1、公司二七年新春聯誼會方案與公司人事部門有關人事工作計劃匯編公司二七年新春聯誼會方案××××年新春聯誼會人員范圍：公司內部人員地點：某四星酒店人數：人大家就座，領導在休息處稍是休息，背景音樂舒緩的輕音樂；音樂漸小，準備開始；幕后提示：請大家稍靜一靜，我們的晚會馬上就要開始了。主持人：讓我們以熱烈的掌聲歡迎公司領導入席（掌聲）大家都看到了我身后這塊喜慶、詳和的背景板（深紅底銀字，××××年新春聯誼會，字型設版權所有計如一艘巨輪承載公司，預示巨輪啟航）××××年新春聯誼會，回首&#

2、215;×××年，個日日夜夜，我們公司全體同仁，為銷售業績的節節攀升奮力拼搏，我們為市場的拓展竭盡全力，我們為公司邁向國際化披荊斬棘、敢為人先。看（手導向背景板）××××年一艘巨輪即將遠行，載滿了我們的希望，也預示著我們必將成功。讓我們拼搏、讓我們抱定必勝的信念，相信在集團公司的正確領航下，必能揚帆千里！掌聲），第1頁共5頁下面以我們最熱烈的掌聲有請總裁先生版權所有致新春賀詞。（掌聲）總裁賀詞下面我們有請副總裁先生致詞。（掌聲）副總裁致詞大家想不想過好日子想（大家齊聲）；工資不漲行不行不行（大家齊聲），那就拿出我們最渴望的眼

3、神、響起我們盼望已久的掌握，請出我們人力資源總監講話。非常感謝集團領導振奮人心的話語，讓我們共同舉杯感謝公司領導的一路支持，感謝我們自己的拼搏奉獻。晚宴開始：（分鐘后）主持人：酒過三旬、菜過五味，我們今晚的重頭戲開始了，我們公司人均年齡在整個集團是最年輕的，就讓我們以動感的模特表演來詮釋活力四射。音樂、掌聲模特秀抽獎游戲：童音模擬抽獎古箏獨奏抽獎男聲小合唱。最后以愛拼才會贏以表全體人員決戰的決心。第2頁共5頁公司人事部門有關人事工作計劃時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

4、對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結。年行政人事部工作大體

5、上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。第3頁共5頁有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登

6、記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實

7、高效的公司新形象。充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。第4頁共5頁作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們