1、山西交口縣華潤聯(lián)盛孟家焉鍋爐房施工組織方案 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 施工單位: 江蘇華飛建設集團 編制日期： 2011.8 88 / 89文檔可自由編輯打印目 錄第一章、工程概況及編制依據3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 編制依據3第二章、項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施4第一節(jié) 項目部組織機構4第二節(jié) 勞動力配置及保障8第三節(jié) 項目部人員名單及相關證明9第三章、 施工程序及總體組織部署10第一節(jié) 工程項目管理目標10第二節(jié) 技術準備11第三節(jié) 人員準備11第四節(jié) 機具和物料準備12第四章、安全文明施工保證措施12第一節(jié) 安全管理方針及管理目標12第二節(jié) 安全生產管理

2、機構13第三節(jié) 安全生產管理教育14第四節(jié) 安全生產管理檢查16第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)方案17第六節(jié) 生產安全事故應急救援預案20第七節(jié) 文明施工管理目標21第八節(jié) 文明施工措施22第九節(jié) 環(huán)境保護措施23第五章 工程形象進度計劃安排及保證措施25第一節(jié) 工期目標25第二節(jié) 工程進度計劃安排25第六章、施工質量保證措施及目標32第一節(jié) 工程質量管理目標32第二節(jié) 工程質量保證體系33第三節(jié) 質量保證措施35第七章 工程施工方案及工藝方法37第一節(jié) 施工準備及施工測量37第二節(jié) 土方及基礎工程39第三節(jié) 主體結構施工40第四節(jié) 裝飾工程施工49第五節(jié) 門窗工程55第六節(jié) 屋面工程56第

3、七節(jié) 安裝工程施工方案60第八章 施工現(xiàn)場平面布置67第一節(jié) 現(xiàn)場準備67第二節(jié) 施工平面布置圖68第九章、 材料供應、來源、投入計劃及保證措施68第一節(jié) 主要工程材料的進場計劃68第十章、主要施工機具配置70第十一章、重點部位上的施工組織措施、技術方案71第一節(jié) 鋼筋工程71第二節(jié) 模板工程施工方法72第三節(jié) 混凝土工程76第四節(jié) 砌筑工程施工79第五節(jié) 腳手架工程79第十二章 冬雨季施工措施80第一節(jié) 雨季施工措施80第二節(jié) 冬季施工措施81第十三章、成品保護措施83第十四章、 用戶服務方案84附圖1 施工進度計劃表85附圖2、施工現(xiàn)場平面布置圖85 第一章、工程概況及編制依據第一節(jié) 工程

4、概況本工程為孟家焉鍋爐房工程，該工程位于交口縣雙池鎮(zhèn)孟家焉煤礦，本工程建筑面積約440.62平方米，磚混結構1層。 1、磚基礎：100mm厚C15素砼墊層。2、墻體：外墻均為370mm厚多煤矸石磚，內墻為240mm煤矸石轉。3、地面：10厚地磚鋪實拍平，水泥漿擦縫；30厚1:4干硬性水泥砂漿找平；50厚C15細石混凝土找坡層，1.5厚聚氨脂防水涂料，面撒黃沙，四周沿墻翻，刷基層處理劑一遍，20厚1:2水泥砂漿找平，100厚C20細石混凝土，素土夯實。 4、內墻裝飾：15厚1:1:6水泥石灰砂漿；5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿（衛(wèi)生間）；15厚1:3水泥砂漿；刷素水泥漿一遍4厚1:1水泥砂漿加水

5、重20%建筑膠鑲貼，5厚釉面磚，白水泥漿擦縫。 5、 外墻裝飾：.20厚1:3水泥砂漿找平；20厚模塑聚苯乙烯泡沫塑料板加壓粘牢，板面打磨成細麻面，5厚聚合物砂漿網布，15厚水泥抗裂砂漿加水重20%建筑膠鑲貼，一底二涂高彈丙烯酸涂料。6、 門窗工程：采用單框雙玻塑鋼推拉窗。第二節(jié) 編制依據一、招標文件工程量清單，施工圖紙，招標文件及答疑文件。二、招標圖紙招標中的全部圖紙。3、 主要規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集、相關法規(guī)及文件第二章、項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施第一節(jié) 項目部組織機構機構項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目總部項目主管金波董事長高級工程師施工管理多年，具

6、有同類工程施工管理經理，經驗豐富。技術負責人傅健總工程師高級工程師施工管理多年，具有同類工程施工管理經理，經驗豐富。現(xiàn)場注冊建造師李兆陽項目經理高級工程師施工管理多年，具有同類工程施工管理經理，經驗豐富。施工技術負責人李志杰技術經理高級工程師施工管理多年，具有同類工程施工管理經理，經驗豐富。施 工 員王公明施 工 員工程師施工管理多年，具有同類工程施工管理經理，經驗豐富。質 檢 員刁鵬材 料 員助工施工管理多年，具有同類工程施工管理經理，經驗豐富。材 料 員劉敏質 檢 員工程師施工管理多年，具有同類工程施工管理經理，經驗豐富。安 全 員趙俊安 全 員助工施工管理多年，具有同類工程施工管理經理，

