1、試用期工作總結本人于 2010 年 8 月 18 日來到公司，擔任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng) 過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作 計劃，是非常必要和及時的。三個月說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心 里感觸頗多。此次的工作總結與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一 次審視，是一次心靈深處的自我對話。三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也 使我在工作上有了長足的進步。領導質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善 誘式的指導理念， 給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。

2、現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：1 、公司規(guī)章制度管理1) 主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領導審批；2) 監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善；3) 人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。2 、行政辦公事務管理1) 管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；2) 組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。3 、行政后勤管理1) 負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；2) 負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；3) 辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4 、內(nèi)外關系

3、協(xié)調(diào)1) 負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；2) 負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 1 、企業(yè)愿景不夠清晰 企業(yè)的愿景應該是有具體的規(guī)劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每 個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目 標不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企 業(yè)的未來失去信心。2 、職能不夠明確 決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷； 決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣的結果，達到什么樣的目的。具 體的環(huán)節(jié)應該由管理者去做，決策者的價值體

4、現(xiàn)在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作 為管理者，只是負責代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。3 、崗位職責不夠明確 崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪 些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任；有哪些需要與其他部 門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕 出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把 握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。4 、人才資源后續(xù)力量缺乏 在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補 充。員工能留

5、在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人 文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。5 、缺乏激勵和績效機制激勵對于組織經(jīng)營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當 其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于 其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即 行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源 性與外源性互補， 內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足。 現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。 混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒

6、有壓力。我想每 個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力 了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個 2 年之后在個人技能上、知識 的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努 力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環(huán) 境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信 2011 年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)； 2012 年我們會達到員工人數(shù) 40-50 人左右的企業(yè)。 付出 與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都

7、為此全心全意的付 出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。三、個人體會必須要虛心請教， 提高服務意識 言行舉止都要注重約束自己， 對上級領導做到謙虛謹 慎, 尊重服從；對同事做到嚴于律己 , 寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不 亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工 作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對 于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方1 、隔行如隔山， 以往雖有一些行政、 人力方面的

8、工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很 大的差異的。2 、在這三個月的時間， 我雖然在思想和工作上都有了一定的進步， 但也存在的一些需要 改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提 高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的方 式。3 、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工 作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責 任感投入到工作中，以期更好的為公司服務為一線的員工服務。努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的

9、事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是 一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇。 總結三個月來的工作， 我可以問心無愧地說： 自己盡了心 , 努了力 , 流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的 完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正， 與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜 合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！二 0 一 0 年十一月十六日篇二：人資主管轉(zhuǎn)正工作總結轉(zhuǎn)正工作總結 尊敬的

10、領導： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導 和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團隊，在實際工作中 不斷學習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真服務于 企業(yè)團隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。一、了解與融入： 低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因 地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進行交流學習，從遇到問題的本身，深入挖掘 問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方 面來開展工作：

11、1. 熟悉并了解人政服務中心獵頭項目工作，在此基礎上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊 理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采用遇到問題快 速解決，預防規(guī)避將要遇到的問題。2 、通過部門領導的帶領下我們的服務意識得到加強， 做到細節(jié)決定成敗， 關注工作上的 細小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門。3 、緊跟集團的實際情況， 逐步滿足公司各部門的用人需求， 先后參加建立集團內(nèi)部獵聘 交流群、及撰寫集團內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進行宣傳獵頭項目，從目前的預期效果分析來看，還 是比較成功的。4 、逐步完善招聘培訓體系， 撰寫了新員工入職培訓手冊， 做到培訓有投資， 投資必有

