1、生產(chǎn)技術科長崗位職責生產(chǎn)技術科長職責:1、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。6、加強職工文化技術教

2、育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。生產(chǎn)科科長崗位職責一、職責：1、生產(chǎn)科科長對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作2、布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等。3、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹

3、公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰5、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本6、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn) 7、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行9、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生

4、產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決11、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假12、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 13、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 14、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn); 15、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 16、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。17、完成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題

5、，并跟進其完成情況。18、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。二、職權(quán)：1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對各班組長下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。6、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。7、有責任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組

6、會議。9、對本車間所用設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。三、責任：1、本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。2、下達各班組的生產(chǎn)命令不當或錯誤。3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。4、因為管理不善造成本車間使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到

7、異常損壞、損失的。5、指揮不當或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對所帶車間各班組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。 7、對所帶各班組長發(fā)生異常人員工時、物料、能的浪費的。 8、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 9、其它的過失及違規(guī)違紀的。生產(chǎn)科長崗位職責1在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務；2、向公司總經(jīng)理負責，對生產(chǎn)部各項工作負責，嚴格按照公司的要求落實各項工作任務，特殊情況及時向公司匯報。3負責組織生產(chǎn)、設備、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計的管理制度的擬定、修改、監(jiān)督、控

8、制及實施執(zhí)行；4負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期組織召開工作月度生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，安排好個車間的生產(chǎn)任務；5配合技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時組織調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 6負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護等專項工作；7根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機、物、料消耗定額，嚴格控制物料浪費；8根據(jù)任務單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對各車間主任實施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理；9合理調(diào)配生產(chǎn)人員，掌握員工的思想動態(tài)，加強員工質(zhì)量意識和思想素質(zhì)教育；10大貨生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)問題及時處理并將處理結(jié)果上報總經(jīng)理室。 11有效組織、督促各

9、車間按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務。 12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓，定期對一線員工進行技能培訓與思想素養(yǎng)培訓。13、負責生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、獎懲。14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設備科、成品庫等相關部門的溝通工作并提出改進與解決存在問題的建議。15對下屬的各計劃員采購貨物的及時性進行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢；16對所有采購的材料要制定相應的文字性標準和質(zhì)量要求，以便供應部門按需采購；17定期檢查下屬計劃員的對庫存的了解，要求計劃員建立電子檔庫存表格；18每單結(jié)束后，督促業(yè)務員對每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認意

10、見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔；19在核查計劃的同時積極和生產(chǎn)科長加強溝通，及時掌握生產(chǎn)一線實際生產(chǎn)進度，保證計劃和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性；20定期要求下屬計劃員匯報計劃的編制和貨物跟催的結(jié)果； 21考核下屬計劃員的業(yè)務技能和工作紀律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。生產(chǎn)科科長崗位職責一、職責：1、生產(chǎn)科科長對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作2、布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等。3、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制

11、度，確保安全文明生產(chǎn)4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰5、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本6、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn) 7、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行9、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工

12、素養(yǎng) 10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決11、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假12、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 13、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 14、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn); 15、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 16、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。17、完成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情

13、況。18、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。二、職權(quán)：1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對各班組長下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。6、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。7、有責任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會議。9、對本車

14、間所用設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。 11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。三、責任：1、本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。2、下達各班組的生產(chǎn)命令不當或錯誤。3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。4、因為管理不善造成本車間使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失

15、的。5、指揮不當或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對所帶車間各班組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。 7、對所帶各班組長發(fā)生異常人員工時、物料、能的浪費的。 8、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 9、其它的過失及違規(guī)違紀的。愛如潮水我再也不愿見你在深夜里買醉 不愿見別的男人見識你的嫵媚 你該知道這樣會讓我心碎 答應你從此不在深夜里徘徊 不要輕易嘗試放縱的滋味 你可知道這樣做讓我心碎 答應我你從此不在深夜里徘徊 不要輕易嘗試放縱的滋味 你可知道這樣會讓我心碎2021年4月19日1生產(chǎn)科長崗位職責生產(chǎn)科科長崗位職責一、職責：1、

16、生產(chǎn)科科長對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作2、布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等。 3、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰5、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 6、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強

17、質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)7、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行9、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決11、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。12、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品

18、質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 13、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。14、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn); 15、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。16、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 17、完成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。18、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。 二、職權(quán)：1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 4、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出

19、申訴和修改意見 5、有權(quán)對各班組長下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。6、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。7、有責任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會議。9、對本車間所用設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。32021年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6

20、S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。 三、責任：1、本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。 2、下達各班組的生產(chǎn)命令不當或錯誤。3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。4、因為管理不善造成本車間使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。5、指揮不當或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。6、對所帶車間各班組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度的。7、對所帶各班組長發(fā)生異常人員

21、工時、物料、能的浪費的。8、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 9、其它的過失及違規(guī)違紀的。42021年4月19日1.負責生產(chǎn)科全面工作，加強科內(nèi)人員管理，協(xié)助辦公室搞好蠶苗收烘。2.做好蠶桑生產(chǎn)、技術、服務及動態(tài)反映和情況匯綜，帶領全科人員完成中心下達的各項指標任務。3.做好包鄉(xiāng)駐村技術指導、推廣和物資銷售工作。生產(chǎn)技術科長崗位責任制1、在組織管理本科生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和本礦的規(guī)章制度；切實貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，對本科所管轄的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。2、在分管領導領導下，制定各工種安全操作規(guī)程；檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術資料和工具設備等符合安全要求。3、及時進行采、掘、修技術方案、設計、作業(yè)規(guī)程和措施的編審工作；組織制定臨時任務和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管部門審查后執(zhí)行，并負責現(xiàn)場指揮。4、及時完成生產(chǎn)過程中的地質(zhì)和測量