1、部門主管月度考核表考核月度:考核因素考核要點考核得分李川劉璟琦張洪波苗興軍翟永嶺WHS周瑞蘭周浩工作態度（共計 2 0分）1、工作責任感2、協作溝通能力3、主動性和進取心4、出勤和遵章守紀工作能力（共計 3 0分）5、分析決策能力6、指導控制能力7、計劃性工作業績（共計 5 0分）公共交核部分（10分）8、月工作計劃制定情況9、其他工作完成情況各部門考核部分（40分）（一）人力資源部主管考核部分1、18001體系的建立、實施和維護2、黨務工作3、勞資工作4、安全保衛工作5、工會工作6、總務工作（二）企業管理部主管考核部分1、協調部門工作2、協助管理者代表做好管理體系運行工作3、體系文件控制和管

2、理4、內外審、管理評審及日常檢查5、內審員管理（三）財務審計部主管考核部分1、財務分析和預算報告的提交2、日常財務核算（四）信息部主管考核部分1、信息數據分析情況2、信息系統及計算機網絡維護情況（五）生產技術部主管考核部分1、生產計劃下達和完成情況的檢查2、工藝標準和作業指導書的制定及其執行 情況的檢查3、協同質量管理部對不合格品進行評審， 并確定處置方案（六）生產保障部主管考核部分1、14001體系的建立、實施和維護2、基建工程項目計劃完成情況3、保障生產車間機械設備運行情況4、生產供應情況5、倉庫管理（七）質量管理部主管考核部分1、對包裝物、原輔料、半成品和產成品的 檢驗情況2、對檢驗操作

3、標準的審核3、對不合格品進行評審和跟蹤驗證（八）科研至主官支核部分1、新產品開發2、菌種制備3、生產技術問題的解決總計得分領導簽字：被考核人簽字:部門主管考核評分標準項目考核標準得分情況總分工作態度 （20 分）1、工作責任感5分m 明確自己的崗位職責，出現問題不推卸責任，自覺主動對自己的行為和后果負責。得5分2）在有上級監督的情況下，對自己的行為和后果負責。扣13分3）對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或做各種辯解。得0分12、協作溝通能力5分1）與各方面關系協調、融洽，積極主動與人溝通，為完成工作盡最大努力。得5分2）缺乏合作與團結精神，僅在必須與人協調的工作上與人合作。扣13分3） /

4、、團結、不配合，經常和同事或卜級之間發生矛盾。得0分3、主動性和進取心5分1）對工作積極主動，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質。得5分2）工作被動，挑挑揀揀。扣13分3）工作無恒心、遇問題和困難就垂頭喪氣。得0分4、出勤和遵章守紀5分1）遵守廠部及部門的各項規章制度和規定，出勤狀況良好。無違紀和遲到早退現象。得5分2）違反一次。扣13分3）屢次違反。得0分工作能力 （30 分）5、分析決策能力10分m 分析決策能力強、并能迅速正確判斷處理。得10分2）分析能力較差，只能應用經驗判斷。扣15分3）遇事不能及時分析處理、只能按照領導指示進行。得0分6、指導和領導能

5、力10分_1）對本部門人員的工作分配合理、并對下級起到好的激勵和指導作用。得10分2）對本部門人員的工作分配較為合理，對下級的指導馬馬虎虎。扣15分3）對本部門人員分工不合理，不能起到激勵和指導作用，下級對其感到失望。得0分7、計劃性10分1）能夠合理安#卜計劃內的工作和臨時性的工作，處理條理清晰，效率高。得10分2）工作沒有條理，有什么事干什么事，勉強能完成工作。扣15分3）工作沒有條理，不能合理安#各項工作，導致工作不能按時如期完成。得0分工作業績 （50 分）一、公共考核部分（共計10分）8、月工作計劃制定情況5分m 每月25日將次月工作計劃上交主管領導，計劃制定切實可行。得5分12）不

6、能按時制定工作計劃，依據拖延日期長短扣分。扣13分3）計劃制定/、符合工作實際或經常拖延，影響部門工作。得0分19、其他工作完成情況5分1）能夠圓滿地完成領導交辦和負責的其他工作任務。得5分2）基本能夠完成領導交辦和負責的其他工作任務，但完成質量和效率一般。扣13分3）對于領導交辦和負責的其他工作任務，完成效果較差。得0分二、各部門考核部分（各40分）（一）人力資源部主管考核部分1、18001體系的建立、實施和維護10分1）能夠及時組織危險源辨識，制定相關的制度，并進行體系相關的監視和測量，發現隱患及時制定 糾正和預防措施，并跟蹤驗證處置結果，保障體系運行和員工身心健康。得10分2）能夠組織危

