1、精選優質文檔-傾情為你奉上 一、工程部（一）考核評分表部門工程部評分標準序號標準或目標分值評分部門績效701確保工程按計劃順利進行（見附件）152保證工程質量達到合格水平153確保施工安全，達到文明施工要求154采取積極有效錯失，控制成本，不得超過招標價3 %155合理利用安排好資金，節約資金成本56確實做好各種資料歸檔管理工作5制度完善151制定與完善部門規章制度52制定與完善工作流程53制定部門人員考核體系，按時對員工進行有效考核5溝通與協調151協助綜合部做好預算、物業管理、銷售工作52及時與財務部溝通，做好資金使用工作53積極協助招標小組，按時做好工程招標工作5考核人 簽字： 年 月

2、日（二）評分辦法部門工程部評分標準序號標準或目標 評分辦法部門績效701確保工程按計劃順利進行（見附件）工期延遲以10天為計算單位，延遲每10天扣 分、不足10天按10天計算，扣完為止；工期提前以10天為計算單位，提前每10天加 分、不足10天按10天計算，最多加分不超過 分。 2保證工程質量達到合格水平工程質量合格為滿分；市優工程加 分、省優工程加 分，工程未竣工時，施工過程中未出現質量事故視為合格。如出現出現質量事故視情節酌情扣分。 3確保施工安全，達到文明施工要求出現安全事故根據大小酌情扣分，如出現重大安全事故，則整體上考核結果直接為不及格4采取積極有效錯失，控制成本，不得超過招標價 3

3、 %達到得基本分；每超過 1 %扣 分，不足1 %按1 %計算，扣完為止；每低于 1 %加 分，不足1 %按1 %計算，最多加 分。 5合理利用安排好資金，節約資金成本根據銷售情況合理安排進度，酌情打分 6確實做好各種資料歸檔管理工作檔案管理制度是否健全 分；、檔案是否有遺漏 分；是否符合省市要求 分； 查找檔案是否方便 分； 與辦公室檔案銜接工作是否到位 分。制度完善151制定與完善部門規章制度視規章制度完整性和合理性打分2制定與完善工作流程視工作流程完整性和合理性打分 3制定部門人員考核體系，按時對員工進行有效考核1、考核體系是否健全 分2、考核是否合理、及時 分 溝通與協調151協助綜合

4、部做好預算、物業管理、銷售工作綜合部打分 2及時與財務部溝通，做好資金使用工作 財務部打分 3積極協助招標小組，按時做好工程招標工作1、 根據項目進度，協助招標代理公司工作計劃，并實施。 分2、根據招標情況，及時進行合同談判和簽定。 分 二、綜合部（一）考核評分表部門綜合部評分標準序號指標分值評分銷售工作521按時完成銷售進度（見附表）202按期按量實現資金回籠203積極有效控制銷售費用74收集市場信息，為領導決策提供依據5規劃報建151在規定時間內完成相關證件的辦理52協調完成政府及周邊社會關系53采取措施減少規費支出5合同預算201編制工程預算，誤差率不得超過 3%42協助審計公司，編制好

5、工程跟蹤決算審計43根據合同和審計情況，做好工程進度審核工作44廣泛收集信息，為領導決策提供依據45協助做好工程招標工作4物業管理51做好老區和辦公室的日常物業維護22協助物業公司制定物業管理辦法23為小區建成后的物業管理工作做好準備1規章制度51制定與完善部門規章制度22完善各項工作流程23制定內部人員考核體系，按時對員工進行有效考核1溝通與協調31協助財務部做好預算工作3考核人 簽字： 年 月 日（二）評分辦法部門綜合部評分標準序號指標評分辦法銷售工作521按時完成銷售進（見附表）達到已核定進度，得基本分，每超過1 %加 分，不足1 %按1 %計算，最多加 分；每低于1 %減 分，不足1

6、%按1 %計算，扣完為止。 2按期按量實現資金回籠達到已核定進度，得基本分，每超過1 %加 分，不足1 %按1 %計算，最多加 分；每低于1 %減 分，不足1 %按1 %計算，扣完為止。 3積極有效控制銷售費用達到已核定費用，得基本分，每超過1 %扣 分，不足1 %按1 %計算，扣完為止。每低于1 %減 分，不足1 %按1 %計算，最多加 分；， 4收集市場信息，為領導決策提供依據1、定期提供市場信息 分2、及時反饋銷售信息和市場趨勢。分 規劃報建151在規定時間內完成相關證件的辦理證件辦理在規定時間內完成每提前30天加 分，不足30天按30天計算；延遲20 天， 扣 分。如因外部因素未能辦理

