1、時間上班至10: 0010點至12點班組長一天的工作記錄內容1 .提早10分鐘上班作為管理人員，每天必須提早10分鐘上班，為馬上要進行的早預留，充足的準備時間。有些需要提前預熱的機器設備，也可以提早打開，為一上班就能進入 正常生產做準備。2 .晨會集合班組內所有人員，點名，互相問候。在小結昨天工作的基礎上安排今天的 工作，說明基本要求和注意事項。把工作拜托給大家。3 .機械設備、治工具的作業動作狀況的檢查，結果確認為了早期發現機械設備、治工具的不符合，用作業動作狀態檢查表來確認問題點的有無。若有不符合的話根據其程序依賴修理，采取報告給上司等適當地處理。4 .測定機器等精度確認對于本工序的測定機

2、器，使用工具等進行精度確認的重要度，對應的結構。例如：作業者用轉矩分析器檢查之后是否在檢查表上進行記入，要確認。5 .現場巡視1 1)作業的觀察為了檢查作業者是否按照標準作業時行作業，還有為了找出更好的作業方法而進行作業的觀察。特別是新的作業設定之后和對應者，實習者等接受的時候作業內容是否適合作業者的水平，要看是否進行所決定的標準作業，然后進行作業指導。看作業者作業狀態的時候，要對照標準作業書，至少在仔細地觀察10次以上之后進行指導。2 2)安全作業狀態的檢查作業者是否在所決定的保護具裝著，安全動作、工作環境狀態( 5S、照明、溫 度、通風、臺面等)。3 3)品質檢查狀態的確認作業者是否采取按

3、照指示的品質檢查方法。本工序的品質保證狀況一天 2次(上午1次，下午1次)下一個工程和本工序 內確認。有時也聽組員的報告。4 4)零部件、材料的存量檢查確認6 .給上司報告生產狀況等給上司正確地傳達生產狀況，提出自己的看法意見，請求必要的指示，上司不 在時報告給代替人。7 .后勤事務的處理8 .把握某段時間的生產實績1小時生產實績記入在生產開動日報上，就能知道生產線全體的開動狀態，慢的 時候查明原因，采取必要的以策。9 .出席聯絡會為了進行各種情報交換，出席聯絡會。對于調整事項等(人員、品質、組員展開 的方法，組立方法等)交流各自的心得看法。10.對于指本事項的實施狀況檢查(1)對于臨時作業工

4、程試驗、生產試驗、設計變更的作業容易出現異常，這時組長和技術員應參 與首件產品的確認。必須按照設計式樣圖、工程表、作業表檢查；還要就是否按 定量和日程共同進行的數量檢查、在變更后的首件產品上掛標識牌，以引起相關 人員注意以便其隨機應變。(2)對于作業艾更改善提案被米用及作業內容艾更的時候是否按照變更的內容作業，要檢查有什么不符合。前工序、本工序以及卜-工序上用什么問題發生，對是否要支援、確認半成品等 進行指示。(3)要確認新的作業者是否按照作業指導作業。(4)生產進度的把握。11 .作業員工是否按作業方法在生產線上作業。12 .品質和異常的情報收集和反饋要留意上工序上是否有新人作業(作業不熟練

5、者)，或者本工序上從今天開始大量有新人進入，或者作業熟練者休息等，這些情報要提前聯絡檢查員L工序， 對故障根據系列號碼(實際的日程安排號碼)確認生產狀況，同時要確認不良和 有問題的制品出貨的地方，組長認為判斷有國難的時候集合有關部門確認現物、 現狀(向上司、技術員等請求指示、呈報意見)。13:00下班15 .參加午休的活動發動組員積極地參加現場娛樂活動、午休學習會等。16 .上午生產實績的把握以及機械、設備治工具不符合維修狀況的檢查。(1) 生產實績達不到計劃的時候，下午首先調查原因采取對策。(2) 不符合的機械、設備、治工具是否正確地維修。午休的時候是否傳 達給負責保養的作業者。17 .作業

6、訓練狀況的確認，作業訓練的實施把握現場里必要的技術內容和各人的技能訓練要求之后，制訂訓練計劃， 根據標準作業書實施作業訓練。19 .實施現場巡視與上午中的5相同，不過，對上午的要點有改變的必要，比如對于作業者的觀察來說，下午和上午進行觀察的作業者對象不同。20 .把握某段時間的生產實績與上午中的8一樣21 .對于揭示事項實施狀況的檢查與上午中的10一樣22 .作業與上午中的11 一樣23 .品質和異常的情報收集和反饋與上午中的12一樣24 .異常發生的時候對策、處理安全一一跟上司(安全專員)聯絡，接受指示。品質一一首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發生的事實迅速聯絡上司和檢查部

