1、泓域咨詢 /宣城電梯項目申請報告宣城電梯項目申請報告xxx投資管理公司目錄第一章 項目概況7一、 項目名稱及投資人7二、 編制原則7三、 編制依據8四、 編制范圍及內容8五、 項目建設背景8六、 結論分析10主要經濟指標一覽表12第二章 市場預測14一、 全球電梯行業的發展概況14二、 市場規模15第三章 項目背景及必要性18一、 行業基本風險特征18二、 行業壁壘19三、 項目實施的必要性22第四章 產品規劃方案23一、 建設規模及主要建設內容23二、 產品規劃方案及生產綱領23產品規劃方案一覽表23第五章 建筑技術方案說明25一、 項目工程設計總體要求25二、 建設方案25三、 建筑工程建

2、設指標26建筑工程投資一覽表26第六章 運營管理模式28一、 公司經營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 各部門職責及權限29四、 財務會計制度32第七章 發展規劃39一、 公司發展規劃39二、 保障措施40第八章 環保方案分析43一、 編制依據43二、 環境影響合理性分析43三、 建設期大氣環境影響分析44四、 建設期水環境影響分析45五、 建設期固體廢棄物環境影響分析46六、 建設期聲環境影響分析46七、 營運期環境影響47八、 環境管理分析48九、 結論及建議50第九章 工藝技術方案分析52一、 企業技術研發分析52二、 項目技術工藝分析54三、 質量管理55四、 項目技術流程5

3、6五、 設備選型方案57主要設備購置一覽表58第十章 勞動安全分析59一、 編制依據59二、 防范措施60三、 預期效果評價64第十一章 項目投資計劃66一、 投資估算的編制說明66二、 建設投資估算66建設投資估算表68三、 建設期利息68建設期利息估算表68四、 流動資金69流動資金估算表70五、 項目總投資71總投資及構成一覽表71六、 資金籌措與投資計劃72項目投資計劃與資金籌措一覽表72第十二章 經濟效益評價74一、 經濟評價財務測算74營業收入、稅金及附加和增值稅估算表74綜合總成本費用估算表75固定資產折舊費估算表76無形資產和其他資產攤銷估算表77利潤及利潤分配表78二、 項目

4、盈利能力分析79項目投資現金流量表81三、 償債能力分析82借款還本付息計劃表83第十三章 招標、投標85一、 項目招標依據85二、 項目招標范圍85三、 招標要求85四、 招標組織方式87五、 招標信息發布91第十四章 項目總結分析92第十五章 附表附錄94主要經濟指標一覽表94建設投資估算表95建設期利息估算表96固定資產投資估算表97流動資金估算表97總投資及構成一覽表98項目投資計劃與資金籌措一覽表99營業收入、稅金及附加和增值稅估算表100綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表102項目投資現金流量表103借款還本付息計劃表104第一章 項目概況一、 項目名稱及投資人（一）項目名

5、稱宣城電梯項目（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。二、 編制原則1、堅持科學發展觀，采用科學規劃，合理布局，一次設計，分期實施的建設原則。2、根據行業未來發展趨勢，合理制定生產綱領和技術方案。3、堅持市場導向原則，根據行業的現有格局和未來發展方向，優化設備選型和工藝方案，使企業的建設與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術進步原則，產品及工藝設備選型達到目前國內領先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結合，做到投入少、產出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設計原則，對項目可能產生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規定的排放標

6、準。三、 編制依據1、國家建設方針，政策和長遠規劃；2、項目建議書或項目建設單位規劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經濟等基礎資料；4、其他必要資料。四、 編制范圍及內容按照項目建設公司的發展規劃，依據有關規定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內容進行分析研究，并提出研究結論。五、 項目建設背景隨著政府不斷加大對民生工程的投入，醫療、衛生、體育、文化等相關項目也隨之啟動，配套的電梯采購不可或缺。近兩年政府采購電梯市場呈現異軍突起之勢，采購內容不僅有新梯加裝，還有舊梯改造、更新