7、險源辨識，制定相關的制度，并進行體系相關的監視和測量，發現隱患未能及時制定糾正和預防措施，體系運行受到影響。扣15分3）危險源辨識不及時，或不按照標準進行體系相關的監視和測量，不能發現安全隱患，無法保障體 系運行和員工身心健康。得0分2、黨務工作10分1）結合企業實除開展，豐富多彩。對老干部管理及時到位。得10分2）未按照黨委工作計劃實施.或對老干部反應的問題解決K及時。扣15分3）違反原則。得0分3、勞資工作5分1）及時為在崗人員做好“四險一金”的繳納工作，藥費報銷及時準確。得5分2）為在崗人員做好“四險一金”的繳納工作，藥費報銷偶爾出現差錯。扣13分3）繳納工作和藥費報銷經常拖延或出現差錯

8、。得0分4、安全保衛工作5分1）按照相關要求進行日常檢查、巡視，并能督促安全防范措施的落實，發現安全隱患能及時予以處 理。取得好的效果。得5分2）按照相關要求進行日常檢查、巡視，并能督促安全防范措施的落實，發現安全隱患能及時予以處 理。效果一般。扣13分3）不按照要求進行日常檢查、巡視，發現安全隱患不進行處理，導致發生安全事故。得0分5、工會工作5分1）按照文件和相關要求定期做好文體宣傳，形式多樣，得到職工普遍贊可。得5分2）能按照文件和相關要求進行文體宣傳，但存在f問題。扣13分3）未按照文件和相關要求進行文體宣傳。得0分6、總務5分1）廠區環境衛生及具責任區沒有衛生死角。開飯時間準時，飯菜

9、質量高，服務態度好。得5分2）廠內衛生被查出問題，或開飯時間不準時，飯菜質量不高，職工意見大。扣13分3）衛生宣傳工作做得不及時；食堂財務、結算出現問題。得0分；（二）企業管理部主管考核部分1、協調各部門工作5分1）協調能力強、部門團結好。得5分2）協調工作不到位、但能完成日常工作。扣13分3）協調能力不強，部門工作人員散漫。得0分2、協助管理者/弋表做好管理體系的運行工作10分1）協助管理者/弋表做好管理體系的運行工作、按時進行內外審、管理評E作。得10分2）未能及時提醒管理者代表工作、但能完成內外審和管理評E作。扣15分3）未及時與管理者代表溝通，使體系運行出現偏差。得0分3、體系文件控制

10、和管理5分1）能夠按照標準化管理體系的要求控制和管理相關文件。得5分2）文件編寫/、到位，出現差錯或文件修改/、及時。扣13分3）不能有效控制和管理文件，影響體系運行。得0分4、內外審、管理評審及日常檢查10分1）在內外審、管理評審前做好各項準備工作，日常檢查確定日期前兩天，按照需要準備相關材料且 準備充分。得10分2）準備不及時或材料/、充分。依據thp輕重扣分。扣1 10分5、內審員管理10分1）能夠按照相關要求組織相應的培訓，分工合理，及時做好內部交流和溝通。得10分2）能夠按照相關要求組織相應的培訓，分工較為合理，內部交流和溝逋不暢。扣15分3）不按照要求組織相應的培訓，分，不合理，內

11、部溝通/、及時。得0分（三）財務審計部主管考核部分1、財務分析和預算報告的提交20分1）及時進行財務分析，并提交預算報告。分析預算真實準確，質量高。得20分2）及時進行財務分析，并提交預算報告。分析預算真實準確，質量一般。扣1 10分3）能完成財務分析和預算se告，但質量差。得0分2、日常財務核算20分m 每月財務核算真實準確，上報及時，質量高。得20分2）每月財務核算真實準確，上報及時，質量一般。扣1 10分3）能完成財務預算，但質量差。得0分（四）信息部主管考核部分1、信息數據分析情況20分1）能積極主動地對企業的經濟信息收集、匯總、分析研究。信息分析內容準確規范、齊全，涵蓋面 充分。得2

12、0分2）能按要求對企業的經濟信息進行收集、匯總、分析研究。信息分析內容較齊全、規范。扣1 10分3）數據處理及分析內容填寫/、完整、不準確。總結報告簡單、不深入。原始記錄記錄數據/、齊全。得0分2、信息系統及計算機網絡維護情況20分1）及時對信息系統的運行進行改進，使其適應企業需求。保證計算機網絡平穩安全地運行。得20分2）在維護企業計算機網絡運行中出現未能及時發現問題并排除，但沒給企業各部門信息工作造成重 大影響。扣1 10分3）在維護企業計算機網絡運行中未能及時發現問題并排除，并給企業各部門信息工作造成重大影響。得0分（五）生產技術部主管考核部分1、生產計劃下達和完成情況的檢查20分1）及

