1、白領百貨店的經營創新 步行商業街或shopping mall項目的大型自營主力白領百貨店的經營創新一、 主力百貨店發展的新趨勢白領百貨店二、 面向白領消費者的主力百貨店的競爭策略創新1、 白領百貨店的贏利模式創新2、 突出品牌與服務差異化的招商策略三、 主力白領百貨店如何配合MALL或商業步行街業態調控四、 面向白領消費者的主力百貨店營銷策略1、 建設強大的市場營銷部2、 白領百貨店的文化營銷3、 關于白領百貨店營銷費用的使用策略4、 白領百貨店與購物中心整體營銷的關系五、 與國際先進零售管理水平接軌的白領百貨知識產權體系六、 新摩爾商業管理公司與商業房地產公司最佳合作模式七、 NEW MAL

2、L為百貨公司轉型白領百貨提供的咨詢服務八、 百貨店未來發展展望一、 主力百貨店發展的新趨勢白領百貨店國外白領百貨店的發展方向通過研究世界一流零售企業的成功的規律，我們發現非常成功的企業努力做到五個最好：產品質量穩定，價格誠實，距離便利，獨特體驗，服務管理承諾。沃爾瑪的成功就是做到兩點，首先價格誠實，通過天天平價策略體現出來。第二產品質量穩定。麥當勞的顧客體驗獨特，深深抓住兒童顧客的心，因此成為世界一流餐飲企業。在中國打造一流白領百貨店是發展所需NEW MALL公司擬在中國打造一流白領百貨公司，秉持繼承儒家文化優秀傳統，吸納西方工業文明成果，適當運用知識經濟時代的新技術，為人們創造更美好的生活體

3、驗。1、滿足白領個性化要求，注重豐富年輕白領人群的精神世界。2、注重先進科學技術應用現代百貨店，注重運用現代科學技術的成熟成果，針對中國顧客的需求特點。在亞洲一流優秀百貨管理制度的起點上，提煉出白領百貨的管理流程，根據不同地域文化差別，對人力資源培訓和營銷進行針對性修改。3、適應知識經濟帶來的環境變化，我們通過百貨店傳達藝術和知識，將體驗營銷的劇場理論應用于白領百貨營銷賣場。傳統百貨店在計劃經濟時代一枝獨秀，在90年代以后，由于超市業態和服裝、電器等專業店業態的競爭，大型城市傳統百貨通過變革獲得新的發展，不斷進行目標客戶市場細分。地區級中小城市，很多百貨公司在競爭中由于人員素質低，國營體制僵化

4、，經營人員腐敗盛行導致破產失敗。二、 面向白領消費者的主力百貨店的競爭策略創新白領百貨店的贏利模式創新通過突出滿足白領群體消費品味，我們依靠完善的百貨知識管理系統突出個性化服務，在服裝與化妝品、精品銷售方面取得核心利潤，通過白領專賣店進行商品群組合，以百貨店為核心開辦小型社區白領專賣店，開發自有符合中國白領特征的服裝公司與化妝品公司，突出百貨企業核心競爭能力。通過知識經營創新，建立白領百貨知識產權體系，打造品牌價值超過億元的白領百貨公司中國深圳瑪莎百貨公司。2白領百貨店的戰略步驟2.1選址策略 A類城市核心商圈地區十字路口,B類城市的核心地段 項目選址關系項目未來的成敗，最重要的因素有兩點：項

5、目周邊消費人群具有較強消費能力，具有商業發展空間，避免商業網點過剩情況下的過度競爭。通過消費者問卷調查，結合相關政府機構查詢人口數據，可以了解準確的消費者信息。2方便人流出入，交通便利，停車位充足。選擇B類城市的核心地段，有利于避開激烈的競爭，通過韓國VMD 與深圳NEW MALL積累的先進商業管理經驗，與商業地產開發商取得共盈。2.2服裝與化妝品自有品牌開發戰略從已經進入國內的國外零售商來看，無論是美國最大的零售集團公司沃爾瑪，還是歐洲最大的零售集團公司法國的家樂福，他們都非常重視自有品牌開發。沃爾瑪公司的制造商必須根據沃爾瑪公司設計的造型、裝潢、質量要求進行產品生產，生產出的產品印上沃爾瑪

