1、全國 2018 年 7 月自考戰(zhàn)略管理教程試題課程代碼： 00940第一部分選擇題（共 20 分）一、單項選擇題(本大題共20 小題，每小題1 分，共 20 分 )在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1. 按企業(yè)內部的各項職能如市場營銷、生產、財務、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構造的組織結構，這是 【】A. 直線制組織結構B. 職能型組織結構C. 事業(yè)部制組織結構D. 矩陣制組織結構2. 盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或【】A. 多元化B. 一體化C. 差異化D

2、. 集中化3. 邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業(yè)內現有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和【】A. 替代品B. 互補品C. 新產品D. 老產品4. 為了減少調整的代價，企業(yè)需要選擇恰當的戰(zhàn)略調整時機。一般地，有遠見的企業(yè)應選擇【】A. 提前性調整B. 戰(zhàn)略性調整C. 反應性調整D. 危機性調整5. 企業(yè)以集中進攻方式， 努力進行技術革新，追求企業(yè)技術領先地位和競爭優(yōu)勢，以實現企業(yè)市場擴張和多元化經營成長，這是【】A. 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B.相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C. 滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D. 進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略6. 市場增長率相對市場占有

3、率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務屬于【】A. 瘦狗類B.明星類C. 金牛類D. 問號類7. 一般來說， 戰(zhàn)略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說， 主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及【】A. 市場化程度不同B.專業(yè)化程度不同C. 國際化程度不同D.多角化程度不同8. 企業(yè)能否把握市場機會， 有賴于目標市場的選擇。 企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產品，這種目標市場選擇模式是指【】A. 產品專業(yè)化B. 全面進入C. 大規(guī)模定制D. 市場專業(yè)化9. 生產能力戰(zhàn)略是制定生產戰(zhàn)略的起點。一般來說，企業(yè)的生產能

4、力戰(zhàn)略包括擴大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和【】1A. 同向戰(zhàn)略B. 質量戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 反向戰(zhàn)略10. 戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和【 】A. 核心能力B. 競爭優(yōu)勢C. 企業(yè)使命D. 外部環(huán)境11. 并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質性、不可模仿性、難以替代性以及【】A.獨立性B. 創(chuàng)新性C.擴展性D. 實用性12.為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于【】A.橫向一體化B. 縱向一體化C.相關多元化D. 混合一體化

5、13. 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于【 】A. 市場開發(fā)戰(zhàn)略B. 產品開發(fā)戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 市場滲透戰(zhàn)略14. EPRG 模型根據戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進行分類。跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務上，別國業(yè)務放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指【】A. 多中心戰(zhàn)略B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略C. 本國中心戰(zhàn)略D. 全球中心戰(zhàn)略15. 戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略反饋以及【】A. 戰(zhàn)略表達B. 戰(zhàn)略假設C. 戰(zhàn)略互動D. 戰(zhàn)略支持16. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經營為宗旨、不冒

6、較大風險的一種戰(zhàn)略，它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略和【】A. 轉變戰(zhàn)略B. 暫停戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略17. 盡管對企業(yè)戰(zhàn)略存在不同的認識，但人們普遍認為，美國企業(yè)最早將戰(zhàn)略管理思想引進到企業(yè)經營管理之中，時間是【】A. 從 20 世紀 50 年代開始B. 從 20 世紀 60 年代開始C. 從 20 世紀 70 年代開始D. 從 20 世紀 80 年代開始18. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于【】A.企業(yè)使命B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)價值觀19. 根據 SWOT分析圖，第類型的企業(yè)內部存在劣勢，外部

7、面臨強大威脅，應采取【】A.扭轉型戰(zhàn)略B. 增長型戰(zhàn)略C.多種經營戰(zhàn)略D. 防御性戰(zhàn)略20. 與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、整體性管理和【】2A. 計劃性管理B. 應用性管理C. 動態(tài)性管理D. 持續(xù)性管理第二部分 非選擇題（共 80 分）二、名詞解釋（本大題共5 小題，每小題 4 分，共 20 分）21.進入壁壘22.企業(yè)愿景23.生產戰(zhàn)略24.相關多元化25.成本領先戰(zhàn)略三、簡答題（本大題共4 小題，每小題 6 分，共 24 分）26. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程。27. 價值鏈分析的主要內容。28. 戰(zhàn)略實施與組織結構的關系。29. 衰退行業(yè)競

8、爭戰(zhàn)略選擇的基本思路。四、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）30. 試論述戰(zhàn)略實施與資源的關系及企業(yè)如何進行戰(zhàn)略資源的分配。31. 試論述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點與風險。五、案例題（本大題共1 小題，共16 分）32.悅來企劃有限公司（以下簡稱企劃公司）是悅來集團公司（以下簡稱悅來）控股的子公司，注冊資本為600 萬元。自1998 年設立以來，企劃公司一直贏利，凈資產收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200 萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發(fā)展的公司，2018 年被悅來悄無聲息地關閉了。原因很簡單，用悅來創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦企劃公司的初衷

9、，是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產收益率在10%以上，悅來不缺錢。 悅來創(chuàng)辦企劃公司， 不是要企劃公司賺錢，經營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢。”實際上， 企劃公司開展的是廣告業(yè)務，特別是戶外廣告業(yè)務和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務。企劃公司每年的董事會上， 悅來總部都一再強調企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務，并向企劃公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業(yè)務， 2018 年引進了某名牌大學的博士， 2018 年還撤換了公司總經理，但管理咨詢業(yè)務仍沒能開展起來。由于連續(xù) 6 年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務，悅來創(chuàng)始人只好下令關閉企劃公司

10、。悅來的主業(yè)， 汽車零部件業(yè)屬技術成熟行業(yè)，員工經過簡單學習后，都能進行生產活動。悅來的企業(yè)文化強調權力的支配作用， 上級對下級具有絕對的控制權。 悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到企劃公司中。悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達100% 。悅來在主業(yè)方面實現了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績” （這里指生產出了優(yōu)質的產品），但在企劃公司， 平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績（這里指提供不了管理咨詢服務）。根據你所學的戰(zhàn)略管理相關知識，請回答以下問題：(1) 悅來從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？（2 分）(2) 從權力分配的角