1、 模擬 建設工程監理案例分析模擬 99多項填空題(一)第 1 題：業主將某建設項目A區的設計與施工分別發包給設計院 A及施工單位X,將該 項目B區的設計與施工分別發包給設計院 B及施工單位Y,將材料設備的采購 分別發包給材料供應單位P及設備供應單位Q受業主委托某監理單位承擔了 該項目全過程監理。監理合同簽訂后,總監理工程師組建了直線制監理組織形 式,并重點提出了質量目標控制措施,部分內容如下：1. 確定質量控制要點,落實質量控制手段。2. 熟悉質量控制依據。3. 對不符合合同規定質量要求的,拒簽付款憑證。4. 完善職責分工,落實質量控制責任。 問題 1. 建設工程組織管理基本模式有哪幾種 ?該

2、建設工程組織管理屬于哪一種模式 ? 與其對應的監理模式是哪一種 ?2. 該項目的總監理工程師應重點做好哪方面的工作 ?3. 總監理工程師提出的質量目標控制措施中,哪些屬于主動控制,哪些屬于被 動控制?4. 寫出主動控制與被動控制的關系。若將主動控制和被動控制相結合,下面的主動控制和被動控制相結合圖是否正確 ?若不正確,應如何改正 ?參考答案：1建設工程組織管理模式可分為以下 4種模式： (1) 平行承發包模式； (2) 設計或施工總分包模式； (3) 項目總承包模式； (4) 項目總承包管理模式。 本工程 屬于平行承發包模式。 與其對應的監理模式為業主委托一家監理單位監理的監理模式。 2 該項

3、目的總監理工程師應重點做好總體協調工作，加強橫向聯系， 保證建設工程監理工作的有效運行。 3 第 1、2、4 項屬于主動控制。 第 3 項屬于被動控制。 4 主動控制與被動控制是實現項目目標必須采用的控制方 式，兩者應緊密結合起來， 在重點做好主動控制的同時， 必須在實施過程中進行 定期連續的被動控制。該流程圖不正確，正確的流程圖如下所示：詳細解答：首先通過審題了解該案例涉及到以下知識點： 問題 1 涉及建設工程組織管理 模式，問題 2 涉及平行承發包模式下總監理工程師的工作重點，問題 3、4 涉及 主動控制、被動控制的概念及關系。然后根據以上知識點答題。（二） 第 2 題： 從經濟角度考慮，

4、該分包商是否應該采取趕工措施，說明理由。假設分包商需 趕工，應采取哪一種趕工方式 ? 參考答案：若該分包商不采取趕工措施，逾期違約金=1000X 7=7000元 該發包商不應采 取趕工措施。 理由：不論分包商采取何種趕工方式所額外增加的費用均大于逾 期違約金， 所以從經濟角度考慮， 該分包商不應該采取趕工措施。 因為 11219.4 元V 14940元，所以，假設分包商需趕工，應采取每天延長工作時間方式趕工。詳細解答：第 3 題： 某監理公司承擔了一幢辦公樓施工階段的監理任務，該工程由建設單位招標進 場的某三建公司總承包，施工合同中已明確有600m<sup>2</sup啲塑鋼

5、窗安裝任務，塑鋼窗由甲方采購。建設單位在采購時，供貨廠家表示可以負責安裝， 費用稍增，建設單位就與供貨廠家簽定了供貨與安裝合同。建設單位代表通知了施工總承包方和項目監理部，由供貨廠家負責塑鋼窗的安裝。塑鋼窗運達施工單位工地倉庫進行了入庫驗收，在安裝過程中，供貨廠家按國家標準進行了 安裝，在窗框與墻體縫隙間進行了填嵌，并采用密封膠密封，報驗后監理簽署 的驗收結論為合格，接下來總承包單位進行了抹灰，貼面磚的施工。 工程竣工交付使用后的第一個雨季期間就發現有 60%的塑鋼窗與墻體間有嚴重 的滲水，該質量事故發生后，建設單位找到監理單位要求對此事故進行分析和 處理，經追查發現，安裝時使用的密封膠是廠家

