1、對(duì)發(fā)電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的思考-精品資料 本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要: 從人力資源開展的趨勢(shì)、發(fā)電企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀以及搞好發(fā)電企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理的應(yīng)對(duì)措施等方面, 詳細(xì)闡述了加快人力資源開發(fā)與管理的重要性、緊迫性, 為發(fā)電企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 關(guān)鍵詞: 人力資源開發(fā); 人事管理; 發(fā)電企業(yè) Abstract: #160;From the #160;status of human resource development trend, #

2、160;power generation #160;enterprise human resources development and #160;management #160;as well as the #160;power of enterprise human #160;resources #160;measures, #160;describes in detail the #160;importance #160;of human resource development and management, #160;urgency, #160;and lay a solid fou

3、ndation for power enterprises to survive #160;and develop in the fierce market #160;competition. Key words: #160;human resources development; #160;personnel management; #160;power enterprise F279.23 對(duì)企業(yè)而言, 人力資源是第一資源, 也是最珍貴的資源, 更是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一。隨著國(guó)家對(duì)發(fā)電市場(chǎng)的全面開放, 發(fā)電企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和生存環(huán)境正在經(jīng)歷著前所未有的巨變, 外資、民營(yíng)、地

4、方投資企業(yè)大舉進(jìn)入發(fā)電領(lǐng)域, 五大發(fā)電集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈, 一場(chǎng)以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的 “戰(zhàn)爭(zhēng)全面展開。因此,有效地開發(fā)和利用人力資源, 對(duì)發(fā)電企業(yè)的生存和開展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。 一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn) 1.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 電力行業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)員工的整體教育素質(zhì)相比照擬高，因此無論從歷史縱向來看，還是與其他行業(yè)國(guó)企的橫向來比擬，電力行業(yè)在人力資源管理方面都有較大的進(jìn)步。其人力資源管理的現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下方面： 一是普遍地實(shí)行了用工制度、分配制度和干部制度的改革，逐漸地破除了鐵飯碗、大鍋飯、鐵交椅等弊端，開始結(jié)束人浮于事、

5、低效率、缺乏活力的狀態(tài)； 二是普遍樹立了平等競(jìng)爭(zhēng)觀念，開始推行“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的原那么； 三是試行年薪制，以解決企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)缺乏的問題，并開始逐步地完善監(jiān)督機(jī)制； 四是逐步樹立了人才市場(chǎng)觀念，人才庫和人才測(cè)評(píng)逐步得以關(guān)注； 五是逐步加強(qiáng)了尊重人才、尊重知識(shí)的觀念，開始試行一些特殊政策以有效地吸引、任用和留用一流技術(shù)人才和一流管理人才； 六是開始改革傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，逐步樹立人力資源開發(fā)和管理的新觀念，采用一些新的人力資源管理制度。 2.電力企業(yè)的人力資源特點(diǎn) 電力的生產(chǎn)過程復(fù)雜、且具有極高的平安性和穩(wěn)定性要求。同當(dāng)今迅猛開展的IT領(lǐng)域技術(shù)相比，電力生產(chǎn)過程雖然不屬于高、精、尖技術(shù)和快

6、速創(chuàng)新領(lǐng)域，但卻是一個(gè)專業(yè)技術(shù)覆蓋面廣泛的應(yīng)用型領(lǐng)域。它既包括傳統(tǒng)的發(fā)電設(shè)備技術(shù)，也涵蓋了最新的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、新型材料技術(shù)、燃燒技術(shù)、空氣動(dòng)力全三維技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等新興學(xué)科。與此同時(shí)，電力企業(yè)人力資源的構(gòu)成和要求具有以下特點(diǎn)： 1專業(yè)性較強(qiáng) 企業(yè)中所有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位均須具有相關(guān)專業(yè)的根底知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以最根本的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)崗位為例，其從業(yè)人員均要求至少三年中技以上的專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并需接受一年以上崗位技術(shù)培訓(xùn)，方能滿足崗位要求。 2專業(yè)面較廣 電力企業(yè)涉及熱動(dòng)鍋爐、汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、電氣、集控、金屬材料、計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制、電廠化學(xué)等諸多專業(yè)。因此，人才的培養(yǎng)使用要適應(yīng)多專業(yè)的要求。

