1、手術室專科分組管理的方法與效果隨著外科手術的不斷發展，手術室護士的配合方式也從過去隨意性全面參與型向專科性專人參與轉變，以適應外科技術不斷深入發展的需要，手術室護士配合手術質量直接影響到手術的順利進行。我院手術室實行專科分組，護士相對固定的護理模式，取得了滿意的效果 1方法 1.1專科分組 我科護士共48名，其中副主任護師1名主管護師9名，護師護士名，根據我院手術種類及手術量分成9個專科組，即腔鏡組、心胸外科組、神經外科組、骨科組、普外科組、婦科組、耳鼻喉科組、綜合組(口腔科、眼科、整形科)泌尿外科組。 1.2專科組長 每組設專科組長1名，由臨床經驗豐富，專科技術水平過硬，具有一定管理能力與溝

2、通能力主管護師或護師擔任，(1)每組組員45名，由護士長根據職稱臨床經驗，工作能力進行合理搭配。(2)專科護士組長需具有前瞻性，知曉專科手術發展特點及思路，帶動組員一起完成本組工作，以3個月為1個周期，采取組長固定，組員整組輪換的方式。 1.3專科組長的職責與目標 (1)對本專科組員進行業務培訓，并有書面培訓資料和記錄。(2)負責對本專科特殊器械及儀器的正常使用及保養，(3)負責與本專科醫生進行交流學習，將本專科的特殊配合介紹給全科護士利于專科手術開展，(4)協調本專科組與相應手術科室的關系，及時向護士長或組員反饋醫生的意見和建議，提高手術配合質量，(5)協助護士長參與二級管理。 14專科組員

3、的職責與目標 (1)熟悉本專科手術的步驟，手術配合及醫生的習慣，能獨立承擔洗手護士與巡回護士的工作，有疑難問題及時請教。(2)掌握本專科特殊器械及儀器的正確使用與保養。(3)配合專科組長開展工作，參加新技術，新業務的學習。(4)轉科時寫出經驗總結，與并進行考核。 2效果及優越性 (1)護理人員相對固定，使護士鞏固了基礎知識的操作技能，強化掌握專科理論和護理知識。(2)服務意識，責任意識增強，讓病人與醫生滿意成為護士工作質量的標準。無論當天手術向何時結束，護士有疑問時積極向醫生或組長請教。隨時記錄專科手術的特殊配合經驗。 21專科分組手術醫生對手術室護士的滿意度提高 手術醫生普遍認為，實施專科分

4、組后手術室護士在手術配合特殊器械及儀器的使用和保養方面有了很大的提高。尤其是一些新開展的手術，護士積極主動的工作態度都得到了專科醫生的肯定和贊同。手術醫生對手術室的滿意度有了很大的提高。 22專科分組提高了管理水平 設立專科分組能使管理者統籌全局，確保各項質量標準落實。因為手術工作涉及面廣，面對科室管理者不可能事必躬親，制定專科組長，確定分汲逐層的檢查標準，有利于對手術室護理質量進行全面掌握和管理，迅速掌握各科手術發展動向，保證各科手術進行二級管理使手術室管理上了一個新臺階，形成了協調有序，高效的管理機制。 3體會 31專科護士相對固定輪換時間 專科護士固定時間，醫生認為相對固定時間越長越好，

5、但是長期固定，使護士知識面狹窄，專業技術不夠全面，不利于護理人才的培養，長期固定，壓務大，體力消耗大，接觸污染因素(X線等)多的專科，會產生疲憊，引起不滿情諸，影響工作質量，固此，我科以3個月為周期進行輪轉。 32發揮專科組長的帶頭作用。 充分發揮專科組長的作用，能及時根據各科手術新技術的開展與發展趨勢，組織學習，能及時發現護理工作中存在的問題分析原因及時解決，杜絕差錯事故發生，能及時征求相關科室意見與建議，反饋給組員與護士長，從而改進工作提高護理質量。 4設立專科分組的優越性 設立專科護士適應了手術專科化的需求，隨著各手術專科技術向著高、精、尖方高發展，任何一個手術室新技術的開展與先進儀器的使用都離不開手術室護士的密切配合，手術的專業化必然要求護理的專業化，各種儀器設備的合理使用，提高使用率，做到了各科資源共享為醫院贏得了經濟效益。 參考文獻 1洪琳.舒適護理運用于手術室