1、團隊建設必備得五個理念團隊建設得5個統團隊需做到五個統一：統一得目標、統一得思想、統一得規則、統一得行動、 統一得聲音。統一得目標目標就是團隊得前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。 有了團隊目標只就是團隊目標管理得第一步，更重要得就是第二步統一團隊得目 標，就就是要讓團隊得每個人都認同團隊得目標，并為達成目標而努力得工作。 統一得思想如果團隊得思想不統一，您說東她說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效 率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。統一得規則一個團隊必須有它得規則，規則就是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不 能做什么就是團隊行事得底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷得

2、突破底線，一 個不斷突破行為底線得組織就是不能稱其為團隊得。統一得行動一個團隊在行動得時候要相互得溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合 理得銜接，每個細節都能環環緊扣。統一得聲音團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說,當面一套，背后 一套。如果一個團隊噪音太多會大大得降低團隊得效率。在團隊內部有觀念得沖突就是合理得，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過得一家美資企業做 得非常好，她們得管理層推動大家在會上激烈得爭吵，甚至可以與總經理爭吵，但 會上產生得決議大家都要嚴格得執行不能有任何不協調得聲音。成功團隊得四大特征凝聚力成大業得孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就就是能將

3、千百萬人得心連在一 起，這就是十分獨特得能力。我們跟隨一個領導者，就就是希望她能創造一個環境， 結合眾人得力量，營造一個未來！正就是這種凝聚力，在創造著人類得歷史。試想 如果團隊成員遠離您，甚至因為您得言行讓她們失望而放棄對事業得追求，您還會 成功嗎？ 合作大海就是由無數得水滴組成得，每個人都就是團隊中得水滴。21世紀,個人敵 不過團隊。個人得成功就是暫時得，而團隊得成功才就是永久得。直銷團隊得成 功靠得就是團隊里得每位成員得配合與合作。如同打籃球，個人能力再強,沒有隊 友得配合也無法取勝。打比賽時5個人就就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、 有人戰術犯規，其目得都就是為了實現團隊得目標。組織

4、無我直銷事業就是團隊得事業，集體得事業，個人得力量就是有限得。成功靠團隊 共同推進,每個成員一定要明白，團隊得利益、團隊得目標重于個人得利益與目標。 在團隊中如果人人只想照顧自己得利益，這個組織一定會崩潰同隊沒有了，個人 得目標自然也實現不了。既然就是團隊行動，就應聽從領導人得安排，任何事情就 變得很容易，這叫組織無我。團隊得目標就就是靠這種組織無我得精神達成得。 士氣沒有士氣得團隊，就是缺乏吸引力、凝聚力、戰斗力得，而士氣旺盛得團隊，無 論在任何環境，遇到任何困難，都就是無往而不勝得。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢 勇者勝，就就是最好得證明。就就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭 掀開

5、了新得一頁。直銷團隊應該就是充滿士氣、昂首向前得團隊。團隊建設得要素優秀得組織領導組織領導一般應具有如下素養： 一、品德高。品德即人才，一個優秀得人才擁有良好得品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織得精神領袖， 可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。二、能力強。要想保證組織團隊得同心同德，讓大家心平氣與地工作戰斗在一個有效得平臺上，這個企 業或者組織優選出來得團隊負責人，一定要具備某一專長，也就就是要有突出得能 力，突出得能力必然帶來突出得業績，只有在能力、業績上，而不就是學歷上超越屬 下，大家才能心服口服，才能避免出現內證或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處 事，這個負責人也許就是技術

6、型得，也可能就是管理型得，甚至有可能就是從低到 高發展起來而屬于實干型得。三、多領導，少管理。作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予得職權來去管理下屬，這個就是治標不治本得,通過組 織授權就是團隊建設與管理得基礎，但通過“領導”得方式，也就就是通過個人內 在涵養提升，展現自己得嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能挨棄由于通過組 織授權而采取“高壓管理”帶來得缺乏人性化得弊端。共同得事業愿景共同得事業遠景，包括如下方面：一、找到組織存在得價值與意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由得人， 注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。二、實現事業得組織分工與責任。為了達

7、成企業得事業遠景或者使命 同隊成員要有各自得組織分工，要明晰自己承 擔得事業責任，明確了各自得職責，大家齊心協力，才能更好地達成組織得長遠規 劃。清晰得團隊目標清晰得團隊目標 包括如下要素： 一、制定組織得經營目標二、組織成員個人得利益目標互補得成員類型互補得成員類型 包括如下兩點： 一、團隊成員得個性互補。團隊成員得個性互補，就象這個世界有男有女，方為與諧一樣，一個組織得成員個性類型，一定就是互補型得，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”得平臺, 或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊得性格類型應該強、弱、柔互補得。 二、能力互補。戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類能力得“門客”有關。合理得激勵考核合理得激勵考核包括如下方面： 一、建立合理而有挑戰性得薪酬考核體系。在具備競爭力得前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開得薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵就是激揚人性，懲治就是壓抑個性用此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵, 系統得學習提升系統得學習提升，包括如下方面： 一、創建學習型組織。知識改變 命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策得先進性、前瞻性，企業得流程才不會“僵死