1、上海產險人員發展方案中國平安保險股份有限公司上海分公司（產險）人力資源改革小組一九九八年六月二十五日 機機 密密人人 員員 招招 聘聘 人人 員員 配配 置置 人人 員員 發發 展展 績績 效效 評評 估估 與與 報報 酬酬 組組 織織 與與 崗崗 位位 設設 計計 個人發展計劃個人發展計劃 重點人才培養重點人才培養 員工培訓計劃員工培訓計劃人 力 資 源 系 統 改 革 目 標 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統 必 須 進 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致 。 以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 為 動

2、 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發 揮 所 長優 秀 的 員 工 誠 實 、 信 任 、 進 取 成 就 優 秀 的 組 織 團 結 、 活 力 、 創 新 、 學 習 卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統 人人 員員 發發 展展各 級 領 導 有 責 任 發 現 和 培 養 下 屬 發 揮 潛 力 ， 并 制 定 發 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 針 對 性 和 計 劃 性 ， 以 發 展 平 安 所 需 技 能擁有最優員工擁有最優員工人人努力貢獻人人努力貢獻推動平安發展推動平安發展實現

3、實現集團集團抱負抱負人員招聘人員招聘人員配置人員配置組組 織織 與與 崗崗 位位 設設 計計 績績 效效 評評 估估 與與 報報 酬酬 主 要 人 力 資 源 系 統 改 動 人 員 發 展 現現 在在 狀狀 況況 1.1.沒沒 有有 完完 整整 的的 人人 員員 發發 展展 體體 系系 缺 乏 人 員 發 展 的 計 劃 和 要 求 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導 / 輔 導新 員 工 指 導 員 的 幫教力 度 不 足 生 涯 規 劃 不 完 善2.2.員員 工工 的的 培培 訓訓 不不 能能 滿滿 足足 發發 展展 的的 要要 求求 缺 乏 培 訓 計 劃 和 培 訓 質 量 的

4、 反 饋 培 訓 的 資 源 嚴 重 不 足 現 有 培 訓 的 覆 蓋 面 和，和 指 導 針 對 性 不 足 重重 新新 設設 計計 特特 點點 建 立 個 人 發 展 計 劃 和 “ 重 點 人 才 培 養 系 統 ” ， 培 養 各 方 面 人 才 。建 立 “ 專 業 系 列 ” 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業 人 才。 將 指 導 、 輔 導 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協 助 領 導 、 干 部 有 系 統 地 確 定 及 溝 通 發 展 計 劃 。制 定 專 業 系 列 及 管 理 系 列 培 訓 大 綱 ， 按 計 劃 的 重 要 性 發 展 課 程 。改改

5、革革 目目 標標 各 級 領 導 有 責 任 發 現 和 培 養 下 屬 發 揮 潛 力 ， 并 制 定 發 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 計 劃 性 和 針 對 性 ， 以 發 展 平 安 所 需 技 能發 展 現 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質 的 重 要 一 環 ， 各 級 領 導 應 盡 力 指 導 / 輔 導 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發 展 系 統 ， 如 “ 重 點 培 養 人 才 制 ” ， “ 專 業 系 列 ” 及 培 訓 系 統 。人 員 發 展個個 人

6、人 發發 展展 計計 劃劃 衡衡 量量 技技 能能 / / 能能 力力 * * 工工 作作 轉轉 換換 * *培培 訓訓 指指 導導 / / 輔輔 導導 生生 涯涯 計計 劃劃 重重 點點 培培 養養 人人 才才 人 員 發 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進 行 ， 個個 人人 發發 展展 計計 劃劃 、 重重 點點 培培 養養 人人 才才 和和 培培 訓訓 是 三 大 重 要 部 分 。 崗崗 位位 后后 備備計計 劃劃 * * *在 其 它 章 節 討 論 崗位后備計劃以加強對關鍵職位管理，進 一步促進人員發展 生涯計劃讓專業員工了解進一步的發 展方向，同時可保留人才 針對員工需求所

7、針對員工需求所設計的培訓，讓設計的培訓，讓員工獲得更多專員工獲得更多專業業/ / 管理知識管理知識指導員和員工本人指導員和員工本人制定個人發展計劃制定個人發展計劃明確發展方向明確發展方向重點培養人才，為重點培養人才，為各級人才提供特殊各級人才提供特殊提撥渠道提撥渠道指導/ 輔導以進一步指明發展方向和提供反饋干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經驗年中、年末評估衡量每位干部/ 員工的能力/ 技能 公司人員公司人員發展規劃發展規劃 4 上上 海海 公公 司司 人人 員員 發發 展展 規規 劃劃 流流 程程公司發公司發展目標展目標期期 望望人力資源需求分析人力資源需求分析人員數量需求人員素質需求現現

