1、Word文檔人力培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的投資 所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。長期以來，電力企業(yè)在壟斷市場經(jīng)濟(jì)條件下，視培訓(xùn)僅為消耗和成本，只注意對物的投入而忽視對人的投資，這是導(dǎo)致電力企業(yè)觀念陳舊、人員老化的主因。人員培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅使員工自覺性、樂觀性、制造性地提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增加員工本人的素養(yǎng)和力量，使員工受益。故員工培訓(xùn)作為投資，其回報亦是可以計量的，培訓(xùn)效果評估將為度量培訓(xùn)的價值供應(yīng)依據(jù)。 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，穩(wěn)操勝券，就必需形成一支高素養(yǎng)的隊伍，高素養(yǎng)的隊伍，不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”

2、關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)。如今的時代是學(xué)問經(jīng)濟(jì)和信息化時代，學(xué)問更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，依據(jù)企業(yè)自身進(jìn)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實現(xiàn)員工和企業(yè)共同進(jìn)展的雙贏之策。 電力企業(yè)正由壟斷經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)接軌，目前，電力系統(tǒng)壟斷經(jīng)濟(jì)所帶來的一些消極影響依舊存在。企業(yè)人才流通不暢，缺乏投資的動力，從而使現(xiàn)有人才老化。因此，必需加大企業(yè)員工的培訓(xùn)投資力度，然而員工培訓(xùn)所帶來的投資收益，在短期內(nèi)是很難預(yù)見到的，他需要一段時間，甚到更長的一段時間，所以，許多企業(yè)不情愿投資培訓(xùn)，甚至將員工培訓(xùn)完全看作企業(yè)成本。有人預(yù)見，中國企業(yè)的競爭力最多能保持三年，緣

3、由在于對人才的掠奪性使用。他們只看重既有才能，而不想在人力資源上進(jìn)行投資，來開發(fā)人才潛能。我們常常在聘請廣告上看到一些對應(yīng)聘者的限制性條件，諸如“有兩年外企工作閱歷”、“應(yīng)屆生免談”。這說明許多企業(yè)不愿為人才成長供應(yīng)機(jī)會，只由于會加大企業(yè)成本。 我國加入后，人才流失到外資企業(yè)是不行避開的。這不僅是由于國際人才流淌的大趨勢，同時，還由于國內(nèi)企業(yè)不注意賜予員工以良好的和充分的培訓(xùn)，在培訓(xùn)費用的投入和對培訓(xùn)的熟悉上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)。電力企業(yè)通常把內(nèi)部訓(xùn)練培訓(xùn)理解成可以提高員工素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到增加企業(yè)效率的目的。然而，許多外資企業(yè)在很多年前就已經(jīng)提出，企業(yè)培訓(xùn)不僅對企業(yè)本身進(jìn)展有利，同時也關(guān)心了員工

4、的進(jìn)展。 實際上，電力企業(yè)可通過培訓(xùn)來提高人力資本的價值。當(dāng)電力企業(yè)接收了新進(jìn)員工，它就有義務(wù)讓員工參與培訓(xùn)，有義務(wù)讓員工有朝一日離開企業(yè)時，自身具有的力量應(yīng)當(dāng)不愁找不到工作。我們常常看報紙電視，外資企業(yè)裁員相對比較簡單，這在很大程度上是由于外資企業(yè)對員工的培訓(xùn)投資很大，員工可持續(xù)就業(yè)力量相當(dāng)強(qiáng)。相反，電力企業(yè)裁員困難重重，一方面，是長期的方案經(jīng)濟(jì)遺傳的弊病；另一方面，電力企業(yè)長期處于壟斷的市場經(jīng)濟(jì)，人員能進(jìn)不能出，“鐵飯碗，大鍋飯”導(dǎo)致員工培訓(xùn)與不培訓(xùn)沒有什么區(qū)分，電力企業(yè)也不情愿花很大勁去搞培訓(xùn)，從而從某種程度上意味著歷史上電力企業(yè)對職工欠債太多。電力企業(yè)員工進(jìn)來的時候，抱著對企業(yè)忠誠的想法，把今后的生存完全寄予在這家企業(yè)上，結(jié)果當(dāng)電力企業(yè)剛向市場邁進(jìn)一小步的時候，許多企業(yè)就感受到市場競爭的壓力，這是長期以來，電力企業(yè)不注意對員工培訓(xùn)，不注意人才儲備，而處于封閉 狀態(tài)的結(jié)果。 總之，培訓(xùn)是一種投資而不是費用。假如電