7、 3人員相對(duì)穩(wěn)定 根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，電力企業(yè)運(yùn)行、檢修等技術(shù)人員對(duì)設(shè)備原理、系統(tǒng)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)必須到達(dá)熟練掌握的程度，方能確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。隨著工作年限的增加，其技術(shù)熟練程度日益提高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，解決問題的能力也不斷加強(qiáng)。加上員工的收入相對(duì)較高，因此，電力企業(yè)的專業(yè)人員流動(dòng)性較小。 4綜合素質(zhì)要求較高 由于電力生產(chǎn)一線的技術(shù)和管理工作相對(duì)較為辛苦，工作時(shí)間不規(guī)律，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐性和技術(shù)性較強(qiáng)，因此，從業(yè)人員除了具備根本的專業(yè)素質(zhì)外，還必須擁有良好的心理素質(zhì)和健康條件，方可勝任工作。 5穩(wěn)中求進(jìn)的工作作風(fēng)，新老交替的人員配置 雖然電力企業(yè)的生產(chǎn)流程和專業(yè)人員相對(duì)較為穩(wěn)定

8、，但是企業(yè)必須不斷開展技術(shù)革新和設(shè)備改造，以提高發(fā)電能力，降低生產(chǎn)本錢，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要求從業(yè)人員既要有穩(wěn)定的心態(tài)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，又要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和方法。此外，企業(yè)要擁有長(zhǎng)久的生命力和創(chuàng)造力，就必須保持適度的人員流動(dòng)。通過內(nèi)外流動(dòng)，吸收一些具有高素質(zhì)和良好培養(yǎng)前途的新鮮血液充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)，以提高員工的總體素質(zhì)和進(jìn)取意識(shí)；通過內(nèi)部流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員的最正確配置，同時(shí)培養(yǎng)和鍛煉員工的多重技能。 二、電力企業(yè)人力資源管理存在的缺乏 雖然電力行業(yè)人力資源管理在多方面都有很大的進(jìn)步，但是與電力行業(yè)自身開展的需要相比，和社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的高要求相比，和國(guó)際國(guó)內(nèi)管理先進(jìn)

9、的公司企業(yè)相比，其存在的問題是相當(dāng)明顯的。 1.開展觀、業(yè)績(jī)觀和人才觀有待進(jìn)一步樹立 電力企業(yè)人力資源管理既是老課題又是新問題。說它是老課題,因?yàn)榧词乖谶^去，電力企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)也不可謂不重視，力度不可謂不大;說它是新問題,因?yàn)樾碌男蝿?shì)給電力企業(yè)的人力資源管理工作帶來了新的任務(wù)、新的問題，人力資源管理的重點(diǎn)必須做出相應(yīng)的調(diào)整。在當(dāng)前形勢(shì)下,做好人力資源管理工作，就要真正做到以人為本，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的管理、開發(fā)、利用，圍繞吸引人才、善用人才、培養(yǎng)人才開展工作,形成人力資源管理的良性運(yùn)行機(jī)制。 2.員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、人才資源能力建設(shè)的整體水平不高 培養(yǎng)人才，重點(diǎn)是突破單一培養(yǎng)傾向，樹立綜合培養(yǎng)觀

10、念。目前，電力企業(yè)職工知識(shí)更新的培訓(xùn)工作仍然帶有方案經(jīng)濟(jì)的烙印，表現(xiàn)為培訓(xùn)方案單調(diào)、死板，適應(yīng)性、針對(duì)性差，影響了培訓(xùn)的效率和效果，最終造成職工知識(shí)更新緩慢。電力企業(yè)的職工培訓(xùn)往往走過場(chǎng)，并不注重實(shí)效，有的單位的培訓(xùn)甚至出現(xiàn)“報(bào)名挺踴躍，培訓(xùn)沒人去，考核找代理的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在主要是由于企業(yè)的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方式和手段滯后。如在職工培訓(xùn)后并不去考核職工通過培訓(xùn)能力提高多少，技能改良多少，業(yè)績(jī)是否發(fā)生了變化，而片面追求完成培訓(xùn)率和合格率。過去，職工的培訓(xùn)模式一般都是在“師傅帶徒弟，徒弟成師傅的循環(huán)中建立起來的，這樣的模式制約了職工的創(chuàng)造力。應(yīng)該采取“走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法，使職工接受多方面、多層次