7、經驗豐富。預 算 員劉金良預 算 員助工施工管理多年，具有同類工程施工管理經理，經驗豐富。主要施工管理人員表（證書復印件詳附表）施工的總體部署就顯得尤為重要。本工程中標后將列為我公司重點工程，我公司將組織最優(yōu)秀的項目班子負責該項工程組織與管理，同時在全公司范圍內保證該工程項目的所有人力資源、機械、設備、物資、資金等要求，為本工程的順利開展及工程各項目標實現(xiàn)提供根本保證。在我公司的管理層面上，組織強有力的項目管理領導班子，由總經理親自掛帥任總指揮。成立項目經理部，項目經理部由公司總部授權管理，按照企業(yè)管理模式標準建立項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保證體系。形成以全面質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理為

8、中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目經理部按照公司頒布的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書執(zhí)行，具體施工項目組織管理機構圖。根據項目組織管理機構圖，項目經理部建立崗位責任制，明確職責分工，落實施工責任，各崗位各行其職。各專業(yè)管理人員均持有呂梁建委和建設部頒發(fā)的上崗證書，具有本專業(yè)豐富的施工管理經驗，參與過同類型多項工程的施工。各主要分項工程操作的技術工人，均經過培訓并考試合格持證上崗。特殊工種（包括：電工、電焊工等）已全部經呂梁勞動局或建委培訓持證上崗。針對本工程的特殊性及重要性，在項目部人員的挑選、考評及確定中，公司選擇管理經驗、技術水平及業(yè)務水平均非常突出的管理人員

9、作為本工程的項目經理及項目副經理、執(zhí)行經理。項目部人員職責：1、項目經理職責(1) 項目合同的前期談判，履行合同，工程合同變更、認定的責任人。(2) 項目委托設計的負責人。(3) 負責組建項目部，并安排相關崗位人員持證上崗。(4) 工程項目施工現(xiàn)場管理的責任人，并監(jiān)督檢查項目部各崗位人員的相關工作。(5) 負責項目部內部和施工現(xiàn)場與相關方（包括：甲方、總包、監(jiān)理、設計）信息的溝通、交流。確保工程工期、質量、安全、環(huán)境、成本等目標的實施。(6) 負責組織項目部人員參加甲方、總包、監(jiān)理組織的及公司各部門、項目部組織的各類培訓、教育。(7) 負責制訂工程項目設備、材料、勞務采購計劃，組織實施采購。(

10、8) 負責工程項目施工過程的質量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全控制，制訂控制措施(9) 項目部應急準備與響應控制的責任人和總指揮。(10) 工程項目售后服務的責任人。 2、項目技術負責人職責(1) 項目技術負責人技術、設計助手，是工程項目技術、設計的責任人。(2) 負責工程項目委托設計和深化設計的實施。(3) 負責工程項目技術管理。(4) 負責按甲方、總包、監(jiān)理、設計的要求核查設計圖紙，接受設計方的技術交底，并向施工人員進行技術交底。(5) 協(xié)助項目經理進行本工程項目環(huán)境因素及危險源辯識，對工程項目施工過程的質量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全進行控制，參與制訂相應技術方案和施工組織方案。(6) 協(xié)助項

11、目負責人、項目經理對項目部人員進行相應技術培訓、教育。(7) 負責工程項目安裝作業(yè)和系統(tǒng)調試、試運行的技術指導、監(jiān)督、檢查和實施(8) 負責工程項目相關技術資料、文件和記錄的管理。3、工長職責(1) 工長必須經專業(yè)技術培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事工長管理工作。(2) 在項目經理領導下，對工程項目的安裝質量、安全作業(yè)、環(huán)境保護進行全面管理。(3) 協(xié)助項目經理做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識、制定項目部控制措施和應急預案。(4) 認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范和各項操作規(guī)定，按設計圖紙和技術要求，針對工程項目施工內容，向施工人員進行質量、技術、健康安全、環(huán)境等方面的交底，并保持相關

12、記錄。(5) 做好施工現(xiàn)場各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調工作，做到不違章指揮。(6) 組織施工現(xiàn)場的自檢、自查，對不合格、不符合進行糾正、整改，并主動接受甲方、總包、監(jiān)理和項目部、公司的監(jiān)督檢查。(7) 負責施工現(xiàn)場應急事件的臨場處置，并及時報告項目負責人、項目經理。4、安全員職責(1) 安全員必須經專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事安全管理工作。(2) 協(xié)助項目經理、工長做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識、制定項目部控制措施和應急預案。(3) 對施工人員進行健康安全、環(huán)保交底，組織應急小組成員操作性培訓。(4) 對施工現(xiàn)場的施工設備、機具、消防器材、安全防護用品進行管理和控制。

13、(5) 對施工人員的施工用電、不安全行為、廢物處理、施工噪聲等，隨時進行檢查，每周主持召開項目部安全會。(6) 對施工現(xiàn)場嚴重違章、違規(guī)行為實施處罰。發(fā)現(xiàn)隱患時，有權命令停止施工作業(yè)，并報告項目負責人、項目經理。(7) 填寫并保持相關記錄。5、質檢員職責(1) 質檢員必須經專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事質檢管理工作。(2) 熟悉設計圖紙、技術要求和施工組織方案的要求，監(jiān)督施工人員按施工組織方案、設計圖紙、技術要求進行施工作業(yè)。(3) 針對工程項目施工的特殊部位、關鍵環(huán)節(jié)提出質量控制工藝要求。(4) 參加設備、材料采購的評審，保證材質符合質量、健康安全、環(huán)保要求。(5) 正確使用