7、和電梯維護保養等項目。雖然受經濟增長放緩和房地產調控的影響，電梯行業近年來增長有所趨緩，但在新型城鎮化的推動下，民用住宅、商業配套設施、公共基礎設施建設將帶來較大的電梯新增需求，預計未來電梯行業仍保持一定的增長。實施補鏈固鏈強鏈工程，在推進工業強市上實現新突破培育壯大主導產業。推行產業鏈“鏈長制”、產業集群“群長制”，培育一批“鏈長”“群主”企業，著力打造汽車零部件、新能源等十大特色產業集群。強力推進省、市戰新基地建設，積極申報省“三重一創”，力爭戰略性新興產業產值增長15%。發展分布式能源產業，推廣異質結、銅銦鎵硒薄膜太陽能發電技術應用。實施產業鏈招商，編制產業招商地圖，完善招商項目評價機制

8、，突出專業招商，力爭新建10億元以上項目20個、到位長三角資金增長10%以上。加快產業轉型升級。持續實施“千企升級”計劃，加快傳統產業數字化智能化綠色化改造，擴大制造業設備更新和技術改造投資，確保技改投資增長10%以上，新增規模以上工業企業150戶，力爭省級專精特新企業突破200戶。深化質量提升行動，培育創建省質量提升示范區，制定省級以上標準6件以上。推進先進制造業和現代服務業深度融合，培育一批服務型制造示范企業。大力發展數字經濟。加快工業互聯網建設，全面推進“企業上云用數賦智”，樹立一批互聯網和制造業融合發展的行業標桿。建設SAP宣城工業互聯網創智中心。加快5G基站建設和“5G+”商用。建設

9、宛陵大數據中心實體場館，建立健全運營管理體制，加速推動數據資源與政務服務、社會治理、經濟管理融合開發利用。布局“5G+工業互聯網+AI+大數據”等未來產業，形成高質量發展新增長點。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約100.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xx部電梯的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資48739.11萬元，其中：建設投資36455.19萬元，占項目總投資的74.80%；建設期利息984.93

10、萬元，占項目總投資的2.02%；流動資金11298.99萬元，占項目總投資的23.18%。（五）資金籌措項目總投資48739.11萬元，根據資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）28638.37萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額20100.74萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：96000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：78405.30萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：12862.73萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：19.16%。5、全部投資回收期（Pt）：6.24年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：3

11、4714.91萬元（產值）。（七）社會效益通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結構。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積66667.00約100.00畝1.1總建筑面積121894.911.2基底面積42666.881.3投資強度萬元/畝344.702總投資萬元48739.11

12、2.1建設投資萬元36455.192.1.1工程費用萬元30720.102.1.2其他費用萬元4678.852.1.3預備費萬元1056.242.2建設期利息萬元984.932.3流動資金萬元11298.993資金籌措萬元48739.113.1自籌資金萬元28638.373.2銀行貸款萬元20100.744營業收入萬元96000.00正常運營年份5總成本費用萬元78405.30""6利潤總額萬元17150.30""7凈利潤萬元12862.73""8所得稅萬元4287.57""9增值稅萬元3703.34"&

13、quot;10稅金及附加萬元444.40""11納稅總額萬元8435.31""12工業增加值萬元29635.67""13盈虧平衡點萬元34714.91產值14回收期年6.2415內部收益率19.16%所得稅后16財務凈現值萬元11127.04所得稅后第二章 市場預測一、 全球電梯行業的發展概況作為基礎設施配套工程的重要組成部分，電梯與國家經濟建設尤其是房地產的發展以及人民生活質量的提高密切相關。近些年，隨著全球人口增長、城市化進程加快以及人們對便捷生活要求的提高，電梯得到越來越廣泛的使用。目前，國際電梯市場呈現發達國家和地區需求穩步增

14、長、新興市場需求快速增長的特征。具體來看，發達國家如英、美、日、德、法、意等國家電梯保有量水平較高，由于人口增長緩慢，其電梯保有量基本保持穩定，但其每年電梯需要量仍保持5%-7%的增長，主要原因如下：第一，老舊電梯的淘汰和更新，以適應安全、節能、環保的發展要求；其次，技術法規的更新和新法規政策的出臺。其中涉及人身安全的強制性條款會導致既有電梯經過改造仍然不能滿足要求而被強制報廢；第三，既有建筑加裝電梯或既有建筑功能性改變需要更新電梯設備。與發達國家不同，發展中國家市場原有電梯數量較少，但由于近幾年來經濟的快速增長，基礎設施發展迅速，所需電梯數量增長較快。電梯需求量增長最迅速的地區是發展中國家和

