1、企業(yè)人力資源成本核算伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快, 企業(yè)用于人力資源管理的資金支出越來越大 , 加上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化和資源的稀缺性 ,企業(yè)對(duì)人 力資源管理成本進(jìn)行研究的需求越來越緊迫。那么人力資源管理成本的核算 方法。在現(xiàn)代企業(yè)中，為了獲得人力資源，在招聘、選拔。錄用和培訓(xùn)人才的 過程中必然要付出代價(jià)，這部分費(fèi)用構(gòu)成了人力資源的管理成本。它包括三 個(gè)部分：人力資源管理成本核算方法：人力資源取得成本。取得成本指在人力資源取得過程中所支付的費(fèi)用，它可再分為招聘成本、選拔成本、錄取成本和就職成本四部分。其中招聘成本既包括在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行人員招聘的費(fèi)用，也包括廣告費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、委托人才交流

2、中心或其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘的代理費(fèi)等。選拔成本是對(duì)應(yīng)聘候選人進(jìn)行鑒別選拔時(shí)支付的費(fèi)用，如考試費(fèi)。就職成本是指安置被錄用人員上崗時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，包括支 付被錄用人員的遷移費(fèi)、差旅費(fèi)及安置時(shí)的行政費(fèi)用。人力資源管理成本核算方法：人力資源開發(fā)成本。開發(fā)成本指為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和勞動(dòng)技能而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括 專業(yè)定向費(fèi)、在職培訓(xùn)費(fèi)和脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)三類。其中專業(yè)定向費(fèi)主要指企業(yè)為 使新職工盡快熟悉崗位工作而發(fā)生的費(fèi)用，如資料費(fèi)、崗前培訓(xùn)費(fèi)等 ; 在職培 訓(xùn)費(fèi)主要指企業(yè)支付給培訓(xùn)和被培訓(xùn)人員的工資和費(fèi)用，以及實(shí)施該活動(dòng)企 業(yè)因此而受到的損失。脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)主要指企業(yè)支付的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員的工資， 按規(guī)定可報(bào)銷的學(xué)雜

3、費(fèi)，以及企業(yè)由此而引起的損失。開發(fā)成本在管理成本 中起統(tǒng)率作用，居核心地位，隨著企業(yè)產(chǎn)品科技含量的不斷提高和智力開發(fā) 力度的不斷加大，開發(fā)成本應(yīng)當(dāng)逐漸成為人力資源管理成本的主體部分。人力資源管理成本人力資源管理成本人力資源管理成本核算方法：人力資源遣散成本。遣散成本指職工離職而發(fā)生的成本。大致有三類： 遣散補(bǔ)償成本，包括支付給被辭退人員的工資和費(fèi)用 業(yè)績差別成本，由于人員離職使企業(yè)原有生產(chǎn)能力降低而導(dǎo)致的損失 缺員成本，由于離職缺員完成任務(wù)不足，而招致的間接成本。遣散成 本在人力資源管理成本中居于從屬地位。企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核 算單位、核算形式和計(jì)算方

4、法等。在核算上述所列項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意：1、人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按實(shí)際錄用人數(shù)分?jǐn)偂?、在某些直接成本項(xiàng)目中也包括間接成本。3、某些成本項(xiàng)目部分交叉。人力資源管理成本包括人力資源原始成本和人力資源重置成本1、人力資源原始成本人力資源原始成本是指為了獲得和開發(fā)人力資源而必須付出的費(fèi)用，包 括：(1) 取得成本：招聘、選拔、錄用發(fā)生的廣告費(fèi)、代理費(fèi)、差旅費(fèi)、安置 費(fèi)和有關(guān)人員薪金等(2) 開發(fā)成本：使員工達(dá)到職位所需技能并取得預(yù)期業(yè)績而付出的費(fèi)用， 如培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、 材料費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞動(dòng)時(shí)間損失與生產(chǎn)率損失、 學(xué)員的薪金、 醫(yī)療保健費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、工作場(chǎng)所改善費(fèi)用等。2、人力資源重置成本為了置換員工

5、而付出的費(fèi)用，包括：(1) 因員工離職 (組織辭退、個(gè)人辭職 ) 而發(fā)生的成本(2) 獲得和開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本(3) 機(jī)會(huì)成本：因員工離職給組織帶來的損失。人力資源管理成本包括人力資源原始成本和人力資源重置成本。1、人力資源原始成本人力資源原始成本是指為了獲得和開發(fā)人力資源而必須付出的費(fèi)用，包 括：(1) 取得成本：招聘、選拔、錄用發(fā)生的廣告費(fèi)、代理費(fèi)、差旅費(fèi)、安置 費(fèi)和有關(guān)人員薪金等(2) 開發(fā)成本：使員工達(dá)到職位所需技能并取得預(yù)期業(yè)績而付出的費(fèi)用， 如培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、 材料費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞動(dòng)時(shí)間損失與生產(chǎn)率損失、 學(xué)員的薪金、 醫(yī)療保健費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、工作場(chǎng)所改善費(fèi)用等。2、人力資源重置成

6、本為了置換員工而付出的費(fèi)用，包括：(1) 因員工離職 (組織辭退、個(gè)人辭職 ) 而發(fā)生的成本(2) 獲得和開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本(3) 機(jī)會(huì)成本：因員工離職給組織帶來的損失。1、能動(dòng)性人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世 界。其能動(dòng)性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。2、兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中 的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含 豐富的知識(shí)內(nèi)容， 使其具有巨大的潛力， 以及其他資源無可比擬的高增值性。3、時(shí)效性礦產(chǎn)資源一般可以長期儲(chǔ)存，不采不用，品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不 然，儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)被荒廢、

7、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的最 佳期也不同。一般而論， 25 歲到 45 歲是科技人才的黃金年齡， 37 歲為其峰 值。時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實(shí) 施最有力的激勵(lì)。4、再生性人力資源是一種可再生資源。人類的繁衍生息，使人力資源取之不盡， 用之不竭。特別是，人力資源在開發(fā)和使用的過程中，不會(huì)像不可再生資源（如礦產(chǎn)資源 ）那樣因?yàn)槭褂枚鴾p少 ; 相反，人力資源可以進(jìn)行多次開發(fā)， 具有自我補(bǔ)償、自我更新、自我豐富、持續(xù)開發(fā)的特點(diǎn)。5、社會(huì)性人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景 都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會(huì)性要 求在開發(fā)過程中特別注意社會(huì)政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境 的影響。6、連續(xù)性人力資源開發(fā)的連續(xù)性 （ 持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源， 不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的 過程。7