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2、膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇

3、芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅

4、芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊

5、袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆

6、羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄

7、羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊

8、肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅

9、肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃

10、肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖

11、膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄

12、膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂

13、膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃

14、芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅

15、節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁

16、羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆蝕肅節芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節螄羄膀蕆 Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow g

17、roove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep.- Shakespeare 中山大學2003年攻讀碩士學位研究生入學考試試題考試科目：微觀經濟學與管理學原理第一部分：微觀經濟學（75分）一、名詞解釋（15分）1 范圍經濟2 沉沒成本3 消費者剩余4 價格歧視5 合作博弈二、為什么稀缺性是產生經濟問題的根源？（10分）三、有人認為，完全競爭在現實中很難存在，也就沒有什么實際意義。對此，你是怎樣認為的？（10分）四、許多消費者愿意多付錢購買名牌產品，你怎么看待這個問題？（10分）0.700.

18、35五、假設一廠商的生產函數為Q1.4LK，問：1 此生產函數是否規模收益不變（2分）2 勞動的產出彈性是多少（2分）3 資本的產出彈性是多少（2分）4 如果勞動L增加3%，資本K減少10%，產量Q將如何變化（4分）六、請借助預算約束線和無差異曲線分析正常物品價格變動的收入效應和替代效應，并推導其需求曲線（20分） 第二部分：管理學部分（75分）一、解釋下列名詞術語（選作五題，每題3分，共15分）1 效益（效能）2 有限合理決策（有限理性決策）3 管理幅度4 Y理論5 前饋控制6 變革型領導7 業務流程再造二、回答下列問題（選作三題，每題20分，共60分）1 試述管理人員的社會責任。2 試述策

19、略（戰略）。3 試述管理幅度。4 試述公平理論。5 試述委員會。 參考答案中山大學2003年攻讀碩士學位研究生入學考試試題考試科目：微觀經濟學與管理學原理第一部分：微觀經濟學（75分）一、名詞解釋（15分） 1 范圍經濟答：范圍經濟是指由于產品種類的擴大而導致平均成本下降的情況。范圍經濟產生于多種產品生產、而不是單一產品生產的情況。企業采用聯合生產的方式可以通過是多種產品共同分享設備或其他投入物而獲得產出或成本方面的好處，也可以通過統一的營銷計劃或統一的經營管理獲得成本方面的好處。例如：某企業生產X、Y兩種產品，這兩種產品使用同樣的生產設備與其他要素投入。X、Y兩商品的產品轉換曲線如下圖。 圖

20、中凹的產品轉換曲線表明了范圍經濟。曲線上任意兩點的連線上所代表的產出水平要低于連線之上的曲線上所代表的產出水平。即在相同的投入下，由一個單一的企業生產聯產品比多個不同的企業分別生產這些聯產品中的每一個單一產品的產出水平更高。測度范圍經濟的公式如下： SC=C(X)+C(Y)-C(X+Y) C(X+Y)其中，C（X）表示用既定的資源只生產X商品所耗費的成本，C(Y)表示用既定的資源只生產Y商品所耗費的成本，C(X+Y)表示用既定的資源同時生產X、Y兩種商品的聯合生產所耗費的成本。如果SC大于零，則存在范圍經濟，表示兩種商品的單一生產所耗費的成本總額大于這兩種商品聯合生產所耗費的成本。如果SC小于

21、零，則存在范圍不經濟。如果SC等于零，則既不存在范圍經濟，也不存在范圍不經濟。 2 沉沒成本答：沉沒成本是業已發生而無法收回，或不因生產決策有所改變的成本。它主要是與生產決策無關的廠房、設備等不相關成本，即固定成本。在財務分析中，沉沒成本的計算采用會計成本，在經濟分析中則使用機會成本計算。比如，過去購進的閑置設備，要根據其使用機會計算沉沒成本。如果是別無他用的專用設備，或者是經濟壽命終結的過時設備，購置成本就是沉沒成本。如果這些設備還能以半價轉讓出去，沉沒成本僅是購置成本的一半。 3消費者剩余答：消費者剩余是指消費者在購買某種產品時，愿意支付的錢和實際支付的錢之間的差額，它代表生產者從提供產品