12、效 益產(chǎn)出的正結果導向。如何有效有針對性的對新員工進行培訓是人力資源以后的工作重點。5 、撰寫部門宣傳彩頁， 為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發(fā)放到集團各部門， 讓本集團其他 部門對人政服務中心所涵蓋的項目有了充分的了解。6 、協(xié)助會服項目撰寫策劃公管會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式、 黨委會提案推動專員委 任狀頒發(fā)儀式腳本、會議流程及所需物料等。二、溝通與學習： 作為獵頭招聘，日常性事務工作僅為操作層面的部分業(yè)務，做好每一個環(huán)節(jié)，多與各部 門相溝通充分了解客戶需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才推薦。要做到這一點，應 該從以下幾個方面開展工作：1 、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，

13、多傾聽，多思考，多角度去 看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、 合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。2 、了解行業(yè)動態(tài)， 關注國內(nèi)國際招聘市場態(tài)勢， 尤其是獵頭項目相關信息及政策， 做到 知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，建立相關人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。3 、在部門領導的帶領下三個月期間，先后閱讀了聘之有道面試讀心術 、世界 500 強面試題、微表情、微反應等四本書，通過學習讓我對招聘工作更加得心應手。三、不足與改善： 作為獵頭招聘，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，僅僅依賴于自己以及

14、本部門是遠遠 不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能 做到日清日高，持續(xù)改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應 該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結自己，在成功中勉勵 自己，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時獲取 自身價值的體現(xiàn)。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請領導們在以后的工作中給予及 時提醒與指導 !只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下， 日趨心智成熟， 做一名稱職的員工。1 、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復雜性，或 者說

15、在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一 點是我做的不好的， 在既往的工作經(jīng)歷中， 或多或少都會所體現(xiàn) ，隨著歲月的磨練和自身不 斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是 我要在以后的工作中要著重注意的。2 、做事過于直接，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完 成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司 利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。上述為自己在公司三個月來

16、的試用期小結，懇請領導給予批評指正為盼申請人：周宇 2012 年 11 月 12 日篇三：項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結工作總結尊敬的領導：您好！本人自 2014 年* 月* 日成為 * 部試用員工， 在部門領導的帶領下， 積極開展了 * 項目的相關工作。轉(zhuǎn)眼間，兩個月即將過去?；厥走@兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微 薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。 在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗， 從中也取得了一點收獲。 也認識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結：一、學習階段： 2014 年* 與* 日 *月* 日在這段時間里我通過新員工培訓，學習到了公司“ * ”的企業(yè)文化， * 。 在

17、培訓課中我學到了很多知識，公司以“創(chuàng)新、 * 、 * 、信賴、伙伴”作為文化體系，為 股東、客戶、員工負責。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。在這段時間的學習過程中讓我深深感到團隊協(xié)作的重要性，只有團結協(xié)作才能將工作做 的更好，才能為公司創(chuàng)造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責和業(yè)務。除了學習以上的知識外還對自己的相關工作有了更深地認識，由于現(xiàn)任的工作和以前的 有些不同，所以剛開始有點盲目，在部門領導和同事的幫助下，我漸漸適應了自己的崗位工 作。學習并且熟悉了 * 項目的資料和設備安裝方案，初步掌握了 * 軟件平臺和操作 規(guī)程等。二、成長階段： 2014 年 * 月* 日 *

18、 月 * 日這段時間里主要是關于 * 項目相關的資料編制和整理。 比如對于施工隊的管理辦法及 要求、設備安裝技術規(guī)范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要項目流程 和框架協(xié)議等。在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對數(shù)字工地項目不了解，編制相關資料 時非常困難，在我們領導 * 的幫助下和同事 * 的支持下，我對 * 不再陌生，讓我很 快的步入了正常的工作狀態(tài)。有很多資料我和搭檔 * 有不同意見，但是經(jīng)過兩個月的配合，兩個人對數(shù)字工地項目 的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發(fā)中心 * 也費了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使

19、用和測試，我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作，這是我在 * 項目中的基本技術學 習，讓我對自己的工作越來越有信心。接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工 單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費用的預算這 一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項目經(jīng)理，如果在成本預算這一塊控 制不當，最終會給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴重，自己的責任很大。所以，項目 成本管控這一塊我還要詳細考慮， 將可能存在的問題納入計劃之內(nèi)， 把控好項目的成本預算。在這段時間里我有很多不足和缺點，謝謝領導和同事們對我的幫助和理解。在今后的

