1、LOGO第八章供應鏈庫存管理第八章供應鏈庫存管理LOGO【學習目標學習目標】v 了解供應鏈庫存管理產(chǎn)生的背景了解供應鏈庫存管理產(chǎn)生的背景v 理解供應鏈庫存管理的理念理解供應鏈庫存管理的理念v 熟悉熟悉VMIVMI，JMIJMI，多級庫存管理的應用環(huán)境，多級庫存管理的應用環(huán)境v 掌握掌握VMIVMI，JMIJMI，多級庫存管理策略，多級庫存管理策略LOGO課前思考課前思考v能否舉例說明庫存管理的作用是什么？能否舉例說明庫存管理的作用是什么？v你所了解的庫存管理方式有哪些？你所了解的庫存管理方式有哪些？LOGO案例導入：寶潔的供應鏈庫存管理變革案例導入：寶潔的供應鏈庫存管理變革v請思考先進的庫存管

2、理理念是什么？為什么？請思考先進的庫存管理理念是什么？為什么？LOGOLOGOLOGO主要內(nèi)容主要內(nèi)容 供應商管理庫存供應商管理庫存 第二第二節(jié)節(jié) 供應鏈庫存管理概述供應鏈庫存管理概述 第一第一節(jié)節(jié)聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理 第三第三節(jié)節(jié) 多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制 第四第四節(jié)節(jié)LOGO第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述供應鏈庫存管理概述 v供應鏈庫存管理含義和作用供應鏈庫存管理含義和作用v傳統(tǒng)供應鏈庫存管理存在的問題傳統(tǒng)供應鏈庫存管理存在的問題v完善供應鏈庫存管理的措施完善供應鏈庫存管理的措施v供應鏈庫存管理的運行機制供應鏈庫存管理的運行機制LOGO一、一、供應鏈庫存管理含義和作用供應

3、鏈庫存管理含義和作用什么是庫存？什么是庫存？LOGO家家有本難念的經(jīng)啊！LOGOLOGO一、一、供應鏈庫存管理含義和作用供應鏈庫存管理含義和作用為什么要為什么要“管理庫存管理庫存”？LOGO一、一、供應鏈庫存管理含義和作用供應鏈庫存管理含義和作用（一）供應鏈庫存管理含義（一）供應鏈庫存管理含義 是指將庫存管理置于供應鏈之中，以降低是指將庫存管理置于供應鏈之中，以降低庫存成本和提高企業(yè)市場反應能力為目的，從庫存成本和提高企業(yè)市場反應能力為目的，從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。LOGO一、一、供應鏈庫存管理含義和作用供應鏈庫存管理含義和作用（二）（二）供應鏈庫存管

4、理的作用供應鏈庫存管理的作用v庫存管理的根本目的是要保證供給和需求的平衡。庫存管理的根本目的是要保證供給和需求的平衡。v供應鏈中的庫存為了滿足計劃和需求。供應鏈中的庫存為了滿足計劃和需求。v供應鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場。供應鏈中存在的庫存是為了有效的開發(fā)市場。v供應鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及供應鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及資本設備的有效使用密切相關(guān)。資本設備的有效使用密切相關(guān)。v供應鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過供應鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本。程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本。LOGO二、供應鏈管理下的庫存管理存在的問題二、供

5、應鏈管理下的庫存管理存在的問題v1.1.未形成供應鏈管理要求的整體觀念未形成供應鏈管理要求的整體觀念v2.2.信息傳遞系統(tǒng)效率低下信息傳遞系統(tǒng)效率低下v3.3.供應鏈存在不確定性供應鏈存在不確定性v4.4.缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性v5.5.產(chǎn)品設計未考慮供應鏈庫存成本的影響產(chǎn)品設計未考慮供應鏈庫存成本的影響LOGO信息傳遞系統(tǒng)效率低下信息傳遞系統(tǒng)效率低下v庫存聯(lián)動效應庫存聯(lián)動效應LOGO缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性LOGO三、完善供應鏈庫存管理的措施三、完善供應鏈庫存管理的措施v 1.1.必須樹立供應鏈整體觀念必須樹立供應鏈整體觀念v v 2.2.要精簡供應鏈結(jié)構(gòu)要精簡供應鏈結(jié)構(gòu)

6、v 3.3.將供應鏈上各環(huán)節(jié)有效集成將供應鏈上各環(huán)節(jié)有效集成 v 4.4.建立供應鏈信息網(wǎng)絡建立供應鏈信息網(wǎng)絡v 5.5.提高預測分析能力提高預測分析能力v 6.6.充分利用供應鏈庫存管理技術(shù)充分利用供應鏈庫存管理技術(shù) LOGOLOGO第二節(jié)第二節(jié) 供應商管理庫存供應商管理庫存 v供應商管理庫存含義供應商管理庫存含義vVMIVMI的運作的運作vVMIVMI決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)LOGO一、供應商管理庫存含義一、供應商管理庫存含義v VMIVMI（ Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory）是一種在用戶和供應商之間）是一種在用戶和供應商之

7、間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。v 與與VMIVMI對應的是對應的是RMIRMI（Retailer management inventoryRetailer management inventory）傳統(tǒng)庫）傳統(tǒng)庫存管理模式存管理模式LOGOLOGO23VMILOGOv該策略包括如下幾個方面的內(nèi)涵：該策略包括