14、、保養(yǎng)項目部的檢驗、試驗儀器、儀表，定期檢定。發(fā)現(xiàn)檢驗、試驗儀器、儀表失準時，應標識隔離，并撤出施工現(xiàn)場。(6) 按照甲方、總包、監(jiān)理要求，做好材料、設備質量的檢驗、報驗，并滿足健康安全、環(huán)保的要求。(7) 按照施工順序，做好各環(huán)節(jié)的質量檢驗工作，并做好相關質量記錄。(8) 對施工現(xiàn)場的不合格、不符合進行控制，并進行復檢、復驗。(9) 負責項目部施工設備、機具的管理、檢查工作。6、資料員職責(1) 資料員必須經專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事資料管理工作。(2) 嚴格執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01512003），負責項目部有關文件和記錄的管理。(3) 負責項目部項目管理資料

15、、施工過程資料、技術指導資料、檢驗、報驗資料、施工設備、機具維護保養(yǎng)資料及各類工程項目的洽商、紀要、備忘錄等資料的登記、傳遞（報驗資料）、保管工作。(4) 負責施工圖紙的保管工作。(5) 依據建筑工程資料管理規(guī)程中相關要求及公司檔案管理規(guī)定的要求，負責工程竣工資料的整理、裝冊工作。7、材料員職責(1) 配合項目部安全員、質檢員對材料、設備進行入場檢驗，對型號、規(guī)格、數(shù)量、質量及相關資料進行檢查驗證。(2) 對材料、設備分類存放。電氣類：應防潮、防塵，金屬類：應防銹，易燃易爆類：應單獨儲存。(3) 對材料、設備收、發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格、有缺陷設備、材料進行標識、隔離，并協(xié)助項目負責人、項目經理、

16、采購人員、工長辦理設備、材料退、換貨手續(xù)。(4) 配合安全員做好庫房、料場的安全防護工作，并配置滅火器材。(5) 建立材料、設備收、發(fā)帳目，定期盤點，做到帳物相符，收、發(fā)、退手續(xù)齊備。第二節(jié) 勞動力配置及保障一、勞動力計劃勞動力計劃按不同系統(tǒng)劃分，相應時間階段投入勞動力數(shù)量將有所區(qū)別。勞動力計劃表詳見附圖 部位工種擬投入勞動力狀況 單位：人施工準備基礎主體內裝飾外裝飾門窗竣工管理人員4682224瓦工6364334模板工8462/3抹灰工/4434砼工846/4鋼筋工65623/4力工8682222架子工104623/4木工3252223高峰期不低于53人二、勞動力安排及任務劃分由具有多年施工

17、經驗的工程師擔任施工技術負責人，預計高峰作業(yè)期投入各專業(yè)的作業(yè)人員將達到51左右，各類管理、技術人員共6人。三、勞動力平衡措施根據工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個月的施工計劃；由一批責任心強、技術過硬的技術人員作為作業(yè)班組的組長；嚴把施工質量關，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，杜絕一切由于施工質量問題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)象；根據工程特點，安排多個作業(yè)面同時施工作業(yè)，實施新工藝，做到一次合格，最大限度地提高各項資源的利用率；搞好施工組織工作，充分掌握好各道工序特點和解決好立面交叉作業(yè)的問題，使施工有條不紊地進行。四、選擇優(yōu)秀的施工隊伍根據本工程項目的特點，選用參加過同類項目施

18、工，具有較強施工能力和素質成建制的施工隊伍，根據定額工程量和以往的施工經驗，合理布置勞動力，控制施工作業(yè)面上工人技術等級比例的分配，確定合理的勞動力，并經過資源的合理匹配，加強項目部工程技術管理人員的責任心和管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目部的經濟效益和社會效益。在勞動力高峰期間，均衡、合理分配勞動力，使人力資源得到充分使用，最大限度地滿足施工高峰期對勞動力的需求。另一方面項目部加大管理力度，把競爭機制引入到項目的管理上面，在分部分項工程或關鍵部位優(yōu)質優(yōu)價，擇優(yōu)錄取質量水平高的專業(yè)施工隊伍，確保精品工程的實現(xiàn)。五、做好勞動力的技術培訓及安全教育工作落實施工計劃和技術責任，對施工人員逐級進行技術

19、、安全交底，交底內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣等，必要時進行現(xiàn)場示范。現(xiàn)場實物交底，提高操作人員的操作技術水平。第三節(jié) 項目部人員名單及相關證明項目部人員名單及證明詳：（附表：項目部人員名單及證書復印件）第三章、 施工程序及總體組織部署第一節(jié) 工程項目管理目標一、質量目標1、 精心設計，精心施工，精心服務，工程一次交驗合格。確保工程質量達到 合格標準。2、 分部分項工程合格率 100%3、 質量保證資料 齊全4、 服務回訪率 100%二、工期目標優(yōu)質高效、精心策

20、劃、確保工期50天。三、安全及職業(yè)健康目標1、 管理方針安全第一，預防為主；以人為本，持續(xù)發(fā)展，構筑綠色、健康、安全工程。2、 管理目標3、 職業(yè)健康安全管理目標1) 遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責任事故；2) 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；3) 工程施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；4) 工程施工現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；5) 工程施工現(xiàn)場內不發(fā)生火災、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%；6) 工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%；7) 工程施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員