20、工 作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。三、下一步工作計劃下一步計劃主要準備數(shù)字工地開工前的相關準備工作1 、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓。2 、施工費用的預算、項目成本預算以及資金使用計劃等。3 、設備選型與訂購，材料的準備工作。4 、 * 項目的分包工作和簽訂分包合同。5 、明確自己的崗位職責，做好開工前相關手續(xù)的辦理和簽訂。6 、 * 建設的準備工作。四、工作愿景1 、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量。2 、做一位合格、 負責的項目經(jīng)理， 盡最大努力做好自己本職工作， 愿與公司共同發(fā)展共 同進步。3 、希望通過公司

21、這個大舞臺，實現(xiàn)自我價值。 在此，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作 中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會積極積累工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端 正自己的工作態(tài)度，摸索實踐。通過多學、多實踐來提升自己各項技能，爭取做以為合格、 負責的項目經(jīng)理。篇四：主管轉(zhuǎn)正申請及試用期工作總結主管轉(zhuǎn)正申請及試用期工作總結 本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物 流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務安排、 周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務 商、印刷

22、廠等通力合作， 正確、 及時地完成公司的交付目標及任務， 因此在此提出轉(zhuǎn)正申請， 請各位領導予以批示，非常感謝！附件一：試用期工作總結1 、 在前任主管的協(xié)助及指導下，從 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了 xxxxx 之友 3 期 第 2 批及 1&2 期第 4 批共計 96240 本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù) 此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系；2 、 從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導完成了學語文 4 期第 1批共計約 45 萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任 務，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點 （含設備、 輔料、 工具等），以及學語文 2010 年 1&am

23、p;amp;2、 3 期的盤點；3 、 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學語文 4 期第 2 批、5 期、6 期、 7&8 期共計 約 171.4 萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范 圍內(nèi)（目標值1%0）；4 、 在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、 發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀 包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；5 、 在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及 散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之

24、間反復確認的工作量；同時對單據(jù)核對方 式進行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天。 附件二：后續(xù)工作策略1 、 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分 揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度 化，做到有據(jù)可依；2 、 人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關人員的 情況說明，并定期維護更新；對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務的影響；3 、 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)， 減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工

25、作效率；4 、 設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工 具的可用率，避免影響正常業(yè)務開展；5 、 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減 少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本；同時通過訂單的整合及合 理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。p.s. 相關措施的目標值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細工作計劃時進行體現(xiàn)。篇五：生產(chǎn) 主管試用期工作小結生產(chǎn)主管試用期工作小結姓名：*部門：*崗位：*報到時間： *提綱：1 、 主要工作簡述2 、 對崗位的感受3 、 工作中遇到的主要問題與困惑

26、4 、 建議與其他內(nèi)容：時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在 這段時間里各位同事和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn) 已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清晰的 工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：、認真學習崗位職責根據(jù)崗位職責的要求， 我的主要任務是： 1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃， 安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行， 訓練及協(xié)助班長的工作； 2、處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策；3、降低生產(chǎn)直接成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工規(guī)范化作業(yè)；4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量； 5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計

27、工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表；6、做好與其他部門工作溝通；7 、做好員工管理與培訓工作； 8、做好員工績效考核工作； 9 、做好現(xiàn)場 6s 工作。二、工作能力得到一定的提高在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預先做好了 個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。1 、首先， 根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃， 標注好型號的要求及供貨緊急度， 把生產(chǎn)計劃下 達到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃。2 、其次， 我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況， 以計劃為依據(jù)， 檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關部門采取措施，基本上保證了 計劃如期實現(xiàn)。3 、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析， 及時同有關部門領導作出診斷， 并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因 造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所 出現(xiàn)的問題，同有關部