1、發(fā)電廠優(yōu)秀班組先進事跡材料 文章導(dǎo)讀：他們把反習(xí)慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩 票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握 相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分 析和預(yù)控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過 任何危險因素，以“三個不能過高估計” 的要求嚴把安全關(guān)， 有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。 發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效 益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和 團小組的作用相互促進，全面落實崗位責任制，認真貫徹執(zhí) 行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工安全思想牢 固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實

2、現(xiàn)了“四無”，整體工 作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質(zhì) 量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下 一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全 生產(chǎn)運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全 管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件 和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教 訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作 為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管 理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生 產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出 現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題

3、，制定相應(yīng) 的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安 全責任心提高到講政治、 講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安 全第一，預(yù)防為主”的方針。 二值把提高職工的責任感和 事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票 三制”。他們把反習(xí)慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、 “兩票三制” 和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備 的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預(yù) 控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危 險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效 地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。二值 發(fā)生工作票 417417 張，合格率 10

4、0%100%同時積極做好事故預(yù)想和 危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出 現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。二、加 強培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行值 內(nèi)加強培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動， 運行二值 本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn) 方針，結(jié)合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制 定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、 仿真機模擬操作等手段進行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效 果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好 成績；在 3 3 機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技 術(shù)水平高，處理方

5、法得當，避免了 4 4 機組因單循環(huán)泵運行跳 閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于 4 4 機組凝結(jié)水泵本 體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達不到滿出力； 1111 月 2323 日，在投 入 2 2 機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn) 7 7 高加水位增長過快， 判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時，處理果斷，保證了 機組安全運行。 巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn) eheh 油泄漏，空預(yù)器軸承座 裂紋，1212 小機調(diào)門擺動大，4 4 發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大 缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分 體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研 技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)

6、出了較 科學(xué)和標準化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認可。三、在二期 機組無滲漏達標工作中成績顯著運行二值認真貫徹廠部關(guān) 于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無 滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設(shè)備和區(qū)域進行漏 點普查，共普查出 724724 點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性， 創(chuàng)造性，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議 9 9 項， 其中 5 5 項被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進行設(shè)備治理 和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標 準通過。四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念， 為 節(jié)能減排工作出力獻策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝 通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超

7、額完成；在工作中，二值始終堅 持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細 做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、 經(jīng)濟指標的異常， 都會仔細分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電 廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。針對后夜機組負荷較低的情 況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整 磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節(jié) 約廠用電約 100100 萬千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風板 來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃 油量，全年節(jié)約燃油約 3535 噸；加強節(jié)能日常管理，避免長 流水，長明燈現(xiàn)象。 加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)， 保證煙氣

8、排放不超標。五、管理標準化，積極推進五好班組 建設(shè)值內(nèi)認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的五好班組建設(shè)實施細則， 值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強 值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理 制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來， 而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積 極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團 小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達廠部各 項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提 高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與 自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互 指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團結(jié)、齊心，工作上積極 主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任