21、）持有效證件上崗率達到100%。4、 文明施工管理目標1) 工程施工現(xiàn)場達到“山西省建筑工程安全文明工地”的要求；2) 工程施工現(xiàn)場達到山西省“文明安全樣板工地”的要求；3) 杜絕工程施工現(xiàn)場人員違法、違規(guī)、違例和違紀行為；4) 工程施工現(xiàn)場人員文明施工教育、培訓率達到100%。5、 環(huán)境管理目標1) 現(xiàn)場整潔，排放有控，保護周邊，環(huán)保作業(yè)；2) 合理消耗資源，降低不適當操作給環(huán)境帶來的負面影響；3) 工程施工現(xiàn)場內的環(huán)境隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大環(huán)境隱患的出現(xiàn)；4) 工程施工現(xiàn)場人員環(huán)境教育、培訓率達到100%。第二節(jié) 技術準備1 項目部將全面履行本工

22、程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。組織各專業(yè)工程技術人員學習和審查施工圖紙，領會設計意圖，掌握本工程的重點、難點，掌握需要采用的新技術，同時審查設備及材料定貨有何特殊要求，對于設計中的不詳之處及疑難點，及時做出解決并積極與甲方、監(jiān)理、設計單位溝通，做好圖紙會審的自審工作，把設計中的變更盡可能解決在開工之前。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程結算的依據。2 完善深化設計圖紙。圖紙的完善是工程順利進行的首要條件。對于圖紙的深化設計，項目部將安排技術人員和項目部的技術負責人主動與業(yè)主、設計方取得聯(lián)系，了解業(yè)主的實際需要，做出合理可行、符合

23、國家規(guī)范的設計圖紙。在經過設計方的確認后，同時立即安排對項目部的所屬人員進行崗前培訓，在施工人員培訓合格的情況下才可以進入工地施工。3 組織所有技術人員認真學習本工程涉及的有關規(guī)范、規(guī)程、標準，積極學習、吸收國內外的先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高工程施工的科技含量。4 根據方案要求和有關技術、質量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。施工前技術負責人要對工長、質檢員進行詳細的施工技術交底，再由工長對每個施工小組進行技術交底，明確各崗位職責，并結合本工程的特點，組織工人進行施工要點的學習。項目經理部要做好施工隊伍的技術培訓，將施工中執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及質量驗收標準，施工圖冊

24、按專業(yè)分發(fā)到工長、施工人員手中。及時與相關專業(yè)進行溝通，安排與相關專業(yè)交叉作業(yè)的工作計劃。5 施工中緊密配合土建及內裝修工程，發(fā)現(xiàn)技術問題應向項目經理部及時匯報，項目經理和技術負責人及時提出處理意見，并及時向業(yè)主、總包、監(jiān)理報告直到問題得到解決。6 組織相關人員認真學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位的工作，保證各項工作的順利進行。7 本工程程將嚴格執(zhí)行IS09001質量體系，全體部門、全部工序、全體人員都將置于質量控制之中，形成全員化、全過程的系統(tǒng)管理，使各項工作都實行標準化、數(shù)據化、程序化，做到任務、職責、權限明確，形成互相協(xié)調、互相促進的有機整體，建造出高質量、高速度、令用戶滿意的工程，提高我

25、公司的經濟效益和社會效益。第三節(jié) 人員準備1 為確保工程順利完工，項目部由具有豐富施工經驗和組織指揮能力的人員組成，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調。下設各專業(yè)工種的技術、質檢、安全、物資等部門，配備相關專業(yè)人員層層把關，全方位控制工程的進度計劃、技術質量、安全檢查和日常管理工作。根據各施工區(qū)域工作量的多少、總體施工進度的快慢，項目經理部隨時調整充實各施工隊伍的技術力量，保證施工進度和工程質量。2 選擇參加過同類型或大型工程建設的技術人員隊伍參加本工程的施工。3 對班組長和技術工人采取考核上崗的方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，需持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。4 根據工期進

26、度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎力量。5 做好勞動力的進場教育：參加本工程安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。第四節(jié) 機具和物料準備1 物資器具準備材料、配件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前或單項工程施工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；配件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。2 施工材料

27、準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁１竟こ淌褂貌牧戏N類多，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗要做到三級審核，保證材料、設備規(guī)格、型號、性能的技術指標明確、數(shù)量準確。3 配件、制品的加工準備根據工程預算提供的配件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。4 安裝機具的準備根據各系統(tǒng)的技術要求和合同進度要求，安排施工進度，確定

28、施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。第四章、安全文明施工保證措施第一節(jié) 安全管理方針及管理目標一、安全生產管理方針安全第一，預防為主；以人為本，持續(xù)發(fā)展，構筑綠色、健康、安全工程。二、安全生產管理目標1、 遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責任事故；2、 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；3、 施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；4、 施工現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；5、 施工現(xiàn)場內不發(fā)生火災、火警事故，消防隱患整改率必

29、須保證在規(guī)定的時限內達到100%；6、 施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%；7、 施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達到100%。第二節(jié) 安全生產管理機構一、管理機構的設置1、 施工現(xiàn)場安全管理機構示意圖2、 公司安全生產領導小組組長：公司法定代表人、總經理。副組長：公司副總經理、總工程師、總會計師。組員：副總工程師、工程管理部經理。3、 公司安全生產委員會主任：公司副總經理、總工程師。副主任：公司總會計師、副總工程師、工程管理部經理。委員：公司各部門經理、公司安全員。4、 項目部安全生產領導小組組長：項目部經理。副組長：項目部技術負責人。組員：項目部專職安全員、

