1、20152016學年第二學期系統建模與仿真實 驗 報 告 班級 1305062 學號 130506208 姓名 管澤軍 實驗名稱:配貨系統一、實驗目的研究該配送中心的庫存成本和利潤，并試圖加以改善。二、實驗過程及步驟1.1 建立概念模型1.1.1 系統描述配送中心時從事貨物配送并組織對用戶的送貨，以實現銷售和供應服務的現代流通設施。它不同于傳統的倉儲設施， 在現代商業社會中，配送中心已經成為連鎖企業的商流中心、物流中心、信息流中心，是連鎖經營得以正常運轉的關鍵設施。下面是一個典型的配送中心建模過程，該配送中心從三個供應商進貨，向三個生產商發貨。仿真的目的是研究該配送中心的即時庫存成本和利潤，并

2、試圖加以改善。1.1.2系統數據供貨商（三個）：當三個供應商各自供應的產品在配送中心的庫存小于10件時開始生產，庫存大于20件時停止生產。供應商一和供應商二分別以4小時一件的效率向配送中心送產品，供應商三提供一件產品的時間服從36小時均勻分布。配送中心發貨：當三個生產商各自的庫存大于10件時停止發貨。當生產商一的庫存量小于2時，向該生產商發貨；當生產商二的庫存量小于3時，向該生產商發貨；當生產商三的庫存量小于4時，向該生產商發貨。配送中心成本和收入：進貨成本3元/件；供貨價格5元/件；每件產品在配送中心存貨100小時費用1元。生產商（三個）：三個生產商均連續生產。生產商一每生產一件產品需要6小

3、時；生產商二每生產一件產品的時間服從39小時的均勻分布；生產商三每生產一件產品的時間服從28小時的均勻分布1.1.3 概念模型供貨商一供貨商二供貨商三生產商一生產商二生產商三配貨中心庫存一庫存二庫存三1.2 建立Flexsim模型1.2.1 模型實體設計根據系統數據，添加三個發生器（對應三個供應商）、六個處理器（對應三個供貨商與三個生產商）、三個貨架（即配送中心）、三個暫存區（為生產商倉庫）、一個吸收器并改名1.2.2在模型中生成實體并連線（如下）1.2.3 修改發生器參數，到達時間間隔設為11.2.4 設置供應商1與2的加工時間為4，供應商3的加工時間服從36小時均勻分布1.2.5 分別設置

4、三個貨架的進入觸發和離開觸發端口1.2.6分別設置三個暫存區的進入和離開觸發1.2.7設置生產時間，其中生產商1生產時間為6，生產商2生產時間服從39小時的均勻分布，生產商3生產時間服從28小時的均勻分布1.3 模型運行1.3.1 重置模型1.3.2 運行模型1.4 數據分析研究該配送中心的即時庫存成本和利潤：配送中心的進貨數量為：359+359+151=869個配送中心的供貨數量為：356+356+140=852個貨物在配送中心總存儲時間：359*9.12+359*13.10+151*123.28=26592.26小時故配送中心運行了1440后，其總利潤為：852*5-869*3-26592.26/100*1=1387.08元將三個倉庫設置為:當三個供應商各自供應的產品在配送中心的庫存小于10件時開始生產，庫存大于30件時停止生產。配送中心的進貨數量為：359+359+176=894個配送中心的供貨數量為：355+355+156=866個貨物在配送中心總存儲時間：359*9.02+359*12.75+176*141.75=32763.43小時故配送中心運行了1440后，其總利潤為：866*5-894*3-32763.43/100*1=1320.37元由上可得知：當最大庫存增大，利潤減少。三、實驗結果長時間運行后，配送中心的運行狀況良好，并未出現瓶勁