的要求指導(dǎo)計劃生育工作，使計劃生育工作進一步深入人心。3、認真貫徹， xx 省人口與計劃生育條例，實行計劃生育一票否決制度不變，采取綜合治理，齊抓共管。4、強化法制建設(shè)，繼續(xù)簽定人口目標管理責(zé)任書，落實責(zé)任制。5、繼續(xù)開展“婚育新風(fēng)進萬家”活動，提供婚、孕、生育、節(jié)育等生殖健康一條龍服務(wù)。主動為職工排憂解難，解決實際問題，使他們以充沛的精力為患者服務(wù)。6、繼續(xù)做好各項基礎(chǔ)管理工作，做到帳、卡、表、介紹信、會議記錄、政策法規(guī)宣傳、培訓(xùn)、服務(wù)、協(xié)會等原始資料齊全規(guī)范。7、繼續(xù)堅持生殖健康服務(wù)制度、報表制度，保證時間，保證質(zhì)量，嚴格按規(guī)章制度獎懲。第2頁共5頁8、搞好計生協(xié)會組織建設(shè)，利用

4、協(xié)會群眾組織，做到自我教育、自我管理、自我服務(wù)，始終保持黨和政府同人民群眾的密切關(guān)系。第3頁共5頁醫(yī)院 2018 年財務(wù)工作計劃新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定( 指醫(yī)保總量恒定 ) 的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與 35%，而藥品收入成本占 74%，另加上交藥品收入的5%，共計 79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即 37.1 萬，如是增醫(yī)療收入 1%，成本僅 3.71 萬，贏利 7.8 萬，兩者相差25.6 萬，同樣以去年為例，藥

5、品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62 是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180 萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達 31:69 ，此時將貢獻利潤100 左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是

6、難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。第4頁共5頁1. 進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2. 人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負 10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初