22、中得到的凈經濟福利。由于各種物品的邊際效用會遞減，消費者對購買不同數量的同一類商品，往往愿意支付不同的價格，但市場上的商品一般只有一個價格，便產生了消費者剩余。例如在消費者持續購買某種商品時，根據邊際效用遞減規律，對于消費者來說，前面購買的單位商品要比最后購買的單位具有更多的效用。因此，消費者愿意對前面購買的單位付出較多的價格，而一般商品的價格是固定的，那么在前面每一個的單位中消費者就可能因為所付的價格低于所愿意支付的價格，而得到剩余。還可以用下圖更具體地衡量消費者剩余。在圖中，DD0為需求曲線。當消費者以單位價格OP0購買OQ0單位的物品時，他實際支付的總額為OQ0MP0。但 是，OQ0單位

23、的物品提供給他的效用為OQ0MD，即他愿意支付的最大支出為OQ0MD。而兩者之間的差額，即P0MD，就是消費者剩余。它隨著價格的下降而增加。可見，消費者剩余并不意味著實際收入的增加。消費者得到的好處并不是從賣者那里搜刮到的。從這一角度來說，消費者剩余僅是消費者心理上所感覺到的一種滿足。它對社會的、經濟的多方面決策，都是有用的概念。4價格歧視答：價格歧視指由于壟斷者具有某種壟斷力量，因此，壟斷者可以對自己所出售同類產品，取不同的價格，以使自己所獲利潤達到最大值。實現價格歧視必須具備以下幾個條件：廠商不能是價格的接收者，即有權改變價格；廠商必須能夠按需求彈性對顧客加以區分；買者必須具有不同的需求彈

24、性；廠商必須能夠防止產品的再次出售。價格歧視有以下三種情況：（1）一級價格歧視，指壟斷者對每多出售一單位產品都收取不同的價格。一級價格歧視可以再分為完全一級價格歧視與不完全一級價格歧視。不完全一級價格歧視是指價格與銷售量離散變動；完全一級價格歧視，又稱為純一級價格歧視，是指價格與銷售量連續變動。在實際一級價格歧視的情況下，消費者剩余被生產者完全剝奪了，但生產是有效率的，因為在邊際點上，價格等于邊際成本，總產出水平較高，消費者剩余與生產者剩余加總量較大。完全一級價格歧視純粹是一種理論討論，在現實中很少見到。（2）二級價格歧視，指壟斷者對一定數量的商品收取一種價格，對于另外一定數量的該種商品收取另

25、一種價格，等等。二級價格歧視又稱為成批定價。（3）三級價格歧視，指壟斷者對同一商品在不同的市場上收取不同的價格，或者對不同的人收取不同的價格，但使得每一市場上出售產品的邊際收益相等。實行三級價格歧視需要具備兩個重要的條件。第一個條件是存在著可以分隔的市場。若市場不可分隔，市場上的套利行為將使得價格歧視消失。第二個條件是被分隔的各個市場上需求價格彈性不同。如果被分隔的各個市場需求價格彈性相同，則最佳策略是對同一產品收取相同的價格。 5合作博弈答：合作博弈是相對非合作博弈的一個概念，指參與博弈的各方能夠通過談判達成一個有約束力的協議以限制博弈者的行為，且使其采取相互合作策略的博弈。廠商之間進行的經

26、濟博弈既可以是合作的也可以是非合作的。如果不可能談判并執行有約束力的合同，博弈就是非合作的；如果能設計出合同，則是合作的。合作博弈的一個例子是買方和賣方之間就一塊地毯的價格討價還價。如果地毯生產成本為100美元，而買方對其評價是200美元，因為雙方同意以101199美元之間任一價格成交都將最大化買方的消費者剩余與賣方的利潤之和，并使雙方都得到好處，因此該博弈可能有合作的解。合作和非合作博弈之間的基本差別在于簽訂合同的可能性，在合作博弈中有約束力的合同是可能存在的，而在非合作博弈中它們是不可能的。 二、為什么稀缺性是產生經濟問題的根源？（10分）答：（1）稀缺性是指人們的欲望總是超過了能用于滿足

