1、【新銳制作 皆為精品】“6S”推行小組工作安排一. 推行方針：腳踏實地，從我作起，逐步改善工作環境與秩序，提高工作生活質量。二. 推行目標：改進廠容廠貌，創建良好的工作環境；理順生產線，加強作業規范；完善現場管理；提高工作效率；創造良好的安全生產環境；提高全員素養。三. 非常設推行小組成員及組織結構(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長:胡玉乾推行文員:劉曉琳組員廖沛然連鎮祥鐘占生李培輝夏章金章徐開書梅林杜雪林肖德銘1. 運作時間:11月1日-12月31日2. 職責1) 6S小組的工作職責：負責“6S”推行工作整體領導；制定推行工作計劃并組織實施；負責“6S”的宣傳工作；各

2、部門工作的協調與提供有關培訓，指導與幫助；負責推行“6S”工作的開展；負責“6S”的考核、評比、驗收工作；“6S”獎懲制度的執行。2)人員配置與工作任務組 長：胡玉乾全面負責小組的工作；組織制定有關文件的宣傳資料；組織召集有關會議及組織檢查；負責進行績效評估；監督、指導各組織（委員）開展工作；推行干事：（廖金河） 具體制定推行方案與工作計劃；宣傳工作；檢查與指導工作；相關活動的籌劃、推動；組員:（名單見組織結構圖）參與討論“6S”推行工作，提供建議與方法；制定所在部門“6S”推行具體計劃與工作步驟；6S”推行具體工作的執行；部門“6S”推行工作的指導、監督管理；部門日常“6S”工作決策。文員（

3、劉曉琳）:負責協助推行組長或推性干事的工作;負責統計檢查評比結果并公告;負責反饋信息給小組;負責資料的發放與整理歸檔。四、準備期工作事項及時間安排表1、時間安排準備事項日程表（10月）202122232425262728293031宣傳員工培訓檢查標準制訂評估工具準備2、準備工作分工；1）、宣傳標語制作和評比檢查文具（圓珠筆15支、寫字板12個）：王婉娜。2）、宣告工具：鐘占生負責白板制作，公告白板2塊（200×120CM）；負責色牌制作；評比用表格100張；綠牌20塊、藍30塊、黃30塊、紅牌20塊。3）宣導：工廠在廠區懸掛標語；車間等由6S小組組員自行安排宣傳；另外6S小組于10

4、月31日下午4：30-5：30在廠區對全員進行一次集體宣傳。4）指定廢舊物料統一位置放置，并由6S小組集體作出處理意見，必要時由廖總負責裁定；5）檢查評比單位責任范圍及責任人如下：外班(夏章金)、A線A組（徐開書）、A線B組（梅林）、機電組（李培輝）、B線B組（鐘占生）、A、B組油漆（杜雪林）、包裝組（廖金河）、后勤組（廖沛然）。五、檢查評比方法1、檢查時間：11月1日起，每周二、周五下午4：30-5：30，每月8次，2、檢查范圍：車間各班組、倉庫、機電組、人力資源部（不含各辦公室）。3、檢查方法：按6S檢查評比標準表有關事項由參加評比人員對評比單位進行打分，去掉一個最高分和最低分后平均得分即

5、為評比單位的當次得分。4、得分與色牌換算方法：90分以上為綠牌。80-89分為藍牌。70-79分為黃牌。69分以下為紅牌。5、評比獎懲辦法：1） 第一個月試行，不作現金獎罰。對月無紅牌，月累計5次以上綠牌者或者月無紅牌，月累計7次藍牌（可含綠牌數）者進行書面表揚；對連續3次紅牌或月累計5次以上紅牌；或者連續5次黃牌或月累計7次黃牌以上者，進行通報批評。2）第二個月起按以下獎懲辦法執行：連續3次紅牌或月累計5次以上紅牌者，被評比單位罰款200元。連續二個月者罰款250元。連續5次黃牌或月累計7次黃牌以上者，被評比單位罰款250元。月無紅牌，月累計5次以上綠牌者，被評比單位獎勵300元。月無紅牌，