8、實實現有人力資源評估現有人力資源評估現有人員數量現有人員質量差差 距距管理系列管理系列專業系列專業系列三級機構總經理分公司部門經理室主任管理人員儲備 財務人員核保核賠人員稽核人員專業人員儲備 電腦人員公司人員公司人員發展規劃發展規劃公 司 人 員 發 展 計 劃 的 制 定 要 根 據 公 司 發 展 目 標 找 出 人 力 資 源 的 現 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備銷售系列銷售系列業務骨干展業明星 業務員 個人發展計劃個人發展計劃個個 人人 發發 展展 計計 劃劃 流流 程程公公 司司 人人 員員發發 展展 規規

9、 劃劃制定個人制定個人發展意愿發展意愿指導員指導員個人發展個人發展建議建議干部管理干部管理委員會委員會個人發展個人發展計劃計劃實實 施施評評 估估跟蹤改進跟蹤改進被評估人被評估人被評估人提出個人發展意愿指導人跟據人事部提供的考 核結果，結合公司發展需要 和個人發展意 愿，擬定個人 發展建議并提交干部管理委 員會委員會根據公司發展目標綜 合公司整體情況制定個人發 展計劃個 人 發 展 計 劃 的 制 定 應 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發 展 目 標 ， 同 時 結 合 個 人 的 發 展 意 愿指 導 員 對 獎 懲 只 有 提 議 權 ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會

10、作 出 個 人 發 展 計 劃 個 人 發 展 計 劃 由 指 導 員 準 備 ， 提 議 干 部 發 展 方 向 。 同 時 人 事 部 對 執 行 情 況 進 行 追 蹤 。 B B 類類 干干 部部 評評 估估 報報 告告 總 結 ： 優 點 缺 點 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個 人 品 德 評 估： 委 員 會 指 導 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 指 導 員 由 直 接 分 管 領 導 或 其 主 管 領 導 擔 任 這 個 系 統 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現 指 導 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權 力 ，

11、委 員 會 作 一 切 決 定 人事 部 對 個 人 發 展 計 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報 B B類干部類干部 個 人 發 展 執 行 情 況 B B 類類 干干 部部 人人 事事 部部 指指 導導 員員 委委 員員 會會 指指 導導 員員 人人 力力 資資 源源管管 理理 委委 員員 會會 個個 人人 發發 展展 計計 劃劃 具具 體體 方方 案案 ， 改改 進進 項項 目目 完 成 時 間 完 成 質 量 需需 要要 參參 加加 的的培培 訓訓 項項 目目 完 成 時 間 完 成 質 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報 告 ， 明 確

12、指 出 優 、 缺 點 和 能 力 / 個人 品 德 強 弱 點 根 據 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發 展 計 劃 和 改 進 方 案 舉 例 說 明8指導員的指定及人力資源管理委員會的組成主持工作的部門經理三級機構總經理分公司部門副經理、經理助理（不主持工作）三級機構總經理助理 建 立 指 導 員 系 統 的 目 的 是 為 加 強 指 導/ 輔 導，讓 委 員 會 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現 。 指 導 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權 ， 委 員 會 作 一 切 最 后 決 定。室主任 受受 評評 估估 對對 象

13、象 指指 導導 員員分管領導主持工作的部門經理三級機構總經理部門經理 由 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 各 自 代 表 其 管 轄 范 圍 內 的 干 部 人力資源管理委員會人力資源管理委員會 由 分 公 司 總 經 理 室 成 員 、 人 事 部 經 理 組 成中國平安保險股份有限公司上海分公司（產險）述職報告中國平安保險股份有限公司上海分公司（產險）述職報告姓 名指 導 員所在部門（單位）被評估期間職位、職級優秀 合格 基本合格 不合格簽字： 年 月 日指導員建 議個人發展計劃工 作總 結簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日自自 評：評： （工 作 成 績 以 及 未 能 完