11、的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，充分挖掘職工的內(nèi)在潛質(zhì)。通過對(duì)職工的培訓(xùn)，幫助職工拋棄陳舊的思想觀念，建立新的觀念。 3. 人盡其才的選人用人機(jī)制有待完善 吸引人才，重點(diǎn)是突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。由于歷史原因，電力系統(tǒng)的人才隊(duì)伍沒有很好地融入社會(huì)人才體系。主要表現(xiàn)在：一是人才的流動(dòng)性較差。盡管減員增效己經(jīng)推行多年，但電力企業(yè)的充裕人員很難象其他企業(yè)那樣向社會(huì)分流；盡管重視人才資源的開發(fā)，但引進(jìn)人才的審批程序復(fù)雜，優(yōu)秀人才實(shí)際上也很難進(jìn)入。二是人才選拔的民主化程度仍然不高。特別是高級(jí)管理人才的選拔，一定程度地表現(xiàn)出少數(shù)人在少數(shù)人中選人的情況。三是能上能下的觀念和機(jī)制尚未真正建立起來

12、，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦上任，很難“下課。因此,電力企業(yè)要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動(dòng)。對(duì)企業(yè)需要的緊缺人才,要敢于從社會(huì)上招聘；對(duì)企業(yè)不需要的低素質(zhì)人員,要盡可能多渠道分流。通過暢通“進(jìn)口與“出口渠道，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)職工中或多或少存在著“企業(yè)前途靠上級(jí)，個(gè)人前途看企業(yè)的舊觀念，缺乏變革的壓力和改革的動(dòng)力，缺乏應(yīng)有的危機(jī)感和緊迫感，這顯然不能適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革形勢(shì)開展的需要。 4.企業(yè)開展急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才相對(duì)短缺 每個(gè)企業(yè)都有多樣化的人才需求。然而電力企業(yè)在人才培養(yǎng)上卻缺乏系統(tǒng)性，出現(xiàn)了培養(yǎng)手段單調(diào)、走向單一、層次薄弱、供需

13、脫節(jié)的情況，嚴(yán)重制約了人才戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，對(duì)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)，在觀念上要把握好四點(diǎn)。一是縱向上的層次性。既要培養(yǎng)高級(jí)管理人才,也要培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，并形成梯次。二是橫向上的綜合性。群體上，在抓緊培養(yǎng)電力技術(shù)人才的同時(shí)，著重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、政策法規(guī)等方面的人才；個(gè)體上，要變“專業(yè)對(duì)口，為“專業(yè)適應(yīng)。注意培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是總體上的系統(tǒng)性，即在認(rèn)真分析準(zhǔn)確把握，搞好企業(yè)的人才需求預(yù)測(cè)的根底上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，科學(xué)合理地使用人力和資金，以免造成不必要的浪費(fèi)。四是手段上的多樣性。要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，拓寬培訓(xùn)渠道，廣泛運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)手段，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。 三、發(fā)電企業(yè)人力資源開發(fā)與

14、管理的應(yīng)對(duì)措施 1、電力企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)著眼于智能型人才的開發(fā) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識(shí)；又能利用資訊科技進(jìn)步，獲取珍貴的前沿信息當(dāng)作決策依據(jù)。為順應(yīng)這種未來趨勢(shì)，企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，更重視職工整體、系統(tǒng)、權(quán)變思維方式的訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的洞察力、創(chuàng)造力、判斷力，形成職工“整合式創(chuàng)新才能，使職工能運(yùn)用資訊科技、信息、知識(shí)和自己的判斷力來對(duì)企業(yè)面臨的復(fù)雜問題作出正確決策，以創(chuàng)造性地解決面臨的“動(dòng)態(tài)性復(fù)雜 問題。

