1、企業財務組工作計劃例文1、財經整頓貫徹一個 實”字按照國家局五條紀律要求，針對xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全 等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重 點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手 續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互 核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務 管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至

2、五月 的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。2、財務集中實現一個流”字全省 集中財務、資金中心、電子商務 ”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年 限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯 查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程 進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天 一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務

3、管理體系。3、資金管理突出一個 零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生 產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同 執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、 未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分, 反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。4、費用開支堅持一個 降”字堅持費用管理 算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按

4、銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把 關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。5、會計核算落實一個真”字企業采購工作計劃采購是企業生產的關鍵一環，在新的 20*年度，采購部將緊緊圍繞 公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購 性價比最優的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風 上廉潔奉公、務真求

5、實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現將 主要工作計劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標依據公司合同額33.5億、產值2.5 3億的全年總體目標，針 對現在公司規模不斷擴大，生產項目多的實際情況，牢固樹立“為公司節 約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限 度為公司節約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據市場部制定的產品預計銷售額 ，然后再依 據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃，確保物資材料與設備的到位，不影響公司產品的生產銷售。具體工作目標：1加

6、強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合， 充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度， 確保各重要物資， 設備供應。2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質 量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提 下合理安排物資采購，降低成本。3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司IS09000質量管理 體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、供應商管理程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基 礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在

7、采購前、采購中、采購后 的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公 平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使 在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢 比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策 略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本 最合理的采購。二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控制成本、 采 購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在 原價位的基礎上下浮 35 個百分點。

8、同時調整部份工作程序，增加采購 復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上 進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機 制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分 錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制 , 提高采購人員的自身素質 和業務水平 , 做到貨比三家 ,保證購買的材料質優價廉 , 減少工程成本 , 提 高采購效益，提高企業利潤。三是加強采購管理， 搞好與供應商的協調。 進一步加強對供應商管理， 本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了供應商管理體制程序 書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會

9、 流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空 間。建立合格供方名錄， 在進行報價之前， 對商家進行評估、 評價和分析， 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰 略伙伴關系上來， 既能使供應商始終至終、 一如既往的給予我們最優政策， 又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的 為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占 市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓， 使 每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務

10、素 質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備 負責到底， 保證對材料、 設備有效的追蹤， 并每周提交 周工作計劃報告 于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有 所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決辦法 目前，采購部存在的問題主要有以下幾點： 一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購 太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司 物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的 供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能

11、從供應商那里得到 整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致 部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企 業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有了很 大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了 很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問 題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機， 細化采購管理流程 , 從而全面提高 公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實 施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定 的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配， 查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流 量，從而達到控制采購成本的目的。3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商 付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工 作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產 品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息