30、各專業(yè)工長、質檢員、材料員、資料員、各班組長。第三節(jié) 安全生產管理教育一、安全生產管理教育范圍1、 項目部在工程施工現(xiàn)場的全體人員（包括：特殊工種、新招入、換崗、重新上崗等人員）；2、 公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員；3、 設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員；4、 外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員。二、安全生產管理教育時間1、 項目部特殊工種人員每年接受教育時間不少于20小時；2、 項目部專職安全員每年接受教育時間不少于30學時；3、 項目部其他人員每年接受教育時間不少于15學時；4、 對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員（如：公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人

31、員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員）等，每次教育時間不少于15分鐘。三、公司實行三級安全生產培訓教育公司實行三級安全生產培訓教育即：公司級教育、項目部級教育、班組級教育。1、 公司級教育內容(1) 各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針、政策、法律、法規(guī)；(2) 公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件及安全生產操作規(guī)程；(3) 職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件發(fā)生的一般規(guī)律及典型案例；(4) 預防事故的基本知識和急救措施等常識；(5) 公司級教育由公司主管安全生產的負責人主持。2、 項目部級教育內容(1) 各級管理部門關于職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的標準和要求；(2) 工程施工現(xiàn)場的基本情

32、況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求，總包方有關工程施工現(xiàn)場的管理制度；(3) 公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和安全生產操作過程及相關要求；(4) 本工程項目的施工組織方案及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術措施和方案；(5) 特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求；(6) 勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識；(7) 施工設備、機具、用電、防火等相關設備的配置及使用要求；(8) 安全防護用品的配置及使用要求；(9) 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結；(10) 應急預案（應急組織、應急物資、應急措施、應急報告等）；(11) 應急能力的培

33、訓和演習；(12) 項目部級教育由項目負責人、項目部經理負責主持。3、 班組級教育內容(1) 本工程項目的施工組織方案及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術措施和方案；(2) 工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求，總包方有關工程施工現(xiàn)場的管理制度；(3) 公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和安全生產操作規(guī)程及相關要求；(4) 工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質及范圍，特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求；(5) 勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識；(6) 施工設備、機具、用電、防火等相關設備的配置及使用要求；(7) 安全防護用品的配置及使用要求；(

34、8) 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結；(9) 應急預案（應急組織、應急物資、應急措施、應急報告等）；(10) 應急能力的培訓和演習；(11) 本專業(yè)、本工種的安全操作規(guī)程；(12) 工程施工現(xiàn)場容易發(fā)生事故、事件的部位及防范要求；(13) 工程施工現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理職責；(14) 班組級安全教育由項目部專職安全員和工長主持。4、 特殊工種、新招入、換崗、重新上崗人員教育(1) 特殊工種人員教育1) 特殊工種人員（如：電工、焊工等）除要接受常規(guī)教育、培訓外，還要經過本工種的專門培訓考試，考試合格發(fā)證后，方可獨立操作。每年進行一次復審；2) 工程施工中如需電

35、工、焊工以外的特殊工種人員作業(yè)時，公司將外聘具備該專業(yè)、工種資質的外單位人員進行施工；3) 特殊工種人員的教育、培訓工作由公司和項目部負責或參加外部教育、培訓。4) 新招入人員教育5) 公司安全生產的歷史，安全生產的特點及當前安全生產狀況；6) 各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全生產管理方針、政策、法律、法規(guī)；7) 本工程項目的施工組織方案及職業(yè)健康安全生產管理制度、技術措施和方案； 8) 所去工作崗位的職業(yè)健康安全生產管理要求和安全生產操作規(guī)程；9) 要使用的設備安全裝置、工具、儀器的使用安全規(guī)程及預防事故的方法；10) 崗位的安全管理職責和安全活動要求；11) 個人防護用品、用具的正確使用及維

36、護保養(yǎng)知識等；12) 新施工人員的安全教育由項目部經理或工長負責主持，具體教育內容同班組級教育內容。(2) 換崗、重新上崗人員教育1) 新崗位的施工組織方案及職業(yè)健康安全生產管理制度、技術措施和方案；2) 新崗位工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質及范圍，特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求；3) 新崗位的職業(yè)健康安全生產管理要求和安全生產操作規(guī)程；4) 新崗位所必須的職業(yè)健康安全生產管理知識、常識，各種機具、設備及安全防護設施、設備的性能及作用；5) 新崗位個人防護用品的正確使用和維護保養(yǎng)；6) 換崗、重新上崗人員教育由項目部經理、工長負責主持。5、 工程施工現(xiàn)場的全體人員在職業(yè)健康安全生產管理教育、培

37、訓考核合格后方可上崗。6、 對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員（如：公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員等）教育，由項目部經理、項目部技術負責人或項目部專職安全員負責，教育內容主要是進入工程施工現(xiàn)場注意事項等。四、安全生產管理教育形式1、 提倡自學有關方針、政策、法規(guī)和相關知識，并通過口頭宣講、交流以及周或月例會等形式進行教育。2、 工程施工現(xiàn)場設置、張貼廣告、標語、宣傳畫、標志等形式進行安全教育。3、 通過工程施工現(xiàn)場的班前班后會，以及參加總包方組織的學習、考試和簽訂個人安全責任協(xié)議書等形式進行教育。4、 定時參加外部組織的各專