6、的自有品牌。家樂福以經營生鮮食品多而為消費者知曉，但它所經營的生鮮食品全部都是自行設計的自有品牌。尚沒有入駐國內的國外實力雄厚的零售商，他們借助成熟的市場和消費者的消費習慣，已經把開發“自有品牌”商品作為零售業獲利的一個新的增長點。如英國最大的零售企業集團馬獅百貨公司，其下屬家連鎖店內只出售“圣米高”牌商品；英國的馬莎百貨以上的商品都是“自有品牌”；日本最大的零售商大榮連鎖集團約的商品是其自有品牌；NEW MALL創造具有系列商業知識產權的白領百貨品牌，我們從服裝與化妝品開始創建具有自己特色的品牌，由國內外一流的工廠制造供貨，為此我們將與服裝設計機構及化妝品研發機構合作。自有品牌開發和經營是商

7、家發展到一定規模后的必然選擇。3.突出品牌與服務差異化的招商策略3.1白領商品的品牌引進與過去傳統百貨店高中低檔市場通吃的做法不同，白領百貨商店品牌引進方向明確。例如北京賽特購物中心經營的標志性品牌，要求有年以上的品牌發展史，要有與賽特相同的市場定位及較高的品牌認知度。同時賽特經營的品牌，只希望在同一城市的家店銷售。新型商品群=商品組合有效服務，為白領提供溫馨的服務，讓顧客感受到獨特的白領購物、休閑娛樂氛圍。青島陽光百貨股份有限公司是由江蘇陽光集團、青島紅領服飾發展有限公司、新世界（青島）置地有限公司、江陰市盛銀投資有限公司、青島朝陽實業有限公司五家法人發起成立的，地處青島的中心位置新世界數碼

8、港，總投資億元。而這五家法人，懂商戰的人士誰都不能小覷。圖1青島陽光百貨制造的白領購物氛圍有關人士分析，陽光百貨不是最先來到青島考察的，可他的動作的確最快，給很多投資商一個措手不及。一位香港投資商說，當他們還在猶豫時，這個對手已搶先占領了香港中路上集政治、金融、商業為一體的金三角地段，占了地利。其存在環境讓很多同行羨慕，營業面積達萬平方米，兩個中央共享空間，每層六個自動電梯，還有平方米的空中花園。為解決停車難的問題，地下還設了兩層擁有個泊車位的停車場。這在青島無疑獨樹一幟。一位在陽光百貨未取得席位的招標商說，陽光百貨這次招商可謂是旗開得勝。很多國際一線、二線品牌接踵而來，招標品牌一千多個。其中

9、在“市場錯位理念”下引進的許多品牌，如鐵獅東尼、肯迪文、圣約翰、鯊魚、威力等，都是第一次進入山東，這部分品牌占總數的左右。這無疑對吸引白領消費群增加了砝碼。據陽光百貨的負責人解釋：白領百貨的銷售，商場選擇品牌時一方面要考慮到品牌自身，另一方面要考慮“白領文化”，而陽光的文化是一種親情文化，符合了白領的心理文化需求，所以進入陽光百貨店品牌必須符合這種文化。3.2有針對性白領服務 心理咨詢 舒緩白領面臨的事業與生活雙重壓力，追求快樂人生。 個人形象設計 為白領創造陽光形象，張揚個性。 培訓中心 知識就是力量,用知識給白領心靈充電。 白領健康休閑中心 為白領保持充沛精力充電。 白領導購服務 通過專業

10、訓練的導購顧問，為顧客提供針對性服務。3.3韓國日本商品陳列MD最新水準商品陳列是商業文化的重要表達方式，我們認為白領百貨店的每個區域都應該具有自己的陳列主題，不同檔次的商品分開排列，每個專柜都應該有自己的個性風格，現代商品陳列非常注重立體視覺效果。圖 白領百貨店中SPA的店面陳列快樂展示法：1、卡通式展示、戲劇式展示。2、體驗藝術展示法 藝術化展示給予顧客美的洗禮，表現生活的詩情畫意，培養顧客的審美情趣。3、顧客群偏好個性化展示。2.4 快樂購物體驗作為服務標準創新，五星級購物體現在細節、標準化以營運手冊的標準化為標志，用專業知識加微笑為顧客提供耐心的服務。高中學歷的服務員由于知識的局限，理