15、地區，包括亞洲、拉丁美洲、東歐、非洲和中東。新興發展中國家和地區如中國、俄羅斯、印度、巴西等國家經濟增長強勁，其工業化、城市化進程拉動了當地對電梯的需求；伊朗、以色列、沙特、阿聯酋、科威特、約旦、敘利亞等中東地區國家由于石油出口帶來的雄厚資金，基礎設施投資快速增長，也帶動電梯需求量快速增長。隨著電梯保有量的提高，老舊電梯的淘汰和更新的需求也隨之同步增長。例如，俄羅斯在其保有的45萬臺電梯中，絕大多數為上世紀70-80年代生產、安裝，其中近一半的電梯與現行標準條款沖突，在可靠性、安全性等方面存在隱患，急需更新改造。從地區分布看，由于地區經濟社會發展的不平衡，在用電梯超過一半分布在歐美地區，而亞太

16、地區則是新裝電梯的主要市場，以中國、俄羅斯、印度、巴西、南非等為代表的新興市場國家和地區是新電梯的主要消費市場。二、 市場規模隨著政府不斷加大對民生工程的投入，醫療、衛生、體育、文化等相關項目也隨之啟動，配套的電梯采購不可或缺。近兩年政府采購電梯市場呈現異軍突起之勢，采購內容不僅有新梯加裝，還有舊梯改造、更新和電梯維護保養等項目。雖然受經濟增長放緩和房地產調控的影響，電梯行業近年來增長有所趨緩，但在新型城鎮化的推動下，民用住宅、商業配套設施、公共基礎設施建設將帶來較大的電梯新增需求，預計未來電梯行業仍保持一定的增長。根據中國電梯協會公開數據顯示，2011-2018年中國電梯保有量逐年增加，且增

17、長率均保持在10%以上，但增長速度放緩。2018年全行業共生產電梯85萬臺，與2017年相比增長5%；截至2018年底，國內電梯注冊總量達到627.83萬臺。未來，電梯行業的發展前景廣闊，主要體現在兩個方面：其一，從建筑存量看，城鎮化和老齡化推動存量建筑進行電梯更新與加裝；其二，從建筑增量看，電梯已經成為新建房屋的標配。根據國家統計局數據顯示，中國城鎮化水平和老齡化水平都在不斷提高，2018年城鎮人口達到8.3億，城鎮化率達到59.58%；中國60歲以上人口達到2.49億人，老齡人口比例達到17.9%。并且，中國城鎮化率和老齡化率還有進一步增加的趨勢；城鎮化不斷提高使得土地資源有限條件下房屋建

18、筑不斷縱向發展，老齡化程度的攀升激發了各建筑的電梯配套需求，二者都是推動電梯行業發展的主動力。近年來，中國政府工作報告關于加裝電梯提法上有了較大變化。在2018政府工作報告中，明確提出“有序推進城中村、老舊小區改造，完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報告；在2019年政府工作報告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報告，并且從“鼓勵加裝電梯”到“支持加裝電梯”。總的來說，存量建筑的電梯增量來源于兩個方面：第一，老舊電梯更新與改造；第二，舊樓加裝電梯數量的增長。從中國2011-2019年中國房地產建設來看，根據國家統計局數據，房地產開發投資額在逐年增加，2018年

19、達12.03萬億元，同比增加9.53%；房屋施工面積也在逐年增加，2018年達82.23億平方米，同比增加5.22%；可見，中國房地產行業的建設進程在不斷向前推進。2019年2月，住建局發布住宅項目規范（征求意見稿），對新建住宅建筑的電梯設置提出了明確要求：四層及四層以上住宅建筑，或住戶入口層樓面距室外設計地面的高度超過9m的新建住宅建筑應設電梯，且應在設有戶門和公共走廊的每層設站；十二層及十二層以上的住宅建筑，每個居住單元設置電梯不應少于2臺。非住宅類居住建筑項目規范（征求意見稿）也對各類建筑項目的電梯配備提出了相應的要求。隨著房地產行業的快速發展、電梯作為“基本配套”的屬性不斷增強，電梯的

20、市場增量將迎來一片藍海。在城鎮化、老齡化的推動下，在國家規范對建筑項目電梯配備要求下，中國電梯行業將迎來一片市場藍海，預計2019-2023年電梯保有量增長率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺。第三章 項目背景及必要性一、 行業基本風險特征1、宏觀經濟形勢波動風險電梯行業的下游是房地產、城市基礎設施建設等行業，受國家宏觀經濟政策和社會固定資產投資影響較大，與國民經濟整體發展趨勢相關性較強。國內經濟結構調整以及國家對房地產市場的嚴格調控政策都對電梯行業產生了不利影響。如國內外宏觀經濟形勢惡化或房地產調控趨嚴，將對行業產生影響。2、產品質量風險電梯屬于特種設備，直接關系到使用者