27、欲望的資源的狀態。這里的稀缺不是指這種資源是不可再生的或者可以消耗盡的，也不是指這種資源的絕對量是稀少的，而是指在給定的時間內，與人類需要相比，其供給量總是不足的。（2）稀缺性是客觀存在的。人類之所以有經濟行為，之所以要從事生產、分配、交換。消費的經濟活動，是由于人類的欲望和由此引起的對物品和勞務的需要是無限多樣且永不停止的。可是，用來滿足這些無限需要的手段即用來提供這些物品和勞務的生產資源是稀缺的。由于稀缺性是任何社會和任何時期人們都會面臨的一個基本事實，它反映了欲望的無限性和資源的有限性的矛盾，正是這種矛盾引起了人類的各種各樣的經濟活動，并產生大量的經濟問題。（3）由于稀缺性產生的經濟問題

28、主要有以下幾個方面：第一，生產什么。面對稀缺的經濟資源，人們需要權衡各種需要的輕重緩急，確定生產什么物品，生產多少，何時生產，以滿足比較強烈的需要。第二，如何生產。由于各種生產要素一般都有多種用途，各種生產要素之間也大多存在一定的技術替代關系，所以同一種產品的生產往往可以采用多種方法，經濟社會必須在各種可供資源組合中，選擇哪一種組合是成本最低、效率最 高的生產方法。第三，為誰生產。因為存在稀缺性，沒有人能獲得他想要的一切，每個社會都必須建立某種機制來為其成員分配產品。上面三個問題被稱為資源配置問題，正是為了解決這些問題，才產生了經濟學。 三、有人認為，完全競爭在現實中很難存在，也就沒有什么實際

29、意義。對此，你是怎樣認為的？（10分）答：（1）完全競爭，又稱為純粹競爭，指不存在任何阻礙和干擾因素的市場情況，亦即沒有任何壟斷因素的市場結構。完全競爭具有以下幾個特點：市場上有無數的買者和賣者；同一行業中的每一個廠商生產的產品是完全無差別的；廠商進入或退出一個行業是完全自由的；市場中的每一個買者和賣者掌握與自己的經濟決策有關的商品和市場的全部信息。（2）不能認為完全競爭在現實中很難存在就沒有實際意義。實際上，對完全競爭研究具有重要的理論意義和實際意義。主要體現在以下幾個方面：第一，完全競爭市場理論為經濟學比較分析實際部門的特征提供了標準，這一理論分析模式說明了非完全競爭市場中各個變量之間的關

30、系，為認識實際情況提供了極其有用的基本思想、理論和分析工具。第二，完全競爭市場為比較市場效率提供了一個標準。在完全競爭市場中，商品價格等于生產商品的平均成本和邊際成本，因而消費者只需支付最低價格；在長期中不存在經濟利潤，所有廠商都運營于平均成本最低點，資源得到最充分配置。即資源配置最優化和凈社會福利最大化。完全競爭市場結果為比較其他類型的市場提供了比較標準，可以衡量其他類型市場的效率。（3）根據完全競爭市場必須滿足的條件假設可以獲得一些有關這種市場上的需求和價格決定等方面非常有意義的信息。如果上述條件都得到滿足，那么必然產生的結果是：市場價格完全由整個行業的供求關系（即市場機制）所決定；但對個

31、別的市場參與者來說，可能的價格只有一個，那就是市場價格。正是因為完全競爭重要的理論意義和實際意義，經濟學家分析市場時首先從完全競爭開始。 四、許多消費者愿意多付錢購買名牌產品，你怎么看待這個問題？（10分）答：（1）消費者愿意多付錢購買名牌產品，實際上反映的是名牌產品給消費者帶來的效用問題。（2）效用是指商品滿足人的欲望的能力，或者說，效用是指消費者在消費商品時所感受到的滿足程度。一種商品對消費者是否具有效用，取決于消費者是否有消費這種商品的欲望，以及這種商品是否具有滿足消費者的欲望的能力。效用這一概念與人的欲望是聯系在一起的，它是消費者對商品滿足自己的欲望的能力的一種主觀心理評價。（3）正因