6、月累計7次藍牌（含綠牌）者，被評比單位獎勵250元。獎勵以現金方式在公布結果后即發放，罰款則從當月區域責任人工資中扣除，獎金和罰款由責任人自由支配，責任人可以對6S方面做得不好的員工給予適當的罰款，但總額不能超過罰款總額，同時還需將罰款情況報人力資源部經理備案。六、評比結果反饋與改善1） 每次評分結果于次日公布在廠區公告欄上；2） 改善事項由推行文員書面通知改善部門(或在不達標處掛紅牌警告)；3） 部門根據檢查結果自行檢討并安排改善；4） 每月底小組成員在評比完8次時開會總結，月獎罰結果于月底最后一日公布在廠區。七、6S檢查評比標準附后6S推行小組2005年10月25日生產車間檢查表項次檢查內

7、容配分得分缺點事項整理1.是否定期實施紅牌作戰（清理不要品）？32.有無不用或不急用的夾具、工具、模具？33.有無剩余料或近期不用的物品？34.是否有“不必要的隔間”影響現場視野？35.作業場所是否規劃清楚？3小計15整頓1.倉庫、儲物室的擺放是否有規定？32.料架是否定位化，物品是否依規定放置？43.工具是否易于取用，不用找尋？44.工具是否用顏色區分？35.材料有無放置區域，并加以管理？46.廢品或不良品放置有無規定，并加以管理？4小計22清掃1.作業場所是否雜亂？32.作業臺上是否雜亂及亂擺亂放？33各區域劃分線是否明確？34.作業段落或下班前有無清掃？3小計12清潔1.3S是否規則化？

8、32.機器設備有無定期檢查？33.是否對設備物料通道進行打掃？34.工作場所有無放置私人物品？35.吸煙場所有無規定，并被遵守？3小計15素養1.有無培訓日程管理表？42.需要用的護具有無使用？43.有無遵照標準作業？44.有無異常發生時的應對規定？4小計16安全1.所有的機器設備有無制訂安全作業書？42.所有的電源開關是否安全？43.易燃易爆是否定點放置？44.消防器材取用是否方便？45.車間里的主、次通道是否暢通？46.所有的產品、物料在堆放時是否安全？4小計20評比人合計XX倉庫檢查評比表年 月 日項目 序號評分事項分數得分缺點記錄整理201是否分出要與不要的物品？42物品是否分區分類擺

9、放？43貨架上的物品有無標示卡？44不要的物品是否清理出現場？45物品擺放和收發是否分開？4整 頓201留下來的物品是否分類擺放整齊？42貨架上物品的數據標示的是否清楚、準確？43收發單上的數據是否與收發的物品吻合？44擺在貨上的物品是否便于拿取？45整個倉庫內的物品眼看上去是否一目了然？4清 掃141地面、貨架、辦公桌上是否污臟、雜亂？42所有的物品是否經常打掃？33墻壁、地面、貨架是否有亂寫亂涂現象？24標示卡、賬單等是否有亂寫亂涂現象？25所管轄區域內的衛生是否保持得干凈整潔？4清 潔141是否經常維持前面“3S”？42所有的物品是否保持的干凈、整齊？33所有的賬目、單據有無分類？44送

10、、領料人員是否遵照倉庫規定辦理送、領手續？4素 養141是否養成良好的習慣？對本部門實施“6S”管理？42對送、領料人員是否以禮相待？33是否與生產部門建立了物料使用壽命和領用程序？44個人的工作狀態是否保持最佳狀態？3安 全161配件倉內是否還存放有易燃易爆物品？42是否經常對本部門進行安全檢查？43在疊放物料時是否注意到人員和物品的安全？44倉庫內的用電是否安全？4評比人合計后勤組檢查評比表項目 序號評分事項分數得分缺點記錄整理201是否分出要與不要的物品？42物品是否分區分類擺放？4344不要的物品是否清理出現場？454整 頓201留下來的物品是否分類擺放整齊？424344454清 掃141地面是否污臟、雜亂？42所有的是否經常打掃？33墻壁、地面、貨架是否有亂寫亂涂現象？24標示卡、賬單等是否有亂寫亂涂現象？25所管轄區域內的衛生是否保持得干凈整潔？4清 潔141是否經常維持前面“3S”？42所有的物品是否保持的干凈、整齊？33所有的賬目、單據有無分類？44送、領料人員是否遵照倉庫規定辦理送、領手續？4素 養141是否養