38、業(yè)教育、培訓和考核并取證，按要求參加公司組織的教育、培訓和考試等形式進行安全教育。5、 適合公司教育、培訓的各種形式都可采用。第四節(jié) 安全生產管理檢查一、公司實行三級安全生產管理檢查公司實行三級安全生產管理檢查，即：公司級檢查、項目部級檢查、班組自查。1、 公司級檢查(1) 公司工程管理部在每月5初召開例會，對上月檢查工程施工現(xiàn)場的情況集中進行匯報式檢查；(2) 公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場進行不定期、經常性的巡檢。包括：安全生產責任制是否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場是否落實，特殊工種人員的證件是否有效，是否進行了教育、培訓，施工機具、設備、儀器、儀表是否進行了檢測等；(3) 公司工程管理部對

39、工程施工現(xiàn)場的施工用電安全、機具設備的使用安全、勞動保護用具、用品配備及正確使用，工人工資的準時發(fā)放等情況進行專項檢查。2、 項目部級檢查(1) 項目部對工程施工現(xiàn)場的檢查要列入項目部工作的首位。要對工程施工現(xiàn)場安全人員的配備，特殊工種證書的有效性，施工機具、設備、儀器、儀表的使用安全性，以及工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全防護和環(huán)境保護設備、設施及用品、用具的可靠性要進行經常性檢查，杜絕“以包代管”的違章行為；(2) 項目部對工程施工現(xiàn)場的施工組織方案和安全生產管理制度、技術措施和方案實施情況進行規(guī)范性、符合性、操作性的專業(yè)性檢查，以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場實施存在兩張皮的現(xiàn)象；(3) 項目部

40、要自查發(fā)放工人工資的情況，使國家有關不準拖欠工人工資的政策落實到實處；(4) 針對節(jié)假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發(fā)生的特點，項目部要以送溫暖形式進行檢查，提醒施工人員，越是節(jié)日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時，安排項目部專職安全員節(jié)假日值班。3、 班組自查(1) 班組的檢查主要以自查、互查、工作交接檢查為主。首先要查班前教育的情況。包括：進場后的安全生產操作規(guī)程，勞動保護用品的正確使用，機具設備、儀器儀表的正確使用與維護保養(yǎng)等，做好安全技術交底工作；(2) 工程施工中，兼職安全員要隨時對工程施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或匯報，甚至下令停工。班組長要記好施工日志，重點記錄施工

41、中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機具、設備使用情況等。根據不同情況，采取不同的措施，預防不安全因素和不安全行為的發(fā)生；(3) 工程施工中不但要把質量工作交接清楚，更要把安全狀況、周圍環(huán)境交接明白，并做好交接記錄。二、安全生產管理檢查的整改對查處的安全生產管理問題或事故、事件隱患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期進行整改，制定整改計劃、定專人負責，并由責任人跟蹤驗證。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護和保護措施。如有危及人身安全的緊急情況，應立即停止施工作業(yè)。三、安全生產管理檢查的記錄各級安全生產管理檢查，均應按規(guī)定要求進行記錄，并按規(guī)定要求進行匯總、分析，以便制定預防、糾正

42、、整改措施和方案，杜絕職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理事故、事件隱患。第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)方案一、工程施工現(xiàn)場安全方案1、 項目部經理為安全工作第一負責人，項目部專職安全員協(xié)助項目負責人、項目部經理進行安全工作管理；2、 嚴格執(zhí)行總包商和監(jiān)理的各項規(guī)章、制度，堅決服從命令、聽從指揮；3、 所有工程施工現(xiàn)場人員必須持有效證件上崗，為所有工程施工現(xiàn)場人員辦4、 理人身以外傷害保險；5、 所有進入工程施工現(xiàn)場人員（包括：公司檢查人員、參觀考察人員），必須正確佩帶安全帽，安全帽必須符合GB2811-1989標準；6、 所有進入工程施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)人員，必須記錄進入時間、施工作業(yè)地點、離開

43、時間、施工作業(yè)內容、使用施工設備、設施、照明設施或隨身照明用具、安全防護設施、設備或用具等，并事先明確有關施工作業(yè)區(qū)的疏散通道；7、 嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，嚴禁串崗和無證上崗；8、 凡在墜落高度基準面2M以上（含2M），無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全帶必須符合GB6095-1985標準；9、 凡進入工程施工現(xiàn)場人員，必須經過進入工程施工現(xiàn)場安全方面的教育，方可進入工程施工現(xiàn)場。對于參觀、考察人員，要有陪同人員；10、 堅持周一安全活動1小時制度，積極參加總包方組織的各項安全活動，并接受總包方和監(jiān)理的檢查，虛心聽取意見，認真落實預防、整改措施；11、 凡在深井、地下

