1、社保新規(guī)， 8 種應(yīng)對方法無論你是否愿意，社保改革的腳步就是臨近了，從 19 年 1 月 1 日起，將基本養(yǎng) 老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會 保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。也就意味著從前不繳、少繳的企業(yè)，都需要按員工工資收入即上下限來繳納社保了，企業(yè)經(jīng)營成本將驟然上升。費用改革是必然之勢，我們能做的只能是考慮如何應(yīng)對？第一種是完全按規(guī)定來，實打?qū)嵉慕弧＿@當(dāng)然是最正確的做法，也是方向，但就是不知少企業(yè)能承受得了。道有多第二種是將原來的B2C的雇傭模式改成B2B，讓部分員工或團(tuán)隊注冊小微企業(yè)，支付服務(wù)費用，把雇傭關(guān)系變成商業(yè)關(guān)系，這種需要企業(yè)核心員工對企業(yè)有強(qiáng)

2、烈的認(rèn)同感和能力要求，目前不少企業(yè)也在摸索階段，比如海爾。第三種減員增效，馬云爸爸說的，用 3 個人干 5 個人的活拿 4 個人的工資，只養(yǎng)那些 能真正創(chuàng)造價值的人。 這個看上去是有道理的，但要落實下來情況卻不能完全盡如人意，關(guān)鍵點是這個“活”一一工作量如何定，如何分配？涉及到整個公司的薪酬制度改革，弄不好也是雞飛狗跳了。第四種智能化改造，為什么這幾年智能設(shè)備行業(yè)會蒸蒸日上，雖然采購設(shè)備要花錢，但制造業(yè)的企業(yè)主們還是趨之若鷺，為什么？比員工好管，效率還高，一次投入，終身省心。第五種企業(yè)信息化，前瞻性強(qiáng)的企業(yè)很早就實現(xiàn)了企業(yè)信息化，也嘗到甜頭，但普遍有個價格高、實施難的問題，動輒十幾萬起的報價也

3、是令很多中小企業(yè)望而卻步。現(xiàn)在有款彩虹圖文檔管理軟件的定價還是很親民的，應(yīng)用比較簡單，減去1/3不能創(chuàng)造核心價值的人員是完全可能的，是中小微企業(yè)減員增效的神器。第六種勞務(wù)外包、勞務(wù)眾包，用靈活用工的方式解決社保問題，一定要選擇實力強(qiáng)、合規(guī)經(jīng)營的外包公司。通過各類網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)單、接單、服務(wù)也是一種趨勢。第七種降薪降酬，減少員工工資總額，用其它方式補(bǔ)足，給一定業(yè)務(wù)費報銷額度，用正規(guī)發(fā)票報銷領(lǐng)取。但這種會增加員工找發(fā)票的困擾，幅度也不宜過大。第八種改變工資結(jié)構(gòu)，將一部分工資改為勞務(wù)費用，如稿酬、演出費、培訓(xùn)講師費等，稅是合并一起的，但這部分費用是基于勞務(wù)關(guān)系而不是勞動關(guān)系，關(guān)系之外的收入，不需要計入社保。雖然個是勞動以上概括了面對社保調(diào)整的一些做法， 積極的消極的，專業(yè)的業(yè)余的，靠譜的不 靠譜的都有，哪種做法都要結(jié)合實際情況做具體分析。 在此也是拋磚引玉，提供 一些靈感和方向。社保改革大勢已定，我們只能順勢而為，也有些地方政府推出一系列的優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，包括國務(wù)院最新定調(diào)要下調(diào)費率，讓眾多企業(yè)主稍松了口氣，但總體上經(jīng)營成本還是上升的，關(guān)鍵還是要練好內(nèi)功，跟著趨勢走，如智能化改造、信息化建設(shè)、合伙人制度等，都是未來企業(yè)的軟硬實力體現(xiàn)后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修