1、個(gè)人質(zhì)量年終工作總結(jié)小編精心推薦個(gè)人工作總結(jié) | 周工作總結(jié) | 月工作總結(jié) | 季度工作 總結(jié) | 半年工作總結(jié) | 年終工作總結(jié)質(zhì)量方面的工作要非常細(xì)心，盡管有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鞔_的流 程，但是如果工作人員不用心，也會(huì)出大錯(cuò)的。下面是由整 理的個(gè)人質(zhì)量年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多相關(guān)質(zhì)量工作 總結(jié)文章，請(qǐng)關(guān)注本欄目。【個(gè)人質(zhì)量年終工作總結(jié) （一 ）】2009年8月，xxxx項(xiàng)目部 成立，我第一次作為項(xiàng)目 qa/qc 主管工程師， 帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 的 殷切期望，開(kāi)始了 xx 項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。 從開(kāi)工文件的辦理， 項(xiàng)目 質(zhì)量體 系文件的建立， 特種設(shè)備和壓力管道告知 ,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)

2、收等等 ，到竣工資料的編制歸檔 ,使我較為全面和系統(tǒng)地 認(rèn)識(shí) 和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì) 量 管理工作的主要內(nèi)容和 具體流程，并 在工作實(shí)踐 中 鍛煉了自己，增強(qiáng)了自 信 ，為今后能夠更好的 做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作， 迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ) , 積累了寶貴的經(jīng) 驗(yàn)以下為 xx 項(xiàng)目質(zhì)量工 作簡(jiǎn)要總結(jié)：端正態(tài)度 廣學(xué)博覽 以誠(chéng)待人 善 于溝通 勇于創(chuàng)新 順 勢(shì)而為作為第一個(gè)項(xiàng)目 擔(dān)任 qa/qc 主管工程 師,自知工作經(jīng)驗(yàn)不 足,亟待提高我深知這是一個(gè) 挑戰(zhàn)， 更是一個(gè)機(jī)會(huì)。 在領(lǐng) 導(dǎo)的 鼓勵(lì)下，強(qiáng)烈的緊 迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下 心 來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)公 司體系文 件和 xx 相關(guān)質(zhì)量文件及 各專(zhuān)業(yè)規(guī)范

3、標(biāo)準(zhǔn)，并利用 業(yè) 余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程 相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)。工作 中虛心向業(yè) 主和監(jiān)理單位 經(jīng) 驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和 請(qǐng) 教，堅(jiān)持以誠(chéng)待 人，善 于 換位思考，了解了業(yè)主 和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大 致 程序及規(guī)律。在實(shí)際工 作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更 多 主動(dòng)。做 每一項(xiàng)工作之 前，應(yīng)精心準(zhǔn)備，吃透搞 清 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多 與相 關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。 這樣既體現(xiàn)了我們積極的 工作 態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知 識(shí)和對(duì)對(duì)方的尊重， 又能 減少重復(fù)工作， 避免返工 而 造成損失。xx 項(xiàng)目自 2009年 8月 13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎 來(lái) 了 2009 年質(zhì)量雙月 活動(dòng)，緊接著又是兩次公 司 質(zhì)量體系內(nèi) 審和

4、相關(guān)質(zhì) 量 問(wèn)題學(xué)習(xí)總結(jié)， qhse 體系外審剛完又迎來(lái) 了 2010 年質(zhì)量雙月活動(dòng) 加上 xx 項(xiàng)目部的建設(shè)地 點(diǎn) 在上海化 工區(qū)距離公司 總部較近，多次配合公司 投 標(biāo)考察活動(dòng)，可以 說(shuō)整 個(gè)工程是在各種迎檢工作 中干過(guò)來(lái)的。工程建設(shè)初 期項(xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到 了 xx 項(xiàng)目部各種迎檢工 作 較多，而且 項(xiàng)目管理人 員 不足，且年輕同志較多 ， 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，這些 都將 會(huì)對(duì) xx 項(xiàng)目體系管理 提 出巨大的挑戰(zhàn)。因此， 項(xiàng) 目部 制定了針對(duì)本項(xiàng)目 特 點(diǎn)，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎 檢 工作為契機(jī)， 鍛煉隊(duì)伍 ，提高管理水平的工作方 針 。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文 件要求，凡事多慮一步， 認(rèn) 真做好

