1、化工知識通風是為改善生產和生活環境，以造成安全、衛生條件而進行換氣的技術。 一般是送人新鮮空氣， 同時排出被污染的空氣。按采用方法分為：自然通風和機械通風兩種；此外，還有全面通風和局部通風，以及混合通風等方式。在散發可燃氣體、可燃蒸氣和粉塵的廠房內，加強通風，及時排除空氣中的可燃有害物質，是一項很重要的防火防爆措施。但通風系統可能成為火災蔓延的渠道。因此，要采取各項防火技術措施。一、通風、除塵與排煙方案根據生產過程有機溶劑蒸氣火災爆炸危險和職業危害的特點，設計中應當制定通風、除塵與排煙方案。(1)關于全面換氣 對車間設備發熱量較大，車間熱強度在中等熱強度以上時，排氣的方式應當選擇在輕鋼屋面上設

2、置屋面通風氣窗進行自然換氣，以消除室內余熱。煙塵危害較大的車間應當設置正常情況機械排風和緊急事故機械排風兩種排風系統。 在正常情況下， 正常排風系統工作，當車間內二氧化碳濃度超過 3000× 10-6 或其他控制的氣體超過規定的濃度時，緊急事故排風系統自動啟動，保證車間內空氣中有害氣體含量控制在安全的范圍內。(2)局部排風對于含塵或有害氣體含量較高的作業過程及設備，應當設置局部通風系統。對生產過程中產生的含塵氣體經排風管道引至除塵器凈化處理，對于有害氣體采用冷凝、噴淋吸收、吸附等措施進行處理。(3)建筑面積比較大的作業場所及綜合辦公系統必要時應當有排煙設計。(4)位置較低或面積較大的

3、作業場所應當有防火分區，每個防火分區面積大約500 m2 左右，設二套排風兼排煙系統，并1相應設二套送風系統。二、通風系統的火災危險性(1)在有爆炸危險的作業場所如果采用非防爆型通風設施，可能造成可燃氣體、蒸氣和粉塵的燃燒爆炸。(2)可燃氣體、蒸氣、粉塵，在通風系統內部流動時，會產生靜電。如采用容易積聚靜電的絕緣材料制作通風管道或設備，以及接地不良時均有可能因為產生靜電火花而引起火災。(3)通風管道或保溫材料如果是燃燒體，在檢修設備時，由于明火或焊接作業可能引起著火，而且煙火容易沿管道的豎向孔洞蔓延擴大。(4)含有可燃粉塵的空氣在通風管道內常常有部分可燃粉塵沉積下來，在熱空氣長期作用下，可能自

4、燃起火。三、廠房通風系統的防火要求(1)甲、乙類生產廠房所采用的送風設備和排風設備不應布置在同一機房內；且其排風設備也不應和其他房間的送、排風設備布置在一起。因為甲、乙類生產廠房排出的空氣中常常含有可燃氣體、蒸氣和粉塵，如果將排風設備與送風設備或與其他房間的送、排風設備布置在一起，萬一發生設備事故或起火爆炸事故，這些可燃物質將會沿著管道迅速傳播，擴大災害損失。(2)甲、乙類生產廠房中排出的空氣，不應循環使用，以防止排出的含有可燃物質的空氣重新進入廠房，增加火災危險。丙類生產廠房中所排出的空氣，如含有燃燒危險的粉塵、纖維時，宜經過凈化后，再循環使用。(3)含有爆炸危險粉塵的空氣，宜在進入排風機前

5、先進行凈化。這樣，可以防止含有爆炸危險粉塵濃度較高的空氣直接進入排風機，遇到火花發生事故；或者在排風管道內逐漸沉積下2來自燃起火和助長火勢蔓延。(4)排氣口設置的位置應根據可燃氣體、蒸氣的比重不同而有所區別。比空氣輕者，應設在房間的頂部；比空氣重者，則設在房間的下部，以利及時排除易燃易爆氣體。進風口的位置應布置在上風方向，并盡可能遠離排氣口；必須保證在吸入的新鮮空氣中，不再會含有從車間中排放出來的易燃、易爆氣體或物質。(5)對于沒有氣孔或氣窗的廠房內， 在易燃、可燃材料集中，容易起火部位的屋頂上， 應設置排煙窗或其他排煙設施 (如利用事故排風設施等 )，以便加速排煙排熱， 為安全疏散和撲救火災

6、創造有利條件。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯

7、過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。Domain:3M 電子氟化液More:sfhbsaw安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管3理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要

8、知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷

9、完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們4的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全

10、管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工

11、作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危5的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全

12、管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊

13、許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。6古

14、人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”

15、的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以

16、事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、調整工作節奏、7把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全

17、管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才

18、會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全8管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日

19、常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全

20、管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全9管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須

21、把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期

22、待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好10安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀

23、規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安

24、全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看

25、不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過11錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作

26、之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。古人云：“志之難也， 不在勝人， 在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理

27、知不足， 才會不斷完善管理措施、 調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。12一種果實長在田園， 它的期待是收獲； 一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 “本質安全之心” ，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