11、解白領的購物需求本身就有困難，因此，我們計劃采取兩種措施，第一是大量引進具有大專以上學歷的營業員；第二是大規模培訓具有高中文化程度的營業員，讓他們邊工作，邊完成大學相關課程。韓國在百貨從業人員培訓方面作出有益探索，甚至在賣場以外，韓國的百貨停車場可以提供五星級的引導服務，將引導動作與舞蹈相互結合，體現出人性化管理創意。2.5白領百貨企業的誠實價格管理盡管白領百貨店裝修成本高于普通百貨店，產品銷售價格也可以略高于普通百貨店。但是，從白領百貨店長遠發展角度來看，實行優質平價的策略，有利于提高坪效。服務承諾與營銷策略相結合，優質服務來源員工的良好素質，過多的服務有時意味成本的增加。由于白領購物人群的

12、需要，采取適當價格捆綁服務的做法比單純低價策略更有效。要實現優質平價的根本措施是落實采購措施，NEW MALL借鑒大型百貨采購體系優勢，成立了NEW MALL白領百貨采購中心，結合客戶實際需求，建立能否服務華南、華東與湖北、河北的中央采購體系，公共白領百貨品牌占，其它根據地域特色進行品牌調配。三、 主力白領百貨店如何配合MALL或商業步行街業態調控白領百貨店是大型購物中心的領頭羊，人流聚散中心，強調業態互補，理想的充滿人文關懷的白領百貨店業態特征：1. 業態設計理念創新，提出以人的需求為出發點，重視個人體驗的新型業態模式。2. 重視地域文化，突出商業文化設計。3. 引入商品群概念，將服務與商品

13、進行整合，突破傳統商品組合概念，例如突出兒童體驗式商品群與婚禮商品群業態特點。4. 重視健康休閑娛樂設計，結合本地消費需求，按本土化形式與亞洲一流溫泉文化與休閑娛樂文化結合，設計出國內一流的健康休閑文化中心。5. 業態的設計必須預留彈性，根據實際招商情況合理調整，必須以經營成功為根本出發點。業態調控的做法與規律規律一：科學嚴謹細分首先根據商業經營規律對品牌進行科學嚴謹的細分，有培育品牌、有張揚品牌等，目的是縮短品牌的市場培育期。規律二：波紋效應 其次是有的放失，按波紋效應形成梯度品牌群即一線品牌區、二線品牌區、三線品牌區等，針對市場經營狀況考慮品牌培育現狀，主動出擊迅速對現有品牌 作適度調整，

14、重點篩選，張揚個性， 特別注重、品牌、服務、價值的有機結合。規律三：對沖突業態進行適度調整，注重品牌、服務價值有機結合。1. 對沖突業態的品牌進行調節，要對經營狀況進行評估，我們把客戶滿意度作為主要評測依據，主要通過營銷活動和商會組織調控，采用市場手段進行調整，同類業態，采用不同品牌錯位經營。2. 對同類檔次商品，主力店與外店沖突時候，我們根據具體情況進行調整，首先是調整經營不好的商家。一般主動調整主力店商品，為主力店外的商鋪經營創造良好條件。根據不同季節對商品需求特點，我們要主動進行換季調整，通過良好的商品陳列展示新的業態形式，注重新型商品與服務組合成新的商品服務群。四、 面向白領消費者的主

15、力百貨店營銷策略建設強大的市場營銷部白領百貨店的市場營銷部負責主管市場調查、營銷策劃、廣告等平面設計、商品陳列的創新，營銷部門的市場調查工作非常重要，我們不僅要分析消費者，更要透徹分析競爭對手.對競爭對手的分析不能只分析表面，還要仔細觀察如下內容：對手的店里不經營什么商品，那些商品的品牌.型號尺寸等對手的價格特點，特別是價格敏感性商品對手的陳列，特別是端架和沖動區對手店商品價值，特征和價格的標識對手如何處理與顧客的關系收銀程序對手商品的價格展示方法對手如何處理退貨對手如何處理顧客抱怨尋找在價格方面應對競爭者應采取的策略沒有調查研究就沒有發言權，白領公司領導要通過調查研究掌握第一手資料，鼓勵市場