5、做細(xì)每一件工作 ，并將此 作為項(xiàng)目質(zhì)量工 作的指導(dǎo)思想，使之融入 項(xiàng)目部所有成員的 日常工 作 ，伴隨每一項(xiàng)工作的始 終。為了保證項(xiàng)目部各 項(xiàng) 質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn) 和做好各 項(xiàng)迎檢工作，優(yōu) 質(zhì) 高效完成工程建設(shè)任務(wù) 。項(xiàng)目部質(zhì)量組組 織各專(zhuān) 業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員， 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件， 嚴(yán) 格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序。 共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施 工過(guò)程中的 質(zhì)量控制重點(diǎn) 、難點(diǎn)，集思廣益，研究 解 決方案，制定有效 措施 。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn) 難點(diǎn)列為周 /月質(zhì)量工作 主題， 加強(qiáng)針對(duì)性，集中 力 量專(zhuān)項(xiàng)整治，并循環(huán)進(jìn) 行 ，持續(xù)改進(jìn)工 程質(zhì)量和 項(xiàng) 目體系建設(shè)。樹(shù)立“ 質(zhì)量成本”意識(shí)，倡導(dǎo)“ 質(zhì)

6、量創(chuàng)新”理念，注重 工程 實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合， 靈 活運(yùn)用科學(xué)手段和工具 ，創(chuàng)造 性開(kāi)展工作，提高 生 產(chǎn)效率，壓縮項(xiàng)目成本 ，為公司創(chuàng)造效 益。例如 ： 我們運(yùn)用了 excel2007 版的函數(shù)功能， 建立了功 能齊全的焊接控 制數(shù)據(jù)庫(kù)，并以靈活地演 示成功說(shuō)服業(yè)主， 不再要 求我們購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 25 萬(wàn)元 的專(zhuān)業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)軟件， 為 項(xiàng)目節(jié)省了開(kāi)支。在平 時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫(xiě)多記 的 習(xí)慣，注 意資料積累和 編制技巧，使其不但能滿(mǎn) 足 迎檢的要求，而且 要符 合竣工資料編制要求，避 免做無(wú)用功和重復(fù)工作。注重全面質(zhì)量管理，除了 加 強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員 的質(zhì) 量意識(shí)，項(xiàng)目部也注 重 培養(yǎng)全體參建

7、工人的質(zhì) 量意識(shí)。大力 宣傳公司質(zhì) 量 文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神 ，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措 施，并按周 /月組織質(zhì)量檢查 和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí) 物工程 質(zhì)量較好的單位和 個(gè) 人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn) 行 處罰或作調(diào)離 相關(guān)工作 崗位處理。賞罰分明， 全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性 ， 增強(qiáng)他們的責(zé)任心， 使他 們真正樹(shù)立 “我的質(zhì)量 ，我的責(zé)任， 我的承諾” 和 “產(chǎn)品如人品”的信念 。讓質(zhì)量文化深深扎根 在每一位工人的心中， 時(shí)刻 提醒自己“質(zhì)量就在我的 手中”。xx 項(xiàng)目部現(xiàn) 在 已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段 ，業(yè)主和監(jiān)理單位 對(duì) cnf 的質(zhì)量管理工作表示非常滿(mǎn)意，qhse體系外審順利通過(guò)，各項(xiàng)迎檢 工作也都圓

8、滿(mǎn)完成。 xx 項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們，端 正的態(tài)度，靈活的溝通 和科學(xué)的方法是做好任何工 作的前提和保障。我堅(jiān)信 只要不 斷總結(jié)，不斷汲取 ， 不斷積累，創(chuàng)新不斷， 提 高不止，就能 戰(zhàn)勝任何 困 難和挑戰(zhàn)。【個(gè)人質(zhì) 量年終工作總結(jié) （二 ）】一、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有 關(guān) 質(zhì)量工作的政策、 法律 、法規(guī)， 遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度。2 負(fù)責(zé)按照 相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、 檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn) 收程序 ， 對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)行 質(zhì)量控制。3 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn) 廠 原材料、外購(gòu)件產(chǎn)品的 質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防 止不合 格 品入庫(kù)。4 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn) 廠 原材料、外協(xié)件、外包 件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn) 題的處 理

9、 ，同時(shí)協(xié)助處理不合格 品的相關(guān)工作。5 負(fù)責(zé) 做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所 檢 物品的質(zhì)量情況進(jìn)行 統(tǒng)計(jì) 、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo) 。6 負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì) 量保證能力的評(píng)估工作 ;對(duì)供方質(zhì)量 保證能力績(jī)效 考 核提供質(zhì)量方面依據(jù)。二、日常工作（一）我于 2011年 7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢 查科 外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在 工 作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格 要求自己，虛 心學(xué)習(xí)、積 極 進(jìn)取，服從安排，及時(shí) 完 成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工 作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方 針 ，作為一名普通的外協(xié) 檢 驗(yàn)員，我從 自身做起， 嚴(yán) 格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量， 本 年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外 包件 1920批次， 1825批次合格， 95批次不