32、為效用是消費者對商品滿足自己的欲望的能力的一種主觀心理評價。因此決定效用大小的不是產品的實用程度，而是產品的稀缺性和商品對消費者主觀的滿足程度。消費者愿意多付錢購買名牌產品，正是因為名牌產品的稀缺性和名牌產品能夠比普通產品給消費者帶來更大的滿足，導致名牌產品具有更多的效用，從而也導致了名牌產品更高的價格。從稀缺性方面看，在同種產品類型中，名牌產品一般就只有幾種，產品的稀缺性決定了消費者擁有名牌產品的有限性。而對于消費者來說，邊際效用是遞減的，因此稀缺性決定了消費者消費的有限性，繼而決定了消費者對名牌產品的效用總是維持在一個較高的水平。從帶來的心理滿足程度看，名牌產品屬于一種炫耀產品，它不僅穿著

33、舒服，更重要的是它能顯示擁有者的身份和社會地位。因此，對名牌產品的追逐主要是滿足心理的愉悅感和滿足感，而不是產品的實用程度，也就是所名牌產品心理滿足程度遠遠大于非名牌產品。（4）從經濟學角度說，由于效用的主觀決定的，消費者行為是追求理性的，所以消費者愿意多付錢購買名牌產品只是反映了消費者自己的選擇，本身不存在價值判斷問題。但在實際生活中，消費者行為并不是理性的，名牌產品給消費者的實際效用往往低于消費者的期望效用，從而導致名牌產品的價格高于其應該的價格水平。0.700.35五、假設一廠商的生產函數為Q1.4LK，問：1此生產函數是否規模收益不變（2分）2勞動的產出彈性是多少（2分）3資本的產出彈

34、性是多少（2分） 4如果勞動L增加3%，資本K減少10%，產量Q將如何變化（4分）答：1.0.700.351.05 >1，說明這一生產函數不屬于規模收益不變類型，它屬于規模收益遞增型。2某投入要素的產出彈性產量變化的百分率 某投入要素投入量變化的百分率DQ勞動L的產出彈性D=dQL× dLQ0.70-1 1.4×0.70×L0.703 資本K的產出彈性1.4×0.35×LK0.35×L1.4L0.70K0.35K 0.70K0.35-1×1.4L0.70K0.350.354 由勞動L的產出彈性為0.70知，如果

35、勞動增加3%，則產量增加2.1%,由資本K的產出彈性為0.35知，如果資本減少10%，則產量減少3.5%,綜上得，產量Q將減少1.4%。 六、請借助預算約束線和無差異曲線分析正常物品價格變動的收入效應和替代效應，并推導其需求曲線（20分）答：（1）一種商品價格變動引起該商品需求量變動的總效應可以分為替代效應和收入效應。替代效應是指由商品的價格變動引起商品相對價格的變動，進而由商品的相對價格變動所引起的商品需求量的變動。收入效應是指由商品的價格變動引起實際收入水平變動，進而由實際收入水平變動所引起的商品需求量的變動。替代效應不改變消費者的效用水平，而收入效應則表示消費者的效用水平發生了變化。（2

36、）對于正常物品來說，替代效應與價格成反方向的變動，收入效應與價格成反方向的變動，在它們的共同作用下，總效應必定與價格成反方向變動。正因為如此，正常商品的需求曲線是向右下方傾斜的。 正常物品的替代效應和收入效應現用上圖說明正常物品價格效用變化。圖中的橫軸OX1和縱軸OX2分別表示商品1和商品2的數量，其中，商品1是正常商品。在商品價格變化之前，消費者的預算線為AB，該預算線與無差異曲線U1相切于a點，a點是消費者效用最大化的一個均衡點。在a均衡點上，相應的商品1的需求量為OX1。現假定商品1的價格P1下降使預算線的位置由AB移至AB。新的預算線AB與另一條代表較低效用水平的無差異曲線U2相切于b

37、點，b點是 商品1的價格下降以后的消費者的效用最大化的均衡點。在b均衡點上，相應的商品1的需求量為OX1。比較a、b兩個均衡點，商品1的需求量的增加量為X1X1，這便是商品1的價格P1下降所引起的總效應。這個總效應可以被分解為替代效應和收入效應兩個部分。通過作與預算線AB平行且與無差異曲線U1相切的補償預算線FG，便可將總效應分解成替代效應和收入效應。具體地看，P1下降引起的商品相對價格的變化，使消費者由均衡點a運動到均衡點c，相應的需求增加量為X1X1，這就是替代效應，它是一個正值。而P1下降引起的消費者的實際收入水平的變動，使消費者由均衡點c 運動到均衡點b，需求量由X1增加到X1，這就是