16、營銷部門成為強大的市場情報收集與信息處理中心，因為信息真實是正確決策的基礎。白領百貨店的文化營銷把握白領消費文化的主流方向，提供快樂輕松的購物體驗。作為亞洲最具創新精神的商業管理公司，NEW MALL非常注重消費文化的研究與提煉。白領階層不僅重視物質生活，更注重文化消費和精神享受，他們憑借較高的素質和收入，總是走在時代消費的最前列，在“水泥森林”般的大都市里領導著一個又一個潮流。 都市白領的十大消費特征：(一)、白領最愛買時尚雜志以修正自己的品位。(二)、白領最愛用名牌或精心淘到的個性服飾彰顯自己的品位。他們的衣櫥里一般會有幾套西裝以備不同重大場合之需，但不論是莊重得體的阿瑪尼，還是略帶雅皮味

17、道的BURBERRY，總之絕對要頂級名牌；至于略為休閑的服裝，就全靠一雙火眼金睛到專賣店去淘了。(三)、白領在吃上也同樣和潮流同步，從東北菜、上海菜、毛家菜、四川菜到云南菜；從紅燜羊肉、麻辣小龍蝦到香辣蟹，一路吃下來絕不含糊。但有一點，餐廳還是有情調一點的優先，最好店名也是有點典故、透著高深的味道。(四)、白領最愛在夕陽西下時泡吧，“怎敵他晚來風急”的淡淡悲凄將白領麗人的情調揮灑得恰到好處。(五)、白領最愛在懶洋洋的午后坐在咖啡館里上網，英文報紙、時髦的無邊眼鏡、一杯卡布其諾、一臺筆記本計算機匯成了一道最白領的風景。(六)、白領最喜歡接收外國香水、化妝品作禮物卻最愛用中式家具。這一點十有八九是

18、受了他們最常接觸的老外的影響。(七)、白領最愛有會所的高尚住宅區，但交通一定要便利，最好挨著地鐵，因為背上按揭付款的包袱后，至少幾年內他們無力再把買車納入消費計劃。(八)、白領最愛忙里偷閑做點運動當然不是跑步、踢球的那種，他們中有人對集體主義的運動失去了興趣，他們寧愿一個人在健身俱樂部里揮汗如雨，頂多玩玩網球、保齡等兩個人的游戲。白領群體的有車一族，喜歡自駕車旅游，不喜歡旅行社的規定動作。(九)、白領最愛到固定的地方去打理自己的頭發和面龐，擁有自己的美發師、美容師的感覺會讓他們的自我感覺更良好。(十)、當忙碌的一年結束時，白領一定會在難得的年假里讓自己的身體和心情開始一段浪漫之旅。他們最愛去的

19、地方是夏威夷、菩提島，最不濟也是三亞海灘。對他們來說，陽光、海水、沙灘遠比峭壁、雪山、荒漠更具誘惑力。建設白領消費者的精神家園由于亞洲經濟在不同階段起飛，因此誕生不同的白領文化，亞洲白領文化實際上是中日韓三國主導的白領精英文化，印度的白領文化正在近年來通過IT領域向世界傳播。由于中國的和平崛起以及亞洲金融危機后中韓兩國在各個層次的廣泛交流，中國年輕人在年代注重日本的白領文化，進入九十年代后，除了對英美白領文化興趣濃厚以外，在中國與韓國的年輕階層之間產生了“韓流”與“漢流”現象，韓國對傳統儒家文化傳統的繼承非常重視，注重從小培養愛國情感，韓國的孩子從小就培養用國貨，因此韓國白領的消費文化繼承了中

20、國古代文化的優秀成分，值得中國學習。正如韓國外國語大學中國研究所所長樸宰雨教授所說，韓國注重將最好的傳統文化和精英文化注入以大眾文化為主的韓流。現代白領的消費文化健康自然 簡潔NEW MALL公司擁有中日韓三國專家背景，不僅積累了豐富的各國百貨管理經驗，而且對白領文化的價值觀念也不會完全相同，因此，從亞洲精英文化實際上就是白領文化中尋找更多的共同點，同時保留不同的文化差異，并通過商品陳列與服務表現多樣化的白領文化本身就是對亞洲商業文化的貢獻。因此，我們主張在亞洲的大視野格局中，創辦一流的中國白領百貨店。白領文化不僅代表休閑的潮流，也代表一個國家的價值走向，世界是青年人的世界，因為年輕，整個世界