21、的人身安全，屬于安全性要求極高的產品。國家對電梯生產、銷售和維修等實行許可制度，制訂有嚴格的產品質量技術和安全標準。企業具備相關資質方可開展業務，產品交付使用前須由相關部門強制檢驗。在適用及維保過程中，企業仍不能完全避免出現質量問題。3、技術風險隨著人們生活水平的提高，用戶對電梯的質量和性能提出了更高的要求。電梯在滿足傳統的安全、舒適等性能的基礎上，逐步向高速化、智能化、綠色環保化等方向發展，這對行業技術儲備、市場反應能力、新技術和新產品研發能力、新技術產業化能力、差別化生產能力以及售后技術支持能力等提出了更高要求。行業發展存在技術風險。4、市場競爭加劇的風險在我國電梯行業的發展歷程中，外資品

22、牌廠商具有明顯的領先優勢，其在技術、品牌、市場開拓等方面具有先發優勢，外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學習機會，在民族品牌廠商中產生出具有較強市場競爭力的企業。目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領市場發展，但是以康力電梯、快意電梯為代表的民族品牌企業的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學習借鑒的過程中持續進取，然而若不能在品牌知名度、產能規模、技術研發、營銷服務體系等方面進一步增強實力，快速提高綜合競爭力，將面臨市場競爭加劇的風險。二、 行業壁壘1、特種設備資質電梯作為特種設備，其安全性直接關系到人民群

23、眾的生命安全。國家質量監督檢驗檢疫總局專門設立了特種設備質量監督機構，對電梯實行生產、使用、安裝、維修的許可證制度。電梯作業被勞動部門列為特殊工種作業，所有從事于電梯有關的直接工作人員都必須取得質檢部門頒發的上崗證書后才能上崗。這些因素使得只有具備執行國家強制要求的電梯行業規范標準并取得資質許可的企業才可以從事電梯的生產、銷售、安裝和維保業務。因此對于新進入本行業的企業而言，資質是主要的行業壁壘之一。2、品牌知名度壁壘電梯作為終端消費品，品牌在市場競爭中的作用非常明顯。在電梯行業，品牌的樹立需要較長的時間和大量的資金投入。一旦在市場上形成了品牌知名度，則品牌價值在后續銷售過程中將會得到充分體現

24、。品牌競爭力已成為電梯制備企業核心競爭力重要的外在表現。國內知名品牌電梯制備企業占據了行業大部分市場份額，這對后來的競爭對手形成品牌壁壘。3、技術壁壘電梯制造需要掌握的技術包括整梯設計技術、驅動技術、控制技術、安全技術等，對產品設計、制造工藝、安裝工藝等要求較高。同時，快速、高效的維修保養能力也是電梯制造廠商服務質量的重要體現，這需要掌握電梯故障分析處理等應用技術。進入并立足于電梯行業，尤其是整機制造領域需要長時間的技術積累，對產品開發、設計和管理人員的專業素質要求較高，需要大批熟悉電梯制造技術的研發人員和技術工人，同時還要建立系統化的研發機制、儲備研發人員及不斷更新研發與試驗設備。這在很大程

25、度上形成了進入該行業的技術壁壘。4、資本壁壘電梯整機產品的制造需要投入大量先進的機械加工設備，如數控沖床、激光切割機、數控折彎機、數控剪板機等，電梯需求的獨特性還要求廠商進行大量的研發測試，需要投入相應的研發檢測設備。因此，對于新進入本行業的企業而言，需要投入大量資金建設廠房、購置生產、研發、檢測等設備，形成了較高的資金門檻。5、銷售及服務網絡壁壘電梯屬于定制化產品，為了確保安全性，需要定期維保。電梯的要求復雜，及時解決問題的迫切性要求表現得尤為明顯，為了提升快速反應能力，向客戶提供高效、高品質的服務，對業內廠商的銷售與售后服務的網絡覆蓋面要求非常高。隨著我國電梯行業的進一步發展，電梯的維保服