13、時準確下達生產任務，按時保質保量保證供貨。得20分2）及時準確下達生產任務，因其他主觀原因產品短期內斷貨，但不影響整體供貨。扣1 10分3）無特殊原因，不能及時下達生產任務，產品出現斷貨。得0分2、工藝標準和作業指導書的制定及其執行情況的檢查10分1）能夠按照相關標準制定可行性和指導性強的工藝標準和作業指導書，且對其執行情況監督檢查到 位。發現問題及時予以處理。得10分2）基本能夠按照相關標準制定工藝標準和作業指導書，并對其執行情況進行監督檢查。發現問題及 時予以處理。扣15分3）不能按照相關標準制定工藝標準和作業指導書，對其執行情況進行監督檢查不力。發現問題不能 及時予以處理，影響生產。得0

14、分3、協同質量管理部對不合格品進行評審，并確定處置方案10分m 能夠及時協同質量管理部對不合格品進行評審，并確定處置方案。效果好。得10分2）不能及時協同質量管理部對不合格品進行評審或確定處理方案。扣15分（六）生產保障部主管考核部分得0分11、14001體系的建立、實施和維護5分1）能夠及時組織環境因素辨識，制定相關的制度，并進行體系相關的監視和測量，發現隱患及時制 定糾正和預防措施，并跟蹤驗證處置結果，保護環境，保障體系運行。得5分2）能夠組織環境因素辨識，制定相關的制度，并進行體系相關的監視和測量，發現隱患不能制定糾 正和預防措施，體系運行受到影響。扣13分3）環境因素辨識/、及時，或不

15、按照標準進行體系相關的監視和測量，不能發現隱患，無法保障體系 運行。得0分2、基建工程項目計劃完成情況5分1）嚴格按照工程計劃進度完成，效果好。得5分2）因主觀原因影響工程進度，通過及時補救和協調，但仍f程度影響工程進度。扣13分3）無特殊原因，無法完成。得0分3、保障全廠能源供應和生產車間機械設備運行情況10分1）按照相應標準制定相關設備安全操作規程，督促車間生產設備及設施的維護保養，并監督檢查操 作執行情況。發現問題及時解決，保障生產止常進行。得10分2）按照相應標準制定相關設備安全操作規程，督促車間生產設備及設施的維護保養，并監督檢查操 作執行情況。發現問題未及時解決，對車間生產造成一定

16、影響。扣15分3）按照相應標準制定相關設備安全操作規程，督促車間生產設備及設施的維護保養，并監督檢查操 作執行情況。發現問題未及時解決，嚴重影響車間正常生產。得0分4、生產供應情況10分1）嚴格按照要求供應所需的原輔料、包裝物及設備、零配件等，做好生產保障工作。得10分2）因主觀原因短時間內無法滿足相應需要，但能夠及時補救和協調，不影響生產。扣15分3）無特殊原因，無法滿足供應。得0分5、倉庫管理10分m 嚴格按制度執行原輔料、包裝物和物料的請購、驗收、保管發放及成品的驗收、保管和交付。得10分2）由于主觀原因影響庫存，耽誤生產和銷售。扣15分3）驗收、保管、父付等，作嚴重失誤、嚴重影響生產和

17、銷售。得0分（七）質量管理部主管考核部分1、對包裝物、原輔料、半成品和產成品的檢驗情況20分1）按照檢驗標準進行包裝物、原輔料、半成品和產成品檢驗、做到檢驗及時、不漏檢、不錯檢。得20分2）檢驗不及時，或漏檢、錯檢，依據拖延日期長短和漏檢 /錯檢率扣分。扣120分2、對檢驗操作標準的審核10分1）能夠對操作標準進行審核，及時發現不合理的地方，配合工藝參數制定部門提出自己建設性的意 見和建議，并配合相關部門進行相應的修改。得10分2）能夠發現檢驗操作標準中不合理的地方，但是不提出意見，自己按照正確的標準進行檢驗，不影 晌產品質量。扣15分3）不能發現問題，按部就班地檢驗，影響產品質量。得0分:3、對不合格品的評審和跟蹤驗證10分：1）能夠及時組織相關部門對不合格品進行評審確定處置方案，并跟蹤驗證處置結果。得10分2）組織相關部門對不合格品評審或確定處置方案不及時，未跟蹤驗證處置結果。扣1 10分（八）科研室主管考核部分1、新產品開發20分1）積極提出立項建議，組織新產品開發工作，保證項目進度取得好的效果。得20分2）提出立項建議，項目工作基本完成。扣1 10分3）工作被動，不能及時提出立項建議，無特