10、合格，一次交驗(yàn) 合格率為 96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì) 量得到有效控制 ;并對(duì)不 合 格 產(chǎn)品分析原因，將存 在 的質(zhì)量問(wèn)題以質(zhì)量信 息聯(lián)系單形 式及時(shí)反饋 給物資采供中心， 要求其 整改，在科室內(nèi)建立 不 合格品臺(tái)帳在后續(xù)檢驗(yàn) 過(guò)程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì) 量問(wèn)題的 同類(lèi)零件進(jìn)行加 嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到 了有效控制。質(zhì)量 部工作 總結(jié)（二）外協(xié)檢查科項(xiàng) 目 工作：1、為了提高 外協(xié)檢查科工作效率，保 證 工作質(zhì)量，抓 住重點(diǎn)性 能，在工作之余，對(duì)軍品 外 購(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并編制 了軍品外購(gòu)件檢查卡片 40 余張，并對(duì)原有檢 查卡片進(jìn)行 了更新，為日 常工作的展開(kāi)提供了檢驗(yàn) 依 據(jù)，提高了工作效 率;2、

11、根據(jù) 2012 年外協(xié) 檢 查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升 計(jì)劃，參 與編制了鑄件質(zhì) 量控制計(jì)劃，并發(fā)物資采 供中心，根據(jù)鑄件 質(zhì)量提 升計(jì)劃，對(duì)供方提供的鑄 件進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控 制 后，我公司鑄件質(zhì)量得 到有效提升，并滿(mǎn)足了我 公 司的質(zhì)量 要求;3、在 質(zhì)量考核方面， 對(duì)外購(gòu) 件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格 率 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并對(duì)一次交 驗(yàn)合格率未達(dá)到 97%的合 格供方按照 質(zhì)保協(xié)議進(jìn) 行考核;共計(jì)發(fā)放供方質(zhì) 量信息聯(lián)系單 46 份，共 計(jì)罰款考核 568 萬(wàn)元 ;4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì) 量，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵零部件 ， 對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)行 實(shí)物質(zhì)量控制，共計(jì)向廠 家 索取第三方 檢測(cè)報(bào)告 50 份;5、對(duì)

12、科室現(xiàn)有 圖 紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn)行梳理， 共計(jì)整理圖 紙 1800 份，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 60 多份，技 術(shù) 協(xié)議 200 多份，并建 立 電子臺(tái)賬，以方便檢驗(yàn) 員查詢(xún)圖紙， 提高了日常 工 作效率 ;6、完成 2012 年度各供方質(zhì)量問(wèn) 題 匯總及一次交驗(yàn)合格 率統(tǒng) 計(jì)，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題中的 主 要特征，并發(fā) 2012 年度供 方質(zhì)量信息單 ， 要求供方針對(duì)已發(fā)生的 質(zhì) 量問(wèn)題認(rèn)真分析 原因， 制定糾正預(yù)防措施，并作 出 2013 年質(zhì)量保證計(jì) 劃 ， 共發(fā) 15 份，三、工作中存在的問(wèn)題1、由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏， 在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)， 檢測(cè)方法、 檢測(cè) 手段比較單一，無(wú)法全 面的考慮題 ;

13、2、與外 界溝通不及時(shí)，導(dǎo)致一 些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。3、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回 復(fù)情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督 相 關(guān)責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題 處理以及信息回復(fù)情況 ;四、2013 年工作 計(jì)劃：1、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì) 量 問(wèn)題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)行上 報(bào) 和反饋，對(duì) 質(zhì)量信息傳 遞 、回復(fù)情況進(jìn)行管理， 確 保信息傳遞、回復(fù)率 達(dá) 到 100%。有效利用質(zhì) 量 信息平臺(tái)，及時(shí)有效識(shí) 別質(zhì)量改 進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì) 信 息傳遞情況進(jìn)行監(jiān)督管 理，確保質(zhì)量信息 在第一 時(shí) 間得到有效傳遞，使質(zhì) 量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合 理 有效的處理 ;2、加 強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便 提高自己的技能水平， 更好 的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作 ;3、提高自己獨(dú)立工作