21、才充滿活力。豐富白領的精神世界，深化精英文化的內涵，用幽默輕松的方式，表達文化的韻味，白領百貨的文化營銷是魅力十足的新課題。從韓國三星總裁李健熙的傳記中，我們領悟到研究世界一流服裝與化妝品公司的樂趣。服裝、化妝品、汽車是白領顧客重點需求的商品，透徹研究三類商品的營銷特征，有利于白領百貨店提升銷售業績。在白領服裝的營銷方面，我們主張白領百貨店引進世界性服飾品牌，在白領百貨店建立展示中心、服務中心，同時要通過連鎖加盟點，形成在一個城市地理位置合理分布，一般不超過家加盟店。在白領化妝品的營銷方面，化妝知識的展示傳播體系與化妝品銷售相互結合，從傳統柜臺銷售轉變為與店內專賣店銷售相結合，減少購物時候的局

22、促感。汽車是中國白領消費的焦點，許多百貨公司都瞄準汽車銷售，例如無錫百貨大樓在汽車銷售方面取得突出業績，我們認為白領百貨商店在汽車銷售上要縮小范圍，重點選擇適合白領消費者的價格中檔偏上汽車，與大型廠商建立合作關系，減少銷售環節，要得到廠商的售后服務，利用白領百貨店的連鎖經營渠道，建立雙贏的格局。關于白領百貨店營銷費用的使用策略目前國內百貨公司廣告費用一般占銷售額左右，美國西爾斯廣告費用占銷售額3.9%,美國沃爾瑪廣告花費最低，只是占銷售額的0.5%。作為新創辦的白領百貨店，在廣告花費方面不用完全照搬沃爾瑪的策略，借鑒其合理內核，提出自己新的策略：重視活動營銷，特別是善于舉辦大規模活動營銷，高度

23、重視店內氣氛的營造，例如在商品陳列上下功夫，通過商品陳列傳遞促銷思路,通過POP廣告傳遞促銷信息。重視促銷商品的選擇 選擇使用面廣的商品作為促銷用品提高廣告有效性，沃爾瑪公司沒投入美元的廣告，就可以回收.元廣告。白領百貨店與購物中心整體營銷的關系白領百貨店與購物中心營銷部門要建立從戰略到戰術的全面協作關系，作為白領百貨店要首先知道年度營銷計劃，作為購物中心營銷部門更要了解白領百貨店主要營銷活動。由于白領百貨始終面臨吸引人流的壓力，因此，同時要非常重視同一購物中心的大型超市營銷活動，重視中高層白領顧客的一站式購物需求。多方協調，圍繞同一主題展開不同層面的營銷活動，互相烘托，起到正向激勵作用，有利

24、與多贏。廈門SM城市廣場的來雅百貨與MALL整體營銷關系非常典型，管理方采用轟炸式的廣告宣傳方式，樹立良好的商場形象，提高商場的知名度。每周舉行一次小型促銷活動，每月舉行一次大型促銷活動，商場一樓兩個大型展臺為舉行各種活動提供便利的活動場所，其余樓層均有舉辦各類活動的場所。由于SM集團管理MALL的模式是：按場地位置、面積收取租金，經銷客戶自行收銀，商場方每月收取水電及管理費用。實際上是商業物業管理取代商業經營模式，由于缺乏自營部分，業態調控能力減弱，在統一營銷過程中受局限，開業初期為了做旺整個購物中心，長期策略是穩步提升租金，采用轟炸式廣場宣傳模式是完全可以的，但是長期經營是不可持續的模式。