15、2、 從企業(yè)開展和產(chǎn)業(yè)開展規(guī)律制定人力資源開發(fā)的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 1辨證識(shí)別人，夯實(shí)企業(yè)人力資源開發(fā)的根底工程 所謂識(shí)人，就是要認(rèn)識(shí)與了解人的心理與行為規(guī)律，洞察人的心理需求的變化，它是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的根底。以往的人事管理把人看成是機(jī)械的、被動(dòng)的客體而加以管制，并沒有把員工看成具有能動(dòng)性、自主性的主體來加以開發(fā)。因此，企業(yè)的各級(jí)管理者大都以自我為中心來管理員工，企業(yè)所制訂出來的人事制度由于缺乏員工的參與，在實(shí)踐中往往缺乏可操作性與可接受性，導(dǎo)致勞資矛盾，管理沖突。而現(xiàn)代人力資源理論認(rèn)為，企業(yè)的各級(jí)管理者都是人力資源管理者，要真正激發(fā)員工的工作潛能，提高工作積極性，就必須要深入了解員工

16、的所思所想，分析員工心理與行為的變化，把握員工的個(gè)性差異。只有在此根底上建立與形成的各種人事規(guī)章、制度才能真正落到實(shí)處，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)與引導(dǎo)員工行為的目的，實(shí)現(xiàn)員工利益與組織利益的高度統(tǒng)一。所以，要真正做好人力資源的開發(fā)與管理，每個(gè)企業(yè)都必須以識(shí)人為根底，只有在此根底上才能選好人、用好人、育好人，最終到達(dá)留住人的目的。 2科學(xué)選配人，抓牢企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié) 選人是企業(yè)人力資源開發(fā)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是對(duì)人員的招聘與選拔。選人，目的是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作的需求，做到適才適位，防止大材小用，此才彼用。既不能把“一把手人才選配在副職崗位上，又不宜把專業(yè)技術(shù)人才選配在管理崗位上，也不要把營(yíng)銷人才選配在生產(chǎn)

17、崗位上。通過科學(xué)選配人，最終使每個(gè)員工都有適合自己能力和特長(zhǎng)的職位，每一個(gè)職位都找到適宜的員工來承當(dāng)，促使每一個(gè)員工的才能和積極性在其職位上都能得到最充分的發(fā)揮，從而最大限度地改變企業(yè)人力資源配置上的浪費(fèi)和低效，真正做到人盡其才，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源得到合理配置和最大發(fā)揮。 企業(yè)選人，不是為了擺架子，做樣子，而應(yīng)當(dāng)一切著眼于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開展，圍繞提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，真正做到按需選人。企業(yè)選人標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定，要針對(duì)不同崗位的需要，根據(jù)職位說明，明確具體的選人標(biāo)準(zhǔn)，從年齡、性別、學(xué)歷、性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)年限、操作技能、經(jīng)驗(yàn)積累、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等多個(gè)方面加以界定。就共性的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)

18、從“德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面去把握。在“德的要求上，要衡量其對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀的認(rèn)同度，對(duì)企業(yè)大局的關(guān)切度，以及與企業(yè)共命運(yùn)的忠誠(chéng)度。在“能的要求上，要衡量其所掌握的技能是否與意向選配的崗位所一致，以其“能干什么為出發(fā)點(diǎn)，而無庸追究其“他不能干什么，把一個(gè)能力非凡之士安排在一個(gè)平凡的崗位上，就是對(duì)人力資源的浪費(fèi)。在“勤的要求上，一方面要看其工作是否有效率，能不能科學(xué)、合理、靈活地利用時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成崗位任務(wù)，做到勤而有效、勤而有績(jī)；另一方面要看其是否有創(chuàng)造性，因循守舊、固步自封，只能應(yīng)付性地完成日常工作的勤，不能視為真正的勤。在“績(jī)的要求上，要將時(shí)間、效率、速度、效益等多種因素綜合起來，既