14、的 能力，進(jìn)一步提高工作效 率 ， 加強(qiáng)為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù) 及 對(duì)外溝通職能，提高工 作效率，縮短問(wèn)題處理時(shí)間，堅(jiān)持以先解決問(wèn)題、查找分析原因，落實(shí)責(zé) 任的原則，開(kāi)展好各項(xiàng)工作質(zhì)量管理部#二一二年一月五日【個(gè)人質(zhì)量年終工作總 結(jié)（三）2011年質(zhì)量工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)我自 年 月中旬加入洑溪府項(xiàng)目部具體負(fù) 責(zé)項(xiàng)目部 的質(zhì)量管理工作 至此已兩個(gè)多月項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容、存在問(wèn)題已基本了解現(xiàn)將我項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作匯報(bào)如下首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作1、對(duì)進(jìn)場(chǎng) 材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度對(duì) 進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收 芥報(bào)陸俚、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。2、 明確質(zhì)量管理的方法加強(qiáng)技術(shù)管理 認(rèn)

15、真貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程困I管理制度可1確崗位刖I貞認(rèn) 真堅(jiān)持質(zhì)量 檢查“三檢制”、“例會(huì)制” 及時(shí)組織對(duì)各 工序的報(bào)驗(yàn)工作 包括資料報(bào)表、復(fù)驗(yàn)資料、工程施 工的驗(yàn) 收等3、針對(duì)本工程施工特點(diǎn)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工 作。4、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行 跟蹤 對(duì)分包施丄巾存在的質(zhì) 雖問(wèn)題以多種形式 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知 單、罰款通知 單要求分包單位限時(shí)整改。5、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的 質(zhì)量整改通知單 枳極跟工 程部溝通做到徹底整改芥報(bào)陣?yán)怼I(yè)主驗(yàn)收。6、積極配合完成集 團(tuán)公司、分公司所交給的 質(zhì)量方面的各項(xiàng)指示。質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案等7、按時(shí)參加項(xiàng)目每天的工程例 會(huì) 將每天現(xiàn)

16、場(chǎng)施丄中 存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確的反映給分包單位 較為突出問(wèn) 題以質(zhì)量整改通知單 下發(fā)工程部從而減少了類(lèi) 似事件的發(fā) 生。&堅(jiān)持參加每周五的監(jiān)理例會(huì) 工作 對(duì)例會(huì)上業(yè)主、 監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映給工思部 并対現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn) 行監(jiān)督。 回顧兩個(gè)月來(lái)的工作 雖然収得些成績(jī) 但 同時(shí)也存在許多的問(wèn)題現(xiàn)總結(jié)如卜。1、對(duì)交給分包的整 改任務(wù) 分包隊(duì)伍落實(shí)性不強(qiáng) 右 些工作不能落實(shí) 到位或不能及時(shí)落實(shí)到位。2、各種原因存在報(bào) 驗(yàn)漏報(bào)問(wèn)題。3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員對(duì)國(guó)家相應(yīng)規(guī)范、圖集內(nèi)容的掌握度 不夠。4、分包單位部分管 理人員專(zhuān)業(yè)技能比較差不能很好 地在施工過(guò)程中 控制好施工質(zhì)量。5、分 包隊(duì)伍中的專(zhuān)業(yè)工

17、種作 業(yè)能力比較差【個(gè)人質(zhì) 量年終工作總結(jié) （四 ）】 單位寬松融洽的工作氛圍 ，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)， 使 我 融入公司這個(gè)大家庭 ， 進(jìn)人工作角色起了很大 的幫助作用。一：在工 作上我的主要收獲、初步 掌 握的技能：1 基本了 解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 ;工序排程、 人員現(xiàn)狀、 分組 情況、分工方法、崗位職 責(zé) 。2 初步了解了產(chǎn) 品 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ;國(guó)家以及行 業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，本公司 所在行業(yè) 的 一些基本信息。3 結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面 對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況， 按 執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確 區(qū)分。4 掌握了產(chǎn)品質(zhì) 量要求等相關(guān)工作知識(shí) ;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品 質(zhì)量審核 質(zhì) 控崗位所需的工作技能 。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能

18、客 戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程 品 質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過(guò) 程出現(xiàn)的 問(wèn)題，做出正確 的 原因分析、判斷，及時(shí) 處理制程品質(zhì)事故 ; 從而 指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作 的實(shí)施。二：通過(guò)這段 時(shí) 間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù) 責(zé) 的工作現(xiàn)階段 存在的不 足和值得改善的地方有以 下 幾點(diǎn)：1 檢驗(yàn)工作 使用文件情況 ;沒(méi)有形成 文 件的檢驗(yàn)作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)， 目 前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依 據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行 檢 驗(yàn)。大部分方式和方法 來(lái) 自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此 間信息傳遞。這樣的運(yùn)作 會(huì) 導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不 利于對(duì)檢驗(yàn)人員的 管理。我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了 詳 細(xì)的信息后，擬制本部 門(mén)用于 生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè) 指 導(dǎo)文件。2