8、如下幾個方面的內(nèi)涵： 合作精神合作精神( (合作性原則合作性原則) )。 使雙方成本最小使雙方成本最小( (互惠原則互惠原則) )。 框架協(xié)議框架協(xié)議( (目標一致性原則目標一致性原則) )。 連續(xù)改進原則連續(xù)改進原則。一、供應商管理庫存含義一、供應商管理庫存含義LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO第三節(jié)第三節(jié) 聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理vJMIJMI思想的來源思想的來源vJMIJMI的含義及優(yōu)點的含義及優(yōu)點vJMIJMI運作模式和實施策略運作模式和實施策略LOGO一、一、JMI（Jointly Managed Inventory）思想的來源思想的來源LOGOLOGO 傳統(tǒng)的供應鏈庫

9、存管理方法傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理方法 LOGOLOGO LOGO二、二、JMI的含義及優(yōu)點的含義及優(yōu)點v 聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory(Jointly Managed Inventory，JMI)JMI)，是從相互協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，雙方風險分擔的庫存管理模式，是從相互協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，雙方風險分擔的庫存管理模式，解決了供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作解決了供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的長鞭效應，提高了供應鏈的同步化程度。模式導致的長鞭效應，提高了供應鏈的同步化程度。 v 是一種在是一種在VMIVMI的基礎上發(fā)展起來的

10、上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。v 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。v 是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。種有效方法。v 強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制訂庫存計劃，強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點企

11、業(yè)同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理對需求的預期考慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。LOGO思考思考vJMI是如何運作的？是如何運作的？v這種運作是如何實現(xiàn)雙方協(xié)調(diào)？這種運作是如何實現(xiàn)雙方協(xié)調(diào)？v怎樣進行風險分擔？怎樣進行風險分擔？v為什么能夠達到同步化？為什么能夠達到同步化？v最終牛鞭效應是怎么消除的？最終牛鞭效應是怎么消除的？LOGO二、二、JMI的含義及優(yōu)點的含義及優(yōu)點

12、 v 是一種在是一種在VMIVMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。任平衡和風險共擔的庫存管理模式。v 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應鏈體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。v 是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。效方法。v 強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點企

13、業(yè)同時參與，共同制訂庫存計劃，強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理對需求的預期保持慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。LOGOLOGOJMI有效運作的前提有效運作的前提LOGO二、二、JMI的含義及優(yōu)點的含義及優(yōu)點JMIJMI相對與傳統(tǒng)的庫存管理模式具有以下優(yōu)點：相對與傳統(tǒng)的庫存管理模式具有以下優(yōu)點：v 由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式

14、轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制，就能達到對整個供應鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供應鏈庫存管理運作程序。v 聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降4低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率。v 聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的庫存波動。v 聯(lián)合庫存管理模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續(xù)補充貨物、快速反應、準時化供貨等創(chuàng)造了條件。v 聯(lián)合庫存管理的實施是以各方的充分信任與合作為基礎展開的，JMI的有效實施既加強了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨特的由庫存

15、管理而帶來的企業(yè)間合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。v 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。LOGO三、三、JMI運作模式和實施策略運作模式和實施策略LOGO三、三、JMI運作模式和實施策略運作模式和實施策略v發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 需求方需求方 LOGO第四節(jié)第四節(jié) 多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制v多級庫存控制應明確的問題多級庫存控制應明確的問題v多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略LOGO一、一、 多級庫存控制應明確的問題多級庫存控制應明確的問題 v1. 1. 明確庫存優(yōu)化的目標明確庫存優(yōu)化的目標 v2. 2. 明確庫

16、存優(yōu)化的邊界明確庫存優(yōu)化的邊界v3. 3. 明確多級庫存優(yōu)化的效率明確多級庫存優(yōu)化的效率v4. 4. 明確采用的庫存控制策略明確采用的庫存控制策略LOGO供應生產(chǎn)分銷供應商庫存半制品庫存 產(chǎn)品庫存分銷商庫存多級庫存控制模型二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略v1. 1. 供應鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)供應鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 維持庫存費用（Holding Cost）Ch 交易成本（Transaction Cost）Ct 缺貨損失成本（Shortage Cost）Cs

17、LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略v2. 2. 庫存控制策略庫存控制策略 中心化庫存控制 “級庫存” ：供應鏈的級庫存某一庫存節(jié)點現(xiàn)有的庫存轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給后續(xù)節(jié)點的庫存。LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預測、計劃協(xié)調(diào)制 造 商 協(xié)調(diào)供應商顧客零售商分銷商供應鏈中心化庫存控制模型LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略 非中心化庫存控制非中心化庫存控制 非中心化的控制策略非中心化庫存控制是把供非中心化的控制策略非中心化庫存控制是把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造應鏈

18、的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。略。 LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制v在供應鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應該考慮對時在供應鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應提前期間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等. .LOGO二、二、 多級庫存的優(yōu)化控制策略多級庫存的優(yōu)化控制策略v多級庫存控制模式多級庫存控制模式 優(yōu)化成本控制策略制造商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略分銷商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略零售商成本中心QtLOGOLOGO案例分析案例分析v王經(jīng)理是一家工程機械廠的物流經(jīng)理。該廠在生產(chǎn)過王經(jīng)理是一家工程機械