14、 成 任 務、其 它 貢 獻 的 說 明）個 人 短 與 長 期 發 展 目 標 ：個 人 培 訓 和 發 展 需 要 ：B 類 干 部 自 我 評 估 總 結 ( 續 ) 領 導 素 質 自 評 ： 項 目 影 響 力 與 號 召 力 凝 聚 組 織 力 量 與 鼓 勵 士 氣 的 能 力 正 確 、 適 度 授 權 的 能 力 協 作 能 力 管 理 力 度 戰 略 規 劃 能 力 對 組 織 內 部 了 解 的 能 力 判 斷 力 與 果 斷 力 發 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 培 養 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 推 動 組 織 學 習 與 發 展 新 技 能 的 能

15、 力 運 用 學 習 新 知 識 ， 輔 助 管 理 的 能 力 個個 人人 品品 德德 / / 自自 律律 性性 ： 項 目 品 德 行 為 原 則 性 全 局 觀 念 廉 潔 自 律 事 業 心 責 任 感 工 作 精 神 協 調 相 容 企 業 文 化 理 念 自 我 評 分與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待

16、 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評 分與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 100-90 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最

17、低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 中國平安保險股份有限公司上海分公司（產險）人力資源管理管理委員會評估報告中國

18、平安保險股份有限公司上海分公司（產險）人力資源管理管理委員會評估報告被評估人姓名所在部門（單位）被評估期間職位、職級指導員績效評估方面改進建議優點：缺點：優點：優點：缺點：缺點：委員會簽字：年 月 日素 質 評 估領導能力管理能力個人品德評估 姓名姓名 部部 門門 崗位、職級崗位、職級 任職時間任職時間 輔導期間輔導期間 中中 期期 發發展展 目目 標標上海分公司（產險）個人發展計劃表上海分公司（產險）個人發展計劃表本年度本年度工作計工作計劃劃本年度本年度學習計學習計劃劃指導員指導員意見意見意愿的工作崗位、承擔的責任、技能等項目（或課程）目前存在的差距擬采用的學習方式、 時間注注 1、為真實反

19、映您的發展意愿，便于公司順利為您提供發展支持，請您按表格要求填寫本表 2、在填寫指導意見時，員工應與指導人進行溝通，達成共識后在正式填寫 本本年年度度計計劃劃專業發展：崗位定位職級期望：薪酬期望：其它方面：上海分公司人員發展計劃匯總上海分公司人員發展計劃匯總姓名姓名崗位崗位職務職務指導員指導員部部 門：門： 計劃期計劃期 計劃目標計劃目標專業發展專業發展崗位定位崗位定位職級期望職級期望薪酬期望薪酬期望其它其它實施方案實施方案 確定個人確定個人 發展目標發展目標 學習計劃學習計劃 工作計劃工作計劃 擬定行動方案擬定行動方案 實施實施 年中、年終總結年中、年終總結與指導與指導員溝通員溝通 個 人

20、發 展 計 劃 形 成 后，被 評 估 人 根 據 發 展 計 劃 擬 定 行 動 方 案 ， 實 施 過 程 中 應 與 指 導 人 保 持 階 段 性 溝 通 個個 人人 發發 展展 計計 劃劃 實實 施施 流流 程程個個 人人 發發展展 計計 劃劃上上 海海 分分 公公 司（產司（產 險）個險）個 人人 發發 展展 計計 劃劃 跟跟 蹤蹤 反反 饋饋 表表姓名姓名部門部門崗位與職級崗位與職級任職時間任職時間評估期間評估期間 指導員簽字： 年 月 日 指導員簽字： 年 月 日 指導員簽字： 年 月 日時間時間 目標達成目標達成偏偏 差差未達成未達成目標目標原原 因因 分分 析析改改 進進

21、意意 見見總總 結結 分分 析析 人人 員員 發發 展展 計計 劃劃 執執 行行 效效 果果各 部 門 總 結 本 部 門 員 工 發 展 計 劃 的 執 行 情 況人 事 部 總 結 B 類 干 部 發 展 計 劃 的 執 行 情 況交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發 展 計 劃 的 實 施 效 果。根 據 總 結 會 的 結 果，對 員 工 發 展 方 案 作 進 一 步 的 修 正、調 整 和 完 善。總結執行情況匯總、評估改進和完善方案制定、執行發展計劃各各 部部 門門 人人 員員 發發 展展 總總 結結 匯匯 總總 表表部 門總 人 數負 責 人總結評估項目發 展 計 劃達