19、 生產(chǎn)過(guò)程 的質(zhì)量實(shí)際情況沒(méi)有詳盡 的數(shù)據(jù)和記錄 ;沒(méi)有 數(shù)據(jù) 和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析 、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。我 將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì) 制 程首、巡、末檢建立完 整 的記錄控制 ;如現(xiàn)階 段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記 錄 、工序不合 格品數(shù)量記 錄 、不良品返工記錄、首 檢 不符要求的記錄。 努力 開(kāi)展，實(shí)施這項(xiàng)工作， 加 強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì) 控 工作 落到實(shí)處。【個(gè) 人質(zhì)量年終工作總結(jié) （五）】2011 年，我在 站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與時(shí)俱 進(jìn) ，扎實(shí)工作， 較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付 的 各項(xiàng)工作任務(wù)，為完成 工作目 標(biāo)做出了自身應(yīng)有 的 貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年的 工 作總結(jié)如下：一、我能 及時(shí)審閱工程勘

20、察設(shè)計(jì)文 件 ，針對(duì)工程特點(diǎn)， 編制 監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行 監(jiān)督交底，對(duì)監(jiān)督的程序 、內(nèi) 容、重點(diǎn)、方式、頻 率 、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及 其 提前通知要 求、材料進(jìn) 場(chǎng) 復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目、 對(duì) 分部工程及單位工程 的質(zhì)量控制資料審查等提出 明確要求。二、在日常 監(jiān)督管理工作中，我能?chē)?yán) 格按照建設(shè)工程質(zhì) 量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程各 方 責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān) 督檢查，對(duì)各方責(zé)任主體 違反工程強(qiáng) 制性條文的行 為責(zé)令整改，并按程序要 求對(duì)違反行為的責(zé)任 主體作不良行為扣分。以國(guó)家 的法律、法規(guī)和工程建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任 主體質(zhì)量行為 和工

21、程中涉 及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功 能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢 查。電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站 三、能按照住建局近年來(lái) 出臺(tái)的 文件加強(qiáng)對(duì)工程實(shí) 體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來(lái)， 住建局出臺(tái)了一 系列的新措施，新文件，如住宅工 程質(zhì)量通病防治措施提及 的水電安裝問(wèn)題，我均能 按照相關(guān)文件的要求對(duì)在 建工程進(jìn) 行實(shí)體監(jiān)督，對(duì) 違反文件要求的行為責(zé)令 整改，并按程序要 求對(duì)違反行為的責(zé)任主體作不良 行為扣分。四、能按時(shí) 完成對(duì)工程的竣工驗(yàn)收的 質(zhì)量控制資料審 查，并對(duì)資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次 性告知，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督 文書(shū)。五、按照站里的 要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān) 督文書(shū)及其回 復(fù)資料上傳 至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在 該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)

22、歸 檔。2011 年，我在各位領(lǐng) 導(dǎo) 、各位同事的幫助與支 持 下，學(xué) 到了不少的新知 識(shí)，使自己的視野得到了 顯著擴(kuò)大，自身素 質(zhì)得以 不 斷的提高。由于我疏 忽學(xué)習(xí)，工作中時(shí)有遇事 考 慮不周的地方 ;同時(shí) 由于 自身水平有限，工作中 總 有不盡人意之處。對(duì)此 ，我一 定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我 相 信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的 支 持、幫助和理 解，我一 定會(huì)克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足 ， 做一個(gè)稱(chēng)職的監(jiān)督員。在 2012 年，我將一如 既 往地按照站里的要求做 好自己 本職工作。【個(gè) 人質(zhì)量年終工作總結(jié) （六）】作為工程質(zhì)量管理 人員，我首先接受了質(zhì)量 管 理培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)，我 了 解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 、 工程質(zhì)量管理規(guī)范 等相 關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是 工程建設(shè)的核心。工程質(zhì) 量是 由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì) 量 以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一 個(gè)系統(tǒng)過(guò)程， 是梯階影響 形 成的綜合質(zhì)量。施工單 位 根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施 工， 通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì) 量 。因此，在質(zhì)量控制上 ， 就我 個(gè)人一年多來(lái)的工 作 經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng) 當(dāng) 堅(jiān)持以下幾個(gè) 方面，以 便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的 質(zhì) 量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量首先，要從源頭 抓 起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控 制。我們的設(shè) 計(jì)管理部門(mén) 是 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部 門(mén) ，他們?yōu)榇俗隽舜罅?工作 ，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁?比 較大，不可能審查得很 細(xì) ，因 此作為施工管理部