38、收入效應。收入效應也是一個正值。這是因為， 當P1下降使得消費者的實際收入水平增加時，消費者必定會增加對正常商品1的購買。這也就是說，正常商品的收入效應與價格成反方向的變動。（3）同樣，隨著商品1的價格的不斷變化，可以找到無數個諸如a，b那樣的均衡點，它們的軌跡就是價格消費曲線（下圖（a）中的E1，E2分別和上圖中的a，b相對應）。由消費者的價格一消費曲線可以推導出消費者的需求曲線。由下圖（a）中價格一消費曲線上的三個均衡點E1、E2和E3可以看出，在每一個均衡點上，都存在著商1品1的價格與商品1的需求量之間一一對應的關系。這就是：在均衡點E1，商品1的價格為P1，則商品1的需求量為X1。在均

39、衡點E2，商品1的價格由P1下降為P1，則商品1的需求量X1增加X1。在均衡點E3，商品1的價格進一步由P1下降為P1，則商品1的需求量由X1再增加為X1。根據商品1的價格和需求量之間的這種對應關系，把每一個P1數值和相應的均衡點上的X1數值繪制在商品的價格一數量坐標圖上，便可以得到單個消費者的需求曲線。這便是（b）中的需求曲線X1=f(P1)。在圖（b）中，橫軸表示商品1的數量X1，縱軸表示商品1的價格P1)上的a、b、c點分別和圖（a）中的價格一消費曲線上的均1。圖（b）中需求曲線X1=f(P衡點E1、E2、E3相對應。232311212 第二部分：管理學部分（75分） 三、解釋下列名詞術

40、語（選作五題，每題3分，共15分）1效益（效能）答：效益（效能）是指企業實際活動目標達到期望活動目標的程度。效益是和效率相對應的一個概念。一般來說，效率越高，效益越好，但也不存在必然的聯系。影響效益的因素主要包括：（1）戰略目標的確定，戰略目標應該合理且能反映組織的需要；（2）管理水平的高低，具有較高的管理水平意味著高效率，客觀為好的效益奠定基礎。 2有限合理決策（有限理性決策）答：有限理性是把問題的本質特征抽象為簡單的模型，而不是直接處理全部復雜性的決策行為，然后，在組織的信息處理限制和約束下，管理者努力在簡單的模型參數下采取理性行為，其結果是一個滿意的決策，而不是一個最大化的決策，即是一個

41、解決方案“足夠好”的決策。 3管理幅度答：管理幅度是指一個時間、精力有限的領導者直接領導的下屬的數量。確定管理幅度最有效的方法是隨機制宜，即依據所處的條件而定。在一個組織中，影響管理幅度的主要因素有管理者和其下屬的工作能力、工作的內容和性質、工作條件、工作環境，以上并非是影響管理幅度的全部因素，要根據組織本身的特點來確定適當的管理幅度以及相應的管理層次。 4Y理論答：Y理論，又稱自我實現人假設，這種觀點認為，人們是自我激勵、自我指導和自我控制的，人們要求提高和發展自己，期望獲取個人的成功。從這一觀點出發，企業就應該把人當作寶貴的資源來看待，通過提供富有挑戰性的工作使人的個性不斷成熟并體驗到工作

42、的內在激勵。它認為，只要把工作變得有意義、富有吸引力，足以引起人們的成就感，就不需要其他外來的激勵，人可以自我激勵，自動地將自己的才能發揮出來。Y理論認為，人們并不是天生就厭惡工作，他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然。 5前饋控制答：前饋控制，也稱為預先控制，是在企業生產經營活動開始之前進行的控制?？刂频膬热莅z查資源的籌備慶奎和預測其利用效果的兩個方面。前饋控制的優點是：由于在工作開始之前進行，避免了事后控制對已經鑄成的差錯的無能為力的弊端；是在工作開始之前針對某項計劃行動所依賴的條件進行控制，不是針對具體人員，因而不易造成對立面的沖突，易于被職工接收并付諸實施。前饋控制的困難是：需

