1、1 2019 年度后勤采購工作總結(jié)匯報 以下是為大家提供的20192019 年度后勤采購工作總 結(jié)匯報，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工 作總結(jié)、個人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任 工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工 作總結(jié)，供大家參考！ 相關(guān)推薦：年度總結(jié)| |年終總結(jié)| |個人總結(jié)| |年底總 結(jié)| |工作小結(jié)| |黨支部工作總結(jié)| |班主任工作總結(jié) 20122012 年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車 間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)， 全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦 好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在 x x 經(jīng)理 帶領(lǐng)下，

2、頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng) 工作指標(biāo)，確保各個車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后 勤工作總結(jié)如下： 取得如下成績： 采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積2 極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對 來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。尤其是配合安全部做 好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。 積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。 將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工 作，清理個車間回收桶堆放處。同時催促需要回收的 廠家盡快前來將空桶拉走。 二、 自我工作評價：xxxxxxxx 年全年工作中，本人自 始至終堅(jiān)持以

3、廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒 有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅(jiān)持上班安 排到貨。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤 跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本 人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來 麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個人得失。在全廠所 有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問 路電話 3 3- -5 5 起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié) 同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省 資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 三、 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下 貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量3 即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好

4、說 服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐 心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^ 激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排 就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后 方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時，我們需要主動 請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗(yàn)開據(jù) 產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配 合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字。在 同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅 房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上, 確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要 催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要 抄寫記錄。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全 下貨工