22、成 率優 秀、最 差 各 案 分 析發 展 計 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議評 估 結 果（可采用圖表分析的形式）部 門總 人 數負 責 人總結評估項目發 展 計 劃達 成 率優 秀、最 差 各 案 分 析發 展 計 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議評 估 結 果（可另采用圖表分析的形式）B B 類類 干干 部部 發發 展展 計計 劃劃 總總 結結 評評 估表估表上海分公司重點人才培養重點人才培養重 點 人 才 培 養 系 統 重 點 人 才 培 養 系 統 有 利 于 發 掘 平

23、安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲 備 干 部 后 備力量 并 優 化 干 部 隊 伍。 為 了 保 證 這 個 系 統 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個 有 吸 引 力 的 價 值 定 位 、 有 效 的 運 作 流 程 和 不 斷 的 系 統 分 析 與 改 進 。 對 重 點 培 養 人 才 提 供 -“ 總 經 理 經 驗 ”干 部 輪 換 -提 供 更 多 的 培 訓 -安 排 高 二 級 的 干 部 作 輔 導-根 據 具 體 情 況 發 給 長 期 股 權 要 求 重 點 培 養 人 才-保 持 優 秀 表 現-發 揮 領 導 才 能 -積 極 學 習、

24、 努 力 發 展首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點 需 要 用 嚴 謹 的 方 法 和 審 批 程 序 發 掘 人 才 用 科 學 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 周 期 性 地 對 重 點 培 養 人 才 作 系 統 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進 一 步 改 進 系 統 重點培養重點培養 決決 定定 上上海海 平平 安安 重重 點點 培培 養養 人人 才才 的的 需需 要要 價價 值值 定定 位位 運運 作作 流流 程程 系系 統統 回回 顧顧 分分 析析 發掘、確發掘、確 定重點培定重點培養人才養人才 21重 點 培 養 人 才 的

25、 價 值 定 位 內 容獎獎 勵勵 / / 表表 彰彰 表 揚 薪 金 發發 展展 機機 會會 升遷機會 培訓/ 培養 輔導/ 指導 工工 作作 性性 質質/ / 環環 境境 有激勵性的工作目的明確的工作 企業文化所屬性同事們的質量 領導關心 工工 作作 壓壓 力力 工作時間 出差 不同地區調動 重 點 培 養 人 才 將 是 平 安 的 財 富 ， 為 了 進 一 步 發 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價 值 定 位 的 內 容 。 保保 持持 最最 優優 秀秀 的的 表表 現現 發發 揮揮 領領 導導 才才 能能 22提 供 發 展 機 會 安 排 “ 總 經

26、 理 經 驗 ” 的 干 部 輪 換 觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現 -人 事 部 執 行 培培 養養 機機 會會 提 供 更 多 的 培 訓 安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓 培培 訓訓 安 排 職 位 至 少 高 于 重 點 培 養 人 才 二 級 的 干 部 作 為 指 導 員 指 導 員 每 年 至 少 與 重 點 培 養 人 才 進 行 二 次 個 人 發 展 計 劃 的 討 論 指指 導導 / / 輔輔 導導 根 據 具 體 情 況 可 以 發 給 長 期 股 權(實 行 后 執 行 )薪薪 金金 / / 福福 利利 人人

27、事事 部部 統統 籌籌 安安 排排 為 了 保 留 及 發 展 重 點 培 養 人 才 ， 應 為 他 們 提 供 更 多 的 發 展 、 培 訓 機 會 和 更 好 薪 金 。23要要 有有 一一 個個 有有 效效 的的 運運 作作 流流 程程 ， 必必 須須 首首 先先 決決 定定 哪哪 些些 是是 上上 海海 平平 安安 所所 最最 需需 要要 的的 人人 才才 。 決決 定定 哪哪 些些 是是 上上 海海 平平 安安 所所 需需 要要 的的 人人 才才什 麼 級 別 ？ 什 麼 標 準 ？ 用 什 麼 流 程 ？ 是 不 是 一 些 特 殊 的 職 能 ？占 員 工 / 干 部 比 例

28、？ 每 年 機 構 / 業 務 發 展 會 議 中 討 論 決 定 ( ( 舉舉 例例 ) ) 上上 海海 分分 公公 司司 2 2-5 -5 年年 所所 需需 要要 三 、 四 級 分 支 機 構 總 經 理 人 才 擁 有 先 進 的 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 和 其 它 綜 合 管 理 經 驗 在 各 級 員 工 / 干 部 中 選 擇 人 才 ， 并 加 以 培 養 具 有 豐 富 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 經 驗 普 通 員 工 和 B 類 干 部 按 5% :10% 挑 選 確確 定定 重重 點點 培培 養養 人人 才才 根根 據據 分分 公公 司司 的的 發發

