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文檔簡介
1、1.1對施工班組的管理措施一、綜合協調安排成立專門的管理機構，成立以項目經理任組長各專業工程師為組員的管 理領導小組，對各小組實施嚴格的管理控制，各小組進場前必須根據項 目部進度計劃編制專業施工進度計劃報項目經理部，并參加項目部每日 召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。如因其 延誤工期，影響總進度關鍵日期，項目經理部要求其編制追趕計劃并實 施，否則對其處以罰款直至解除合同，同時應充分發揮小組的工作積極 性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予 批評和處罰。二、資金合理控制本工程實行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響到工程進度， 近而影響到整個工程
2、的預定工期，根據甲方的撥款進度和小組的資金使 用計劃，合理安排資金的使用，對于小組需提前訂貨和購買的材料，經 管理領導小組的專業人員考察核實后，盡快撥付，以避免訂貨周期過長, 而影響到總工期。隨著工程各階段施工項目的完成，要及時兌現各小組 的勞務費用，這樣既能充分調動施工人員的工作積極性，也使各小組為 本工程安排充分作業人員提供了保證。三、質量技術和保證措施 對于施工小組，除了合理控制資金使用外，更應對其施工的質量技術進 行嚴格管理。1、建立健全的現場質量管理網絡和質量責任制，明確獎罰制度，每個分 包專業配備一名專業工程師進行質檢，實行質量否決制。2、實行質量目標管理，落實質量目標措施。3、樹
3、立全員質量意識，使質量方針“科學、優質、高效、信譽”成為全 體施工人員的自覺行為。4、各專業質檢人員對各班組所施工的各工序實施檢驗控制、自檢、交接 檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等。5、技術負責人負責對各小組的施工圖紙和施工組織設計進行審核，并對 小組進行技術交底，并隨時檢查執行情況。6、嚴把材料、設備的采購關，進入工地的材料、設備一定要三證齊全， 并經相關人員檢驗后方可使用，從而確保工程質量。四、對施工隊伍的管理作為一個統一工程，所有的專業施工單位必須進行統一管理，工程一旦 中標，項目部將馬上成立一個由項目經理為組長，以各專業技術人員為 組員的協調領導小組，以各專業進行分組，對各小組進行管理和協調。1、公司選用技術素質高、穩定性好和擁有從事本專業豐富施工經驗的施 工隊伍。2、施工隊伍進駐工地時，要進行規章制度和安全操作教育。3、要求施工隊伍統一著裝，持證上崗，統一佩戴胸卡。4、各專業隊伍進場前必須根據項目部進度計劃編制專業施工進度計劃和 專業施工組織設計報項目經理部，并參加項目部每日召開
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