19、在企業(yè)內(nèi)部相同崗位的比擬中看其工作實(shí)績(jī)，還要在與同行企業(yè)先進(jìn)水平的比擬中看其工作實(shí)績(jī)，這種“績(jī)還必須符合企業(yè)大局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及其社會(huì)利益。 3 善于用好人，硬化企業(yè)人力資源開發(fā)的關(guān)鍵措施 對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者來說，如何科學(xué)合理地用人，是人力資源開發(fā)與管理中最具挑戰(zhàn)性，也最具藝術(shù)性的工作。只有用好人，才能發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。用人的實(shí)質(zhì)是首先安置好人，如何在最適宜的時(shí)候把適宜的人放在適宜的崗位，如何找到“人與“事的最正確結(jié)合點(diǎn)，做到事事有人做，而不是人人有事做，是值得每個(gè)企業(yè)管理者深思的。同時(shí)，要真正用好人，必須做到知人善任，量才錄用，任人唯賢，用人之所長(zhǎng)。大材小用或小材大用都是不適宜的。當(dāng)

20、然，用人不疑，疑人不用，是用人的根本原那么，但如何在實(shí)踐中做到這一點(diǎn)，還必須不斷完善各種人事管理制度。只有做到能者上，平者讓，庸者下，才能真正激發(fā)員工的潛力。 4切實(shí)培育人，提高企業(yè)人力資源開發(fā)的實(shí)際效果 育人，即培養(yǎng)人才。育人的根本目的，是激發(fā)員工的工作興趣，提高員工的工作素質(zhì)，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，以到達(dá)成為職業(yè)專家能手的過程。因此，管理者的角色是老師、教練、專家，在組織開展的同時(shí)，幫助員工同步提高，同步成長(zhǎng)，是企業(yè)管理者的重要的職責(zé)。培訓(xùn)是育人的有效手段，培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)一定要以崗位為根底，結(jié)合員工的崗位需求，切實(shí)幫助員工提高工作技能，培訓(xùn)工作同時(shí)要因人施教，學(xué)以致用，與實(shí)踐緊密結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)

21、越來越強(qiáng)調(diào)一種新的培訓(xùn)觀念：培訓(xùn)不光是知識(shí)的傳授，技能的提高，更重要的是觀念的更新和態(tài)度的變化。因此，培訓(xùn)不是消耗，而是投資，培訓(xùn)產(chǎn)生的收益所帶給企業(yè)的不光是工作目標(biāo)的完成，而是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的提升。只有這樣，才使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地。對(duì)于寧夏地區(qū)的電力企業(yè)來說，更要重視員工培訓(xùn)，有方案地組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)而不斷地提高員工知識(shí)和技能，改善員工態(tài)度和行為，增進(jìn)員工績(jī)效，全面提高他們的綜合素養(yǎng)，促使他們勝任所擔(dān)負(fù)的崗位工作。當(dāng)前，要圍繞提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新機(jī)制。 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的，就在于使員工的知識(shí)和技能由原來的不懂到懂，或者由原來的一般水平提高到較高水平，

22、其結(jié)果是改善工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程、降低本錢支出、提高勞動(dòng)效率，從而使員工更好地勝任本職工作。為此，企業(yè)應(yīng)有方案、有步驟、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的內(nèi)容上切忌概念化、一般化、盲目性和隨意性，而要圍繞使員工所掌握的技術(shù)、技能及其知識(shí)能夠適應(yīng)新的工作任務(wù)來進(jìn)行。在具體的實(shí)施過程中，著重要抓好以下五個(gè)方面的培訓(xùn)：一是新員工的培訓(xùn)，使之盡快了解新企業(yè)的要求和文化，盡快建立起和新同事、新的工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，樹立起符合實(shí)際的期望和積極的態(tài)度，盡快融入新的企業(yè)。二是上崗后員工的適應(yīng)性培訓(xùn)，使員工掌握本職位的相關(guān)知識(shí)、操作技能，全面適應(yīng)新的職位的要求。三是轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化時(shí)