6、從市場上采購的無證產品，質 量不合格造成的。(1) 業主在選擇塑鋼窗供貨與安裝單位時有何不妥 ?(2) 監理在得知塑鋼窗由供貨單位安裝后應做哪些工作 ?(3) 試分析此質量事故各方的責任。 參考答案：1施工合同中有塑鋼窗的任務。建設單位把塑鋼窗工作分包出去不妥，屬違約行為。 2 (1) 應該向業主提出此作法不妥，是合同違約，應只簽采購合 同，安裝仍由總包方承擔。 (2) 若業主堅持采購、安裝合同，總監理工程師應在 業主和總包方之間協調，若總包方同意，則可由供貨方安裝。 (3) 若業主堅持采 購安裝合同， 總包方也堅持合同規定的安裝任務， 雙方不讓步， 到需總監理工程 師調解，并提出合同處理意見

7、，應說明：業主違約，采購合同中安裝部分無效， 仍由總包方承擔安裝任務。 (4) 如果由供貨方安裝，應要求廠方提交安全資質 的有關資料，并進行審查，若符合要求，則同意其進場安裝，若不符合要求則應 向業主說明由原總包方安裝。 (5) 供貨安裝單位若符合要求，應對總包方的安 裝費用進行測算， 提出合同預算修改方案， 分別與業主和總包方協商， 力求達成 雙方均能同意的結果。 3 (1) 供貨廠家：使用不合格材料，造成工程質量不合 格。應承擔返修責任和所造成的經濟損失。 (2) 監理單位：沒有按合同約定履 行監理職責，沒有對安裝時使用的材料進行把關，因此承擔違約責任。 (3) 建 設單位：在質量事故上無

8、責任；在合同上有責任。塑鋼窗甲供到場，施工單位檢 查驗收、保管， 施工中發現問題及時報告給監理和建設單位。 此題塑鋼窗本身無 問題，若塑鋼窗本身有毛病甲方有責任，誰采購誰簽合同誰有責任。詳細解答：(四)第 4 題： 背景材料 續上題。本項目第一合同包施工過程中，承包商未經監理工程師事 先同意，訂購了一批塑鋼，塑鋼運抵施工現場后監理工程師進行了檢驗，檢驗 中監理人員發現塑鋼質量存在以下問題：(1) 施工單位未能提交塑鋼的產品合格證，質量保證書和檢測證明資料；(2) 外觀、色彩不一，標識不清。1. 有關材料，半成品和構配件質量控制的依據有哪些 ? 參考答案：有關材料、半成品和構配件質量控制的依據有

9、： (1) 國家及政府有關部門 頒發的有關質量管理方面的法律、法規性文件； (2) 工程合同文件； (3) 設 計文件； (4) 有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件； 有關材料及其 制品質量的技術標準；有關材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術標準 或規程；有關材料驗收、包裝、標志方面的技術標準和規定；2.試敘述監理工程師處理上述事件的程序和內容 ? 答案(1) 由于該批材料由施工單位采購，監理工程師檢驗發現外觀色彩不一，標識不清，且無合格證等資料， 監理工程師應簽發 監理工程師通知單 ，通知施工單位不得將該批塑鋼用于本 工程，并應要求施工單位報送 工程材料 /構配件/設備報審表 并附有該

10、批塑鋼 的產品合格證、 質量保證書、 材質化驗單、 技術指標報告及生產廠家生產許可證 等資料，以便監理工程師對生產廠家和材質保證等方面進行書面資料的審查， 并 抄送業主備案。 (2) 如果施工單位提交了工程材料 /構配件/ 設備報審表 并附有以上資料， 經監理工程師審查符合要求， 則施工單位應按技術規定要求對 該產品進行有監理人員見證的取樣送驗。 如果經檢測后證明材料質量符合技術規 范、設計文件和工程承包合同的要求， 則監理工程師可在 工程材料 / 構配件/設 備報審表上進行質檢簽認。 (3) 如果施工單位不能提供第二條所述資料， 或雖提供了上述資料， 組織抽樣檢測后質量不符合技術規范或設計文

11、件或承包合 同要求， 則監理工程師應簽發 監理工程師通知單 通知施工單位不得將該批塑 鋼用于本工程，并要求施工單位將該批塑鋼運出施工現場，并將副本交給業主。 工程材料的檢測費及施工單位與供貨廠商的糾紛均由施工單位自行負責。3.試草擬一份在處理上述事件的監理文件 ? 答案 監理工程師通知單 編制處理上述事件的任一份監理文件且編制正確均得此分 工程名稱：“山水如畫 花園” XX合同包編號：XXX詳細解答：(五) 第 5 題： 工程網絡計劃圖如圖 5-2 所示，其各工作的持續時間壓縮費率、正常持續時間 和最短時間在箭線上下標出。當工程進行到145天進行檢查時，節點之前的工作全部完成，工程延誤了 20