25、圖3 來雅百貨業態特點來雅百貨以"完全流行、品味生活"作為其經營主旨，以現代化、差異化 人性化作為其經營風格，以"微笑、活潑、敏捷"作為全體同仁的座右銘，努力為消費者提供一個高品質的購物空間，從裝修設計，業種搭配、 商品組合、服務項目到整體經營理念，處處顯示著來雅與眾不同的特點及其獨具魅力的一面。由于臺灣百貨管理團隊負責來雅百貨的經營，因此，在企劃營銷方面有臺灣百貨比較成熟的做法。來雅百貨是廈門SM城市廣場的旗艦店，對于沃爾瑪的營銷動態要高度重視，根據人流變化特點制定自己的營銷活動計劃，同時也要考慮廈門圖書城的營銷活動，由于廈門圖書文化城吸引很多白領人群

26、，因此不同層次營銷活動的配合非常重要。五、與國際先進零售管理水平接軌的白領百貨知識產權體系國內普通的百貨公司面臨零售業的激烈競爭，思考的問題主要是眼前的生存問題。離開茂業百貨以后，NEW MALL的創始人開始思考現代百貨的知識產權問題。在年排名上，零售業巨人沃爾瑪繼續成為世界排名第一的公司，從知識創新角度研究沃爾瑪成功的奧秘，我們認為沃爾瑪是一家高新技術與傳統零售業相結合的優秀公司，沃爾瑪成功的一個重要原因是形成了自己的知識產權體系，在競爭中筑起知識壁壘，阻擋競爭對手的侵入與壯大。1.品牌輸出的白領百貨知識產權體系商標、專利、流程管理手冊、企業形象CIS系統都都是重要的知識產權。NEW MAL

27、L白領百貨的知識產權具體包括：（1）白領百貨商號、商標；自有品牌商標 （）白領百貨導示系統。（）基于白領百貨管理專門知識為主的流程管理手冊。（）百貨知識與管理的技術方法與專利。商品陳列方面的專利：不同貨架與商品陳列創新方法。管理經驗提煉成為管理方法，具體表現為百貨管理軟件。在百貨店防盜方面，也有很多運用高新技術的專利。現代白領百貨需要每個員工微笑面對顧客，因此，建立良性公司治理機制，特別是推進員工持股要有成熟穩健的做法，具有可持續發展的空間，解決好新老員工的股份比例協調問題，合理確定骨干股份與普通員工股份，要尊重員工當家作主的權力。2.人才培訓體系問題高層培訓 日本韓國專家 高層干部部分中層干

28、部中層培訓 國內專家 中層干部基層培訓 骨干與少量專家 營業員，采購人員，保安人員對于基層營業人員等要貫徹微笑服務意識，給顧客驚喜的精細服務意識，對于保安人員主要培訓安全防范知識，第一位是顧客安全，第二是商品防損。六、新摩爾商業管理公司與商業房地產公司最佳合作模式6.1發展商與NEW MALL的利益關系商業房地產公司要獲取的是商業地產銷售利潤，NEW MALL要獲取的是商業經營利潤，通過成功的商業經營才能保證商鋪的有效升值。以華夏城項目為例，通過NEW MALL公司的商業經營與商鋪銷售策劃可以多挖掘出來.5億元以上利潤。從利潤中提取萬元用于NEW MALL經營白領百貨店。下表詳細闡述利益關系。

29、表商業地產利益關系表名稱 定位 利益開發商 通過一流的商業策劃，挖掘項目最大價值，以海納百川的胸懷做一流項目，在市場分析、策劃、設計方面下足功夫。開發商是項目的總舵手，總導演，把控關鍵點放手讓世界級演員演出水上威尼斯劇目。 獲取項目直接收益，土地增值經濟效益，形成著名品牌，培育一批優秀人材，打造百年鵬云置業集團，成為中國最出色的商業地產公司投資商 投資商是項目成功的加油站，投資商關心的是回報，平衡的是風險，投資商要看到經營公司提供的可靠的商業計劃書才敢放心投資。 投資回報與現金流收益經營者 商業的價值在于經營，優秀的經營公司是項目成功銷售的招牌，同時也是項目增值的操作者。 商業顧問費用商業經營