23、，或是員工本身的知識(shí)技能老化時(shí)，以及員工職位晉升時(shí)，都要進(jìn)行針對(duì)性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。四是專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，要做到經(jīng)常化，著重培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力，幫助他們把知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研攻關(guān)的過程。五是管理人員培訓(xùn)，包括高層管理人員、中層管理人員和后備管理人員，不斷提高他們的管理素養(yǎng)，豐富他們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 5努力留住人，優(yōu)化企業(yè)人力資源開發(fā)的整體環(huán)境 a、用事業(yè)留人 當(dāng)今企業(yè)員工大都具有一種事業(yè)上的成就感，十分珍惜企業(yè)提供其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，尤其是各類人才，具有做好崗位工作的強(qiáng)烈責(zé)任感和榮譽(yù)感，渴望為企業(yè)的開展施展才華，實(shí)現(xiàn)人生的抱負(fù)。人才最怕的就是事業(yè)成功沒有保證，自身的優(yōu)勢(shì)得不到充

24、分的發(fā)揮，“英雄無用武之地，因此，企業(yè)要留住人才，不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，更要讓人才有位置，向他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，把最出色的員工安排到對(duì)企業(yè)未來最重要的工作崗位上，讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧细黠@其能，建功立業(yè)。從實(shí)踐看，大局部專業(yè)人才并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)看作是一種表達(dá)自我價(jià)值的方式，并盡力追求完美的結(jié)果，這就要求用人者積極發(fā)揮壓力效應(yīng)，激發(fā)員工的挑戰(zhàn)意識(shí)，把更重的擔(dān)子交給具有工作潛能的員工，當(dāng)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致時(shí)，其能力就能夠得到最大程度的發(fā)揮，其崗位也會(huì)產(chǎn)生最大的吸引力。用事業(yè)留人，就必須遵循企業(yè)人力資源開發(fā)的內(nèi)在規(guī)律

25、，切實(shí)推行員工職業(yè)生涯管理，通過對(duì)員工的職業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反應(yīng)和修正，為員工構(gòu)建職業(yè)生涯的通道，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展目標(biāo)和員工個(gè)人事業(yè)開展目標(biāo)的有機(jī)融合。職業(yè)生涯管理可以既幫助企業(yè)了解其內(nèi)部員工的情況，如性格、興趣、特長(zhǎng)、情緒、價(jià)值觀、能力、需求和目標(biāo)等，也可以幫助員工個(gè)人了解和掌握企業(yè)的有關(guān)信息，如企業(yè)的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源的供求狀況、職位的空缺和晉升情況等，而且員工通過對(duì)職業(yè)目標(biāo)的屢次提煉，可以逐步使自己的職業(yè)生涯目的超越財(cái)富和地位之上，追求更高層次的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，最終使員工個(gè)人的職業(yè)追求與企業(yè)開展目標(biāo)相一致，極大地增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，更加熱愛企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

26、b、 用待遇留人 一是落實(shí)政治待遇。對(duì)獲得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和從事關(guān)鍵工作崗位的員工，應(yīng)給予一定的企業(yè)知情權(quán)、參政權(quán)，讓他們參加與企業(yè)開展有關(guān)的重要決策，對(duì)要求入黨的要積極培養(yǎng)，盡量縮短吸收接納的時(shí)間，對(duì)為企業(yè)做出顯著奉獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給榮譽(yù)、給位子，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位或是擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)負(fù)責(zé)人，使他們的政治地位得到相應(yīng)提高。二是落實(shí)工資待遇。對(duì)所有員工，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工作成績(jī)大小，建立與績(jī)效考核相一致的工資制度。對(duì)能力、實(shí)績(jī)突出者，要給予政策傾斜，其工資應(yīng)提高到一個(gè)較高檔次。要根據(jù)工作性質(zhì)和崗位責(zé)任，對(duì)那些技術(shù)含量高，管理復(fù)雜的技術(shù)、管理崗位，應(yīng)設(shè)置重要崗位職務(wù)津貼，其崗位工資的設(shè)置應(yīng)與承當(dāng)?shù)墓ぷ髁亢拓?zé)任大