12、 天1. 如果工期不允許拖延，應如何選擇趕工對象 ?該網絡計劃應如何趕工 ?2. 請繪制調整之后的網絡計劃，并在圖 5-2 上標出關鍵線路。3. 如果工期允許拖延，請繪制檢查之后的時標網絡計劃。4. 在工期允許調整的條件下，如果在第 210天再次檢查，一工作已完成, 一 (12)完成了 20天，一 (11)工作完成了 15天，請繪出檢查時實際進度前 鋒線、試分析一、-(12)、-(11)三項工作對網絡計劃工期的影響。參考答案：(1) 確定趕工對象的原則： 選擇有壓縮潛力的、 增加趕工費用最少的關鍵工 作。該網絡計劃應在節點之后的關鍵工作上尋找調整對象。在-、-(11)和(11) -(12)工作

13、中挑選費率最小的工作，所以首先壓縮-工作10天，增加費用10X150=1500元，至此壓縮工期10天，-(12)也成了 關鍵線路。同時壓縮-和(11) -(12)工作，但-只有5天潛力，因此只能同時壓縮 5天，增加費用 150X5+200X 5=1750，至此工期累計壓縮了 15天， 費用累計增加了 1500+1700=3250元。同時壓縮(12)和(12)工作，但 (11) -(12) 工作只有 1 天潛力，因此只能同時壓縮 1 天，增加費用 (200+200) X 1=400元，至此工期累計壓縮了 16天，費用累計增加了 3250+400=3650元。 同 時壓縮-(12)和-(11)工作

14、4天，至此拖延的時間可全部趕回來，增加的費 用為(200+ 300)X 4=2000元，累計增加費用 3250+2000=5750元。 (2). 調整之 后的網絡計劃，關鍵線路如圖 5-5 所示。工作一實際進度正常，不影響工期；工作斗實際進度拖后5天，由于一(12)工作的總時差為40天，故其實際進度對網絡計劃工期不造成影響； 工作-(12)實際進度拖后5天，由于一 (11)工作為關鍵工作，故其實際進 度使工期拖延 5 天。詳細解答：(六)第 6 題：背景：某市政工程，項目的合同工期為 38 周。經總監理工程師批準的施工總進度 計劃如圖 6.1 所示(時間單位：周 )，各工作可以縮短的時間及其增

15、加的趕工費 如表 6.1 所示，其中 H、L 分別為道路的路基、路面工程。問題：(1) 開工 1 周后，建設單位要求將總工期縮短 2 周，故請監理單位幫助擬定 一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現建設單 位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。(2) 建設單位依據調整后的方案與施工單位協商，并按此方案簽訂了補充協 議，施工單位修改了施工總進度計劃。在 H、 L 工作施工前，建設單位通過設計 單位將此400m的道路延長至600m請問該道路延長后H L工作的持續時間為 多少周 (設工程量按單位時間均值增加 )?對修改后的施工總進度計劃的工期是否 有影響

16、?為什么 ?(3) . H工作施工的第一周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規 范規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工 程施工。總監理工程師的做法是否正確 ?總監理工程師在什么情況下可簽發工程 暫停令?(4) 施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延 1 周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用 后，每周凈收益 5.6 萬元，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理還是 延期完工合理 ?為什么 ? 參考答案：問題1如下圖所示，關鍵工作為 A、C、C、J、M應選擇關鍵工作作為壓縮 對象；又因為壓縮C、M增加

17、的趕工費用最低、次底，并且均可壓縮一周，壓縮 之后仍為關鍵工作，因此應分別將分部工程 C和M各壓縮1周。工期優化的步驟： (1). 確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路； (2). 按要求 工期計算應縮短的時間； (3). 選擇應縮短持續時間的關鍵工作 (從需增加的費用 最少的關鍵工作開始 )； (4.) 將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短， 并重 新確定計算工期和關鍵線路。問題2 H工作從8周延術到12周(8 X 600/400)，乙工作從2周延長到3周(2 X 60)/400) 0工作的延長沒有超過總時差，對修改后 的施工總進度計劃的工期不會產生影響。 問題 3 總監理工程師的做法是正確的， 即為了保證工程質量，總監理工程師可以進