26、務能力將是行業內企業的重要競爭要素，業內廠商的銷售及服務能力對品牌形象塑造、市場開拓、獲取訂單具有重要影響，健全的銷售與售后服務網絡有助于形成快速靈活的市場應變能力，快速獲取客戶的需求信息，提升客戶滿意度和忠誠度，有利于開拓和維護客戶關系，樹立市場口碑，與客戶形成長期穩定的合作關系。因此，需要構建較為完善的銷售與服務網絡將成為進入本行業的主要障礙之一。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源

27、已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 產品規劃方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模

28、該項目總占地面積66667.00（折合約100.00畝），預計場區規劃總建筑面積121894.91。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx投資管理公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx部電梯，預計年營業收入96000.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品

29、規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1電梯部xxx2電梯部xxx3電梯部xxx4.部5.部6.部合計xx96000.00電梯制造需要掌握的技術包括整梯設計技術、驅動技術、控制技術、安全技術等，對產品設計、制造工藝、安裝工藝等要求較高。同時，快速、高效的維修保養能力也是電梯制造廠商服務質量的重要體現，這需要掌握電梯故障分析處理等應用技術。進入并立足于電梯行業，尤其是整機制造領域需要長時間的技術積累，對產品開發、設計和管理人員的專業素質要求較高，需要大批熟悉電梯制造技術的研發人員和技術工人，同時還要建立系統化的研發機制、儲備研發人員及不斷更新研發與試驗設備。這在很大程度上

30、形成了進入該行業的技術壁壘。第五章 建筑技術方案說明一、 項目工程設計總體要求1、建筑結構設計力求貫徹“經濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據工藝需要，結合當地地質條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節約用地，減少投資。3、為加快建設速度并為今后的技術改造留下發展空間，主廠房設計成輕鋼結構，各層主要設備的懸掛、支撐均采用鋼結構，實現輕型化，并滿足防腐防爆規范及有關規定。二、 建設方案1、本項目建構筑物完全按照現代化企業建設要求進行設計，采用輕鋼結構、框架結構建設，并按建筑抗震設計規范（GB500112

31、010）的規定及當地有關文件采取必要的抗震措施。整個廠房設計充分利用自然環境，強調豐富的空間關系，力求設計新穎、優美舒適。主要建筑物的圍護結構及屋面，符合建筑節能和防滲漏的要求；車間廠房設有天窗進行采光和自然通風，應選用氣密性和防水性良好的產品。.2、生產車間的建筑采用輕鋼框架結構。在符合國家現行有關規范的前提下，做到結構整體性能好，有利于抗震防腐，并節省投資，施工方便。在設計上充分考慮了通風設計，避免火災、爆炸的危險性。.3、建筑內部裝修設計防火規范，耐火等級為二級；屋面防水等級為三級，按照屋面工程技術規范要求施工。.4、根據地質條件及生產要求，對本裝置土建結構設計初步定為：生產車間采用鋼筋

32、混凝土獨立基礎。.5、根據項目的自身情況及當地規劃建設管理部門對該區域建筑結構的要求，確定本項目生產生間擬采用全鋼結構。.6、本項目的抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設防類別為丙類，抗震等級為三級。.7、建筑結構的設計使用年限為50年，安全等級為二級。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積121894.91，其中：生產工程91379.66，倉儲工程12185.66，行政辦公及生活服務設施14626.11，公共工程3703.48。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程25173.4691379.6612153.401.11

33、#生產車間7552.0427413.903646.021.22#生產車間6293.3622844.923038.351.33#生產車間6041.6321931.122916.821.44#生產車間5286.4319189.732552.212倉儲工程11946.7312185.661208.272.11#倉庫3584.023655.70362.482.22#倉庫2986.683046.41302.072.33#倉庫2867.222924.56289.982.44#倉庫2508.812558.99253.743辦公生活配套2483.2114626.112178.283.1行政辦公樓1614.09

34、9506.971415.883.2宿舍及食堂869.125119.14762.404公共工程2986.683703.48423.02輔助用房等5綠化工程10640.05174.83綠化率15.96%6其他工程13360.0743.347合計66667.00121894.9116181.14第六章 運營管理模式一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；

35、提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、電梯行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和電梯行業有關政策，優化配置經營要素，組織

36、實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內電梯行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡

37、，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談

38、判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應

39、商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同

40、、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務

41、政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從

42、稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完

43、成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且

44、經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所

45、占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存

46、在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配

47、方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召

48、開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。

49、4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的

50、業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得

51、公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)深化國際交流合作在產業技術標準、知識產權、產業應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業發展趨勢。鼓勵企業與國外產業先進企業和研發機構合作，鼓勵企業創造條件到境外設立產業研發機構，努力掌握產業核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業研發機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業項目落戶本地。(二)加大招商引資力度、引進綜合實力和創新能力強的企業抓住世界范圍內第三輪產業轉移的機遇，根據產業轉移的速度加快、規模擴大，產業鏈條全球配置、產業轉移層次提高，跨國公司在產業轉移中的主導作用更

52、加突出等特征，加強開放和引資工作。加大對外宣傳力度，積極參加中國東西部合作與投資貿易洽談會等國內重大經貿和會展活動，增進了解，擴大合作。以各種專題對接洽談會、發展投資對接會、專題招商會等活動為載體，開展專題化的招商引資活動。組織企業開展廣泛的洽談對接，引進戰略投資者，促成更多的項目簽約。創新招商機制，加強全省招商引資的協調工作，避免惡性競爭、無序競爭。學會“選資招商”、“精細招商”，建立利用中介機構代理招商的商業化運作模式，利用中介機構的特長及網絡系統，開辟更廣泛的招商渠道。(三)研究制定配套政策拓寬資金渠道，引導社會資本，加大對共性關鍵技術研發投入。設立行業發展專項資金，對行業企業給予貸款貼

53、息。將行業評價標識信息納入招投標、融資授信等環節的采信系統。研究制定行業專項財政補貼和企業增值稅優惠政策。(四)優化產業發展環境引導企業積極履行社會責任，嚴格規范市場秩序。積極發展混合所有制經濟，大力發展民營經濟，進一步增強市場主體活力。(五)改善行業管理完善運行監測網絡和指標體系，加強行業運行監測，強化信息監測分析，定期發布行業信息。注重發揮行業協會等中介組織在加強行業管理、推動社會責任建設、開展行業自律等方面的積極作用。(六)加大人才培養鼓勵企業和園區更加重視人才培養和引進工作，根據企業和園區發展需要，樹立戰略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產業化經營管理人才培養。按照現代企業制度的要求

54、，大力培養職業經理人和中層經營管理人才，多種方式引進高層次技術人才，為龍頭企業的發展提供更加強大的人才支撐。第八章 環保方案分析一、 編制依據1、建設項目環境影響評價技術導則-總綱；2、環境影響評價技術導則-大氣環境；3、環境影響評價技術導則-地表水環境；4、環境影響評價技術導則-地下水環境；5、環境影響評價技術導則-聲環境；6、建設項目環境風險評價技術導則；7、環境影響評價技術導則-土壤環境（試行）；8、大氣污染治理工程技術導則；9、污染源強核算技術指南-準則；10、排污單位自行監測技術指南-總則；11、排污許可證申請與核發技術規范-總則；12、建設項目環境影響評價委托書；13、建設方提供的

55、與本項目相關的其它技術資料。二、 環境影響合理性分析本項目的用地屬于建設綜合用地，另外，本項目選址不屬于生活飲用水水源保護區、風景名勝區、自然保護區的核心區及緩沖區和陸域生態嚴格控制區，項目用地屬于建設用地。三、 建設期大氣環境影響分析（一）各類燃油動力機械排放燃油廢氣排放的主要污染物為CO、NOx、SO2、煙塵。該類污染會隨燃油動力機械設備停止而不排放，該類污染產生時間不長，量不大，易于擴散。（二）揚塵揚塵為項目施工期間主要污染物之一，針對揚塵采取措施主要有以下幾點：1、進行文明施工，灑水作業。在沙、渣土等易產生揚塵的材料臨時堆放地必須設置圍欄或采取遮蓋、灑水等防塵措施。2、對運輸沙、石、水泥、土方、垃圾等易產生揚塵物質車輛進行覆蓋，禁止冒頂運輸，避免塵土沿途散落，及時清掃建筑工地出入口和沿途散落的塵土，并進行適當的灑水作業。嚴格按照城建相關的運輸操作規范作業，控制車速、采取措施避免車輛帶泥現象；避免在行車高峰時運輸；按規定路線運輸。施工工地運輸車輛駛出工地前必須作除泥除塵處理，嚴