7、等。設備一一聯絡保全部說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當的處置。停止時間中一一時間可能長達 20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或 者對不良品返工處置等，短時間( 20分鐘以下)的停止時，指示組員進行 現場清掃、整理、整頓等活動。25 .勤務關系的處理、檢查確認出勤狀況，批復相關申請；接受有關生產的聯絡事項。26 .下班時的生產實績以及生產上的諸數據的確認和匯集報告(1)根據當是日的生產狀況，確認實績、整理數據，通知下一班開工時要進 行的必要處置。(2)作業日報上記入、確認，根據這個日報記錄各種管理數據，把握現場的 問題。(3)生產實績。品質情報統計，設備故障內容(開動率)、直接率、能率、復

8、合能率、測定機器精度、開工、下班點檢簿、不良統計，材料使用狀 況，保護工具，消耗品使用狀況，作業員的勤怠、出勤率等。27 .輪班傳達事項的確認把輪班必要的情報記入在白班夜班聯絡本里。白班夜班聯絡本上記載以下的內容：(1) 生產方面生產量完成的正負數；作業設定內容。下班（2） 人事方回組員的異動、支援、臨時員工的入廠接收等關聯的情報。受訓者和出差者等的確認等。（3） 品質方回下班之前總結品質不良發生時處置的情況，異常零件被納入的情報，本工序上流出的不良品處置等。（4） 設備關系X機械的停止次數， 對于X X設備上的問題采取X X對策。還是原因追究，對 策方法或者確認等。（5） 其他安全裝置的不符

9、合，災害的有無等。28 .下班時的處置防護用具的收回、放置，工具的收拾、點檢，現場清掃的確認。29 .晚會明天的聯絡事項，安全的確認，明天休息者的確認等。班組長一周工作項 目內容1.現場教育的實施各管理技術的學習會，新產品組裝學習會，危險預知訓練， 設備導入學習會等現場上必要的訓練計劃實施。共同進行工作，技術指導2出席生產率提高會議出席之際進行資料的總結整理 （提高開動率，降低原價狀況） 根據內容（例如，標準時間出的項目等）生產課的技術員參加。3提案審查A、B兩班的回答加在一起確認（水平測量） 時時看現場確認4.周報做成1整理必要的數據、研究5.試作展開說明會議根據場合包括現物確認6.出席各種

10、研修會7.出席突發的各種會議8.與技術貝檢討品質、設備、工裝夾具的問題點研究和現場對應的方法9員工的培養、指導班組長一一月工作項 目內容1.出席生產率提高會議（維護 會議、降低成本會議、品質提 高會議）根據情況進行現物確認初期由技術員負責進行，最后由組員展開。2.作業設定的返工進行下月的人員計算，異動支援等的研究，進行新作業設定3.總結月報總結上月的生產關系的管理數據4.安全巡視（課內）的實施現場內的整理、整頓、不安全動作，班組布局，貨物的擺放 等改善。結果的總結報告5出席安全會議前月度的各組安裝總狀況（展開組內安全集會）聽工場、安全會議的報告（別的工場災害事例） 聽交通安全推進委員會的報告6

11、.各種輔助材料的申請 （包括事務消耗品）在庫檢查申請預測保護具、補助材料等1回/月、1H/回7.出席聯絡會下月的人員配員、生產臺數、工時計算、下月的方針、當月 的反省，對于組別的行事計劃的PR。8.提案的審查審查相應級別的提案9.勤務管理的實施組員的勤務狀況給予連接班組長一年工作月項目內容12反省年度方針和目標前年度的業務完成狀況的成果以及反省事項確認3接收新員工根據配員定額進行接收準備，檢討培訓教育方式4制7E年度方步1和目標對于安全衛生，品質向上，減少原價，生產率提 高，出勤率，QCC,提案，現場教育等。5審定評價上年度卜-期的實績（職務等級的平衡）確認，出 席審定調整會議67公司勞動安全周現場的5S,不安全動作消滅宣傳畫的作成，參加 安全宣傳儀式89公司內技能比武大會為了提高選手的技能而訓練，擔當者出席會議， 訓練計劃的立案實施，制定提高技能的措施。910公司勞動衛生周間環境整備。增進健康，標準作業書，異常處理基 準書等修正。10審查評價（年終）當年度上期的實績（