43、要及時和準確的信息，并要求管理人員充分了解前饋控制因素與計劃工作的關系，在實際工作中，這往往是很難做到的。 6變革型領導答：變革型領導是與事務型領導相對應的一種領導方式，這種領導方式注重下屬能力的培養，鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產生深遠而不同尋常的影響。著名的變革型領導者包括有限零售連鎖店的萊斯利·韋可斯納和微軟公司的比爾蓋茨。他們關懷著每一個下屬的日常生活和發展需要；他們幫助下屬以新觀念看待老問題從而改變了下屬對問題的看法；他們能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達到群體目標而付出更大的努力。變革型領導是在事務型領導的肩膀上形成的，變革型領導所導致的下屬的努力和績效水平

44、比單純事務型領導好得多，此外，變革型領導也具有領袖魅力。 7業務流程再造答：業務流程再造就是流程改造，其目的是要適應外界環境的變化，改造現有的組織基本流程，使其工作效率有極大的提高。業務流程再造的出發點為組織目標、對顧客的真正理解、自己的優勢和 技術特點。需要設定一個組織結構來從事再造業務流程的領導與監控。業務流程再造本質上是一項創新工作，其目標為建立或壯大組織的核心能力和核心專長。 四、回答下列問題（選作三題，每題20分，共60分）1試述管理人員的社會責任。答：（1）社會責任是一種工商企業追求有利于社會的長遠目標的義務，這種義務不是法律和經濟所要求的。這一定義的前提是：企業遵守法律，并且追求

45、經濟利益；企業是一種道德機構，在它努力為社會作貢獻的過程中，它能夠分清正確的和錯誤的行為。（2）一般而言，管理人員應該承擔以下幾種社會責任：企業管理對環境的責任。企業要在保護環境方面發揮主導作用，特別要在推動環保技術的應用方面發揮示范作用；要以“綠色產品”為研究和開發的主要對象，治理環境。企業管理對員工的責任。尊重員工，經常的培訓員工，為他們營造一個良好的工作環境，善待員工，人性化管理。企業管理對顧客的責任。應該為顧客提供安全的產品；提供正確的產品信息；提供售后服務；提供必要的指導；賦予顧客自主選擇的權力；企業管理對競爭對手的責任。企業不能壓制競爭，也不能搞惡意競爭，應該在市場經濟的環境中公平

46、競爭。企業管理對投資者的責任。為投資者帶來有吸引力的投資報酬；及時、準確地匯報財務狀況。企業管理對所在社區的責任。企業不僅要為所在社區提供就業機會和創造財富，還要盡可能為所在社區做出貢獻。（3）企業對社會造成的影響，都必須負起責任，管理人員承擔社會責任的方法具體可以分為以下三種： 通過消除產生不利影響的活動來承擔社會責任。可操作性差因為有些活動對社會產生的影響是很難徹底消除的，如我們不能因為有人利用計算機犯罪而取消計算機在各個領域的應用。把這些社會影響轉化成企業的發展機會。美國的道化學公司在20世紀五六十年代解決空氣污染就是很好的例證。道公司在第二次世界大戰后不久就確定：空氣和水污染影響了環境

47、，應予以消除。因此，道公司早在人們還沒呼吁保護環境之前就在工廠中采取了完全消除污染的措施，它采取系統的步驟把煙囪和水道中排出來的有毒氣體和有毒物質轉化成可以出售的產品，并為這些產品創造出各種用途和市場。通過制定各種規章制度、法律法規來限制企業對社會的影響。我國的環境保護法、反不正當競爭法就是基于此建立起來的。企業對社會問題承擔責任的最有效的辦法是通過社會創新，把社會問題轉化成新型的、有利可圖的企業機會，使企業在解決社會問題、取得社會效益的同時，也能獲得重大的經濟效益。IBM公司大蕭條時期是不起眼的小公司，但它針對當時美國社會因衰退引起普遍的恐懼、不安全感和尊嚴的喪失等社會問題，勇敢地向職工提供