27、小掛鉤，還可通過報(bào)價(jià)競(jìng)聘的方式進(jìn)行雙向選擇定崗位、定職務(wù)、定工資。除大力推行年薪制、員工內(nèi)部持股外，對(duì)于科研人員應(yīng)從科研成果轉(zhuǎn)讓或開發(fā)中提取一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)科技人員多出成果，多出效益。三是落實(shí)重獎(jiǎng)待遇。對(duì)有突出奉獻(xiàn)的員工，無論是從事哪個(gè)崗位的工作，都應(yīng)當(dāng)予以重獎(jiǎng)勵(lì)，要重奉獻(xiàn)輕資歷，重奉獻(xiàn)輕職位，重奉獻(xiàn)輕關(guān)系，做到公平、公正、合理。 c、 用感情留人 用感情留人，就是要營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使員工心情舒暢地工作。實(shí)踐證明，在一個(gè)企業(yè)，要保持人與人之間密切聯(lián)系和交往，把人心凝聚在一起，形成合力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，感情是重要的根底。用感情留人，首先要把員工之間的感情

28、建立在正確的道德觀和價(jià)值觀根底之上。道德觀和價(jià)值觀確立了企業(yè)的特征和道德標(biāo)準(zhǔn)，也確立了組織在社會(huì)中的地位，無論是現(xiàn)在或?qū)恚晒Φ钠髽I(yè)都必須基于堅(jiān)實(shí)的道德準(zhǔn)那么。企業(yè)的價(jià)值觀將被視為積聚人才和留住人才的生命線。當(dāng)今的人才渴求企業(yè)的價(jià)值取向和自身觀點(diǎn)的統(tǒng)一，因而我們要建立一些共同的觀念和指導(dǎo)原那么，如公正、老實(shí)、講道德、自我效勞和為他人效勞、良好的集體榮譽(yù)感、公平對(duì)待每個(gè)人等，都可以增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。用感情留人，就要在員工之間，上下級(jí)之間建立起和諧的人際關(guān)系。當(dāng)員工能和同事尤其是上級(jí)主管保持友好的關(guān)系，身處輕松和諧的氣氛中，他們會(huì)增加工作滿意感，更愿意留下來。為此，企業(yè)應(yīng)通過努力增加人們

29、互相交流的時(shí)機(jī)和動(dòng)力，促使上級(jí)和下屬之間通過個(gè)人接觸、會(huì)議、業(yè)務(wù)通信或其他方式進(jìn)行信息、情感交流，增進(jìn)相互之間的了解和關(guān)心，使組織呈現(xiàn)一種極為融洽的氣氛，還要讓員工在諸如聚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、民主生活會(huì)、比賽等場(chǎng)合中，通過非正式接觸來相互溝通，增加員工工作的樂趣，從而以更加積極的態(tài)度，全身心地投入到工作之中去。用感情留人，還要對(duì)員工的實(shí)際工作始終給予積極的支持。優(yōu)秀的員工不在意障礙和挑戰(zhàn)，但有時(shí)他們無法克服這些障礙，并不是因?yàn)樽陨淼墓ぷ髂芰Γ且驗(yàn)槿狈ν碌奶貏e是管理層的合作，希望得到組織的支持來完成任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)真聽取員工建議，不斷尋找、確認(rèn)可能出現(xiàn)的障礙，然后迅速地消除這些障礙，使員工在順利完成任務(wù)的過程中增加對(duì)企業(yè)命運(yùn)共同體的認(rèn)同，增進(jìn)對(duì)企業(yè)的感情。 d、 用思想政治工作留人 思想政治工作是我國(guó)企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)。要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳愛國(guó)家、愛事業(yè)、愛企業(yè)、愛崗位的精神，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。企業(yè)各級(jí)管理者更應(yīng)以身作那么，率先垂范，以感應(yīng)員工的心靈，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。平時(shí)，要重視做好員工的思想教育工作，使廣闊員工