7、，但采取有效措施，確保施工順利進行，可不扣分。 2協調完成政府及周邊社會關系由于有關關系未協調好，導致停工每次扣 分 3采取措施減少規費支出規費節約率應繳費用-實繳費用/應繳費用，等于零時得基本分； 大于0-10%加 分 ， 大于11-20%加 分， 依此類推。 合同預算201編制工程預算，誤差率不得超過 5%誤差率預算金額-審計確認金額或招標金額/預算金額 ，每次不得超過于5% ，低于5%部分，每低于1%加 分 ，不足1 %按1 %計算，最多加 分；每次大于1%扣 分，不足1 %按1 %計算，扣完為止。 2協助審計公司，編制好工程跟蹤決算審計視工作的準確性和及時性而定 3根據合同和審計情況，

8、做好工程進度審核工作視工作的準確性和及時性而定 4廣泛收集信息，為領導決策提供依據信息要細致、準確和及時 5協助做好工程招標工作1、根據項目進度，協助招標代理公司工作計劃，并實施。 分2、 根據招標情況，及時進行合同談判和簽定。 分 物業管理51做好老區和辦公室的日常物業維護1、 物業的安全 分 2、 服務周到 分2協助物業公司制定物業管理辦法1、 管理辦法是否周嚴 分2、 管理辦法是否合理 分3為小區建成后的物業管理工作做好準備1、方案合理 分2、跟進及時 分 規章制度51制定與完善部門規章制度視規章制度完整性和合理性打分 2完善各項工作流程視工作流程完整性和合理性打分3制定內部人員考核體系

9、，按時對員工進行有效考核1、考核體系是否健全 分2、考核是否合理、及時 分 溝通與協調31協助財務部做好預算和資金回籠工作1、準確性 分2、及時性 分 三、財務部（一）考核評分表部門財務部評分標準序號指標分值評分財務核算401保證資金安全、做好財務信息保密工作52確保財務核算合法性、真實性53按時做好日常賬務處理工作，及時編制報表154收集信息，為領導提供決策依據85協調與銀行、稅務等相關部門的關系66做好財務檔案管理工作6稅務籌劃201擬定稅務籌劃方案102采取合理方式減少稅費支出10資金的運用201制定資金運行方案，保證經營工作的順利進行102采取合理資金籌措方式，減少財務成本的支出10

10、管理制度10 1規章制度的建設32工作流程的建設33內部考核體系的建立和及時有效的考核4 溝通與協調工作10 1員工的滿意度42協助經理室制定考核辦法并參與考核333考核人 簽字： 年 月 日（二）評分辦法部門財務部評分標準序號指標評分辦法財務核算401保證資金安全、做好財務信息保密工作出現一次信息泄密或資金不安全除開按有關規定處理外，另扣 分，扣完了為止 2確保財務核算合法性、真實性 3按時做好日常賬務處理工作，及時編制報表 4收集信息，為領導提供決策依據 5協調與銀行、稅務等相關部門的關系 6做好財務檔案管理工作 稅務籌劃201制定稅務籌劃方案 2采取合理方式減少稅費支出 資金的運用201

11、制定資金運行方案，保證經營工作的順利進行 2采取合理資金籌措方式，減少財務成本與支出 管理制度10 1規章制度的建設視規章制度完整性和合理性打分 2工作流程的建設視工作流程完整性和合理性打分 3內部考核體系的建立和及時有效的考核1、考核體系是否健全 分2、考核是否合理、及時 分 溝通與協調工作10 1員工的滿意度以部門的測評為主 2協助經理室制定考核辦法并進行考核1、 協助制定考核辦法2、 收集并提供有效考核信息，并參與 考核。四、辦公室（一）考核評分表部門辦公室評分項目序號指標分值評分公司規章制度201做好全公司規章管理制度的制定與完善工作102協調其他各部門做好部門規章制度建設工作10人事

12、工作201負責員工合同與五險一金繳納工作42做好人事統計，人事資料保存工作33做好本部門人事考核工作3檔案管理401做好合同、公文等文件的接受、傳遞和歸檔工作202做好會議記錄工作103做好相關印章管理工作10后勤管理101做好公車及其它固定資產管理工作，合理安排，節省費用開支52做好食堂、清潔工作5溝通與協調工作101員工的滿意度52協助經理室做好部門考核工作5考核人 簽字： 年 月 日（二）評分辦法 部門辦公室評分項目序號指標評分辦法公司規章制度201做好全公司規章管理制度的制定與完善工作視規章制度完整性和合理性打分 2協調其他各部門做好部門規章制度建設工作 人事工作201負責員工合同與五險一金繳納工作準確性 分及時性 分 2做好人事統計，人事資料保存工作 3做好本部門人事考核工作1、考核體系是否健全 分2、考核是否合理、及時 分檔案管理401做好合同、公文等文件的接受、傳遞和歸檔工作檔案管理制度是否健全、分；檔案是否有遺漏 分； 是否符合有關要求 分；查找檔案是否方便 分； 與工程部檔案銜接工作是否到位 分。 2做好會議記錄工