48、社會保障，并付給他們固定的薪水而不是計時工資，這一創舉不僅解決了相應的社會問題，而且也為公司網羅了一大批優秀的專業管理人才。 2試述策略（戰略）。答：（1）策略是確立企業的基本長期目標，采取行動，分配必須的資源以達到目標。策略的目的是通過一系列的主要目標和政策，去決定和傳達所構想的企業的情景。策略并不確切地概述企業怎么去完成目標，因為，這是無數主要的和次要的支持性計劃的任務。但是，策略提供指導思想和行動的框架。（2）工商企業的主要策略包括以下幾個方面：第一，增長的策略。增長的策略回答應該增長多少，增長多塊，在何處增長以及應該如何增長等問題。 第二，籌措資金策略?；I措資金策略很多，但一般來說，都

49、有很多嚴格的制約。第三，組織機構的策略。組織策略必須和一家企業將要使用的組織形態的類型相關，它回答權利的分配、部門的設置、職員的安排等問題。第四，人事策略。人事策略主要處理工會關系、報酬、選拔、招聘、培訓和評價等問題。第五，公開關系策略。公開關系策略需要支持其他主要策略和努力。 第六，產品或服務策略。產品或服務策略必須回答生產什么、潛在顧客、價格水平、利潤、競爭對手等系列問題。第七，營銷策略。營銷策略目的是要指導管理人員，把產品和服務推向顧客，同時鼓勵他們來購買。（3）有效實施策略的條件。要使策略發揮作用。應該考慮以下幾個建議：要把策略告訴所有制定重要決策的管理人員；開發和溝通計劃工作前提條件

50、；行動計劃要反映主要目標和策略，同時有利于它們的實施；要定期檢查策略；要制定應變策略和計劃；要使組織機構適應計劃工作的需要；要經常不斷地強調計劃工作和實施策略的重要性；公司要創造一種推動計劃工作的氣候。 3試述管理幅度。答:管理幅度是指主管人員有效地監督、管理其直接下屬的人數。任何一個領導者所能管轄的下屬人數必定有一個限制和限額，因為任何人的知識、經驗、能力和精力都是有限的。因此居于權力中心的領導人，不可能無限制的管理和指揮很多人而且使他們的活動配合默契。確定管理幅度最有效的方法是隨機制宜，即依據所處的條件而定。（1）影響管理幅度的主要因素有：工作能力。主管的綜合能力、理解能力、表達能力強，則

51、可以迅速地把握問題的關鍵，就下屬的請示提出恰當的指導建議，并使下屬明確地理解，從而可以縮短與每一位下屬在接觸時所占用的時間。同樣，如果下屬具備符合要求的能力，受過良好的系統培訓，則可以在很多問題上根據自己的任命組織要求的主見去解決，從而可以減少向上司請示、占用上司時間的頻率。這樣，管理的幅度就可以適當放寬些。工作內容和性質。具體有：a.主管所處的管理層次。主管的工作在于決策和用人。處在管理系統中的不同層次，決策與用人的比重各不相同。需要決策的工作量越大，主管用于指導、協調下屬的時間就越少，而越接近組織的高層，主管人員的決策職能越重要，所以其管理幅度要較中層和基層管理人員小。b.下屬工作的近似性

52、。如果下屬從事的工作內容和性質相近，則對每人工作的指導和建議各階層大體相同。這種情況下，同一主管對較多下屬的指揮和監督是不會有多大困難的。c.計劃的完善程度。給下屬明確目標的同時，必須有如何達到目標的實施計劃。只有計劃制定得明確，既有通向期望目標的路徑，又有執行過程中政策許可的范圍，下級才能及時理解上級的意圖與策略，勝任職務，這時管理者的幅度就可以適當地放寬。d.非管理事務的多少。主管作為組織不同層次的代表，往往必須占用相當的時間去進行一些非管理性事務。這種現象對管理幅度也會產生消極的影響。工作條件。具體表現在：a.助手配備。如果有關下屬的所有問題，不分輕重緩急，都要主管去親自處理，那么必然要