44、管道或通風不好的地下室施工作業(yè)時，應采取有效的通風措施，并進行有毒、有害氣體探測。特殊情況必須采取特殊防護措施，防止發(fā)生中毒事故；12、 凡使用電氣焊或產生火花、火焰的施工作業(yè)時，必須遵守總包方“用火證制度”，取得用火證后方可施工作業(yè)，并按消防方案實施，還須嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程；13、 工程施工現(xiàn)場材料堆放地要考慮消防車進入，并按總包方指定的地點存放；14、 工程施工現(xiàn)場一切洞口、過道、出入口均應設置有效的防護；15、 在施工圖紙上應明確標明孔洞、交叉施工作業(yè)面、疏散通道、垂直、水平運輸機、卸料平臺門等，并向施工人員進行交底；16、 對于高處施工作業(yè)、料具存放、臨時用電、施工機具、安全防護

45、用品、用具等，應嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程；17、 在惡劣天氣環(huán)境條件下施工作業(yè)，應制定詳細、特殊條件下施工作業(yè)的特18、 殊措施和安全保障的特殊措施，配備特殊機具設備和保護裝置，并就措施進行細致交底，確保安全施工作業(yè)順利進行。19、 嚴格執(zhí)行“安全生產要求和管理責任劃分”的規(guī)定；20、 嚴格執(zhí)行“各級安全教育培訓以及持證上崗制度”的規(guī)定；21、 嚴格執(zhí)行“安全檢查制度”的規(guī)定；22、 嚴格執(zhí)行“檢查整改消項制度”的規(guī)定；23、 嚴格執(zhí)行“安全防護措施、設備驗收制度”的規(guī)定；24、 嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度”的規(guī)定；25、 嚴格執(zhí)行“安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度”的規(guī)定；

46、26、 嚴格執(zhí)行“個人勞動防護用品定期定量供應制度”的規(guī)定；27、 嚴格執(zhí)行“職工因工傷亡報告制度”的規(guī)定；28、 嚴格執(zhí)行“安全工作獎罰制度”的規(guī)定；29、 嚴格執(zhí)行“安全防范制度”的規(guī)定；30、 一旦出現(xiàn)重大安全責任事故，應執(zhí)行應急準備與響應控制程序和安全生產事故報告及處理制度。二、工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案1、 項目負責人、項目部經理為消防保衛(wèi)工作第一負責人，項目部專職安全員協(xié)助項目負責人、項目部經理進行消防保衛(wèi)工作管理；2、 項目部配備2名兼職消防保衛(wèi)管理人員，由項目部專職安全員擔任；3、 實行工程施工現(xiàn)場逐級防火責任制；4、 對工程施工現(xiàn)場人員進行消防保衛(wèi)管理、要求和消防知識教育，義務

47、消防人員須掌握消防設施、器材的使用；5、 嚴格執(zhí)行總包方和監(jiān)理的各項規(guī)章、制度，堅決服從命令、聽從指揮；6、 積極參加總包方組織的各項消防保衛(wèi)活動，并接受總包方和監(jiān)理的檢查，虛心聽取意見，認真落實預防、整改措施；7、 施工材料的存放保管，符合防火安全要求；8、 易燃品必須專庫儲存，在建工程現(xiàn)場內不準作為倉庫使用，不準積存易燃材料。庫房內要采用防爆燈具，開關設在庫內；9、 施工人員不許吸煙；10、 工程施工現(xiàn)場內從事電氣焊的施工作業(yè)人員均應受過消防知識教育，持有效操作合格證，并在現(xiàn)場配備適當?shù)目椿鹑藛T。同時，看火人員隨身有滅火器具，在焊接過程中，不準擅自離崗。取得用火證后方可施工作業(yè)；11、 各

48、類電氣設備線路不準超負荷使用，照明線要看管保護；12、 在高壓線下不搭設臨時建筑，不堆放可燃材料；13、 對所用電器要嚴加管理，預防短路打火；14、 在吊頂內安裝管道時，應在吊頂易燃材料安裝以前完成焊接作業(yè)；15、 使用易燃油漆時，要注意通風，嚴禁明火。三、工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)方案1、 項目負責人、項目部經理為工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作第一負責人，項目部副經理協(xié)助項目負責人、項目部經理進行保衛(wèi)工作管理；2、 對所有工程施工現(xiàn)場人員進行法律、法規(guī)和各項規(guī)章、制度的教育；3、 嚴格執(zhí)行總包方和監(jiān)理的各項規(guī)章、制度，堅決服從命令、聽從指揮；4、 積極參加總包方組織的各項保衛(wèi)工作，并接受總包方和監(jiān)理的檢查，虛心

49、聽取意見，認真落實預防、整改措施；5、 所有工程施工現(xiàn)場人員名單均編制造冊，并保存身份證、暫住證、工作證、特殊工種上崗操作證、技術工種證、職稱證和資質證等復印件，以備查驗；6、 對出入工程施工現(xiàn)場和施工作業(yè)現(xiàn)場人員，進行登記；7、 工程施工現(xiàn)場杜絕一切擾亂社會治安現(xiàn)象。嚴禁工程施工現(xiàn)場人員偷盜、斗毆，一經發(fā)現(xiàn)當即開除，并直至追究其法律責任；8、 嚴禁工程施工現(xiàn)場人員在非施工作業(yè)期間到施工作業(yè)區(qū)域或到非施工作業(yè)區(qū)域逗留；9、 施工材料、機具、設備、設施和貴重物品有專人保管，工程施工現(xiàn)場人員有責任、有義務保管好自己的物品和愛護工程施工現(xiàn)場的公共財產；10、 工程施工現(xiàn)場人員有責任、有義務與不良現(xiàn)象