29、 展展 規規 劃劃衡 量 所 擁 有 的 人 才衡 量 市 場 上 所 能 提 供 的 人 才衡 量 可 能 流 失 的 人 才 重 點 培 養 人 才 分 析 方 法 高 低 高 低 銷銷 售售 、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 能能 力力 及及其其他他 潛潛 能能 中 中 績績 效效 表表 現現 總 經 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養 、 保 留 重 點 培 養 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現 優 秀 的 人 才 重 點 培 養 人 才 平 安 應 保 留 所 有 績 效 表 現 優 秀 的 人 才 ， 但 重 點 培 養 人 才 必 須 擁 有 其 他

30、更 好 的 潛 能 。25發 掘 重 點 培 養 人 才 人 選 超 過 10 人 以 上 的 部 門 ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動 被 納 入 重 點 培 養 人 才 人 選 對 人 數 少 于 10 人 的 部 門 應 由 部 門 經 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 B 類 干 部 按 最 佳 的 10% 比 例 選 擇 重 點 培 養 人 才 如 部 門 確 實 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門 經 理 可 另 行 推 薦 人 力 資 源 管 理 委 員 會 、 部 門 經 理 按 能 力 / 業 績 選 擇 方 法 討

31、 論 決 定 最 后 人 選 B 類 以 下 重 點 培 養 人 才 由 相 應 的 管 理 委 員 會 討 論 決 定最 后 比 例 應 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數 的 5%各 部 門/各 分 支 機 構 將 最 后 人 選 名 單 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 備 案 人 員 名 單 及 材 料 交 總 經 理 室 成 員 傳 閱 人人 事事 部部 / /總總 經理經理 室室 審審 批批分分 公公 司司 / / 各各 分分 支支 機機 構構 人人 事事 部部 備備 案案分 公 司 人 事 部 / 總 經 理 室 審 批 各各 機機 構構 / / 部部 門門 經經

32、理理 集集 中中 討討 論論 選選 擇擇績績 效效 評評 估估 硬硬 性性 排排 名名 或或 提提 名名 同 時 有 一 個 嚴 謹 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發 掘 人 選 。 跟跟 蹤、培蹤、培 養養、考核、考核每年初進行調整、優化人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況每 年 應 根 據 表 現 調 整 優 化 隊 伍 26分析分析/ /討論討論/ /決定選擇決定選擇 有關部門經理介紹員工/干部情況 會 議 中 決定重點培養人才最后人選 會 議 中 會 議 工 作 安 排 目目 的的 ： 分 析、討 論 和選 擇 重 點 培養 人 才 員 工及 干 部 參參 加加 者者

33、： 分 公 司 總 經理、部 門 經 理、人 事 部 主主 持持 者者 ： 人 事 部 發發 言言 者者 ： 所 在 部 門 經理 會會 議議 時時 間間 ： 半 天 工工 作作 內內 容容 有關部門準備重點培養人才員工/干部人選個人表現/能力或技能報告有關部門經理把報告交給人事部和其它參加會議者時時 間間 會議前二周 會議前一周 產 險 專 業 公 司 舉 例 會 議 討 論 應 有 很 高 的 系 統 性 。 同 時 每 位 參 加 者 都 應 很 清 楚 他 們 的 職 責 。 后后 續續 人事部、分公司總經理室審批部門或人事部執行新的價值定位 人事部將重點培養人才檔案交總經理室成員傳閱

34、并備案會 議 后 會 議 后 27決 定 重 點 培 養 人 才 方 法 遠 超 目 標 達 到 目 標 發發 掘掘 人人 選選 超 過 目 標舉 例 說 明 部 門 經 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 人 選 所 屬 類 型 部 門 經 理 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 部 門 經 理 之 間 對 人 員 進 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 當 部 門 之 間 無 法 達 成 預 定 比 例 時 ， 分 公 司 總 經 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛潛 能能 / / 能能 力力 部 門 經 理 之 間 對 人 選 進 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經 理 室 協 調 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會會 議議 次次 序序 在 一 、 二 年 內 成 為 高 二 、 三 級 的 領 導 在 一 、 二 年 內 成 為 比 現 在 高 一 、 二 級 的 領導在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻績績 效效 表表 現現 28重 點 培 養 人 才 檔 案 總 經 理 室 成 員 概 述 ： 在