53、花費他大量的時間，他能直接領導的下屬數量也會受到進一步的限制。如果給主管配備了有力的助手，由助手去和下屬進行一般的聯絡，并直接處理一些明顯的次要事情，則可以大大減少主管的工作量，增加其管理幅度。b.信息手段的配備。信息溝通的技巧、有效性及文牘工作的數量都會對管理的跨度有一定的影響，溝通越有效則幅度越寬。管理者布置每一項計劃，下達指示和命令以及組織調動和人事問題，是否都必須通過個人接觸進行溝通？信息技術的發達，可以借助于各種手段來加速信息傳播。管理者如果能簡明快速地溝通信息就等于加大了管理的幅度。c.工作地點的近似性。不同下屬的工作崗位在地理上的分散，會增加下屬與主管以及下屬之間的溝通，從而會影

54、響主管直屬總政的數量。工作環境。任何一個組織，在制定政策的程序和保持既定政策的穩定性方面，變革的速度將影響管理的幅度。一般情況下，環境變化得越快，變化程度越大，組織中遇到的新問題越多，下屬向上級的語法就越有必要、越經常；相反，上級能用于指導下屬的時間和精力卻越少，因為他們必須花更多的時間去環境的變化，考慮應變的措施。因此，環境越不穩定，各層主管人員的管理幅度越會受到限制。(2)確定管理幅度的兩種方法：格拉丘納斯的上下級關系理論。當管理幅度以算術級數增加時，主管人員和下屬間可能存在的相互關系將以幾何級數增加。因此，上下級相互關系的數量和頻數減少，就能增加管理幅度。 變量依據法。該方法通過研究影響

55、中層管理人員管理幅度的六個關鍵變量（職能的相似性、地區的相似性、職能的復雜性、指導與控制的工作量、協調的工作量和計劃的量），把這些變量按照困難程度排成五級，并加權使之反映重要程度，最后加以修正，從而提出建議的管轄人數標準值。 4試述公平理論。答：公平理論是美國的亞當斯（J·S·Adams）于20世紀60年代提出來的，也稱為社會比較理論。（1）公平理論的基本觀點：當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所得報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性。當該比率大于別人的比率時，個人

56、可能會滿足一會，但一段時間后，由于滿足于僥幸的心理，工作又恢復原樣。當該比率小于別人的比率時，極易導致職工對組織或管理人員的不滿。當該比率等于別人的比率時，職工感到組織的公平，會得到強有力的激勵。（2）對公平理論的分析。公平理論提出的基本觀點是客觀存在的，但公平本身卻是一個相當復雜的問題，這主要是因為：它與個人的主觀判斷有關。它與個人所持的公平標準有關。它與績效的評定有關。它與評定人有關。（3）公平理論對我們的啟示。影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬的相對值。所以激勵時應力求公平，使等式在客觀上成立，盡管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感。與此同時在激勵過程中應注意對被激勵者公

57、平心理的疏導，引導其樹立正確的公平觀。公平理論對報酬分配至少在以下四個方面提供了一種價值建議：按時間付酬時，收入超過應得報酬的員工的生產力水平將高于收入公平的員工。按產量付酬時，收入超過應得報酬的員工與那些收入公平的員工相比，產品生產數量增加不多而主要是提高產品質量。按時間付酬對于收入低于應得報酬的員工來說，將降低生產的數量和質量。按產量付酬時，收入低于應得報酬的員工與收入公平的員工相比，他的產量高而質量低。公平理論的模式（即方程式）： Qp/Ip=Qo/Io式中，Qp代表一個人對他所獲報酬的感覺。Ip代表一個人對他所做投入的感覺。Qo代表這個人對某比較對象所獲報酬的感覺。Io代表這個人對比較對象所做投入的感覺（4）公平理論的不足之處。不足之處在于員工本身對公平的判斷是極其主觀的，這種行為對管理者施加了比較大的壓力。因為人們總是傾向于過高估計自我的付出，而過低估計自己所得到的報酬，而對他人的估計則剛好相反。因此管理者在應用該理論時，應當注意實際工作績效與報酬之間的合理性，并注意留心對組織的知識吸收和有特別貢獻的個別員工的心理平衡。 5試述委員會。答：（1）委員會是一個體團承辦某項事務的一群人。委員會可以是第一線的或是參謀式的。這取決于它的職權，如果它的職權涉及到做出決定，并因此對負責此事