30、品牌消費者 通過項目一流的策劃與集約經營，消費者用一樣的錢得到比其它項目更多的超值服務與精神物質享受。 象貴賓一樣備受尊重表 NEW MALL華夏城重點服務內容與收費方式任務名稱 服務內容商業市場調查與分析研究報價：20萬元 武漢大型批發市場與零售商圈調查，搞清武漢商業對黃石的影響黃石商圈及其業態演變調查目標客戶群確定，不同消費者個人收入與消費習慣調查；商業競爭對手調查與分析（包括經營特色、核心競爭力分析）消費文化與商業文化調查商鋪銷售價格調查，商鋪投資者調查楊寶民 張湄 彭富先生負責商業業態設計報價40萬元 我們已經為地下室提供通道劃分與基本業態解決方案。雙方達成合作協議后，我們將提供整個華

31、夏城商業布局方案，優化整個人流與貨流動線，主力店與專業店的合理組合，為下步招商和經營奠定基礎，由楊寶民與韓國專家許載寧負責商業規劃設計指導與商場環境藝術設計與裝修指導1 55 0萬元，根據服務內容與深度確定 專業的商場環境藝術設計與裝修指導由VMD公司專家（日本）高見澤忠興負責由VMD公司與貴方直接洽談服務內容、深度與相關費用，NEW MALL公司代辦合作協議。華夏公司人力資源5年規劃，滿足項目操作要求 人力資源5年規劃薪酬體系設計培訓體系與全年培訓計劃指導楊寶民 許載寧（韓國）張湄 以上為第一期優先服務內容招商策劃與招商代理100萬元（分階段支付） 不同區域招商品牌出圖標明策劃主力品牌招商，

32、中小品牌招商，招商計劃與招商人力資源管理，招商活動策劃，招商費用管理商業運營計劃與委托實際商業 業態調控方案，全面商業營銷計劃商業物業管理方案，商場管理隊伍培訓我們派出專家駐扎現場服務，解除開發商后顧之憂慮楊寶民及VMD商業專家（日本）青山正人負責許載寧（韓國）張湄參與商場經營旺以后商鋪銷售策劃與代理營銷策劃費用20萬元2.4商鋪銷售代理我方在商鋪銷售核心方案設計方面將發揮積極作用，同時協助銷售大客戶商鋪，希望得到相應獎勵。 針對商業地產特點，根據核心贏利模式設計不同銷售模式，明確銷售總目標，價格策略，租售策略，根據銷售方案與業態規劃，對商鋪進行合理分割，充分考慮投資心態。6.2 NEW MA

33、LL公司的新型商業地產開發戰略合作伙伴關系NEW MALL公司的發展有賴于優質客戶的選擇，從眾多客戶中選擇具有如下特征的客戶作為戰略合作伙伴：1具有戰略遠見的優秀企業家，尊重知識，尊重人才，愿意與合作伙伴分享利益。2企業具有較大上升空間與成長潛力，能夠在當地市場進入前五名。3尊重NEW MALL的專業意見，愿意為NEW MALL公司提供百萬元項目顧問費用，支持NEW MALL當地建立控股白領百貨公司。NEW MALL為戰略合作伙伴創造的價值及風險控制1.NEW MALL通過創新的租賃策略和產權式商鋪銷售方法,通過出色的商業經營承擔了發展商的一些風險，幫助發展商回籠資金。例如目前許多產權式商鋪回

34、報高達，以某萬平方米百貨商場商鋪銷售.億元計算，每年回報給客戶就需要萬元，這種風險必須通過一流的商業經營來化解。2.NEW MALL根據自己的貢獻以及承擔的風險，要得到商鋪代理利潤和相應利潤分成回報。七、NEW MALL為百貨公司轉型白領百貨提供的咨詢服務1、項目評估項目評估方案根據行業多年經驗并結合針對對象、針對地區的實際情況，通過行業調查、企業調查、市場調查后對項目進行評估。2、經營診斷百貨經營管理診斷，企業文化與企業發展戰略咨詢。傳統的咨詢好比是中醫的望、聞、切、問。現代百貨的咨詢不僅注重找出問題，更加注重問題的解決。NEW MALL診斷方案根據針對對象的條件和發展階段，從規范管理的角度，通過調查、診斷、培訓、跟進等服務，根據實際情況制定出適合客戶發展的解決方案。3、技術指導NEW MALL提供專業、系統的專業管理知識，提供技能、經