1、目錄第一章 部門概述2第二章 組織架構22.1. 部門組織架構圖22.2. 部門職級編制清單4第三章 部門職責描述53.1. 技術委員會主要職責為：53.1.1 在總公司總工程師室的協調組織下，參與：53.1.2 委員會成員以專家身份應邀參與下列有關工作：53.1.3 技術委員會專職委員的日常工作：53.1.4對其他由總公司總裁提出的重大技術、經濟問題承擔有關咨詢事宜。53. 2 崗位職責53.2.1 主任53.2.2專職委員63.2.3兼職委員（缺）63.2.4主管工程師 （中級管理技術工作人員）63.2.5辦事員 （一般工作人員）6第四章 業務流程84.1. 業務流程清單84.2. 業務流

2、程描述8第五章 管理制度9部門概述（對本部門作一個概括性的介紹，通常包括諸如以下幾個方面：本部門屬什么性質的機構，對公司所擔負的使命，涉及的業務范圍或領域，部門的成立時間和成長歷史等，以及簡要的評價。）技術委員會是地鐵總公司最高的技術咨詢機構，負責重大技術、經濟問題的咨詢。主要業務是對總公司內新線建設、運營、資源開發的重大技術問題提供咨詢意見或建議。技術委員會成立于2000年1月28日，成立14月以來，技委會主要參與地鐵一號線國家驗收籌備、新線建設技術咨詢等工作，密切配合有關部門，克服人員不足的困難，較好完成各項工作。組織架構部門組織架構圖參見附圖部門職級編制清單部門全稱職務名稱定編人數現有人

3、數空缺人數技術委員會主任（兼委員）110專職委員743兼職委員707中級技術管理人員110一般工作人員110合 計17710部門職責描述技術委員會主要職責為：3.1.1 在總公司總工程師室的協調組織下，參與：01. 新線建設初步設計方案的審核與內部審查；02. 應建設事業總部邀請參加對重要項目的施工圖設計方案審核；03. 配合總公司總工程師室對一類變更等重大技術、經濟問題審核；04. 管理顧問專家組的技術咨詢工作。3.1.2 委員會成員以專家身份應邀參與下列有關工作：01. 編制招標文件的有關咨詢工作；02. 參與有關的評標工作；03. 參與地鐵新線路的驗收、移交工作；04. 對有關合同的談判

4、提供咨詢；05. 對工程建設系統設計管理提出改進意見；06. 對運營部門的有關重大技術、經濟問題予以指導或提供咨詢意見；07. 對資源開發部門的有關重大技術、經濟問題予以指導或提供咨詢意見。3.1.3 技術委員會專職委員的日常工作：01. 對新線建設的有關重大技術問題進行跟蹤并提供技術咨詢意見。02. 深入現場了解建設與運營的狀況，對發現的潛在的技術、經濟問題向總公司總工程師室提供建設性意見。03. 協調總公司有關顧問（咨詢）公司或機構的工作。3.1.4對其他由總公司總裁提出的重大技術、經濟問題承擔有關咨詢事宜。3. 2 崗位職責3.2.1 主任01. 主持技術委員會全面行政工作；02. 擔任

5、技術委員會安全生產、社會治安綜合治理和計劃生育目標管理責任人；03. 負責協調技委會與總公司有關部門之間的工作關系；04. 組織完成并審批技委會發出的文件、報表；05. 督促、檢查技委會年度、季度、月度工作計劃的執行情況；06. 主持技委會技術通報月例會；07. 組織完成相關技術項目、方案等的審核或咨詢工作；08. 組織各委員配合總工程師室審核重大技術、經濟問題；09. 完成領導交給的其他任務。3.2.2 專職委員 01. 在主任領導下完成本專業的技術工作；02. 深入現場了解建設與運營狀況，對發現的潛在重大技術問題提供建設性意見；03. 對新線建設的重大技術問題進行跟蹤并提供技術咨詢意見；04. 參與相關專業的評標工作；05. 參與新線的可行性研究及設計審查、竣工驗收工作；06. 完成領導交給的其他工作。3.2.3 兼職委員（缺）3.2.4 主管工程師 （中級管理技術工作人員）01. 協助主任做好本部門行政管理工作；02. 在委員的指示下完成相關專業的技術工作；03. 填報本部門各類報表；04. 起草本部門有關文稿；05. 組織技委會的各類會務工作；06. 完成領導交辦的其他任務。3.2.5 辦事員 （一般工作人員）01. 協助主管工程師做好本部門的行政工作；02. 管理本部門的各類文件、資料及辦公用品等；03. 管理本部門的電腦設備；04. 負責本部門的文稿打印工