50、斗爭，并及時報告有關部門或人員，防止偷盜、斗毆等不良事件的發(fā)生。第六節(jié) 生產安全事故應急救援預案一、應急救援組織機構與職責1、 對外聯(lián)系組：負責與當?shù)毓病⑾馈⑿l(wèi)生防疫及安全生產、環(huán)境監(jiān)督管理部門聯(lián)系溝通。2、 現(xiàn)場協(xié)調組：負責協(xié)調事故現(xiàn)場各相關方的關系和事故現(xiàn)場處置。3、 物資供應組：負責提供應急救援物資和供應。4、 信息傳遞組：負責向公司相關部門、人員傳遞事故發(fā)展動態(tài)。5、 善后處理組：負責處置事故善后事宜。二、應急救援小組成員1、 總指揮：項目部經理2、 聯(lián)系協(xié)調組：項目部技術負責人3、 現(xiàn)場協(xié)調組：專職安全員和各專業(yè)工長4、 物資供應組：項目部專職安全員、材料員5、 善后處理組：項目

51、部經理、公司有關人員三、突發(fā)事故報告與應急救援預案啟動程序1、 發(fā)生事故時，發(fā)現(xiàn)人應立即報告項目部經理或公司主管領導；2、 報告內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、性質和人員、財產損失的簡要情況，已采取的救援措施，以及事故發(fā)展動態(tài)；3、 項目部經理接到報告后，應立即報告公司行政主管部門、工程管理部和公司主管領導；4、 公司主管領導接到事故報告后，視情況報請公司總經理批準啟動公司應急救援預案，并迅速通知公司應急救援小組趕赴現(xiàn)場，實施救援處置。5、 救援小組人員聯(lián)系電話：（略）四、救援總則1、 保護人員生命第一，保護環(huán)境、財產第二。2、 視突發(fā)事件具體情況，首先實施自救。當事態(tài)難以控制時，應立即求助相

52、關方和社會資源。3、 具體原則(1) 疏散無關人員，搶救受傷人員，最大限度減少人員傷亡。(2) 阻斷危險源，防止二次事故發(fā)生。(3) 保持信息暢通，隨時掌握事故現(xiàn)場情況。(4) 保證應急人員和物資調度有序。(5) 調集應急力量，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少事件影響和損失。五、應急救援預案啟動應急救援預案啟動后，總指揮應快速反應，統(tǒng)一指揮救援小組和項目部人員配合作戰(zhàn)：1、 對外聯(lián)系組根據總指揮的指令與當?shù)毓病⑾馈⑿l(wèi)生防疫、醫(yī)院及安全生產、環(huán)境監(jiān)督管理等部門取得聯(lián)系。2、 現(xiàn)場協(xié)調組應及時組織自救、互救，并與事故現(xiàn)場相關部門協(xié)調好關系，配合相關救援單位實施現(xiàn)場救援，維護事故現(xiàn)場秩序。3、 物資供

53、應組應及時為事故現(xiàn)場提供所需的交通、通訊、器材、設備、藥品等救援物資，為救援工作順利進行提供保障。4、 信息傳遞組應及時向公司領導、相關部門傳遞事故救援的最新動態(tài)。5、 善后處理組應在事故發(fā)生后及時組織有關部門和人員妥善做好事故善后處理事宜。六、救援器材、設備1、 汽車：牌號（略）2、 通訊：電話、傳真（略）3、 器材：簡易呼吸器，氧立得，體溫計，毛巾，口罩，安全帽，急救繩索，強光手電，急救箱等。第七節(jié) 文明施工管理目標1、 文明施工管理目標(1) 施工現(xiàn)場爭創(chuàng)“山西省建筑工程安全文明工地”(2) 杜絕工程施工現(xiàn)場人員違法、違規(guī)、違例和違紀行為(3) 工程施工現(xiàn)場人員文明施工教育、培訓率達到1

54、00%2、 環(huán)境管理目標1、 現(xiàn)場整潔，排放有控，保護周邊，環(huán)保作業(yè)；2、 合理消耗資源，降低不適當操作給環(huán)境帶來的負面影響；3、 施工現(xiàn)場內的環(huán)境隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大環(huán)境隱患的出現(xiàn)；4、 工程施工現(xiàn)場人員環(huán)境教育、培訓率達到100%。第八節(jié) 文明施工措施為了創(chuàng)造良好的工程施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，保證職工身體健康，我單位積極組織力量，依據徐州市的有關規(guī)定，對施工現(xiàn)場的文明施工嚴格要求，狠抓落實,使工程施工現(xiàn)場文明施工保持規(guī)范化、正規(guī)化和經常化。我公司依據本工程的特點，制定了以下的文明施工措施，并由項目經理直接負責，并監(jiān)督、檢查、落實。1、 項目經理為工程施工現(xiàn)場文明施工工作第一負責人，項目部副經理協(xié)助項目經理進行文明施工工作管理；2、 各專業(yè)施工隊伍要有一名負責人主抓現(xiàn)場的文明施工和場容，施工員分區(qū)負責，各施工小組有一人負責文明施工。3、 嚴格貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作；4、 項目部應按照施工總平面布置圖，布置施工設備及各項臨時設施、堆放大宗材料、成品半成品和機具設備，不得侵占場內道路和安全防護等設施；5、 施工機械進場必須進行安全檢查，經檢查合格方可使用，施工機械操作人員