1、.設 總 的 職 責 和 權 義（初設及施工圖設計階段）一、設總的任職資格1. 具備良好的溝通、協調能力和高度的責任心。2. 設總由建筑專業高級建筑師及以上崗位人員擔任；必要時，允許設置第二設總，但第一設總必須符合任職資格并對設計項目負主要責任，第二設總由建筑師及以上人員擔任。3. 對不具備規定任職資格的工程技術人員，如因工作需要，且本人確有能力，經總經理審查通過后允許破格任用。二、設總的崗位職責1. 在項目經理的組織下，對所承擔工程設計項目的質量、進度全面負責。2. 組織各專業參加方案設計、初步設計審查會，施工圖設計的綜合校對。3. 根據方案設計、初步設計審查文件，組織各專業開展初步設計、施

2、工圖設計，督促各專業互提設計條件，認真進行中間檢查、成品校審，組織好各專業之間的綜合校對和會簽。4. 根據設計文件審查及消防、節能、人防、抗震等專項審查提出需要修改或補充設計的意見，設總應按照規定組織各專業設計人進行修改或補充設計圖紙事宜。5. 設計完成后，按工程設計檔案管理辦法，組織各專業對工程設計中有關設計文件資料整理、匯集后歸檔。工程竣工驗收后，將現場服務過程中有關資料整理匯集后補充歸檔。6. 組織各專業負責人做好圖紙規劃工作，有效降低設計成品文件打印、制作成本。打印、曬圖成本宜控制在合同額的3%以內。7. 組織各專業參加施工圖設計技術交底、參加現場服務，處理施工和運行中出現的設計質量問

3、題。8. 組織各專業參加隱蔽工程驗收和竣工驗收。三、設總在質量管理中要作好的工作1. 為了保證工程設計質量，設總一定要認真執行上級主管部門和本單位制訂的各項質量管理規定，對綜合性工程設計項目要嚴格按照質量管理的要求抓好項目工序管理，實施“三環節”（事先指導、中間檢查、成品校審）質量控制，并留有質量記錄，小型、單項項目按規定可適當簡化。2. 設計前期準備工作1) 單位行政、技術領導人下達設計任務委托后，設總要認真研究設計任務委托書，明確建設規模、質量、投資、進度，建設單位對設計的要求及本單位行政、技術領導的指導意見與設計應注意事項。組織各專業負責人深入了解建設單位提供的設計依據文件和設計基礎資料

4、，進行核對是否完整，對尚缺少的文件、資料，要向建設單位提出補充要求。2) 設總根據設計任務委托書的要求，與部門負責人一起落實參加項目設計的專業設計人員和校審人員，召開項目設計準備會議，共同研究建設單位提供的設計依據、上級批文和設計基礎資料，了解建設單位和上級主管部門意見，組織各專業踏勘現場，收集有關資料。3. 初步設計1) 設總配合項目經理組織召開工程設計開工會議，討論設計原則和設計計劃進度，對決定事項要有記錄。并在此基礎上，編制各專業的作業進度表，確定工程項目各專業互提資料、校審及完成時間。2) 設總要會同各專業設計人員開展方案設計比選，如該項目列為創優項目，更應多方案構思比選，提出創優目標

5、及措施，研究設計方案和創優計劃，并報專業總工審定。在設計會議上，還應對設計提綱及會議決定事項進行中間檢查，并留有記錄。3) 在初步設計中，嚴格控制各專業互提資料是保證工程設計質量和進度的關鍵之一。設總要加強協調、檢查、督促，各專業互提資料應是書面的，提出方要經校對，接受方要簽收。4) 初步設計（含概算）完成后，設總對各專業設計文件和圖紙應按照工程設計校審辦法的規定執行，進行認真校核，設總負責匯編初步設計文件的總說明、總目錄并按規定簽署，送總工及行政領導審定簽署后，填寫文印單進行印曬復制，由項目經理發出。5) 初步設計完成后，設總應組織各專業設計人員準備并參加上級主管部門的審查會議。6) 初步設

6、計完成后，設總應組織各專業將有關依據文件、基礎資料、計算書等整理后，按檔案管理規定歸檔。4. 施工圖設計1) 初步設計經上級主管部門組織審批后，設總應及時組織各專業設計人員根據上級及有關專業主管部門的審批意見，進行認真的研究，并確定具體貫徹意見，由設總編寫施工圖設計提綱（如方案設計后直接進行施工圖設計的項目，在設計提綱中應增加補充設計內容和貫徹審批意見的說明），報項目經理審批后，召開施工圖設計開工會議，討論研究各專業互提設計資料、校審、綜合校對（拍圖）、會簽及完成的進度計劃。在此基礎上，設總編制施工圖設計作業進度表，分發各專業確保按期完成。2) 施工圖設計階段各專業互提資料應是書面的，提出方要

7、經校對，接受方要簽收，項目負責人要加強督促、檢查、協調。3) 各專業施工圖設計主要圖紙完成后，設總要召開設計會議進行中間檢查，對各專業主要施工圖進行綜合校對（拍圖）、會簽，并留有記錄。4) 各專業施工圖完成后，設計文件和圖紙應按照工程設計校審辦法的規定，認真進行校審，并填寫成品校審記錄卡，設總在驗證校審簽署完整的情況下，方可由項目經理發圖，（特殊緊急工程如需分批出圖，應制訂分期分批出圖應急措施，經項目經理批準后實行），以保證設計質量。5) 各專業施工圖完成后，設總和技術中心應按照工程設計質量評定辦法，組織專業和綜合設計質量評定，確定設計質量等級。6) 施工圖設計完成后，設總應按照工程設計檔案管

8、理辦法，組織各專業整理文件、資料、圖紙進行歸檔。5. 現場服務1) 施工圖設計發圖后，設總應組織專業設計人員做好技術交底準備工作，參加交底會議，并督促主持單位做好會議紀要，經各方簽字后取回存檔。2) 設總應組織各專業設計人員經常或定期去現場配合施工，解決施工中提出的有關的設計技術問題。按照規定辦理設計更改手續（重大設計變更應通過單位行政、項目經理審批同意。涉及到建設規模及使用功能等重大的變更，應由建設單位出具變更文件。），處理施工單位提出的技術核定單，建設單位提出的工程聯系單，組織相關專業修改或補充設計圖紙，并加強各專業之間的協調。參加工程重要部位的驗收（主體結構及隱蔽工程）。在參加施工配合中

9、，應填寫施工配合工作記錄表，設總應及時了解有關情況，如有重大問題應及時向單位行政、項目經理匯報，并處理好與建設、施工、監理等單位的責任關系，留有記錄，以備追溯。3) 設總應參加工程竣工驗收，并代表設計單位在竣工驗收報告上簽署意見。工程竣工驗收后，設總應組織或參加單位領導帶隊的設計回訪，聽取建設單位和施工單位對工程設計總的和分專業設計的意見。設總應填寫工程設計回訪、總結報告，反饋設計質量信息，總結設計經驗教訓，并將現場服務有關資料進行整理，按檔案管理辦法補充歸檔。四、設總的權利1. 協助各專業負責人組建各專業設計團隊，必要時可建議專業負責人人選。2. 確定項目類型及復雜程度等級，提供財務各專業產值分配依據。3. 設總產值提獎比例為：分配產值*35%*3%。